一,、產品物流調控

產品物流調控主要包括三個大的環(huán)節(jié),。第一是工廠與公司倉庫之間的物流工作,，第二是公司倉庫與店鋪之間的物流工作,，第三是店鋪與店鋪之間的物流工作。工廠,、倉庫,、店鋪三個方面組成了公司物流的三大環(huán)節(jié)。第一環(huán)節(jié)（工廠與公司倉庫之間的物流）工作的具體內容如下：

1,、公司倉庫新產品到貨的跟進,。以商品生產計劃作為基礎資料，以生產系統(tǒng)的出貨計劃為具體依據(jù),。

2,、根據(jù)店鋪貨品上市的需求，同生產部緊密溝通，及時調整出貨計劃,，提前確定所需入倉的新產品,，保證店鋪的貨品供應

3、工廠發(fā)貨到公司倉庫的中間物流過程的跟進,，相關單據(jù)的整理與發(fā)放,，隨時掌握最新的產品到貨信息。

4,、倉庫新品收貨,、驗收、入庫相關流程與制度的建立,，以確保產品及時,、準確入庫，保證貨品的及時配發(fā)工作,。

5,、產品退廠相關操作流程及制度的建立，保證貨品的準確性,，并及時進行系統(tǒng)賬務調整,。

第二環(huán)節(jié)（公司倉庫與店鋪之間的物流）工作的具體內容如下：

1、對終端店鋪按照營銷系統(tǒng)的規(guī)劃,，進行區(qū)域劃分,，針對不同區(qū)域采用專人進行貨品配發(fā)、調配管理,，以保證貨品供應的合理性,。

2、根據(jù)公司品牌形象與貨柜結構,，對春,、夏、秋,、冬不同季節(jié)貨品分別進行鋪場貨量測算,，為貨品配貨數(shù)量提供依據(jù)。

3,、對各區(qū)域店鋪進行分級管理,，根據(jù)不同級別進行產品區(qū)分上市，保證貨品在各店鋪間的分配合理性,。

4,、根據(jù)店鋪銷售需求，對倉庫平均日出貨能力進行測算與規(guī)劃,。

5,、根據(jù)倉庫實際日出貨能力以及店鋪銷售情況,，規(guī)劃每日店鋪補貨下單時間，以確保店鋪配貨能夠及時完成,。

6,、建立倉庫貨品配發(fā)、出庫流程幾相關制度,。確保產品出庫的及時,、準確性。

7,、根據(jù)各店鋪情況不同,，因店制宜，明確每家店鋪的貨品運輸方式,，以是費用及到貨時間達到合理匹配,。

8、店鋪接收倉庫貨品的收貨,、驗收,、入庫流程與制度的建立。對于到貨信息及貨品信息做到及時反饋,。

9,、定期關注各店鋪產品銷存結構，做到補貨配貨相結合的方式,，確保店鋪庫存銷售比例的合理性,。

10、建立店鋪退貨管理制度,，明確店鋪退貨具體的產品整理,、裝箱、出庫的整體流程,，以提高倉庫接收店鋪退貨的驗收,、整理、上賬的效率,。

11,、建立倉庫接收退貨管理制度，保證倉庫能及時準確對店鋪所退貨品及時整理上帳,。

12,、建立倉庫、店鋪的臟,、殘次品的管理規(guī)定，明確責任,，提高貨品的整理及二次銷售的效率,。

13、倉庫存貨管理規(guī)劃及盤點制度的建立，保證貨品帳物相符,，有序擺放,，便于貨品的配發(fā)工作。

第三環(huán)節(jié)（店鋪與店鋪之間的物流）工作的具體工作內容如下：

1,、定期關注店鋪但款貨品的銷售庫存情況,，特別是暢銷款及貨量較少款式的各店鋪銷存對比，盡量做到每款產品的各店鋪最合理配置,，綜合提高但款銷售速度,。

2、對于店鋪之間應調撥的款式,，做到公司管控與店鋪自主相結合方式,，盡量達到店鋪貨品的合理分配。

3,、建立健全店鋪貨品調撥時調入方及調出方的貨品整理,、驗收、出（入）庫管理制度,，在保證貨品賬務清楚的基礎上,，做到高效節(jié)約。

4,、店鋪貨品盤點制度的建立,，保證店鋪貨品帳物相符。

二,、經營分析

經營分析是對公司產品,、店鋪銷售情況的綜合分析。對店鋪,、貨品的總體情況進行綜合分析,，為相關銷售、產品策略的及時調整提供依據(jù),。經營分析主要包括兩個大的方面的框架,，第一是針對店鋪的分析體系，第二是針對貨品的分析體系,。

針對于店鋪的分析體系

1,、店鋪經營指標完成表格的建立，每日統(tǒng)計銷售數(shù)字,。通過此表可以每日了解各個店鋪月度,、季度、年度銷售指標的實時完成情況,。

2,、店鋪指標制定分析表格的建立,，通過幾個方面的指標，科學合理地制定店鋪經營指標,。

3,、每周、月,、季度,、年度店鋪經營綜合情況分析表，此表可以了解店鋪經營的各方面的信息,，包括人員,、面積、費用,、庫存情況等,。

4、店鋪人員銷售統(tǒng)計分析表,，了解每個店鋪平均每人銷售情況以及人員銷售比例情況,，對店鋪人員綜合平均銷售水平的了解。

針對于貨品的分析體系

1,、每周產品銷售情況統(tǒng)計分析表,，了解各類別及單款貨品的企劃、到貨,、配發(fā),、銷售、庫存情況,。

2,、各類別及單款產品的店鋪銷售庫存分配表，及時了解各個店鋪各產品的銷售庫存情況,，作為店鋪貨品調配的重要依據(jù),。

3、但款貨品的綜合情況分析表,，包括上貨時間,、價格、款式,、面料,、質量、工藝顏色等信息,，為設計系統(tǒng)及生產系統(tǒng)提供參考信息,。

4、店鋪貨品反饋表的建立,，同過此表,，店鋪可將每款產品的綜合信息反饋給公司,，使公司及時了解到店鋪對貨品的反應,，及時調整產品策略,。

5、季度產品總結分析表格,，對季度總體貨品的上市時間,，品類結構，產品價格,，上貨量等信息進行綜合分析,，為商品企劃提供數(shù)據(jù)支持。

產品的物流與經營分析,，作為商品部門的兩個重要的工作方面,，涉及到更多的執(zhí)行方面以及細節(jié)方面的問題，以上是對這兩個方面的總體工作的概述,，其中具體的細節(jié)方面需根據(jù)不同企業(yè)的具體情況而適當調整,。具體細節(jié)方案的制定與實施也應結合企業(yè)的具體情況而制定。