王石：房企在做大中容易陷入利潤最大化泥潭

萬科年銷售額破千億后,，掌門人王石卻主動淡出,，計(jì)劃出國學(xué)習(xí)三年，地產(chǎn)教父為何如此舍得,？回答這個(gè)問題,，首先要從王石的身價(jià)說起。

掌管著國內(nèi)規(guī)模最大的房地產(chǎn)企業(yè),，王石的身價(jià)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國內(nèi)同行,。從已公開的數(shù)據(jù)看，王石的身價(jià)甚至敵不上國內(nèi)任何一家登陸創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的創(chuàng)始人,，排不到中國富豪榜的前一萬名,。但就是這樣一個(gè)王石，卻意外地在巴菲特的中國慈善晚宴上,，成為獲邀的五十位企業(yè)家之一,，主辦方稱，“盡管他不算富豪,，但是‘精神很富有’”。

這個(gè)精神很富有的創(chuàng)始人,，卻是中國眾多創(chuàng)業(yè)者唯一一個(gè)不當(dāng)老板當(dāng)經(jīng)理的,。他說，只有當(dāng)經(jīng)理人才能協(xié)調(diào)好與眾多創(chuàng)始人之間的關(guān)系,。曾經(jīng)與王石一起經(jīng)歷過海南房地產(chǎn)泡沫的馮侖,，提及昔日的戰(zhàn)友時(shí)說，王石選擇一個(gè)離真理,、價(jià)值觀近,，離金錢比較遠(yuǎn)的人生定位。或許正是這種對金錢的淡漠,，才成就了王石的前瞻,，萬科也因此能夠看得更長遠(yuǎn)，而不是局限于眼前利益,。

萬科由此成了一些房地產(chǎn)行業(yè)分析師眼中可怕的企業(yè),，能夠在其他同行們還沉迷于唾手可得的高額利潤時(shí)，提前一步預(yù)判行業(yè)變動,，并對自己提出一些當(dāng)時(shí)看起來有些“另類”,，事后卻非常討巧的要求。

而今,，萬科破千億元后,，這一點(diǎn)依然被王石所強(qiáng)調(diào)，“房地產(chǎn)企業(yè)在做大的過程中,，容易陷入追求利潤最大化泥潭,，只有堅(jiān)持客戶導(dǎo)向的經(jīng)營策略，才能讓萬科走得更長遠(yuǎn),。”

未來萬科到底應(yīng)該怎么運(yùn)作,？近期王石有限的幾次露面透露出的信息表明，王石對萬科的未來是謹(jǐn)慎的,，因?yàn)閹缀趺恳淮?，他都會表情?yán)肅地提到，一千億元的萬科要重新回到原點(diǎn)再出發(fā),。

王石身邊的人透露,，王石認(rèn)為萬科應(yīng)該向制造業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)制造業(yè)的精細(xì),、創(chuàng)新和售后服務(wù),。“目前萬科正在實(shí)施工業(yè)化生產(chǎn)方式、標(biāo)準(zhǔn)化和全裝修,，就是為了實(shí)現(xiàn)向制造業(yè)學(xué)習(xí),。”

離開王石的萬科又會怎樣？王石對此心中有數(shù),，捐款門后率性的他在更多時(shí)候選擇保持沉默,，表示現(xiàn)在的萬科主要是郁亮當(dāng)家，自己在經(jīng)營上已經(jīng)不介入,。

與金錢的適當(dāng)距離,，讓萬科能夠真正地尊重市場、尊重同行,，并讓利于人,，為王石和他的萬科換來一個(gè)互利共贏的局面,。而淡泊名利的王石，也因此得到一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),，所以他可以去登山,、去做公益、甚至出國游學(xué)三年,。