|
2007年8月，迪斯尼在對美國最熱的少年兒童虛擬社區(qū)收購戰(zhàn)中擊敗索尼,，將“企鵝俱樂部”納入囊中,，收購價高達(dá)7億美元，這個價格甚至超過了默多克當(dāng)年以天價收購Myspace時的5.8億美元,。這一重磅消息不僅為美國兒童虛擬社區(qū)帶來了噴井式發(fā)展,，也吸引了中國國內(nèi)一群有志之士的目光。
在中國,，擁有龐大的互聯(lián)網(wǎng)少年兒童用戶數(shù)量,，其獨(dú)生子女式家庭結(jié)構(gòu)所蘊(yùn)含的少年兒童消費(fèi)市場巨大的潛在消費(fèi)力，無疑為我國兒童虛擬社區(qū)的發(fā)展提供了有利的客觀條件,。2008年5月,，“摩爾莊園”的出現(xiàn)填補(bǔ)我國少年兒童互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的空白，同年9月,，“奧比島”正式上線,，緊隨其后“海底世界”、“網(wǎng)娃總動員”,、“盒子世界”也紛紛上線,，一年時間里竟有10多家同類產(chǎn)品出現(xiàn)，充分證明了兒童虛擬社區(qū)這一互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分市場的美好前景。
縱觀國內(nèi)兒童虛擬社區(qū)發(fā)展的一年里,，各路兒童社區(qū)的運(yùn)營者都參考了國外同類產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn),，從起步階段的借鑒與復(fù)制，逐步開發(fā)并形成了擁有各自特色的少年兒童互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,，當(dāng)中不能不提的就是“摩爾莊園”與“奧比島”--國內(nèi)僅有的兩個用戶數(shù)量突破千萬的兒童社區(qū),，作為國內(nèi)兒童虛擬社區(qū)的先行者，“摩爾莊園”在過去的一年里成功地復(fù)制了“企鵝俱樂部”先入為主的高速擴(kuò)張模式,，用戶數(shù)量節(jié)節(jié)攀升突破了千萬大關(guān),；而“奧比島”則憑借其出色的創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)與良好的社區(qū)文化營造，從一批上市時間相對滯后的運(yùn)營商中脫穎而出,，也躋身千萬級用戶數(shù)量的“千萬家族”,。
“摩爾莊園”與“奧比島”在其起步階段，明顯在很大程度上都借鑒了國外“企鵝俱樂部”的產(chǎn)品形態(tài),，無論是從整個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,，還是具體到每個頁面的內(nèi)容上，以及美術(shù)風(fēng)格上,，都可以從兩者前期產(chǎn)品中找到“企鵝俱樂部”的影子,。然而經(jīng)過一年多的獨(dú)立研發(fā)與運(yùn)營，以及對少年兒童虛擬社區(qū)這一新興網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的獨(dú)自探索,，“摩爾莊園”與“奧比島”都漸漸營造出屬于自己特有的動漫風(fēng)格與社區(qū)文化，也正因?yàn)槿绱?，兩者也隱約的走到了兒童虛擬社區(qū)發(fā)展的分岔路口,。
所謂兒童虛擬社區(qū)，在我看來,，其本質(zhì)就是把頁面游戲與2D RPG社區(qū)所結(jié)合而產(chǎn)生,。據(jù)我研究，“摩爾莊園”在其運(yùn)營和探索的過程中,，發(fā)現(xiàn)頁面小游戲更能有效吸引用戶參與,，于是研發(fā)了很多創(chuàng)新且好玩的場景游戲，并在其社區(qū)中植入等級系統(tǒng),，大大地提高了“摩爾莊園”自身的可玩性,，其實(shí)“摩爾莊園”這種發(fā)展模式更多的是從用戶自身的愛好出發(fā)，以市場需求為產(chǎn)品研發(fā)的導(dǎo)向,，本也無可厚非,，但是其特殊性在于70%以上的用戶是7-14歲的少兒群體，自制力與判斷力尚未成熟的用戶群,，很容易沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲當(dāng)中,，就在前不久網(wǎng)絡(luò)上曝出一位“摩爾莊園”用戶的家長對“摩爾莊園”造成其孩子沉迷網(wǎng)絡(luò)的投訴，更把摩爾對待其投訴時“采取不負(fù)責(zé)的態(tài)度公諸于個人博客”，此事件引起軒然大波,，激起各方議論紛紛,，為兒童虛擬社區(qū)的健康發(fā)展打上了一個大大的問號！從商業(yè)運(yùn)作的角度來看,，“摩爾莊園”大力提高自身的可玩性和通過等級系統(tǒng)來增加用戶黏性,，很大的原因在于其上線短短5個月后便實(shí)行了收費(fèi)政策和過早引入風(fēng)險投資造成營銷壓力，對繳費(fèi)用戶進(jìn)行增值化服務(wù),，從而勢必要不斷地增加對用戶,，尤其是繳費(fèi)用戶的吸引力和依賴度，而海量的小游戲和高級別的等級誘惑無疑是最有效的工具,。因此,，面對如何平衡自身發(fā)展盈利和其健康綠色的產(chǎn)品定位將是擺在“摩爾莊園”面前的一道重要課題！
通過對“摩爾莊園”的最大競爭對手—“奧比島”的研究,，我發(fā)現(xiàn)了一些不同之處,，“奧比島”似乎做好了長期奮戰(zhàn)的準(zhǔn)備，這個比摩爾晚推出了4個月的國內(nèi)第二批少年兒童虛擬社區(qū)的領(lǐng)先者在將近一年時間里,，既不采取收費(fèi)政策也不引入風(fēng)險投資,，保持了完全獨(dú)立的運(yùn)營與創(chuàng)作，令一票預(yù)測其“09年初突破千萬用戶大關(guān)即開始收費(fèi)”業(yè)界人士摔破了一地眼鏡,。通過其相當(dāng)?shù)驼{(diào)的處事態(tài)度,、外部舉動與產(chǎn)品開發(fā)的思路，不難看出“奧比島”正在全身心地投入到一個能令用戶健康成長同時家長又認(rèn)可的社區(qū)建設(shè)中,，其淡化了游戲方面的開發(fā),，杜絕等級系統(tǒng)，把主要的精力投入在社區(qū)中的故事情節(jié)和運(yùn)營活動的開發(fā),，而且“奧比島”所設(shè)定的很多活動和情節(jié)一般需要多人協(xié)作,，能有效促進(jìn)用戶的人際交流與團(tuán)隊(duì)意識；在外部活動上,，也與其健康,、益智、綠色的產(chǎn)品定位同步,，聯(lián)合中國青少年發(fā)展服務(wù)中心,、金鷹卡通衛(wèi)視、卓成國際教育等國內(nèi)知名的教育培育機(jī)構(gòu)舉辦全國英語電視大賽,，并把社區(qū)場景設(shè)置成英語練習(xí)基地,；從產(chǎn)品開發(fā)的思路上，“奧比島”似乎符合了社會,、家長,、孩子三者的需求和期望,。但“奧比島”在其產(chǎn)品細(xì)節(jié)上卻做得不是很足，操控性能較差,，甚至于不會智能避開場景障礙物,，這在當(dāng)今的RPG社區(qū)中可謂罕見；再者,，新手的指引性做得較弱,，新注冊的用戶得不到充分的指引去進(jìn)行團(tuán)隊(duì)任務(wù)和開啟特殊觸發(fā)場景，“奧比島”的新手往往需要花較多的心思去琢磨這個神奇小島的精彩之處,。不可否認(rèn),，在長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展上來看，“奧比島”已經(jīng)積累了堅實(shí)的用戶基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ),，但在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上則需要更多的時間去完善,。“奧比島”作為一個長久健康、保持原創(chuàng)文化的少年兒童社區(qū)能否屹立下去還有待時間的考驗(yàn)和印證,！
不同的少年兒童虛擬社區(qū)在其成功的探索之路上,，已經(jīng)出現(xiàn)了比較大的分岔現(xiàn)象，是像一些以往的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)游戲一樣迅速竄紅并獲得豐厚的利益回報,？還是像國內(nèi)一些如天涯,、西祠胡同的傳統(tǒng)社區(qū)一樣厚積薄發(fā)？這不僅是擺在“摩爾莊園”與“奧比島”面前的選擇,，更是其他眾多跟隨者以后必然面對的命題,。
在互聯(lián)網(wǎng)用戶不斷年輕化的今天，希望站在網(wǎng)民生涯前端的少年兒童虛擬社區(qū)能否撐起打造健康,、綠色,、分享的互聯(lián)網(wǎng)休閑教育的大旗，繼續(xù)探索出更符合時代特色和中國國情的發(fā)展之路,，值得我們期待！,！
|
|
|
