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現(xiàn)代OTC藥品營銷模式

 泛泛行舟 2010-01-09

內(nèi)容提要:近年來隨著醫(yī)療改革的深入,生活水平的提高,。使得OTC市場發(fā)展迅速,藥用消費品增速驚人,藥品消費格局不得不從新定義,藥店終端一躍成為OTC藥品(非處方藥)營銷的重要渠道。隨著市場的飛速發(fā)展,產(chǎn)品間的競爭也變的十分加據(jù),,產(chǎn)品間的差異性逐漸縮小,。這時如何突出產(chǎn)品的特點以吸引消費者就變得十分困難了,在這種環(huán)境下,品牌營銷迅速脫穎而出,很快風靡營銷界.成為OTC藥品營銷的重要組成部分。

關(guān)鍵詞: OTC 品牌營銷 藥店終端

繼保健品熱銷之后,,國內(nèi)近兩年逐漸興起了一場OTC(非處方藥)消費熱潮,。OTC藥品的興起,是醫(yī)療體制改革與生活水平提高互動的結(jié)果,。 OTC的消費,,重新定義了藥品銷售大格局,藥店一躍成為藥品零售業(yè)的重要銷售渠道,。OTC營銷大趨勢為藥品市場提供了新的商機,,也帶來了更多挑戰(zhàn)。

在國外,,OTC藥品逐漸成為治療疾病的主流方式,,而國內(nèi)OTC藥品消費近幾年才開始,市場還需要進一步培育??上驳氖牵琌TC藥品日益被人們重視,,隨著政策的引導促進,,商家的宣傳推廣,OTC的無窮魅力逐漸展現(xiàn),,成為了醫(yī)藥市場的新貴,。

從OTC藥品的特色來看,可以歸納如下:


1,、OTC藥品可以從藥房直接買到,,不需經(jīng)醫(yī)生處方,減少了過程的煩瑣,?;颊呖梢宰约褐鲃荧@知藥品信息,包括性能,、適圍,、產(chǎn)品價格、治療適應(yīng)癥,、療效用量,、用法及注意事項等各方面咨訊。由于消費者的選擇性強,,其個體意見顯得尤為重要,,營銷策略就要圍繞消費者需求展開。

2,、OTC藥品競爭性強,,選擇性廣。OTC藥品有一大特點,,即多為治療一般常見疾病,,技術(shù)壁壘低,無專利限制,,因此廠家五花八門,,品種琳瑯滿目,但大都屬于日常備藥,,如止痛藥,、感冒藥、皮膚藥,、腸胃藥等,,因此競爭很激烈。

3、OTC藥品引導性強,,專業(yè)營銷人士顯得非常重要,。OTC畢竟是藥品,既然是藥,,就要治病,,有一定的專業(yè)性,因此專業(yè)人士的介紹與建議也相當關(guān)鍵,。很多患者在購買和使用OTC藥品時,,很在乎醫(yī)生或藥劑師的意見。

由于OTC本身具有的特色,,使得“醫(yī)”“藥”分家愈加明顯,,市場行為將起到?jīng)Q定性的作用。經(jīng)營者對產(chǎn)品的包裝,、對營銷的重視,、對廣告的投入,以及對終端的把握,,就非常有利于促進產(chǎn)品的銷售推廣,,品牌營銷在現(xiàn)代的OTC藥品營銷中,最為可取,。本文在這主要就是介紹品牌營銷(適應(yīng)整個醫(yī)藥市場包括OTC市場)和藥店終端(OTC藥品營銷的重點渠道),。

一:品牌營銷

早期的醫(yī)藥市場(包括OTC藥品市場)由于產(chǎn)品品種單一,市場競爭少,,同質(zhì)化市場尚未形成,,在這種情況下的營銷模式為USP式,也就是獨特的賣點主張,,也稱產(chǎn)品核心概念,。是企業(yè)向消費者傳遞的最重要的產(chǎn)品信息。但隨著產(chǎn)品競爭的加劇與產(chǎn)品差異性的縮小,,同類同質(zhì)產(chǎn)品充斥市場,,通過產(chǎn)品特性形成區(qū)分變的十分困難,消費者的觀念也發(fā)生轉(zhuǎn)變,,更重視心理滿足,。在這種情況下,品牌營銷很快風靡營銷界,。

在企業(yè)品牌尚未形成之事,,運作單一品種,調(diào)動所有資源,,集中主要精力打造一個全新品牌,,這就是品牌營銷,。品牌營銷是以產(chǎn)品為中心的,依托于產(chǎn)品才能打造有銷售力的品牌,。

回顧國內(nèi)成功企業(yè)所走過的歷程,,以品牌營銷制勝的案例不勝枚舉:
丹參滴丸成就了天士力集團;
匯仁腎寶成就了一個大型藥業(yè)集團——匯仁集團,;
排毒養(yǎng)顏膠囊成就了盤龍云海藥業(yè),;
古漢養(yǎng)生精煉造了上市集團——清華紫光古漢集團
還有很多很多這樣的品牌,從產(chǎn)品品牌到企業(yè)品牌,,產(chǎn)品品牌的知名度甚至要遠高于企業(yè)品牌的知名度!

(一)品牌的建立

OTC具有藥品和消費品雙重屬性,,消費者對藥品認知的核心是功效,,消費者對產(chǎn)品沒有消費經(jīng)驗時往往會信賴品牌,品牌能夠促進消費者購買,,消費者對于產(chǎn)品的良好的消費經(jīng)驗也會促進品牌的形成,。同時,品牌能給"唯利是圖"的經(jīng)銷商們信譽的保證,,能夠走量,,能夠帶貨,提高生產(chǎn)企業(yè)的議價能力,。因此將OTC藥品做成品牌藥是每個生產(chǎn)企業(yè)夢寐以求的事情,。

建立一個品牌一般有4個方面,分別是知名度,、忠誠度,、品質(zhì)、商標,。品牌知名度是建立品牌的起點,,消費者在選購品牌時首先考慮的是是否聽說過,OTC藥品建設(shè)品牌首先是要使自己的品牌進入消費者購買時的記憶品牌目錄中,。

1.知名度

由于消費者每天都必須面對無數(shù)的廣告宣傳,,因此,要能讓消費者"知道"并且"記得"自己的品牌--而且不能花太多的錢--是一件頗傷腦筋的事,。對于一個正在傷腦筋的OTC品牌而言,,下面兩項因素是很重要的:

第一,要讓品牌的知名度達到一定的水準,,這個品牌的營業(yè)額應(yīng)該要先有不錯的表現(xiàn),,也就是通過優(yōu)勢產(chǎn)品的良好銷售推動品牌建設(shè),一個歷史短,、營業(yè)額低的品牌,,想要提高知名度,往往會很困難。而像一些有著優(yōu)秀的歷史文化傳承的中藥品牌,,像北京同仁堂,在引起消費者注意這個方面具有很多優(yōu)勢,。

第二,在目前市場競爭如此激烈的條件下,,大眾傳播的效果越來越差,,能夠運用非傳統(tǒng)傳播技術(shù)的企業(yè),在打響知名度方面,,會非常成功,,這些所謂的"非傳統(tǒng)",包括"口碑營銷""事件營銷",、"贊助營銷",、"游擊營銷"、"娛樂營銷"等,。

2.忠誠度

在品牌建立中,居于核心地位的是品牌忠誠度,,擁有一群忠誠的消費者,就像有了競爭門檻,,能夠有效地抗擊市場沖擊,企業(yè)也有了穩(wěn)定的利潤來源,提高品牌忠誠度是建設(shè)品牌的永恒目標,,市場營銷不僅是在"賣東西",,更重要的是在"買東西",買的就是對品牌的忠誠,。有了忠誠,,就相當于人與人之間有了感情,,有了"愛情",,甚至可以"忠貞不渝",,提高忠誠度的方法,就是設(shè)法加強消費者和品牌之間的關(guān)系,。高知名度,、受肯定的品質(zhì)、以及強有力的品牌設(shè)計,,都能協(xié)助達到這個目標,,對于OTC藥品來說,那些能直接建立品牌忠誠度的營銷策略,,已經(jīng)越來越扮演著重要角色,。

3.品質(zhì)

品質(zhì)是品牌建立重要的一部分,消費者對于一個OTC品牌的品質(zhì)和功效的看法往往會影響他們對這個品牌其它方面的認知,。經(jīng)專家研究發(fā)現(xiàn),,最能讓消費者滿意一個OTC品牌的原因就是品質(zhì)和功效,而消費者的滿意,,將對產(chǎn)品的銷售有著直接的幫助,。建立良好的品質(zhì)形象,,已成為企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的關(guān)鍵性要素,。需要OTC藥品企業(yè)注意的是提升產(chǎn)品品質(zhì)和建立品質(zhì)形象,,是兩個不同角度的概念,,品質(zhì)形象,是指消費者對品質(zhì)的印象和看法,,有時單靠改善產(chǎn)品品質(zhì)并不一定建立良好的品質(zhì)形象,,消費者不是專業(yè)的藥品生產(chǎn)人員,他們不知道如何判斷一個藥品質(zhì)量的好壞,,他們并不關(guān)心藥品的理化指標,,消費者往往有著自己評判藥品質(zhì)量高低的標準,比如包裝,、顏色,、口感等。換言之,,要想建立良好的品質(zhì)形象,,就必須了解并妥善掌握這些指標,并影響消費者的判斷.

4.商標

商標符號是消費者認識品牌的標志,,相當于品牌的容貌和名稱,,醫(yī)藥品牌的商標符號要讓消費者產(chǎn)生健康、生命,、活力,、專業(yè)、科技的聯(lián)想,,商標屬于品牌的法律資產(chǎn),,也是品牌權(quán)益的保障。一個成功的符號(或者標志)能整合和強化一個品牌的價值,,并且讓消費者對于這個品牌的價值更加印象深刻,。

(二)策劃與包裝

1. 概念 科學生動

在OTC產(chǎn)品策劃中,概念策劃是一個重頭戲,,概念一方面可以使產(chǎn)品在同質(zhì)化的市場里跳出來,,創(chuàng)造一種差異,另一方面也可以使消費者能夠理解接受醫(yī)藥產(chǎn)品晦澀的功效機理,,菲利普·科特勒認為:產(chǎn)品概念是用有意義的消費者術(shù)語精心表述對產(chǎn)品的構(gòu)思,,它是產(chǎn)品創(chuàng)意經(jīng)篩選后根據(jù)營銷需要發(fā)展而來的,,概念策劃必須便于消費者理解,同時又要有實際的產(chǎn)品機理支持,一個成功的概念往往會造就一個成功的產(chǎn)品,,比如:排毒養(yǎng)顏提出的排毒理論,、腦白金的"腦白金體學說"等等,。

一種藥品的上市,無論是全新開發(fā),還是老藥新做,新藥普做,都必須以科學的藥理藥性為宣傳基礎(chǔ).在OTC市場上,藥品面對的是普通消費者,他們在購買的過程中希望明白這個藥通過何種原理達到治療的目的.所以科學理論不能是直白式的,要"生動化","形象化"," 差異化",也就是說要對高深的理論進行包裝,用深入淺出的道理將理論詮釋出來,使理論變成人人都能理解的東西,從而打動消費者,并為后續(xù)一系列的營銷策劃活動打下基礎(chǔ).有一些成功的老產(chǎn)品,通過概念的轉(zhuǎn)換與包裝,取得了不俗的銷量.如以"增強骨骼發(fā)育,強化體質(zhì),補充營養(yǎng),促進吸收"為理論的補鈣產(chǎn)品,替換了傳統(tǒng)的"復(fù)合維生素" 的概念,在市場營銷上取得巨大突破.以"通則不痛,痛則不通"取代了治療肌肉,骨骼酸痛概念的產(chǎn)品,也有不錯的戰(zhàn)績.這種理論上的包裝,淺顯易懂,更容易打動人.將藥品的有效性,先進性,科學性溶于一體,能夠用消費者易于理解的道理解釋一種現(xiàn)象,產(chǎn)生號召力,并很快能得到顧客的心理認同.這類型的理論包裝,拉近了藥品與患者的距離,使藥品產(chǎn)生親和力,對促進銷售大有益處.

2. 實物 個性鮮明 

實物包裝指的是消費者在藥店中見到的藥品外觀實體.在OTC市場中,制藥企業(yè)越來越注重藥品的貨架感.消費者在選擇同類藥品時,除了廣告和店員的推薦起作用外,外觀的感覺也非常重要.滿足病患者心理需求是視覺設(shè)計的重點,在包裝上應(yīng)呈現(xiàn)文化,科技的氛圍,通過藝術(shù)創(chuàng)意達到與患者心靈溝通的目的是包裝設(shè)計的用心所在.隨著市場的不斷細分,由于目標消費者的不同,處方藥與OTC藥品在包裝上的分化也日趨明顯.處方藥面對醫(yī)生,包裝更趨理性,規(guī)范(藥監(jiān)部門對商品名及通用名等都有明確規(guī)定),以適合醫(yī)生的審美情趣;而OTC藥品更趨市場化,大量借鑒食品飲料的表現(xiàn)形式,生動,悅目,個性鮮明.應(yīng)在包裝上以人物,植物,書法,造型等各種表現(xiàn)元素,拉近與患者的心理距離.藥品的實物包裝已成為藥品與顧客交流的媒介,在銷售中起著一定的推動作用.

(三)營銷策略

品牌營銷如何快速有效獲得贏利呢,!這里列舉了比較經(jīng)典常用的六項策略:

1.賣點和賣法

挖掘產(chǎn)品力就是找賣點,。

從企業(yè)背景,、產(chǎn)品的科技背景、研發(fā)人、機理,、原料獨特成分,,概念提煉等,、相關(guān)

權(quán)威支持等找賣點!

賣法其實就是方法,,也可以理解為營銷模式,,營銷手法。

不同的賣法就有不同的結(jié)果,。同樣的藥品,,但哈藥以高空電視廣告拉動為主要手法,取得了巨大成功:以社區(qū)推廣為主,,建立肝病康復(fù)中心,,專家免費個性化治療指導,,定期舉辦各種康復(fù)活動的速立特,在肝病市場創(chuàng)造了空前的成功,;以??崎T診、“專家咨詢會”,,大報造勢,、小報宣傳的中華靈芝寶(雙靈固本散),在腫瘤市場獨領(lǐng)風騷多年,。

2.為產(chǎn)品尋找差異點

差異點是新品突圍的殺手锏,,確定品牌個性的差異點,至少可以減少營銷成本,,以及營銷風險,。

按照品牌營銷成功法則,差異點是產(chǎn)品本身,,如產(chǎn)品劑型差異點,、成分配方差異點、地域差異點,;也可是產(chǎn)品附加值差異點,,如技術(shù)差異點、命名差異點,、概念差異點,。

3.設(shè)置競爭壁壘

竟爭壁壘是品牌營銷的個性魅力的體現(xiàn),它短期內(nèi)難以讓競品跟隨,,而獨享自己開拓的市場,。當黃金搭檔在大呼“專為中國人設(shè)計”時,似乎其他維生素不是給中國人吃的,;當黃金搭檔宣稱自己不含“磷銅”時,,似乎其它維生素都含有“磷銅”。這樣的標榜自己,,不僅容易區(qū)分競品,,而且讓對手的“缺點”頓時暴露無遺。

4.為買單者找個好理由

為消費者創(chuàng)造一個好理由,,是品牌營銷傳播策略里面的精髓,,對誰說顯得至關(guān)重要。

針對職業(yè)男性重視工作忽視身體,、多數(shù)處于來健康狀態(tài)的現(xiàn)狀,,但其消費理性的特點,多數(shù)產(chǎn)品失敗皆源于此,,我們建議換個說法,,將目標定位在購買者身上,,把傳播對象鎖定在他們的另一半身上。

針對老年人,,我們挖掘孝心文化,,將訴求對象鎖定在晚輩身上,,發(fā)揚他們關(guān)愛長輩,,孝敬長輩的傳統(tǒng)美德。

如麗珠得樂的“其實男人更需要關(guān)懷”,;
匯仁腎寶的“他好,,我也好”
椰島鹿龜酒的“父親的補酒”等

5.傳播策略大眾化

OTC、功能化妝品也是在保健品營銷基礎(chǔ)上加以借鑒,、改進,,為什么總有人抱怨中國市場太奇怪,按照正規(guī)軍的操作模式難以取得成功,,而其它一些產(chǎn)品堅持本土化,、大眾化的傳播思想,新品投放市場后迅速打開銷路,,成為市場的領(lǐng)導品牌,。

腦白金“今年過節(jié)不收禮,收禮只收腦白金”的老頭老太篇,,是人們爭議最多的廣告有人認為創(chuàng)意惡習俗,,但其廣告的銷售力極強。一旦這個惡習俗的廣告停止,,換上姜昆大山篇廣告,,銷量即刻受到影響。

俗氣的廣告,,銷售力卻不一般,!

6. 深挖潛在需求

潛在需求在于創(chuàng)造,在于引導,,當所有被祛痘產(chǎn)品多在談油水失衡,,祛痘不留痕、易反復(fù)發(fā)作時,,新膚螨靈霜從一個非常簡單的醫(yī)學常識上找到了人們的潛在擔憂,,即螨蟲為恐嚇訴求,加重人們的關(guān)注力,,促進購買,。

力度伸也把一個普通的維生素C定位成一個預(yù)防感冒的天然產(chǎn)品,感冒了都知道難治,,所以,,力度伸就提出預(yù)防的概念,,在感冒多發(fā)季節(jié),倡導都市家庭全家預(yù)防,,挖掘潛在需求,。

黃金搭檔是一個復(fù)合維生素產(chǎn)品,人們的普遍觀點是維生素可吃可不吃,,即便缺乏也不大礙,,黃金搭檔卻從反向入手,大談特談每一種維生素缺乏的不良癥狀反應(yīng),,及嚴重后果,,說來言之有理,極大的開拓了家庭市場,,調(diào)查發(fā)現(xiàn),,其推出的三種不同人群的包裝正好適合全家共享。

二.藥店終端

生活質(zhì)量的改善,,素質(zhì)的提高,,保鍵意識的增強,現(xiàn)代人懂得了自我醫(yī)療,,“大病進醫(yī)院,,小病進藥店”的觀念開始流行,藥店消費成為了人們新的增長點,。周邊地區(qū),,特別是經(jīng)濟較發(fā)達的沿海農(nóng)村,由于用藥水平的提高,,人們進藥房購買日常保健藥,,成為了新的可能。再加上公費醫(yī)療改革,,使得自費購藥群體不斷擴大,,又OTC藥品消費方便、省時,、省力,,而且價格較醫(yī)院便宜,消費者更能接受,。如遇上感冒,、輕微的身體不適,只要是常見病,,人們往往選擇藥房買藥,。OTC藥品在藥店銷售所占的比重逐漸增大,藥店成為廠家必爭之地,。如何加強藥店的工作,,使自己的產(chǎn)品處于競爭中的有利位置,,成為各廠商共同關(guān)心的問題??焖偻瓿刹钾?,爭取較高布貨率,擺放最好位置,,獲得更多的推薦次數(shù),,和商店保持良好穩(wěn)定的關(guān)系,這些都是企業(yè)啟動市場必須做的工作,。如果輔以適量的廣告支持,,效果將會更好,。結(jié)合近兩年來OTC藥品銷售方式的變革,,下面就OTC終端銷售的方式介紹如下:

(一)藥店終端的開發(fā)

目前藥店終端的開發(fā)相對于醫(yī)院終端的開發(fā)要簡單得多,也容易的多,,對于藥店終端的開發(fā),,我們一般采用的方式主要有三種。

1.OTC代表拜訪開發(fā)(從事藥店終端銷售工作的人員業(yè)內(nèi)稱OTC代表)
藥品經(jīng)銷商可以通過委派OTC代表對各零售藥店進行拜訪,,向藥店負責人說明藥品的功能主治,、藥品優(yōu)勢、價位,、及銷售政策,,使藥店負責人產(chǎn)生興趣從而使藥品進入該藥店銷售。

2.產(chǎn)品推介會
通過邀請各藥店終端的經(jīng)理,、采購人員集中開會來達到使其認識產(chǎn)品,、了解政策、接受藥品上柜銷售的目的,。

3.連鎖藥店整體合作
現(xiàn)在OTC市場藥店終端大多為連鎖藥店,而連鎖藥店一般都有統(tǒng)一的陪送中心,。藥品經(jīng)銷商可以通過與連鎖藥店的相關(guān)負責人談判,介紹產(chǎn)品功效,,市場前景,,利潤空間,從而達成合作意向,,通過對方的陪送中心統(tǒng)一將藥品陪送到各分店上柜銷

(二)藥店終端宣傳方式
  1.陳列及擺放要點
  (1)占據(jù)最好位置,。柜臺:占據(jù)最上層,產(chǎn)品雙層縱向排放,,做到占位好,,醒目、易尋找,;貨架(黃金檔位1.3~1.5米,;銅層檔位1.5米以上,;鐵層檔位1.3米以下。):應(yīng)把產(chǎn)品擺放于黃金檔位,,并于銅層檔位擺放禮盒包裝或于貨架頂端擺放產(chǎn)品模型,。

  (2)系列產(chǎn)品集中陳列。其目的是增加系列商品的展示效果,,使消費者能一目了然地看到公司系列產(chǎn)品,,從而體現(xiàn)公司產(chǎn)品的豐富性。此外,,集中陳列還對新產(chǎn)品或銷售弱勢的產(chǎn)品有帶動作用,。

  (3)爭取在客流較多的位置陳列。將產(chǎn)品盡量擺放在顧客經(jīng)常走動的地段,,如端架,、靠近路口的轉(zhuǎn)角處等。一般來說,,看到產(chǎn)品的人越多,,產(chǎn)品被購買的機率就越大,若放在偏僻的角落里,,產(chǎn)品不易被顧客看到,,銷售自然就會受到很大影響。

  (4)經(jīng)常注意衛(wèi)生及補充,。除了保持產(chǎn)品清潔外,,還要注意隨時補充貨源,更換損壞品,、瑕疵品或過期品,,讓陳列商品以最好的面貌(整齊、清潔,、新鮮)面對顧客,,以維持產(chǎn)品的價值。

2. 藥店P(guān)OP布設(shè)
  (1)制作1×0.5m導購牌(展板),,設(shè)計制作要求品牌突出,、訴求重點突出、圖文并茂,、制作牢固,,擺放于藥店門口兩側(cè)或店內(nèi)合適位置。

  (2)招貼畫要選擇店外兩側(cè)1.4~1.8m光潔墻面,、店堂玻璃門,、或店內(nèi)1.4~1.8m光潔墻面上,粘貼牢固,排列張貼,,視覺及宣傳效果更佳,。

  (3)臺牌卡放置柜臺,靠近產(chǎn)品擺放處,,內(nèi)裝折頁或小手冊,,便于目標購買者詳細了解產(chǎn)品。

  (4)吊旗并排懸掛于進店2.5m高,、正面柜臺上方,。

  (5)戶內(nèi)燈箱亦要選擇臨近產(chǎn)品上方擺放。(由企劃中心發(fā)放彩噴稿,,依要求制作,,必須做到統(tǒng)一性。)

  (6)店招牌造價低,,檔次較高,,耐久性較強。(企劃中心出彩噴稿,,當?shù)貜V告公司制作,。)

  (7)產(chǎn)品模型分戶內(nèi)和戶外兩種,戶內(nèi)“金字塔式”拼擺,,用透明膠固定,戶外應(yīng)注意避免碰損,。

  (8)巨幅:6×20m,,視覺效果極佳、大氣,,但要注意防風設(shè)施,。(懸掛于大型商場、超市正面或面對人流量較大的墻面上,。)

  (9)戶外廣告牌:大型廣告牌,,靠近賣場(售點),置于5層樓頂或裙樓(市場成長——成熟期考慮操作,。)

  (10)車體(車貼)廣告:前期買斷主要線路公交車的車后貼或車前貼,,產(chǎn)品成長期可根據(jù)條件考慮整車車體廣告。

(三) 藥店終端促銷
1.現(xiàn)場促銷
  選擇客流量最大的終端售點(超市,、藥店或商場)布設(shè)促銷小姐或促銷先生,,藥店可安排坐堂醫(yī)生,郊縣可搞相關(guān)身體狀況測試,。對促銷人員實施規(guī)范化管理,,所有促銷人員必須經(jīng)過崗前培訓(企業(yè)理念、產(chǎn)品知識、促銷技巧,、障礙訓練等),,上崗人員統(tǒng)一著裝、佩帶胸卡,,醫(yī)生要穿白大褂,。要求上崗人員態(tài)度端正,服務(wù)主動熱情周到,,有耐心,。同時,必須對促銷人員進行檢查及抽查,。

2.公關(guān)促銷
  通過拜訪和慰問,,可直接與經(jīng)理、柜長,、營業(yè)員建立朋友般的感情,,有利于順利鋪貨和回款;有利于爭取較好的產(chǎn)品擺放位置和宣傳位置,;可防止斷貨或脫銷信息閉塞,;便于及時掌握市場動態(tài),尤其是競爭產(chǎn)品情況,;更為重要的是能夠促使營業(yè)員推薦自己的產(chǎn)品,。與營業(yè)員溝通,把營業(yè)員培養(yǎng)成企業(yè)的榮譽員工,、兼職促銷員是終端工作極為重要的一部分,。對營業(yè)員的培訓應(yīng)采取靈活多樣的方式,如“聯(lián)誼會”,、“有獎?wù)鞔稹?、“有獎競猜”等。通過這些方式宣傳產(chǎn)品知識,,達到有效推薦產(chǎn)品,,增加銷售之目的。此外,,要多掌握營業(yè)員的資料,,如家庭情況、性格,、愛好,、生日等,以便更好地與之溝通,。

3.服務(wù)促銷
藥品經(jīng)銷商應(yīng)設(shè)立專家咨詢熱線,,聘請退休專家、教授、醫(yī)生為患者解答疑難問題,。同時,,可成立“×××愛心會”,發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)新老顧客成為“愛心會”會員,,定期組織聚會或聯(lián)誼活動,。印制精美的會員卡,會員可享受產(chǎn)品價格優(yōu)惠,、免費健康檢查等待遇,。常規(guī)的“愛心會”活動可在公司以座談會形式舉辦,會中放映企業(yè)介紹錄像,、發(fā)放宣傳材料,、請專家講解產(chǎn)品知識、與顧客直接溝通等,,以此擴大傳播及影響,,樹立良好的企業(yè)及產(chǎn)品形象。

4.買贈促銷
藥品經(jīng)銷商可根據(jù)所銷藥品的特點,,制做一些有意義的贈品,,以能體現(xiàn)所銷售藥品的形象為佳。買贈促銷可減少現(xiàn)有商品的庫存,,達到短期內(nèi)提升銷量的目的,。藥品經(jīng)銷商可選擇適當時機,開展此類活動,。

隨著國家對藥品管理的立法日趨完善,越來越多的藥品被劃分為OTC藥品,,這使得OTC市場更為健康迅速的發(fā)展,吸引了越來越多的商家加入.競爭將更加激烈.整個OTC市場的發(fā)展也將隨著國家對藥品管理政策的變化而變化.廠家與經(jīng)銷商將不斷的摸索新的營銷模式以適應(yīng)市場的變化.讓我們視目以待吧!

如何科學制定OTC產(chǎn)品營銷企劃方案


一、營銷企劃與企劃案
1,、營銷企劃與企劃案的概念
營銷企劃:就是激發(fā)創(chuàng)意,運用現(xiàn)有的資源,,選定可行的方案,,達成預(yù)定目標的過程。
營銷企劃案:就是為了保證企劃創(chuàng)意能夠得以執(zhí)行,,而將企劃思路與執(zhí)行得劃有機的揉和在一起形成的企劃計劃執(zhí)行文案,。
在市場的具體操作過程中,營銷企劃絕非單純的上上報紙廣告,、拍個電視專題,。其實,營銷企劃包括企劃運作,、市場調(diào)研,、分析、制定市場運作思路、選擇可行性方案等等,,都屬于企劃范疇,。也就是說,作為公司的企劃人員或銷售經(jīng)理,,不僅要完成日常事務(wù)性的企劃工作,,還要從宏觀上把握公司、市場部的企劃運作執(zhí)行,,從深度上提高自己的營銷企劃水平,。
2、營銷企劃具有三個要素:
(1)必面有嶄新的創(chuàng)意,。如我們剛開始的專刊是黑白的,,后來逐步改為彩色,,再后來為吸引消費者又開始加入故事性的圖片,、參與性的活動等,。只有嶄新的創(chuàng)意才能不斷拉近產(chǎn)品與消費者的距離,才能達到產(chǎn)品銷售的目的,;
(2)必須是有方向的創(chuàng)意,。營銷企劃的目的就是達成,、促進產(chǎn)品銷售,;
(3)必須有實現(xiàn)的可能性,。營銷思路再好,,人力,、財力、物力達不到,,就沒有任何意義,。
3、把企劃用文字完整的書寫出來,就是企劃案,。如:營銷企劃案,、廣告企劃案、SP企劃案等,。
4,、營銷企劃就是利用現(xiàn)有的資源,,充分發(fā)揮創(chuàng)意,有效地運用具有促銷力的手段,,達成一定銷售目標的組織過程,。營業(yè)員銷企劃案就是表現(xiàn)這一過程的形成文字性的方案,。
5、營銷企劃與計劃的綜合,。是一個公司市場部工作的主線,沒有營銷企劃計劃就不可能動作好市場,!營銷企劃計劃書就是我們?nèi)粘S脕肀硎鰻I銷企劃方案的文案,。
二、營銷企劃方案的制定
目前有些產(chǎn)品的企劃部門,,營銷企劃方案制定不好的原因有兩個方面:
第一,經(jīng)理和企劃負責人不重視企劃計劃的制定,,每月企劃計劃中,,有許多是幾小時的粗制濫造的成果。
第二,,經(jīng)理和企劃負責人不懂得制定企劃計劃的步驟,,很多企劃案的制定都沒有按正確的步驟進行,導致方案沒有可行性,,工作無法落實,,而第二個方面是存在最多的,所以作為經(jīng)理和企劃負責人必須要熟悉企劃方案的制定步驟,。
1,、界定問題
——將問題界定的明確,、淺顯而重要。
第一個方法:關(guān)注于重要的問題。市場運作的好壞有許多因素:人員素質(zhì),、人員培訓、外部環(huán)境,、企劃能力,、落實能力、價格問題等等,。作為經(jīng)理和企劃部長就必須在這諸多問題中找出最重要的總是并加以解決。
第二方法:細分問題,。在軍事上,,殲滅敵人的方法中,,有一促最常用的方法:把敵人分隔促成幾個部分,然后個個擊破。
第三個方法:改變原來的問題,。
第四個方法:運用“為什么”的技巧,,找到問題根源。
2,、收集現(xiàn)成資料(書籍,、雜志、報刊,、交流資料,、政府部門統(tǒng)計資料、圖片,、參考資料等)
市場調(diào)查是第一手資料,,以上為二手資料。???、專題效果的好壞,不僅是表面好壞,而是消費者能否真正接受和感興趣,。
3,、市場調(diào)研
要直接向消費者、經(jīng)銷商,、競爭同行,、生產(chǎn)廠家等到了解、調(diào)查研究,,以前的“三株”、“紅桃K”,,市場上沒有同類產(chǎn)品來競爭,,所以只需直接推入市場就可。但現(xiàn)在市場情況不一樣,,沒有A產(chǎn)品,,還有B產(chǎn)品,所以必須了解競爭對手向消費者說什么,,什么信息在對消費者起作用,。
4、將資料整理成情報
可運用分析和綜合的方法:
分析——在一些看起來相同的事物中找到不同和不相關(guān)的東西,。如各市場的銷量都上不去,,但原因絕不會相同。
綜合——在一些看起來不相同的事物中找到相同和相關(guān)的東西,。如某市場的銷量持平,,而原因不明。發(fā)展下去結(jié)果有二:一是下滑,,二是上升,。且在不明原因的情況下,廣告投向不明,,下滑的可能性極大,。根據(jù)此情況,市場部迅速進行了市場調(diào)研與分析,。通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn):C城人口600萬中,,目前服藥的人群只有2萬人,只占潛在市場的10%,,回頭率占據(jù)35%,,其中腦血管占75%,心血管占25%,。那么,,經(jīng)過分析得出:C市場下一步的人群定位是:新人群特別是心血管病人群。
5、進行創(chuàng)意:
組合:(創(chuàng)意就是舊元素的新組合),。
改良:(創(chuàng)意性模仿者并沒有發(fā)明產(chǎn)品,,他只是將創(chuàng)始產(chǎn)品變得更完美?;蛟S創(chuàng)始產(chǎn)品應(yīng)具備的一些額外的功能,,或許創(chuàng)始產(chǎn)品的市場區(qū)域欠妥,須調(diào)以滿足另一市場),,義診原是眾多產(chǎn)品用作宣傳的一種方式,,而我們在強化了其銷售功能后,就使其變成了一種強有力的營銷利器,。
6,、選擇可行性方案:
可行——充分考慮現(xiàn)有的人力、財力,、時間等因素,。
人力問題。如去一個新城市后,,一開始就投放廣告,,不現(xiàn)實。因為一開始,,經(jīng)理只帶幾個人,,其余都是本地招,人員專業(yè)素質(zhì),,還有組織結(jié)構(gòu)是否健全和員工素質(zhì)是難以不定期到方案推行要求的,。
財力問題。方案的花費是否有足夠的財力來支持,,是否在費銷比允許的范圍內(nèi)等等,。
——好的創(chuàng)意固然重要,但可行卻更重要,。
——如果你的方案必須依賴其他條件配合才能實施,,或是交給別人推行就不易成功,那表示該方案的可行性低,。
——制定恰當與否,,要考慮很多問題。需共同討論制定,,取得各部門支持和認同,。這樣在運作過程中好協(xié)調(diào)。
7,、實施與檢討:
模擬布局——運用圖像思考法,,把企劃方案的布局與進度在大腦中反復(fù)過幾遍,,預(yù)見一下企劃方案見一下企劃方案的過程、發(fā)展和結(jié)果,。
分工實施——把各部門的任務(wù)詳加分配,,根據(jù)預(yù)算表與進度表,嚴密控制俚劃案的推進,。


財力,、人事和外事是營銷企劃案的支持點,它不是獨立的,。
檢討評估——營銷企劃方案推行結(jié)束后,,必須成效的檢討與評估,以備擬定新的營銷企劃做參考做參考,。
進行檢討過程中的幾個問題:
a,、預(yù)算是否準確(運用資金、銷售額預(yù)計),?
b、整個企劃是否按計劃進行了推行,?
c,、成果和預(yù)測一致嗎?
d,、各部門配合密切嗎,?
e、情服準確嗎,?
三,、營銷企劃方案的內(nèi)容填寫:
1、市場狀況綜合分析:
a,、市場分析:(市場占有率,、市場潛力、銷售渠道,、競爭對手情況等)
b,、消費者分析(決策者、影響決策者,、購買者,、使用者分析,消費者特征,,購買時間,、地點、動機,、資料來源,,品牌轉(zhuǎn)換情況,指名購買率,品牌忠誠度,,產(chǎn)品使用情況等)
c,、產(chǎn)品分析:(產(chǎn)品的生命周期、產(chǎn)品的品質(zhì)與功能,、價格,、包裝、旺季與淡季等)
d,、企業(yè)分析:(企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,、企業(yè)形象等)
e、推廣分析:(主要是與競爭品牌的各方面的比較)
f,、問題與機會點分析:
分析的方法:SWOT分析法(優(yōu)勢,、劣勢、機會,、威脅)
2,、營銷企劃方案格式:
a、制定主要思路(重點,、原則,、方向)
如:目標定位、利潤定位,、通路問題,、廣告的表現(xiàn)和預(yù)算、公關(guān)活動,。
b,、銷售目標(一個完整的銷售目標應(yīng)把目標、費用,、期限全部量化,,它是檢討評估的依據(jù)和下一上月制不定期方案的基礎(chǔ))
c、制定策略
——廣告策略:目的——目標對象——利益點——支持點
——媒體策略:如何選擇,、各占比例,、到達率等
我們說的媒體是指最常用的:
① DM(直遞宣傳品)含量多、費用低,;
② 電視:品牌:15秒,、30秒藥品的品牌度不一定要高,是一種配合手段,;專題:專題上電視后,,其可信度很高;
③ 廣播,;
④ 報紙,;
⑤ 戶外廣告和終端:終端藥店,、醫(yī)院、義診現(xiàn)場,。注意:地域要集中,,提高注目率;形式內(nèi)容要一致,;
⑥ 活動:以宣傳、間接促銷活動,;直接促銷活動,;
⑦ 健康講座,,要做媒體運用比統(tǒng)計,。
       ——活動策略:對象、方式,、期望效果等
       ——產(chǎn)品策略:產(chǎn)品的USP
d,、具體計劃:
       ——廣告表現(xiàn)計劃(稿樣設(shè)計、肢本及完成時間等)
       ——媒體運用計劃(版面,、日期,、次數(shù)等具體時間)
       ——活運計劃(前期準備、現(xiàn)場組織,、后期延續(xù))
    f、市場調(diào)查計劃
          每月都應(yīng)列出對消費者,、競爭對手,、媒體等的詳細計劃,它往往被子我沒有忽視,!
    g,、銷售管理計劃
       把營銷企劃看成一個海陸空的聯(lián)合登陸戰(zhàn):
   銷售目標——登陸的目的地
   市場調(diào)查——后勤
   推廣計劃:海、空軍
   銷售管理——陸軍
   各種制度,、規(guī)范,、控制手段、價格和渠道政策,、激勵政策的執(zhí)行等,,它決定著企劃方案能否真正得到落實!
   h,、損益預(yù)估:營銷的最終目標追求利潤,,所以在事前就必須進行損益預(yù)估。
   它包括:預(yù)計銷售回款,,經(jīng)營費用,、廣告促銷費用,、費效比等

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