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規(guī) 劃
（） 一、總目標： 做好XX電廠生產(chǎn)準備工作,，組建一支具備職業(yè)化,、專業(yè)化素質(zhì)的電廠生產(chǎn)隊伍，確保安全順利接機,，實現(xiàn)電廠的長期安全,、經(jīng)濟運行。 二,、年度目標： 2005年：確定生產(chǎn)管理模式,，開始生產(chǎn)管理制度的制訂工作；生產(chǎn)準備人員到位達60％以上,，運行人員完成第一次仿真學習和第二次外廠實習,；生產(chǎn)技術(shù)準備工作基本完成資料收集工作 2006年：生產(chǎn)準備人員完成所有計劃培訓項目，職業(yè)化,、專業(yè)化素質(zhì)提升明顯,，達到順利接機要求，實現(xiàn)全員競爭上崗,；生產(chǎn)技術(shù)準備工作完成標準化編制,，建立完整的生產(chǎn)管理和技術(shù)管理標準體系；積極組織人員參加調(diào)試工作,，確保＃1機12月26日安全投產(chǎn),，實現(xiàn)機組順利移交。 2007年：確保＃2機3月26日投產(chǎn)后順利接機,，實現(xiàn)兩臺機組全年安全,、穩(wěn)定、滿發(fā),、經(jīng)濟運行,，實現(xiàn)全年無事故。 三,、具體事項規(guī)則： 序號 主要工作事項 工作目標 主要考慮問題 實施步驟或措施 1 確定電廠定編 機構(gòu)扁平,，分工明確，崗位合理,，合同制員工不超過120名 1,、以高標準的人員數(shù)額滿足生產(chǎn)要求 2、機構(gòu)設(shè)置要便于協(xié)調(diào)指揮 1,、了解國內(nèi)先進電廠人員定編情況,，進行崗位分析 2、優(yōu)化崗位配置,，確定管理模式 3,、和人力資源一道確定人員定編 2 生產(chǎn)人員招聘 招聘人員滿足崗位要求,，到位及時，滿足工程進度及生產(chǎn)準備培訓要求 1,、如何招聘到合適的人員 2,、人員構(gòu)成是否合理 3、如何確定最佳的人員到位時間 4,、招聘如何做到公平,、公正、公開 1,、根據(jù)人員定編確定人員到位時間 ２,、根據(jù)人員到位時間表及具體工作需要向人力資源提交人員招聘計劃 ３、參與招聘人員面試 3 人員職業(yè)化培訓 所有人員認同企業(yè)文化,，能夠自覺遵守《員工手冊》,，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，內(nèi)部形成良好工作作風和行為方式 1,、 如何讓所有人員積極接受企業(yè)文化教育,，特別是讓新入公司的有經(jīng)驗的專業(yè)人員較快接受 2、 采用什么方式進行職業(yè)化培訓,； 3,、 如何提高各級管理人員自身職業(yè)化的素質(zhì)和傳授知識的能力 4、 外出培訓隊伍的職業(yè)化教育如何進行 1,、 及時認真組織學習公司制度 2,、 堅持按職業(yè)化素質(zhì)模型進行員工評價 3、 加強溝通,，了解人員思想動態(tài) 4,、 加強外出培訓隊伍的職業(yè)化教育 5、 做好新入司員工的入司后的企業(yè)文化教育 4 運行人員專業(yè)化培訓 掌握運行崗位專業(yè)技能,，集控主崗位人員達到全能值班要求,。整體達到能夠順利接機的技術(shù)水平。 1,、如何協(xié)調(diào)時間與要求的關(guān)系 2,、如何加強人員外出培訓的管理，確保學習效果 3,、如何客觀評價專業(yè)化培訓效果 4,、如何兼顧不同層次員工的培訓要求 1、2005年8月～9月鄒縣電廠認識學習 2,、2005年10月仿真學習 3,、2005年11月～2006年5月外廠實習 4、2006年7～11月現(xiàn)場培訓工作 5 設(shè)備維護人員專業(yè)化培訓 維護人員全面掌握電氣二次及熱工維修技,，設(shè)備工程師掌握設(shè)備點檢定修管理知識及設(shè)備維修技能,。 1、如何協(xié)調(diào)時間與要求的關(guān)系 2,、如何加強人員外出培訓的管理,，確保學習效果 3、如何客觀評價專業(yè)化培訓效果 4,、如何兼顧不同層次員工的培訓要求 5,、如何做好專業(yè)的融合培訓 6、廠家培訓如何保證效果 7,、現(xiàn)場培訓的方式 1,、2005年8月～9月鄒縣電廠認識學習 2、2005年10月仿真學習 3,、2005年11月～2006年1月外廠實習 4,、2006年2～11月現(xiàn)場培訓工作 5、廠家培訓 6 人員定崗 公平,、公開,、公正，全部競爭上崗 1,、考核標準是否合理,、全面，是否符合實際情況 2,、人員定崗后的情緒波動,，如何做到客觀公正 3、是否將合適的人放在合適的崗位上 4,、如何兼顧新,、老員工的特點 1、制定崗位標準 2,、2006年2月份完成生產(chǎn)人員的崗位初定 3,、2006年6月份完成生產(chǎn)人員的定崗工作 7 自編培訓教材 教材詳細、準確,，具有實際指導意義,，能滿足生產(chǎn)人員熟悉本廠設(shè)備、系統(tǒng)的要求 1,、安排的編寫人員是否合適 2,、工程人員是否有時間完成該項工作 3、編寫人員是否熟悉本廠設(shè)備 4,、編寫質(zhì)量是否符合規(guī)定 1,、2005年9月～12月收集本廠所有設(shè)備、系統(tǒng)資料 2,、2005年12月收集相類電廠的培訓教材 3,、2006年1月～2月組織主要崗位人員編寫 4,、2006年3月匯總、組織討論,、審批,、出版 8 編寫運行規(guī)程 內(nèi)容完善、正確無誤,、操作性強,、標準化 1、安排編寫的人是否合適 2,、能否及時編寫出來,，內(nèi)容是否正確完善 3、如何實現(xiàn)標準化 1,、 組織人員收集本廠設(shè)備,、系統(tǒng)資料 2、 收集相同電廠規(guī)程及相關(guān)規(guī)程,、規(guī)定,、標準及反措 3、 組織編寫人員學習收集的資料 4,、 編寫,、審核、出版 9 編寫檢修作業(yè)指導書 內(nèi)容完善,、正確無誤,、操作性強、適合我廠的檢修管理,，標準化 1,、安排編寫的人是否合適 2、能否及時編寫出來,，內(nèi)容是否正確完善 3,、如何實現(xiàn)標準化 1、 2005年12月了解設(shè)備點檢相關(guān)標準,。 2,、 2005年12月～2006年4月組織各專業(yè)人員收集本廠本專業(yè)設(shè)備、系統(tǒng)資料 3,、 購買專業(yè)軟件及模板 4,、 2006年2月收集同類設(shè)備的作業(yè)指導書 5、 2006年2月～3月組織學習相關(guān)規(guī)程,、規(guī)定,、標準 6、 編寫、審核,、出版 10 繪制系統(tǒng)圖 圖實相符,、內(nèi)容完整、圖例符合標準,。 1,、 要建立統(tǒng)一的制圖標準 2、 如何確保圖實相符 1,、 收集設(shè)計資料 2、 現(xiàn)場核對系統(tǒng) 3,、 繪制,、審核、出版 11 編制熱工定值 定值準確,，無遺漏 1,、如何確保熱工定值無遺漏 2、如何確定定值的正確性 1,、 收集所有設(shè)備,、系統(tǒng)相應(yīng)資料 2、 整理熱工定值 3,、 成冊,、審定、出版 12 計算繼電保護定值 定值正確無誤 1,、哪些部分需考慮外委 2,、如何確保計算定值的正確性 1、獲取調(diào)度部門的系統(tǒng)數(shù)據(jù) 2,、確定自行計算和外委計算的范圍 3,、完成電氣保護定值整定計算 4、審定,、出版 13 報表,、臺帳，設(shè)備與系統(tǒng)操作卡的制作 設(shè)計合理,、使用方便,，標準化 1、設(shè)計的各類表格,、臺帳是否滿足生產(chǎn)要求 2,、如何達到高標準 1、 分析需要,、制訂標準 2,、 制作、審核、出版 14 準備生產(chǎn)物資 種類齊全,、數(shù)量合適,、質(zhì)量符合要求，采購價格最合適 1,、 是否考慮全面 2,、 能否滿足生產(chǎn)運行的要求 3、 什么時候采購最經(jīng)濟 1,、 確定需采購物資的種類及數(shù)量 2,、 落實各類物資的采購單位及到貨安排 15 確定部分運行及設(shè)備檢修外包隊伍 模式先進、成本最低 1,、采取什么模式進行項目外包 2,、是否有合適的單位承接 3、如何實現(xiàn)對承包單位的管理 1,、確定外包范圍及外包管理模式 3,、制定外包管理制度 4、招標確定外包隊伍 16 參與DCS組態(tài) 邏輯組態(tài)正確,，控制先進,，現(xiàn)場投入后修改量小 1、選擇什么樣的人進行組態(tài) 2,、選擇什么時間進行最合適 3,、如何實現(xiàn)組態(tài)和畫面生成的標準化 1、 組織人員熟悉設(shè)備,、系統(tǒng)資料,，了解控制邏輯要求 2、 組織人員參加DCS廠家培訓 3,、 收集同類型電廠邏輯組態(tài)圖 4,、 組織人員進行DCS組態(tài)、畫面生成 5,、 組織人員對組態(tài),、畫面進行審核 17 簽訂調(diào)度協(xié)議 按時簽訂，滿足公司利益要求 1,、調(diào)度是否同意簽訂上網(wǎng)協(xié)議 2,、調(diào)度對并網(wǎng)的要求是否苛刻 3、如何保證公司的利益 1,、與調(diào)度部門溝通 2,、簽訂調(diào)度協(xié)議 3、組織人員參加調(diào)度規(guī)程考試 18 成立試運組織機構(gòu) 職責清淅,、分工明確,、流程順暢 1、職責是否明確 2、機構(gòu)設(shè)置的人員是否合適 1,、建立試運管理制度體系 2,、成立試運指揮部，明確各單位職責 19 安排現(xiàn)場值班 滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要,，確保順利接機 1,、值班安排是否合適 2、明確現(xiàn)場值班紀律 3,、后勤保障能否滿足要求 1,、廠用電受電開始定時定員值班 2、整套啟動前一個月“四班三倒” 3,、＃2機試生產(chǎn)結(jié)束后“五班三倒” 20 參加調(diào)試啟動工作 不發(fā)生人員,、設(shè)備事故，順利完成各項調(diào)試任務(wù),，人員熟悉掌握各項操作 1、如何確保人員和設(shè)備的安全 2,、如何做好調(diào)試期間的人員培訓工作 3,、如何做好技術(shù)把關(guān)工作 1、 廠用電受電 2,、 鍋爐水壓試驗 3,、 第一次點火 4、 沖管 5,、 整組啟動 21 電廠安全運行 全年無事故 1,、 人員的安全意識和安全技能是否能達到要求 2、 采取的管理措施是否能夠滿足要求 3,、 技術(shù)措施是否滿足安全要求 1,、 加強安全管理，建立安全目標體系,，分解落實安全職責 2,、 加強安全教育工作，提高安全技能,，培訓安全意識 3,、 安全設(shè)施標準化 4、 開展危險點,、危險源的分析,、控制工作 5、 規(guī)范兩票管理,，加強運行規(guī)范化的管理 6,、 加強防火管理 7、 做好外包工程的管理工作 8、 不斷做好安全性評價工作 22 電廠穩(wěn)定運行 非計劃停運少于1次/臺·年 1,、 如何確保員工隊伍的穩(wěn)定 2,、 如何確保設(shè)備可靠性 3、 如何做好設(shè)備可靠性的在線監(jiān)控 1,、 做好員工隊伍的穩(wěn)定工作 2,、 開展標準化管理工作 3、 加強技術(shù)監(jiān)控工作 4,、 加強檢修質(zhì)量管理 5,、 加強設(shè)備可靠性管理 23 電廠經(jīng)濟運行 供電煤耗低于335克/千瓦時 1、 所有人員是否具備強烈的經(jīng)濟運行和節(jié)能意識 2,、 經(jīng)濟運行是否有操作性強的競賽方法和評價指標 3,、 如何協(xié)調(diào)經(jīng)濟運行與安全運行的關(guān)系 4,、 如何做好日常的檢修維護,、技術(shù)改造的經(jīng)濟技術(shù)分析 1、 提高全員的經(jīng)濟,、節(jié)能意識 2,、 做好運行方式的優(yōu)化工作 3,、 利用SIS系統(tǒng)加強運行經(jīng)濟性分析和競賽 4、 加強全廠節(jié)能管理 5,、 做好入廠煤,、油的質(zhì)量和數(shù)量的管理，把好關(guān)口電度的計量管理工作 6,、 對所有生產(chǎn)工作進行投入產(chǎn)出分析 |
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