2008年就要來(lái)了,，北京奧運(yùn)會(huì)也近了，華為也將迎來(lái)自己的20周年大慶,，這家從一無(wú)所有崛起的中國(guó)企業(yè)還將會(huì)發(fā)生哪些大事呢,？2006年年底的時(shí)候我曾經(jīng)對(duì)2007年的華為做了個(gè)預(yù)測(cè)，略高于50%的命中率也堅(jiān)定了我的信心,。今年的這個(gè)時(shí)候,，我也就再試著預(yù)測(cè)一下2008年的華為吧。

1. 躋身世界一流電信設(shè)備商之列。這個(gè)一流可不是隨便說(shuō)說(shuō),，我想至少得有這么幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：進(jìn)入全球電信設(shè)備商的前5名,；有獨(dú)步天下、領(lǐng)先其他對(duì)手的核心產(chǎn)品和解決方案,；能夠主動(dòng)引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的變革,；有覆蓋全球市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)和品牌。從目前來(lái)看,，華為已經(jīng)初步達(dá)標(biāo),。例如，以設(shè)備的銷(xiāo)售收入來(lái)計(jì)算,，華為在2008年進(jìn)入前5名應(yīng)該沒(méi)有什么問(wèn)題,，而且排在第4名的阿朗2007的銷(xiāo)售額也只有200億美元，過(guò)兩年超過(guò)阿朗也不是沒(méi)有可能,。

2.加速進(jìn)入企業(yè)級(jí)市場(chǎng),。全球電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，運(yùn)營(yíng)商之間的整合還在繼續(xù),，這個(gè)對(duì)于上游的設(shè)備商來(lái)說(shuō)并不是什么好事,。為了規(guī)避電信市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，華為將會(huì)在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)跑馬圈地,，先鋒將是與賽門(mén)鐵克成立的合資公司華賽,，還有又回到華為懷抱的華三（H3C）。

3.進(jìn)軍服務(wù)領(lǐng)域,。2008年,，華為將把業(yè)務(wù)和軟件產(chǎn)品線真正地獨(dú)立出來(lái)，并且組建一只規(guī)模很大的咨詢服務(wù)隊(duì)伍,，開(kāi)始為全球的電信運(yùn)營(yíng)商提供收費(fèi)的業(yè)務(wù)托管,、業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。由此,，華為正式從一家設(shè)備商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型,。當(dāng)然，華為現(xiàn)階段的重點(diǎn)仍然是賣(mài)設(shè)備而不是做服務(wù),，因?yàn)槿A為明白,，只有把設(shè)備鋪到足夠多的客戶之后，服務(wù)才能做起來(lái),。IBM的IT服務(wù)為什么做得好,？因?yàn)閹缀跛械拇笮推髽I(yè)都要用IBM的服務(wù)器。

4.加速管理變革,。2007年,，華為已經(jīng)在IBM的協(xié)助下開(kāi)始嘗試引進(jìn)IFS（集成財(cái)務(wù)系統(tǒng)）,。2008年，IFS將會(huì)在華為內(nèi)部進(jìn)行正式的試點(diǎn),。如同十年前的IPD,，這將不僅僅只是華為財(cái)務(wù)系統(tǒng)的變革，而會(huì)涉及到華為整個(gè)的管理體系,。IFS的試點(diǎn)將會(huì)與華為產(chǎn)品線,、研發(fā)平臺(tái)和銷(xiāo)售平臺(tái)的整合同時(shí)進(jìn)行，幫助華為建立起一套非常完善的內(nèi)部核算體系,，使得華為更加有效率,。這次管理變革最重要的一點(diǎn)就是從收入導(dǎo)向轉(zhuǎn)向利潤(rùn)導(dǎo)向，從粗放管理走向精細(xì)管理,。

5.高層出現(xiàn)流失,。雖然2008年華為的高速增長(zhǎng)仍將會(huì)持續(xù)，但是速度顯然會(huì)有所放緩,，對(duì)于某些創(chuàng)業(yè)型的高層來(lái)說(shuō),，這也許不是一個(gè)最理想的平臺(tái)。曾經(jīng)回歸華為的李一男等人可能會(huì)離開(kāi)華為再次創(chuàng)業(yè),，華為的高層當(dāng)中可能還會(huì)有其他人也有類(lèi)似的想法,，并在2008年付諸實(shí)施。當(dāng)然,，他們很可能不會(huì)再選擇已經(jīng)很成熟的電信設(shè)備行業(yè),，而會(huì)選擇IT,、互聯(lián)網(wǎng)等其他行業(yè),，甚至?xí)x擇與信息產(chǎn)業(yè)無(wú)關(guān)的行業(yè)。

6.在發(fā)達(dá)國(guó)家站穩(wěn)腳跟,。2007年華為終于拿到了T-Mobile的訂單,。當(dāng)年華為進(jìn)入西歐市場(chǎng)的落腳點(diǎn)就是德國(guó)，總部還曾建在德國(guó),，但德國(guó)卻一直攻不下來(lái),。繼拿下沃達(dá)豐、BT,、西班牙電信等歐洲大牌運(yùn)營(yíng)商之后,，華為終于攻下了T-Mobile，這是華為在西歐的一大勝利,。今天又看到消息,，華為在德國(guó)拿到了O2的9000個(gè)GSM基站的單子，這也是華為第一次在西歐拿到GSM的單子,，據(jù)說(shuō)華為已經(jīng)準(zhǔn)備把歐洲總部從英國(guó)遷回德國(guó),，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)了,。可以說(shuō),，華為在發(fā)達(dá)地區(qū)中的歐洲已經(jīng)全面突破了,，下面的難點(diǎn)還是日本和美國(guó)。日本估計(jì)短期戲不大,，而美國(guó)市場(chǎng)可能會(huì)有機(jī)會(huì),。如果明年Google拿到700M的頻段變成電信運(yùn)營(yíng)商之后，也許會(huì)是華為的一大機(jī)會(huì),。Google極有可能會(huì)采用類(lèi)似Wimax的技術(shù),，而在這個(gè)領(lǐng)域華為比起傳統(tǒng)的電信設(shè)備商有一定的優(yōu)勢(shì)，華為已經(jīng)在沙特,、塔吉克斯坦等幾個(gè)國(guó)家部署了Wimax商用網(wǎng),。

7.資本運(yùn)作有得有失。這幾年,，華為通過(guò)與合作伙伴建立合資公司的方式來(lái)進(jìn)行資本運(yùn)作,，以此達(dá)到進(jìn)軍某個(gè)市場(chǎng)的目的。2008年,，基于長(zhǎng)期戰(zhàn)略的考慮,，華為將會(huì)取得3Com的實(shí)際控制權(quán)，美國(guó)人連摩根斯坦利都能賣(mài),，一個(gè)3Com為什么不能賣(mài),？同時(shí)，華為也許會(huì)放棄在鼎橋中的股份,，采取新的進(jìn)入TD-SCDMA的方式,。

8.企業(yè)文化趨向多元化。2006年胡新宇的病逝,，2007年的集體辭職和員工跳樓等事件都將促進(jìn)華為反思,，一種過(guò)于強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、過(guò)于扼殺個(gè)性的企業(yè)文化是否利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,？隨著大批海外中層的加入,，華為的文化必然會(huì)更加柔和，進(jìn)而能夠包容各種不同類(lèi)型的員工,。也只有在這種情況下,，華為的接班人問(wèn)題才能得到圓滿的解決。

9.建立“第二總部”,。作為一家全球性的大公司,，尤其是海外收入已經(jīng)占到了70%的跨國(guó)公司，由于中國(guó)短期內(nèi)不會(huì)放松資本項(xiàng)目下的外匯管制,，運(yùn)作起來(lái)有很多不便,。因此,，華為很有可能在海外的某個(gè)金融中心設(shè)立一個(gè)“第二總部”，將原來(lái)華為深圳總部的部分資金運(yùn)作職能轉(zhuǎn)移到這個(gè)總部,，以對(duì)沖匯率的風(fēng)險(xiǎn),。我猜想這個(gè)第二總部有可能會(huì)放在阿聯(lián)酋的迪拜、英國(guó)的倫敦,、愛(ài)爾蘭的都柏林或者新加坡,。

10.重啟上市進(jìn)程。上市能夠解決華為的員工激勵(lì)問(wèn)題,，能夠?yàn)槿A為帶來(lái)更大的品牌效應(yīng),；更重要的是，上市能夠更加有利于華為在全球范圍內(nèi)配置資源和進(jìn)行資本運(yùn)作,，畢竟要進(jìn)行重量級(jí)的收購(gòu)和兼并僅僅依靠現(xiàn)金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。如果說(shuō)2001年華為的上市還只是望梅止渴的話，2008年開(kāi)始準(zhǔn)備上市應(yīng)該是切實(shí)可行了,。但是,，華為也需要統(tǒng)籌考慮上市的利弊，因?yàn)樽鳛橐患曳巧鲜泄镜暮锰幰彩呛苊黠@的,，華為可以著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局而不必考慮短期內(nèi)的得失,，華為的無(wú)線業(yè)務(wù)終于在全球四面開(kāi)花，說(shuō)到底也是熬出來(lái)的,。而朗訊,、北電等公司為什么在電信市場(chǎng)失敗，其實(shí)也是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的短視砍掉了很多當(dāng)時(shí)不賺錢(qián)的項(xiàng)目所致,。之所以將華為的上市放在最后面,，也是覺(jué)得這個(gè)可能性最小。

到了明年的這個(gè)時(shí)候,，讓我們來(lái)檢查一下我的預(yù)言有哪些是對(duì)的,，哪些是錯(cuò)的,。