按照知識(shí)管理中心（Knowledge Management Center）的研究和咨詢(xún)實(shí)踐,，知識(shí)庫(kù)建設(shè)必須遵循以下五個(gè)步驟： 

第一步：確定要管理的知識(shí),。在任何一個(gè)企業(yè)內(nèi)部,，都有各種各樣的知識(shí)，而在知識(shí)管理的實(shí)踐中,，并非每類(lèi)類(lèi)型知識(shí)都需要去管理,。所以在知識(shí)庫(kù)建設(shè)的初期必須明確要管理的知識(shí)類(lèi)型、其價(jià)值在何處,，這樣才不至于眉毛胡子一把抓,，導(dǎo)致核心知識(shí)和外圍知識(shí)都無(wú)法很好管理的狀況出現(xiàn)。

第二步：確定知識(shí)的來(lái)源和動(dòng)力,。人是知識(shí)的載體,，也是知識(shí)產(chǎn)生、組織,、利用,、創(chuàng)新的源泉。在知識(shí)庫(kù)建設(shè)中,，必須明晰知識(shí)的來(lái)源：誰(shuí)應(yīng)該產(chǎn)生何種知識(shí),，他為什么要產(chǎn)生。如果不能結(jié)合組織內(nèi)的每個(gè)崗位,、流程去分析,，那么就很難要求知識(shí)共享,，在這種情況下即便產(chǎn)出了“知識(shí)”，就類(lèi)似于案例中展示的知識(shí)的價(jià)值也不能保證,。還有一個(gè)問(wèn)題就是員工為什么要共享,，這是知識(shí)管理的動(dòng)力問(wèn)題。

第三步：知識(shí)的組織,。如何將產(chǎn)生出來(lái)的知識(shí)進(jìn)行整理,、系統(tǒng)化、合理的分類(lèi)和提供檢索工具才能方便人們自如的獲??？在工作中產(chǎn)生出來(lái)的知識(shí)我們經(jīng)常稱(chēng)作“知識(shí)碎片”，大都是不系統(tǒng),、零散的,，在知識(shí)的組織階段也需要做“知識(shí)碎片”的系統(tǒng)化工作。在案例中,，論壇產(chǎn)生的信息和“知識(shí)碎片”到底有多少可用性,，是一個(gè)值得考慮的問(wèn)題。在知識(shí)管理中心（Knowledge Management Center）的咨詢(xún)實(shí)踐中,，我們的方法是：對(duì)于社區(qū),、論壇等產(chǎn)出的“碎片”需要先進(jìn)行第一步的處理，類(lèi)似于BBS的精華區(qū)分類(lèi),、整理,，然后再經(jīng)過(guò)知識(shí)的入庫(kù)流程，加入審核,、標(biāo)準(zhǔn)化的工作才能加入知識(shí)庫(kù),。知識(shí)的分類(lèi)在下面會(huì)詳細(xì)的說(shuō)明。

第四步：知識(shí)的利用,。知識(shí)本身沒(méi)有價(jià)值,，只有被利用的知識(shí)才能發(fā)揮作用。我們經(jīng)常見(jiàn)到有許多“宏偉”的知識(shí)庫(kù),，但是從來(lái)沒(méi)有人去用,。在案例中導(dǎo)致知識(shí)不能被充分利用的原因，除了知識(shí)本身是“知識(shí)碎片”外,，還有一個(gè)重要的原因是這些知識(shí)根具體的業(yè)務(wù)是無(wú)關(guān)的、分離的,、“兩張皮”的,，要解決這個(gè)問(wèn)題需要在第二步做知識(shí)的產(chǎn)出分析的同時(shí)做知識(shí)的利用分析，從知識(shí)使用者的角度去分析他們的具體需求：為完成某個(gè)工作,，需要哪些知識(shí),、這些知識(shí)該如何表達(dá)和傳遞,。

第五步：知識(shí)的創(chuàng)新。創(chuàng)新并不神秘,，只有創(chuàng)新才能贏得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，而所有的業(yè)務(wù)、管理,、技術(shù)創(chuàng)新第一步都是先要有知識(shí)創(chuàng)新,。在知識(shí)原料的基礎(chǔ)上，根據(jù)需求做知識(shí)分析和推理,，就是CEO陳嘯濬設(shè)想的“還有一些側(cè)重于分析,，側(cè)重于進(jìn)一步深化整合我們資源的拓展功能”，但由于上海頂訊網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)質(zhì)量和組織都存在問(wèn)題,，這一步很難實(shí)現(xiàn),。