從治國的策略來講，“法”,、“仁”,、“術（權謀）”是史劇中辯證的核心內(nèi)容。無論國家,、企業(yè),，“法”是核心、也是最徹底的,，應該予以堅持,，“仁”、“術”只是權宜之策,、適時為之,。廣布仁道使秦穆公強了秦國、但也開始了秦國的沒落,，而秦孝公變法奠定了大秦帝國150年的輝煌和中國第一個多民族統(tǒng)一的中央集權國家,、第一個封建王朝——秦朝的出現(xiàn)。

秦國“法”的成功,，也是因“勢”而成,，所謂“天時地利人和”具備，順勢而為,。

天時：各國都在變法,，各諸侯混戰(zhàn)而無意顧及秦國；

地利：秦國的百姓需要“法”以正國氣,，秦國不“變”則落,；

人和：秦孝公與商鞅的兄弟般合作，百姓的支持,。

組織外部環(huán)境相對安定,，就要找合適的人解決內(nèi)部的需求和矛盾。老祖宗主張的“施仁于天下”,，也是需要條件的,，只能在高度文明和法制條件下才能講“仁”,，“仁”更多的是“自治”。唯有“術”,，因人,、因時。

“法”是標準,。對社會來講,，無論國家、企業(yè),、組織最小單元的行為都須依法,；對企業(yè)來講，任何事都應依制度,、流程而為,，即制度化、標準化,、流程化,。“法”和“仁”、“術”最大的區(qū)別就是“法”對事,，而非對人,，所以“法”必須在一定時期內(nèi)保持穩(wěn)定，不因人或因一時一事而改“法”,。企業(yè)中經(jīng)常講流程重組,，也經(jīng)常會講到“先固化、再優(yōu)化”便是這個道理,。

“法”要理解,。“法、情,、理”三者是矛盾存在、相伴而生,，需要和諧,。對和諧的理解是非常重要的，首先應是包容,，其次是判斷立場,，再次才是行動。只有包容和理解了,，才能有靜的心態(tài)去判斷“法,、情、理”三者哪一個更有利于“事”,、有利于廣大群體的利益,，之后再支持或反對,，更不是你好、我好,、但“大家”不好,。如同《專業(yè)主義》一書中對“專家”的定義的第一句話：要能控制自己的情緒。靜心才能精于事,、明于心,。國家講和諧，企業(yè)也講和諧,，需要理解其真正的本意,。

“法”要堅持。任何變革都需要代價,，但需要在代價和最根本的利益中做以權衡,。秦國變法遇到的阻力超乎想象，但仍在秦孝公,、商鞅的堅決蛻變的意志下堅持了20年,，實現(xiàn)了民富國強。華為引入IBM進行產(chǎn)品開發(fā)模式,、業(yè)務流程變革,，歷經(jīng)5年、耗費10億,，經(jīng)歷“削華為的足,、適IBM的履”，才有了1998年變革開始的89億人民幣到2009年的300億美金,，2008年全球?qū)＠麛?shù)第一,、結(jié)束了飛利浦10多年的全球?qū)＠麛?shù)榜首地位。

“法”要借力,。秦國強盛時期中都有“外人”的影子,，從秦穆公時期的百里奚、秦孝公時期的商鞅,、秦惠文王時期的魏章,、司馬措等，給秦國的發(fā)展和強大做出了巨大的貢獻,。外人是內(nèi)行（不一定是行業(yè)人士）站在門外看門道,，用“外腦”治內(nèi)務、展外長,。華為拜IBM為師,，不僅僅是因為行業(yè)，而是IBM在管理上的積累,。IBM前CEO郭士納認為：一家公司里有效的戰(zhàn)略執(zhí)行是建立在以下3個基礎之上的,，即世界一流的業(yè)務流程,、戰(zhàn)略的透明性以及高績效的公司文化。（說明：IBM不僅僅是個全球頂級的IT相關設備提供商,，其管理咨詢業(yè)務也同樣是,，如果將IBM的咨詢服務業(yè)務剝離、成立一家公司,，也將是全球最大的管理咨詢公司,、且是年營業(yè)額超過300億美金的全球500強企業(yè)）

“法”要立信。商鞅“徙木立信”以一小事做到有令必行,、取信于民,，鼻刑贏虔以示“法”之權威，確立和加強了秦國國家的公信力,。組織的制度和獎懲規(guī)則一旦頒布,，一定要竭全力來保障、維持,、并不斷完善,。企業(yè)員工希望規(guī)則在明、落地在信,，因此,，只要與員工“利益”、“事業(yè)”,、“感情”相關的,，就盡量完善、全力保證,。再瑣碎細節(jié)的事情也會對員工造成影響,，如果影響到大多數(shù)員工，更要注意,。

“法”要支撐,。“法”的出現(xiàn)，需要組織,、制度,、手段來保障，國家有立法,、執(zhí)法、司法機構(gòu),，企業(yè)也同樣有,。而如何保障“法”的準確：確立（目標）、執(zhí)行,、監(jiān)督,、分析,，是需要考慮的。管理咨詢業(yè)的變革性創(chuàng)新來自于IT的引入,，使得咨詢方案基于IT系統(tǒng)而落地,，企業(yè)的變革性成長也唯有IT系統(tǒng)才能保障，才能使企業(yè)實現(xiàn)標準化,，進入麥當勞,、肯德基時代。以處理日常的業(yè)務審批為例,，制度是日清日結(jié),、及時處理，按審批流程發(fā)表意見,，而在OA系統(tǒng)上處理,，就是通過設定的審批流程發(fā)表意見，標準就是同意或不同意,、棄權等,，如果僅僅是“已閱”那不代表什么，并且處理的過程都被記錄,、監(jiān)控,，分析是否及時等。

“法”的成功,，不僅僅是組織的事情,，也是員工、大家的事情,，多理解,、多學習、多出力,，站好崗,、守好位、做好事,，國家如此,，企業(yè)如此。