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集團(tuán)客戶語(yǔ)音市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及語(yǔ)音業(yè)務(wù)拓展建議

 wayhoo 2009-12-27

1、撰寫此建議的目的

集團(tuán)客戶作為公司的重要戰(zhàn)略資源,,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的市場(chǎng)地位和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著舉足輕重的作用,。根據(jù)行業(yè)特性準(zhǔn)確分析集團(tuán)客戶的需求是成功開(kāi)展各項(xiàng)集團(tuán)客戶營(yíng)銷計(jì)劃的前提和保障。隨著2008年電信重組的落幕,,在北京通信市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商的份額發(fā)生著較大的變化,,新聯(lián)通以46%份額領(lǐng)跑,,同時(shí)由于北京市場(chǎng)移動(dòng)電話滲透率和雙機(jī)比率分別達(dá)到了134%和53%,因此北京移動(dòng)要想繼續(xù)領(lǐng)跑,,需要開(kāi)辟新的收入增長(zhǎng)點(diǎn);由于集團(tuán)客戶語(yǔ)音市場(chǎng)具有的高收入及高收益性,,將是我們后續(xù)保障收入,、獲取增量的重要來(lái)源,同時(shí)通過(guò)我們?yōu)榧瘓F(tuán)客戶提供包括語(yǔ)音業(yè)務(wù)的在內(nèi)的集團(tuán)產(chǎn)品同時(shí),,利用語(yǔ)音這一個(gè)有效的利器,,騷擾打擊對(duì)方市場(chǎng)策略,在固網(wǎng)方面制造混亂局面,,借助小猴子(市場(chǎng)策略,、執(zhí)行力)的靈活來(lái)對(duì)抗水牛的笨重,同時(shí)利用客戶“不把雞蛋放到一個(gè)籃子”的思路,,在逐步蠶食重要集團(tuán)客戶固話市場(chǎng)的同時(shí),,使固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商疲于應(yīng)付而減緩其對(duì)移動(dòng)市場(chǎng)的關(guān)注及滲透,同時(shí)反擊固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商利用最后一公里的天然堡壘,,通過(guò)固話+移動(dòng)的語(yǔ)音捆綁方案策反客戶移動(dòng)電話轉(zhuǎn)網(wǎng)的行動(dòng),。

××對(duì)目前集團(tuán)客戶語(yǔ)音產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析,根據(jù)我公司的網(wǎng)絡(luò)資源及鐵通公司資源現(xiàn)狀,,研究和梳理了我公司語(yǔ)音業(yè)務(wù)面對(duì)的目標(biāo)客戶群體,、拓展集團(tuán)客戶語(yǔ)音市場(chǎng)的切入點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)、在拓展中需考慮的問(wèn)題等等,,此業(yè)務(wù)拓展建議希望能對(duì)前端客戶經(jīng)理起到一定的借鑒意義,,使其深入了解不同行業(yè)的集團(tuán)客戶的語(yǔ)音需求,提高對(duì)此類項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的掌控力,,從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化,。

2  集團(tuán)客戶語(yǔ)音市場(chǎng)現(xiàn)狀及需求分析

2.1、其他固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)客戶現(xiàn)狀

北京處于主導(dǎo)地位的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的大客戶部直接進(jìn)行管理的客戶數(shù)量××年確定為××戶,,后經(jīng)客戶合并,、調(diào)整,××年調(diào)整為××戶,,××個(gè)區(qū)分公司大客戶部門直接負(fù)責(zé)的名單客戶××余戶,,集團(tuán)客戶總數(shù)累計(jì)××余戶。此外,,部分使館戶,、外地落京戶、運(yùn)營(yíng)商戶由公司大客戶部提供服務(wù),,但并非大客戶部名單客戶(不包括在××戶里面),。

以上集團(tuán)客戶的通信需求主要集中在語(yǔ)音(市話,、長(zhǎng)話、400/800),、數(shù)據(jù),、專線,其中語(yǔ)音在所有收入中占較大的份額,,數(shù)據(jù)和專線是固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商未來(lái)收入增量的主要來(lái)源,。

固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商2006年開(kāi)始建設(shè)、完善集團(tuán)客戶營(yíng)銷體系,,向以客戶為中心的營(yíng)銷體系轉(zhuǎn)型,。

固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)客戶營(yíng)銷體系建設(shè)的基本思路:

q      公司大客戶部和××個(gè)分公司大客戶部?jī)杉?jí)營(yíng)銷體制。

q      大客戶部牽動(dòng)公司整體大客戶營(yíng)銷主線,,直接為一定數(shù)量的名單大客戶提供營(yíng)銷服務(wù),,維護(hù)客戶關(guān)系,對(duì)分公司大客戶部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),;

q      ××個(gè)分公司建立或完善大客戶部二級(jí)建制,,充實(shí)客戶代表,對(duì)屬地內(nèi)大客戶中心名單客戶外的大客戶提供營(yíng)銷服務(wù),,維護(hù)客戶關(guān)系,;

q      大客戶部對(duì)全公司集團(tuán)客戶(直接維護(hù)和分公司維護(hù)的大客戶)的收入負(fù)責(zé),即承擔(dān)公司集團(tuán)客戶全業(yè)務(wù)收入管理帳指標(biāo),;同時(shí)對(duì)直接維護(hù)的名單客戶的業(yè)務(wù)收入負(fù)責(zé),,即承擔(dān)直接維護(hù)的客戶收入管理帳指標(biāo)(名單客戶的全業(yè)務(wù)收入);

q      各分公司對(duì)屬地內(nèi)直接和間接維護(hù)的大客戶的收入負(fù)責(zé),,即承擔(dān)屬地內(nèi)包括公司大客戶部維護(hù)的客戶在內(nèi)的全部業(yè)務(wù)收入財(cái)務(wù)帳指標(biāo)(作為分公司的自營(yíng)收入),。

固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商對(duì)集團(tuán)客戶語(yǔ)音市場(chǎng)的拓展思路:

q      公司大客戶部為集團(tuán)客戶制定的語(yǔ)音解決方案主要包括市話、長(zhǎng)話,、400/800產(chǎn)品,;

q      集團(tuán)客戶的本地固話以BID/DID為重點(diǎn),主動(dòng)出擊,,建立以用戶交換機(jī)為重點(diǎn)的全業(yè)務(wù)銷售模式,,對(duì)于重要的集團(tuán)客戶和競(jìng)爭(zhēng)激烈的客戶,為客戶投資建設(shè)語(yǔ)音交換機(jī)(包括基本配置和輔助配置),,并簽署長(zhǎng)達(dá)8-10年的合作協(xié)議,;

q      本地固話沒(méi)有任何折扣,并且如果其他運(yùn)營(yíng)商參與競(jìng)爭(zhēng),,不主動(dòng)向客戶推薦IP電話,;

q      即使為客戶提供基于專線的VOIP業(yè)務(wù),本地市話費(fèi)全部收取,不為客戶提供免除市話費(fèi)的IP主叫業(yè)務(wù),。

q      客戶如擁有800810××××被叫付費(fèi)電話,,不主動(dòng)為客戶推薦4006主被叫分?jǐn)偢顿M(fèi)電話;

q      ,。,。。,。,。。,。

2.2   集團(tuán)客戶目前語(yǔ)音接入方式,、集團(tuán)客戶分類及對(duì)語(yǔ)音需求

2.2.1   集團(tuán)客戶采用的語(yǔ)音接入方式

q      采用直撥電話

q      客戶自己購(gòu)買語(yǔ)音交換機(jī)(模擬中繼上聯(lián),,以BID為主,,目前使用期限較長(zhǎng))+直撥電話

q      運(yùn)營(yíng)商為其投資或合建集團(tuán)交換機(jī)(數(shù)字中繼PRA上聯(lián),少部分采用7號(hào)信令,,BID/DID均有)+直撥電話

q      客戶自己購(gòu)買IP PBX(數(shù)字中繼PRA上聯(lián),,主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商極少為客戶投資IP PBX,并多次以設(shè)備無(wú)信產(chǎn)部入網(wǎng)證為由進(jìn)行限制)+直撥電話

q      為競(jìng)爭(zhēng)激烈,、高價(jià)值標(biāo)桿性的企業(yè)(主要為外企)提供IMS,、NGN解決方案,客戶側(cè)數(shù)據(jù)交換機(jī)及SIP終端主要由客戶進(jìn)行投資,;

q      部分客戶利用運(yùn)營(yíng)商模塊局實(shí)現(xiàn)CENTREX功能(部分酒店及商網(wǎng)覆蓋的寫字樓,,主要是沒(méi)有達(dá)到重大客戶標(biāo)準(zhǔn)或不具備交換機(jī)安裝條件的客戶),實(shí)現(xiàn)短號(hào)撥打不計(jì)費(fèi)功能,;

q      為部分集團(tuán)客戶搭建了小靈通私網(wǎng),,實(shí)現(xiàn)小靈通和語(yǔ)音交換機(jī)下分機(jī)短號(hào)互撥功能,小靈通對(duì)外發(fā)起呼叫,,通過(guò)語(yǔ)音交換機(jī)出中繼中轉(zhuǎn)(話費(fèi)計(jì)入語(yǔ)音交換機(jī)戶頭),;

為部分集團(tuán)客戶搭建了基于小靈通公網(wǎng)的靈通商務(wù)解決方案,實(shí)現(xiàn)小靈通在北京市內(nèi)短號(hào)互撥及特殊區(qū)域內(nèi)小靈通間呼叫及小靈通與固定分機(jī)不計(jì)費(fèi)功能(類似我公司分區(qū)優(yōu)惠),;

q      部分集團(tuán)客戶利用已經(jīng)搭建的全國(guó)廣域網(wǎng)絡(luò),,對(duì)長(zhǎng)途話音進(jìn)行旁路。
 

2.2.2  集團(tuán)客戶分類及對(duì)語(yǔ)音需求

 

考慮到集團(tuán)客戶在性質(zhì),、職能等方面存在的差異性,,我們把集團(tuán)客戶分成不同的行業(yè),分析其對(duì)語(yǔ)音的需求:


 

客戶所處行業(yè)

客戶類型

要求關(guān)鍵點(diǎn)

語(yǔ)音通信現(xiàn)狀

涉及的客戶數(shù)量(屬于固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商重點(diǎn)關(guān)注)

競(jìng)爭(zhēng)程度

政要

國(guó)家重要部委及其直屬機(jī)構(gòu),、直屬事業(yè)單位

要求:安全,、可靠、穩(wěn)定,對(duì)包括IMS,、NGN在內(nèi)的基于IP的語(yǔ)音解決方案持戒備心理,。
關(guān)鍵點(diǎn):考慮到其客戶對(duì)安全性的高度要求,TDM仍是其未來(lái)選擇方向,,并比較關(guān)注穩(wěn)定性,;
大多數(shù)有專門的負(fù)責(zé)通信的部門及人員

DID語(yǔ)音交換機(jī)為主,直撥電話作為輔助備份手段,,部分客戶采用CENTREX,、直撥電話作為日常通信手段。DID交換機(jī)使用期限較長(zhǎng)

納入固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商大客戶部直接管理的客戶數(shù)量為×戶,,06年為固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商貢獻(xiàn)值為×億,,其中語(yǔ)音的比重為×%左右(市話接近×萬(wàn),,長(zhǎng)話接近×萬(wàn))

白熱化,,是二個(gè)固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商競(jìng)相爭(zhēng)取對(duì)象,。
主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商策略是:不惜一切代價(jià),,嚴(yán)防死守,。
主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商客戶關(guān)系做得較深,,尤其是針對(duì)高層(機(jī)關(guān)事務(wù)管理局等),;
此類客戶的流失,,在業(yè)界易引起關(guān)注,。
其中政府行業(yè)客戶市話收入穩(wěn)定,,長(zhǎng)話收到其他運(yùn)營(yíng)商及代理商的分流。

政府

市政府委辦局及直屬單位,、部屬,、市屬高等院校、三級(jí)甲等醫(yī)院,、軍網(wǎng)匯接局,、科研及其他機(jī)構(gòu)客戶

部分客戶對(duì)資費(fèi)較關(guān)注,側(cè)重于DID/BID交換機(jī)語(yǔ)音解決方案,;
大多數(shù)有專門的負(fù)責(zé)通信的部門及人員
關(guān)鍵點(diǎn):資費(fèi),,戰(zhàn)略合作機(jī)會(huì)較多;

DID/BID交換機(jī)為主,,部分采用CENTREX,、直撥電話作為日常通信手段,

納入固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商大客戶部直接管理的客戶數(shù)量為×戶,,06年為固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商貢獻(xiàn)值為×億,,其中語(yǔ)音的比重為×%(市話×%,長(zhǎng)話×%)

金融

國(guó)有銀行,、在京外資銀行,、證券公司、在京保險(xiǎn)公司

對(duì)資費(fèi)不敏感,側(cè)重語(yǔ)音穩(wěn)定性,,側(cè)重采用DID交換機(jī)解決方案,,對(duì)設(shè)備要求較高。
關(guān)鍵點(diǎn):對(duì)語(yǔ)音質(zhì)量要求較高,,

DID語(yǔ)音交換機(jī)為主,,普遍建有呼叫中心,信用卡多數(shù)通過(guò)400/800業(yè)務(wù)來(lái)滿足

納入固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商大客戶部直接管理的客戶數(shù)量為×戶,,06年為固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商貢獻(xiàn)值為×億

各個(gè)運(yùn)營(yíng)商對(duì)其全國(guó)組網(wǎng)項(xiàng)目關(guān)注程度較高,,在呼叫中心所需的400/800業(yè)務(wù)上競(jìng)爭(zhēng)較激烈

企業(yè)

國(guó)內(nèi)外在京世界500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)資委管理的中央企業(yè)及其他重要的企業(yè)客戶群

對(duì)資費(fèi)較敏感,,側(cè)重于DID/BID交換機(jī)語(yǔ)音解決方案(運(yùn)營(yíng)商為其投資),;外企客戶側(cè)重采用外包方式;對(duì)先進(jìn)技術(shù)較關(guān)注(IMS,、NGN),是先進(jìn)解決方案的體驗(yàn)者,,國(guó)際長(zhǎng)途和國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途需求旺盛
關(guān)鍵點(diǎn):資費(fèi)敏感,部分企業(yè)側(cè)重外包,,關(guān)注并嘗試應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)

DID/BID交換機(jī)為主,,并多為運(yùn)營(yíng)商投資建設(shè),,機(jī)型較高端,,國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途多使用IP電話,國(guó)際長(zhǎng)途多通過(guò)企業(yè)局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn),;售后服務(wù)多采用呼叫中心方式,,對(duì)400/800業(yè)務(wù)需求較多

納入固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商大客戶部直接管理的客戶數(shù)量為×戶,06年為固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商貢獻(xiàn)值接近×億

客戶對(duì)資費(fèi)較敏感,,語(yǔ)音領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)較激烈,,呼叫中心所需的400/800業(yè)務(wù)上競(jìng)爭(zhēng)較激烈,解決方案向IMS,、NGN轉(zhuǎn)變

傳媒

ICP,、ISP、傳統(tǒng)媒體(報(bào)紙,、廣播電視等)

對(duì)資費(fèi)敏感,,IDC托管收入占大頭

DID/BID交換機(jī)為主,并多為運(yùn)營(yíng)商投資建設(shè),,部分ISP為語(yǔ)音業(yè)務(wù)提供商

納入固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商大客戶部直接管理的客戶數(shù)量為×戶,,06年為固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商貢獻(xiàn)值接近×億

對(duì)資費(fèi)敏感,長(zhǎng)途領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)較激烈

酒店

高端酒店及物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一付費(fèi)的著名寫字樓,、公寓等

資費(fèi)較敏感并著重交換機(jī)個(gè)性化功能(叫醒,、與酒管系統(tǒng)對(duì)接、小酒吧記賬、客房狀態(tài)信息等),;
關(guān)鍵點(diǎn):資費(fèi),、個(gè)性化功能

BID交換機(jī)為主,多為運(yùn)營(yíng)商投資建設(shè),,對(duì)機(jī)型配置要求較苛刻,,部分酒店進(jìn)行了小靈通私網(wǎng)建設(shè)

納入固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商大客戶部直接管理的客戶數(shù)量為×戶,06年為固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商貢獻(xiàn)值接近×億

×,,對(duì)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不怎么重視,,側(cè)重×,競(jìng)爭(zhēng)較為激烈

 


 

 

另外,,還有為數(shù)眾多的中小企業(yè)客戶(月通信費(fèi)用為×-×元),,這些客戶對(duì)長(zhǎng)途資費(fèi)較敏感,辦公通信方式主要為直撥電話,、用戶小交換機(jī)(BID模擬中繼為主,,多數(shù)為用戶投資購(gòu)買)、CENTREX,,目前納入固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商各區(qū)分公司直接管理的此類客戶數(shù)量接近×戶,,各運(yùn)營(yíng)商下屬的語(yǔ)音代理商對(duì)此類客戶關(guān)注程度較高,客戶因受利益驅(qū)動(dòng)忠誠(chéng)度不是很高,。

3  我公司推出的語(yǔ)音業(yè)務(wù)

q      VPMN:實(shí)現(xiàn)集團(tuán)客戶成員手機(jī)短號(hào)互撥并享受集團(tuán)客戶優(yōu)惠政策,;

q      綜語(yǔ)平臺(tái)提供的業(yè)務(wù)

DID/BID語(yǔ)音交換機(jī)接入:×號(hào)碼,用戶所有呼入呼出均通過(guò)×進(jìn)行轉(zhuǎn)接,;

虛擬網(wǎng):實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音交換機(jī)下分機(jī)和手機(jī)之間短號(hào)互撥,,并享受集團(tuán)客戶優(yōu)惠政策;

專網(wǎng)直連:對(duì)北京移動(dòng)手機(jī)發(fā)起的呼叫進(jìn)行旁路,;

VOIP:用戶交換機(jī)通過(guò)數(shù)字透明專線上聯(lián)綜語(yǔ)平臺(tái),,對(duì)客戶發(fā)起的所有長(zhǎng)途呼叫進(jìn)行旁路,并不收取客戶的×費(fèi)用,;

呼叫中心直連:重要集團(tuán)客戶為其呼叫中心申請(qǐng)5位短號(hào),,并上聯(lián)至我公司綜語(yǔ)平臺(tái),滿足手機(jī)用戶撥打呼叫中心的需要,;

q      IP語(yǔ)音接入平臺(tái)提供業(yè)務(wù)

SIP話機(jī),、PC軟終端接入:實(shí)現(xiàn)一號(hào)雙機(jī)功能;

IAD接入:×,;

q      移動(dòng)CRM業(yè)務(wù)

q      IP直通車(編號(hào)付費(fèi),、手機(jī)付費(fèi));

q      17950IP記賬卡業(yè)務(wù)(和客戶固定電話綁定,,客戶可直接撥打17951+長(zhǎng)途號(hào)碼直接發(fā)起呼叫)

4   集團(tuán)客戶語(yǔ)音市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)總體策略及目標(biāo)客戶群

我公司09年集團(tuán)客戶語(yǔ)音市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略可以歸納如下:

利用在移動(dòng)市場(chǎng)方面優(yōu)勢(shì),,固定語(yǔ)音以綁定高價(jià)值的集團(tuán)客戶為主,,全力爭(zhēng)奪具備標(biāo)桿性的政要客戶,制造及擴(kuò)大社會(huì)影響力,,重點(diǎn)突破黨政軍,、高ARPU值客戶,同時(shí)在高端酒店,、寫字樓市場(chǎng)全面發(fā)力,,針對(duì)中小企業(yè)全力綁定高價(jià)值客戶,以固定語(yǔ)音接入為切入點(diǎn),,面向集團(tuán)客戶滲透全業(yè)務(wù),。

以上為個(gè)人建議。

典型的案例是:北京電信全力打造了×精品工程,,新聯(lián)通為了保證高端政府客戶市場(chǎng),,和×攜手打造了全套解決方案,目前這二個(gè)項(xiàng)目成為各自運(yùn)營(yíng)商的宣傳亮點(diǎn),,并成為樣板工程供其他開(kāi)展進(jìn)行通信招標(biāo)項(xiàng)目的客戶參觀,,通過(guò)前期的宣傳,為后期競(jìng)爭(zhēng)取得先機(jī),。

我公司要和其他運(yùn)營(yíng)商展開(kāi)全面競(jìng)爭(zhēng),,存在實(shí)線資源、網(wǎng)絡(luò)資源,、商務(wù)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的不足,,因此我們需要明確目標(biāo)客戶群,集結(jié)強(qiáng)大火力進(jìn)行猛攻,,切勿出現(xiàn)全面開(kāi)花無(wú)處結(jié)果的局面,。

建議目標(biāo)客戶群體為:

q      用戶交換機(jī)已經(jīng)到使用期限的集團(tuán)客戶(目前,,集團(tuán)小交的使用期限一般為8-10年),;

q      計(jì)劃新建辦公樓宇及更換辦公場(chǎng)所的客戶;

q      計(jì)劃將自己購(gòu)買的交換機(jī)的維護(hù)進(jìn)行服務(wù)外包的客戶,;

q      使用VPMN業(yè)務(wù)及和我公司具有良好合作關(guān)系的客戶,;

q      對(duì)資費(fèi)敏感的酒店、外企客戶,;

q      我公司掌控能力較強(qiáng)及和我公司建立良好合作關(guān)系的SP客戶,。

q      聚集較多全球通金卡、鉆石卡的企業(yè),;

q      部分無(wú)交換機(jī)維護(hù)能力的中小企業(yè)客戶,;

5   我公司切入點(diǎn)及解決方案

5.1 總體思路

總體思路要意識(shí)到我們和其他運(yùn)營(yíng)商相比具備的優(yōu)勢(shì),在選擇切入點(diǎn)時(shí)要多體優(yōu)避劣:

q      現(xiàn)金流優(yōu)勢(shì),;

q      資費(fèi)優(yōu)勢(shì),;

本地市話可享受比其他運(yùn)營(yíng)商優(yōu)惠10%政策(固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商在市話方面幾乎無(wú)任何折扣),,專線IP可不收取×費(fèi)(主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商不提供此項(xiàng)業(yè)務(wù))等優(yōu)勢(shì);

q      部分客戶對(duì)我們來(lái)說(shuō)不涉及初期投入,,輕裝上陣,,可以靠成本來(lái)?yè)Q收入;

q      移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)

q      基于資源現(xiàn)狀,,我們可以方便制定靈活策略

對(duì)于號(hào)碼打算保留一段時(shí)期的客戶,,我們可以為其提供一機(jī)雙號(hào)服務(wù);

對(duì)于產(chǎn)權(quán)屬于客戶的交換機(jī),,可以考慮通過(guò)無(wú)償代維作為切入點(diǎn)進(jìn)行語(yǔ)音的反搶,。

同時(shí)可考慮向客戶返回×的變通模式,長(zhǎng)途可考慮根據(jù)話務(wù)量制定×策略,。此幾項(xiàng)為個(gè)人想法,。

手機(jī)號(hào)碼可以通過(guò)SIP、軟終端進(jìn)行綁定,;

q      客戶群優(yōu)勢(shì)

眾多的忠誠(chéng)度較高的鉆石卡,、金卡客戶

價(jià)值鏈上眾多的×成為潛在客戶

5.2   具體切入點(diǎn)及解決方案

5.2.1   獨(dú)立性較強(qiáng)的專網(wǎng)客戶解決方案

優(yōu)先考慮集團(tuán)或北京公司層面和此類客戶簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的模式,策反用戶,。

客戶群體:軍網(wǎng),、首鋼等在內(nèi)的配套設(shè)施齊全的特大企業(yè)、高校等,。

特點(diǎn):獨(dú)立性較強(qiáng),,紅線內(nèi)資源一般均有客戶獨(dú)自建設(shè),用戶數(shù)量巨大,,整體專網(wǎng)內(nèi)部協(xié)調(diào)成本最?。贿@些客戶有專門部門或公司進(jìn)行內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng),,交換機(jī)產(chǎn)權(quán)一般屬于客戶所有,,客戶對(duì)資費(fèi)敏感(由于網(wǎng)絡(luò)獨(dú)立運(yùn)營(yíng),需要從運(yùn)營(yíng)商處拿到低價(jià)格才能獲得利潤(rùn)),;

切入點(diǎn)及方案:

q      對(duì)于無(wú)意向換號(hào)的客戶,,可考慮從長(zhǎng)話合作協(xié)議入手,突出專線VOIP的優(yōu)勢(shì),;

q      對(duì)于有意向換號(hào),,但是需保留號(hào)碼一段時(shí)間的客戶,建議開(kāi)展一機(jī)雙號(hào)業(yè)務(wù),,我公司為客戶分配的號(hào)碼為大多數(shù)人知曉后,,客戶可以退掉原先使用的其他運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)。

q      對(duì)于不計(jì)劃改變現(xiàn)狀的用戶,,可以考慮發(fā)展客戶成為我公司代理商,,向最終客戶推薦IP記賬卡及IP直通車業(yè)務(wù),。

好處:

用戶所有的呼叫均上傳至我公司,客戶把所有通話費(fèi)用交給我們,,一機(jī)雙號(hào)可以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡,,避免突然更換號(hào)碼引起的不便。

優(yōu)勢(shì):

q      我公司的固話本身具備價(jià)格優(yōu)勢(shì),,同時(shí)可考慮向客戶返回代維代管費(fèi)的變通模式,,長(zhǎng)途可考慮根據(jù)話務(wù)量制定階梯返點(diǎn)策略。

5.2.2    價(jià)值鏈上×解決方案

針對(duì)此類掌控能力較強(qiáng)及和我公司建立良好合作關(guān)系的客戶,,可以考慮進(jìn)一步加深合作共贏的模式,,針對(duì)這部分客戶,我公司具有較多的話語(yǔ)權(quán),,可考慮策反此類用戶專網(wǎng),。

5.3   重大集團(tuán)客戶解決方案

此類可考慮北京移動(dòng)所屬的集團(tuán)客戶及其他運(yùn)營(yíng)商垂直管理的×重要客戶。

5.3.1   需投資建設(shè)語(yǔ)音交換機(jī)的客戶

客戶群體:用戶原有交換機(jī)已達(dá)到使用期限,、原先采取CENTREX模式,、計(jì)劃新建辦公樓宇及更換辦公場(chǎng)所的客戶。

對(duì)用戶交換機(jī)到期的客戶或采取CENTREX模式的客戶可考慮為其更換交換機(jī),,切入點(diǎn)突出資費(fèi)優(yōu)勢(shì),、虛擬網(wǎng)優(yōu)勢(shì)(借助我們?cè)谝苿?dòng)通信網(wǎng)絡(luò)上的規(guī)模優(yōu)勢(shì))等等,其他可參考5.1總體思路,。

意圖:以點(diǎn)織網(wǎng),,以語(yǔ)音交換機(jī)投資建設(shè)鞏固基礎(chǔ)網(wǎng),并同時(shí)制造社會(huì)影響力,;

技術(shù)方案:投資建設(shè)的語(yǔ)音交換機(jī)上聯(lián)到我公司綜合語(yǔ)音平臺(tái)上,,我公司為客戶分配×號(hào)段的號(hào)碼。

5.3.2  用戶交換機(jī)未到期的客戶

情況一:產(chǎn)權(quán)屬于用戶

可考慮專線IP,、一號(hào)雙機(jī),、全部替換等模式,也可以考慮通過(guò)無(wú)償代維作為切入點(diǎn)進(jìn)行語(yǔ)音的反搶,。

客戶使用我公司的專線IP時(shí),,要優(yōu)先考慮把×的號(hào)碼帶進(jìn)去,例如我公司為客戶提供專線直連IP業(yè)務(wù)時(shí),,可考慮在我公司提供的出中繼分配×的號(hào)碼,等到這個(gè)號(hào)碼為多數(shù)人知曉時(shí),,這是就可以策反客戶所有出入語(yǔ)音中繼的轉(zhuǎn)網(wǎng)了,;

同時(shí)還可考慮心理戰(zhàn)術(shù):勸客戶不要把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里,鼓動(dòng)用戶并行使用兩家運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù),,實(shí)現(xiàn)用戶語(yǔ)音出入中繼分離,。

情況二:產(chǎn)權(quán)屬于其他運(yùn)營(yíng)商的客戶

可考慮在其語(yǔ)音交換機(jī)模擬中繼號(hào)碼和直撥電話上開(kāi)通IP直通車(編號(hào)付費(fèi),、手機(jī)付費(fèi));可借助×為其返成×等物品,,同時(shí)可勸說(shuō)客戶通過(guò)和×的捆綁(IP直通車手機(jī)付費(fèi))能為客戶帶來(lái)一定的好處(積分),。

優(yōu)勢(shì):我公司對(duì)此類客戶無(wú)任何直接投入,可投入一定的營(yíng)銷成本來(lái)分流業(yè)務(wù),。

5.4    其他客戶

5.4.1   使用VPMN業(yè)務(wù)及和我公司具有良好合作關(guān)系的客戶

可考慮與用戶交換機(jī)組成虛擬網(wǎng),;初期考慮把×號(hào)碼帶進(jìn)去,用戶撥打外網(wǎng)電話時(shí)可考慮通過(guò)我公司中繼出去,,逐步蠶食,。

5.4.2   聚集較多全球通金卡、鉆石卡的企業(yè),;

可考慮IP語(yǔ)音接入平臺(tái)為其實(shí)現(xiàn)一號(hào)雙機(jī)服務(wù),。

對(duì)于用戶數(shù)量較多的企業(yè),可以考慮IAD的方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模放號(hào),。

5.4.3 購(gòu)買語(yǔ)音交換機(jī)但無(wú)維護(hù)能力的客戶

可以考慮通過(guò)無(wú)償代維作為切入點(diǎn)進(jìn)行語(yǔ)音的反搶,。

5.4.4  其他中小企業(yè)客戶

可考慮在其語(yǔ)音交換機(jī)模擬中繼號(hào)碼和直撥電話上開(kāi)通IP直通車(編號(hào)付費(fèi)、手機(jī)付費(fèi)),;可借助營(yíng)銷成本為其返成充值卡等物品,,同時(shí)可勸說(shuō)客戶通過(guò)和手機(jī)的捆綁(IP直通車手機(jī)付費(fèi))能為客戶帶來(lái)一定的好處(積分)。

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