“糧王”開辟種田新模式

　　梁自然是重慶朱沱鎮(zhèn)石對窩村的村民,，早年外出務工,，2003年回鄉(xiāng)開始搞大米深加工，年銷售收入達到2600多萬元,。他告訴記者：“搞大米加工,，最煩心的是從各家各戶收購來的稻米，品種不一,，優(yōu)劣混雜,，農(nóng)藥殘留多，很難賣出好價錢,。我就萌生了自己租地種

　　梁自然租用朱沱鎮(zhèn)2632戶農(nóng)民的10712畝稻田種植水稻，變身重慶最大的“糧王”,。“下一步我計劃擴張到5萬畝,！”在梁自然眼中，合理的組織模式就是與農(nóng)民合作生產(chǎn),、由農(nóng)民自由選擇的下述三種方式：

　　第一種是成立47個勞務專業(yè)合作社,，由轉(zhuǎn)出土地的村民組成，梁自然和他們簽訂勞務全程承包合同,。梁自然承擔農(nóng)藥,、化肥、良種,、農(nóng)機等投入,，合作社則提供種植勞務，只要驗收合格,，梁自然按每畝810元的標準付勞務費,。采用這種方式的土地有9000多畝。

　　第二種是勞務分段承包。梁自然將整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)分成9部分,。組織了9個勞務專業(yè)合作社,，對不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)分段承包，總費用也是810元,，實行這種合作模式的稻田有1000多畝,。

　　第三種被梁自然稱為農(nóng)場主式，統(tǒng)一在漲谷村安排300多畝地,，主要起高產(chǎn)示范作用,，由種田能手和技術(shù)人員組成，每人每月工資1500元,。

　　梁專門聘請了8名農(nóng)業(yè)專家,，月工資1700元，區(qū)鎮(zhèn)政府也配了12名農(nóng)技人員,；租地后,，梁自然注冊了“道森”牌優(yōu)質(zhì)大米品牌，實施統(tǒng)一更換種植良種,、防治病蟲害,、施有機肥、機耕機收等,。

　　老梁說種地本身不賺錢,，他賺的是大米加工環(huán)節(jié)的錢。梁自然有糧食加工企業(yè),，1萬多畝水田每年可提供5500多噸優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定糧源,。普通米每斤1．2元，老梁生產(chǎn)的是品牌綠色有機稻,，價格每斤1．7元,；一年后達到綠色食品標準，價格能再翻一番,，而通過三年監(jiān)測,，達到有機農(nóng)產(chǎn)品標準后，市場價格就是每斤4.2元,。

農(nóng)民自愿流轉(zhuǎn)土地是前提

　　農(nóng)民種糧是沒有錢賺的,。農(nóng)村青壯年勞動力基本外出打工了，一些地方甚至出現(xiàn)了撂荒和半撂荒現(xiàn)象,。去年梁自然一提出動議,，絕大部分農(nóng)戶愿意把地租出去。

　　村民周希成一家6口的4畝水田包給了梁自然,，他算賬說：“以前自己種水稻,，畝產(chǎn)只有1000斤左右,，除去投入，4畝田每年可以掙2000多元,，如果再算上勞動力成本,，還虧錢。”把地出租后,，合作種植238畝水稻,，每畝一年掙上千元。

　　64歲的村民羅永福說：“女兒和女婿都在沿海城市打工,，家里就我和老伴加一個孫子,，2畝田都種不下來，還不如把地包出去,，每年可以凈收1000多斤稻谷,，比自己種強多了。”

“糧王”的撓頭事

　　梁自然也面臨著三個亟待破解的難題：

　　第一,，土地流轉(zhuǎn)期限短,，轉(zhuǎn)包關(guān)系不穩(wěn)定。梁自然2008年12月1日同朱沱鎮(zhèn)農(nóng)民統(tǒng)一簽訂了一年土地轉(zhuǎn)包協(xié)議,，“從目前看，這種模式對農(nóng)民,、企業(yè)都有利,，但誰也不敢斷定將來的前景。國家沒有糧食綜合保險,，萬一發(fā)生風險,，大面積減產(chǎn)，我就付不起租金和勞務費用,。因此,，先簽訂一年試試，今后還有回旋的余地”,。

　　第二,，糧食生產(chǎn)投資大，貸款難,。他說：“我多次找銀行貸款,，但是很困難。因為農(nóng)業(yè)項目的投入形不成固定資產(chǎn),，難以抵押融資”,。

　　第三，勞動力短缺,。“勞務合作社里的勞動力主要在50歲以上,，很多人文化水平低,，接受新事物的能力比較弱，教他們使用旋耕機,、插秧機需要比較長的時間”,。

（《半月談》2009年第14期　劉建李松文）