以這家國內著名公司為例，要成為這家公司的供應商,，必須闖五關斬六將,，在資金、技術,、渠道,、誠信等都要達到非常嚴格的要求，否則,，就會在某個不被關注的細節(jié)下敗下陣來,。

　　“要成為我們公司的供應商，少則三個月,，多則一年,。這中間會不斷地進行磨合并且不斷地進行改進。”

　　十二道采購流程缺一不可

　　1,、供應商要提供盡可能詳細的資金,、經營許可證、產品,、生產規(guī)模,、資信認證等相關報告。資料越詳細越好,。

　　2,、采購商將對供應商提供的資料做一個詳細的歸類,，把這些客戶歸在哪類客戶，并且給出是否值得扶持,、資金是否值得肯定的內部分析,。

　　3、采購商對供應商的工廠查看工廠,。視察廠家規(guī)模是否與他們提供的基礎資料是否一致,。如果有不一致的地方就不予考慮合作。

　　4,、采購商向供應商提出樣品需求,。看樣品的尺寸,、規(guī)格以及其他參數是否符合需求,。

　　5、采購商要通過技術分析得出檢驗部門分析,。檢驗其價格,、質量以及其他是否符合要求。

　6,、如果符合要求，采購商對供應商下達一個評審通知書,。符合要求的供應商可以進入采購商的供應鏈,。對于再好的供應商來說，首先要進入采購商的供應鏈,，才能有資格為其提供產品服務,。

　　7、采購商與供應商進行初期的商業(yè)談判,，正常的談判時間在三個月,。

　　8、雙方簽定合同,。

　　9,、供應商開始對采購商提供小批量的產品。

　　10,、采購商對供應商的小批量產品進行復查,。所有的小批量產品必須進行嚴格的實驗檢查。

　　11,、如果小批量產品通過審核,，那么此供應商將為加入采購商的產品目錄。