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一,、 建設(shè)單位總工程師
1,、 負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。
2,、 參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì),、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題提出修改意見(jiàn),。
3,、 參與招標(biāo)文書(shū)中技術(shù)要求的審定工作。
4,、 參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測(cè)和設(shè)計(jì)管理工作（包括地勘,、設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等）,；
5,、 負(fù)責(zé)檢查圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況。
6,、 深入施工現(xiàn)場(chǎng),，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對(duì)工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督,。重點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量,，把好工程質(zhì)量關(guān),。
7、 負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題,，并及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)技術(shù)性問(wèn)題,；負(fù)責(zé)對(duì)工程重大變更提出決策性意見(jiàn)。
8,、 全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全,、文明施工管理,，嚴(yán)格工序控制，組織竣工驗(yàn)收
9,、 堅(jiān)持調(diào)查研究,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況,。
二,、 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理：
1、 為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人,，隸屬工程部管理,，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量,，樹(shù)立公司良好的形象；
2,、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；
3,、 根據(jù)合同的約定,、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收,，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任,；
4,、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本,，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證,、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn),，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；
5、 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理,，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛,、索賠等事宜,；
6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方,、監(jiān)理方,、工程總承包方之間的信息交流,、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7,、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì),、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；
8,、 負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào)工作,，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；
9,、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作,；
10、 負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議,，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄,、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；
11,、 工作中要有工作責(zé)任心,，有計(jì)劃性，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì),。
一般一天的工作流程：
落實(shí),、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié),，填寫(xiě)工作日志,。
一般一周（一月）的工作流程：
總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表（項(xiàng)目月報(bào)）,，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì),、施工問(wèn)題——安排下周（下月）的其他專(zhuān)業(yè)工程師的工作；填寫(xiě)本周（本月）工作考核表,，報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核,。
第二部分 對(duì)總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定
一,、 對(duì)總包單位的管理
（1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理,、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上,、質(zhì)量控質(zhì),、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對(duì)于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理,，對(duì)于建設(shè)單位直接分包的工程,，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)（具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過(guò)程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位,。
（2）分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理,、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同,、施工方案等進(jìn)行審查,，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。
（3）施工過(guò)程中總包單位應(yīng)對(duì)分包單位在技術(shù),、質(zhì)量,、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理,，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用,，具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。
2,、由總包單位分包工程的管理辦法：
（1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位,、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。
（2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可）,，建設(shè)單位,、監(jiān)理單位參與，通過(guò)開(kāi)標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢(shì)力最終確定分包單位,。
（3）分包單位確定后,，建設(shè)單位對(duì)總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià)，列入總包單位的工程結(jié)算中,，不參與取費(fèi),。
（4）分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì),、施工合同,、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng),。
（5）總包單位對(duì)分包工程的進(jìn)度,、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任,。
（6）建設(shè)單位,、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位,，而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款,，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位,，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除,。
二、對(duì)監(jiān)理單位的管理
工程施工過(guò)程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主,，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán),、復(fù)工權(quán),、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況,，并為工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé),。若監(jiān)理單位在施工過(guò)程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納,，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)額為節(jié)省工程資金的20%,，獎(jiǎng)金在下一次的監(jiān)理費(fèi)撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位,，具體的考核及管理辦法見(jiàn)《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》,，建設(shè)單位每月組織施工單位對(duì)監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、考核,。
第三部分 工作流程規(guī)定
一,、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)：
1、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持,；
2,、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般每?jī)芍芘e行一次，特殊情況舉行專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議,；
3,、 現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人,、施工員；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理,、材料員及其它相關(guān)分包單位,；
4、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)內(nèi)容：聽(tīng)取各總包單位關(guān)于本階段工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度,、施工質(zhì)量等完成情況,、下一步工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià),，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問(wèn)題,，提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；建設(shè)單位提出意見(jiàn)和要求,，并對(duì)各單位提出的問(wèn)題做答復(fù),。；
5,、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)在完成后的24小時(shí)內(nèi),，監(jiān)理工程師必須編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要,，會(huì)議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可,；
6、 總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求,，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,，報(bào)送監(jiān)理工程師審核,、建設(shè)單位審查、審定,、批準(zhǔn),。
二、 現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議：
1,、 現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持,；
2、 現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行,；
3,、 現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人,、施工員；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理,、相關(guān)承包商,；
4、 現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽(tīng)取總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題的解決辦法,、施工措施的處理意見(jiàn),；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施,；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理的決定意見(jiàn),；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師,、總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見(jiàn),；
5、 一般現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議在完成后的24小時(shí)內(nèi),，監(jiān)理工程師必須編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要,，會(huì)議紀(jì)要有各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)分管經(jīng)理審定,；
6,、 重要的專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查,、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程項(xiàng)目部,、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
三,、 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證：
1,、 辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證,；
2,、 辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可,，（3）建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽名,，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；
3,、 辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序： 總包單位代表,、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表,、分管經(jīng)理,。
4、 現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫(xiě),，到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字,，后補(bǔ)簽簽證單。現(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份,，建設(shè)單位工程項(xiàng)目部?jī)煞荩ㄒ环葑粤?、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）,、總包單位一份,，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無(wú)效,。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工,，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間,。
5,、 簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的,，均屬無(wú)效,。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由總包單位承擔(dān)。總包單位對(duì)建設(shè)單位的指令確有異議,，在建設(shè)單位堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí),，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān),，延誤的工期相應(yīng)順延,。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔(dān)?？偘鼏挝粦?yīng)如實(shí)填寫(xiě)簽證單,，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監(jiān)理,、建設(shè)單位有權(quán)拒簽,。
6、 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙,、技術(shù)要求、施工措施,、施工計(jì)劃等書(shū)面資料,，相關(guān)資料必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；
四,、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：
1,、 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；
2,、 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容,，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn),；
3、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙,、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求,；
4,、 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定；
5,、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報(bào)工程項(xiàng)目部,、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率,，需建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù),，需報(bào)至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。
五,、材料價(jià)格回執(zhí)單：
1,、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備,、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備,、其它特殊材料設(shè)備；
2,、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)材料,，建設(shè)單位材料員在一周時(shí)間內(nèi)做好市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格,、型號(hào),、型號(hào)、品牌,、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作,，交材料分管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn),；
3,、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在總包單位采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)；
4,、 辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：材料價(jià)格必須通過(guò)建設(shè)單位材料員,、工程項(xiàng)目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn),，若單一認(rèn)可,、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；
5,、 如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià),，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實(shí)施。
六,、設(shè)計(jì)變更：
1,、 設(shè)計(jì)變更的原則：
（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方,；
（2）,、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；
2,、 因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更：
（1）,、總包單位應(yīng)以書(shū)面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理,、工程分管經(jīng)理,；
（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見(jiàn)；
（3）,、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理,、工程分管經(jīng)理在兩個(gè)工作日內(nèi)作出設(shè)計(jì)變更的審查意見(jiàn)；
（4）,、需設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)的應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位確定,，；
（5）,、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位,；
3、 因建設(shè)單位的要求修改,、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：
（1）,、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求,；
（2）,、由工程項(xiàng)目部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn),；
（3）,、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；
七,、施工圖紙自審和會(huì)審：
1、 施工圖紙自審：
（1）,、根據(jù)合同約定,、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，總包單位進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前,，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫(xiě)出施工圖紙自審記錄,；
（2）,、總包單位的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理,；
（3）、監(jiān)理工程師對(duì)總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn),；
（4）,、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；
（5）,、建設(shè)單位工程工程項(xiàng)目經(jīng)理安排圖紙會(huì)審時(shí)間,。
2、 施工圖紙會(huì)審：
（1）、施工圖紙會(huì)審由建設(shè)單位工程項(xiàng)目部組織,，設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加,；
（2）,、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作；
（3）,、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
（4）,、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要,，由公司正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章,，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù),；
3、 施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：
（1）,、施工圖紙是否完整和齊全,，施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；
（2）,、施工圖紙是否與其說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上是否一致,，施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；
（3）,、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖,，在尺寸、坐標(biāo),、標(biāo)高和說(shuō)明書(shū)方面是否是一致,，技術(shù)要求是否明確；
（4）,、熟悉建設(shè),、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求,，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系,，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致,，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿(mǎn)足設(shè)備安裝的工藝要求,；
（5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致,，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物,、管線間的相互關(guān)系,；
（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn),，需要采取那些新技術(shù),；
（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度,、剛度和穩(wěn)定性能否滿(mǎn)足施工和使用要求,；
（8）、對(duì)于工程復(fù)雜,、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程,，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿(mǎn)足工程質(zhì)量和工期要求；
（9）,、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求,；
（10）、防火,、消防是否滿(mǎn)足,；
（11）、材料的來(lái)源有無(wú)保證,，能否代換,；
（12）、新材料,、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題,；
（13）、施工安全,、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證,；
（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全,；
（15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求,；
4,、 由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；
5,、 施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)原件應(yīng)一式五份：設(shè)計(jì)單位,、總包單位、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔,；
八、施工組織設(shè)計(jì)
1,、 根據(jù)合同約定,、國(guó)家規(guī)程規(guī)范,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，總包單位進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),；
2,、 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：
（1）、工程概況,；
（2）,、施工部署和施工方案；
（3）,、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃,；
（4）、施工進(jìn)度計(jì)劃,；
（5）,、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署,；
（6）,、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃,；
（7）,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；
3,、 監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn),；
4、 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計(jì)三天內(nèi)提出審核意見(jiàn),；
5,、 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；
6,、 施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式四份：總包單位,、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔,；
7,、 施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃,，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施,，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。
九,、工程進(jìn)度計(jì)劃：
1,、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙,；
2,、 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施,；
3、 總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,；
4,、 月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說(shuō)明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量,、完成計(jì)劃完成投資,；
5、 報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn),；
6,、 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個(gè)工作日內(nèi)）,；
7,、 監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；
8,、 月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式四份：總包單位,、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔,；
9,、 施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃,，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施,，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
十,、施工預(yù)算書(shū)
1,、編制原則：
（1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理,，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核,，合理、有效控制工程造價(jià),；
（2）,、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算,、承包合同價(jià)；
（3）,、工程結(jié)算系指根據(jù)合同,、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì),、設(shè)計(jì)變更,、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算,；
（4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作,，應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司制度,、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)，遵循客觀,、公正,、誠(chéng)信原則；
（5）,、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià),，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)；
2,、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)由總包單位進(jìn)場(chǎng)十五日內(nèi)編制完成,；
3、由工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查,，審查后的施工預(yù)算書(shū)不作為最終的結(jié)算依據(jù),；
4、審查后的施工預(yù)算書(shū)原件應(yīng)一式三份：總包單位,、監(jiān)理工程師,、及建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理；
十一,、工程項(xiàng)目月報(bào)表：
1,、工程月報(bào)表主要要求
（1）、根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況,，由總包單位根據(jù)合同約定,、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式編制,；
（2）,、工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況,、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量,；
（3）、工程月報(bào)的時(shí)效性：由建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理在每月28日前編制完成,；
（4）,、編制項(xiàng)目月報(bào)表應(yīng)及時(shí)報(bào)分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對(duì)月報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)的情況提出要求,。
（5）,、工程項(xiàng)目月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé),，嚴(yán)格核算,、審查,，確保建設(shè)單位的投資利益得到保證。
十二,、甲供材的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)管理程序：
1,、采購(gòu)程序：
（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃,，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期,，由工程項(xiàng)目部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)工作計(jì)劃》,，經(jīng)甲,、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。
（2）工程項(xiàng)目部,、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購(gòu),。
（3）委托招標(biāo)公司擬定《招投標(biāo)文件》，工程項(xiàng)目部,、材料部定《采購(gòu)合同》及各廠商的入圍資格請(qǐng)分管經(jīng)理審批,。
（4）工程項(xiàng)目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求,，招標(biāo)公司邀請(qǐng)三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo),，并封樣存至倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí),。
（5）工程項(xiàng)目部,、材料部、審計(jì)部有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo),。
（6）工程項(xiàng)目部,、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購(gòu)合同并報(bào)請(qǐng)審批,。
2,、申報(bào)程序：
（1）總包單位對(duì)建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱(chēng),、材料設(shè)備名稱(chēng),、規(guī)格型號(hào)、需用數(shù)量,、需用時(shí)間,、技術(shù)質(zhì)量等級(jí)、供貨地點(diǎn),、編制時(shí)間,。
（2）總包單位提報(bào)的計(jì)劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理，報(bào)材料部采購(gòu),。
2、進(jìn)場(chǎng)管理程序：
（1）,、進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的材料（設(shè)備）簽約之前,，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書(shū)、地址,、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書(shū)、準(zhǔn)用證,、合格證,、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
（2）,、檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的尺寸,、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求,。
（3）,、進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100％,，由工程項(xiàng)目部,、材料部負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行,，驗(yàn)收合格后方可支付材料（設(shè)備）款,。
（4）、鋼材,、水泥等甲供材,，材料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同供應(yīng)商,，現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,，合格后方可卸貨驗(yàn)收，并作進(jìn)場(chǎng)記錄,，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量,。
十三、施工用水電的管理：
1,、 所有施工及配合施工單位用電,、用水均由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項(xiàng)目部審核批準(zhǔn),，用水單位必須掛表,，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。
2、 水,、電費(fèi)的收取,。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費(fèi)單及自來(lái)水公司的水費(fèi)單據(jù)收取,，在每月進(jìn)度款中予以扣除,。
3、 各用電,、用水單位對(duì)各自的線路,、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對(duì)所屬線路進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，立即整改。若用電線路存在安全隱患,，而不能得到及時(shí)整改,，工程項(xiàng)目部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象,，工程項(xiàng)目部將停止用水,，直至整改完后供水。
4,、 當(dāng)水,、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時(shí)，按照各施工單位的總用水,、用電量對(duì)差值部分進(jìn)行公攤,。
十四、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：
1,、隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排,，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；
2,、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排,，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案,；
3,、單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn),、備案,；
4、工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由總包單位提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排,，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意,，建設(shè)單位批準(zhǔn),，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行,；
（1）,、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及公司分管經(jīng)理,；
（2）、正式初驗(yàn)參加單位：總包單位,、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位,、質(zhì)檢站等相關(guān)單位,，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及公司分管經(jīng)理；
5,、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：
（1）,、由總包單位提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意,，建設(shè)單位批準(zhǔn),；
（2）、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織實(shí)施,；
（3）,、參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師,、設(shè)計(jì)單位,、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo),；
6,、一般工程驗(yàn)收資料由總包單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定,，通過(guò)檢查評(píng)后簽字確認(rèn)；
7,、單位工程驗(yàn)收,、工程項(xiàng)目初驗(yàn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門(mén),、公司分管經(jīng)理參加檢查評(píng)定,，通過(guò)檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)；
6,、 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求,，總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案,。
十五,、工程竣工移交：
1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,，總包單位提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告,；
2、監(jiān)理工程師審核同意,，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施,；
3、總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套,；
4,、辦理移交手續(xù)，總包單位,、監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理進(jìn)行正式移交；
4,、 同時(shí)建設(shè)單位和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù),，參加交接的人員：建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)公司,。
十六,、工程款支付：
1、工程進(jìn)度款支付：
（1）,、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表,，由總包單位提出支付申請(qǐng)單；
（3）,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，審計(jì)部門(mén)對(duì)結(jié)算進(jìn)行核定,；
（4）,、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見(jiàn)，并簽字確認(rèn),；
（4）,、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請(qǐng)單上簽字確認(rèn)；
2,、工程支付申請(qǐng)單三份,，分別由總包單位、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位保存,。
十七,、工程項(xiàng)目結(jié)算：
1、工程項(xiàng)目結(jié)算原則：合同約定,、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,、工程竣工移交報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料,；
2,、總包單位提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師,，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽同意后,，送至審計(jì)部門(mén)；
3,、建設(shè)單位要求審計(jì)部門(mén)在十五個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作,；
（1）、嚴(yán)格按照合同,、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核,，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi),；
（2）、審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異,，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性,、合規(guī)性、合理性,；
（3）,、審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn),、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定,；
4、工作總監(jiān)審定同意,；
5,、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字：
（1）,、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性,；
（2）、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理必須審核工程量,、經(jīng)濟(jì)簽證,、合同變更、材料價(jià)格回執(zhí)單等是否嚴(yán)格按照建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)的簽字程序確認(rèn),，對(duì)不符合規(guī)定的工程量,、經(jīng)濟(jì)簽證,、合同變更、材料價(jià)格回執(zhí)單堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中,；,；
6、工程項(xiàng)目結(jié)算書(shū)一式四份：總包單位,、監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位工程項(xiàng)目部及財(cái)務(wù)部；
7,、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn),，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，對(duì)最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款,、工程質(zhì)量保證金及水電費(fèi),、定額管理費(fèi)等，并由工程分館經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管人員做付款清單備查,。
第四部分 工程資料管理
一,、工程項(xiàng)目資料分類(lèi)：
1、文字資料：
（1）,、工程項(xiàng)目合同,；
（2）、監(jiān)理工程師大綱,、規(guī)劃,、條例，監(jiān)理月報(bào),，指令,，通知，函件,；
（3）,、總包單位報(bào)告、函件,；
（4）,、建設(shè)單位指令、通知,；
（5）,、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；
（6）,、會(huì)議紀(jì)要,；
（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告,；
（8）,、施工組織設(shè)計(jì),；
（9）、施工進(jìn)度計(jì)劃,；
（10）,、工程報(bào)表；
（11）,、經(jīng)濟(jì)簽證,；
（12）、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單,；
（13）,、現(xiàn)場(chǎng)材料價(jià)格回執(zhí)單；
（14）,、工程款支付申請(qǐng)單,；
（15）、工程竣工資料,；
（16）,、工程檢查驗(yàn)收資料；
（17）,、公司內(nèi)部文件資料,；
2、圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照片,；
3,、電腦部份：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料,；
二,、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)：
1、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的資料管理,；
2,、現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理,、歸檔,，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全,；
三,、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定：
1、工程現(xiàn)場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作,；
2,、現(xiàn)場(chǎng)檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存,；
3,、借閱工程資料必須履行手續(xù),，不得遺失，更換,；
4,、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、資料目錄,。
四,、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：
1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本,，一切文件資料發(fā)送,、送達(dá)時(shí)必須要求簽收；
2,、公司內(nèi)部指令,，通知、報(bào)告必須采取書(shū)面形式,，均具實(shí)名,；
3、對(duì)監(jiān)理工程師,、總包單位所有文件資料必須采取書(shū)面形式,，均具實(shí)名；
4,、所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā),。
5、工程項(xiàng)目竣工移交后,，現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接,。
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項(xiàng) 目 經(jīng) 理
1. 協(xié)助工程部經(jīng)理處理工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常管理事務(wù)，督促現(xiàn)場(chǎng)工程師執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，安排,、處理好分管部分的日常工作。
2. 直接對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé),，認(rèn)真貫徹落實(shí)工程部副經(jīng)理所下達(dá)的工作任務(wù)和指令,，并對(duì)分管工作進(jìn)行全面有效的管理、督促,。
3. 審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì),、施工方案及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃方案、申請(qǐng),、變更,、并提交給有關(guān)負(fù)責(zé)人員。
4. 審核單項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng),，檢查開(kāi)工條件并簽署開(kāi)工意見(jiàn),。
5. 負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)及機(jī)械設(shè)備停工,、工程變更的簽證。
6. 每天巡查施工現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)文明施工,、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督,，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向副經(jīng)理匯報(bào)和請(qǐng)示。
7. 加強(qiáng)與其它專(zhuān)業(yè)的溝通,、協(xié)作,，做好各專(zhuān)業(yè)交叉施工時(shí)的工作安排。
8. 與總工密切配合,，及時(shí)組織各項(xiàng)工程的圖紙會(huì)審工作,，使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更為規(guī)范、合理,。
9. 參與分項(xiàng)（部）單位單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作,，參與工程質(zhì)量事故處理，參與重點(diǎn)分部（位）工程及有爭(zhēng)議工程計(jì)量,、驗(yàn)方工作,。
10. 組織主要分項(xiàng)（部）工程及單位工程的檢查驗(yàn)收。
11. 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查,、分析和動(dòng)態(tài)管理,，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。
12. 協(xié)助,、督促監(jiān)理公司承擔(dān)監(jiān)理職責(zé),。 |
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