5S”管理培訓(xùn)心得

    即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂,，工件亂堆亂放,，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁,，成本上升,，對我們?nèi)祟惿鐣]有任何積極的意義。“5S”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題,，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,，是走上成功之路的重要手段。
“5S”是來自日文SEIRI(整理),、SEITON(整頓),、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”,，所以統(tǒng)稱為“5S”,。 “5S”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣,，是其他管理活動有效展開的基石之一,。
一、“5S”現(xiàn)場管理的內(nèi)容
“5S”現(xiàn)場管理包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容,，具體包括：
1．整理
整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示,，實行目標(biāo)管理,，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品,。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料,、半成品和成品、設(shè)備儀器,、工模夾具,、管理文件、表冊單據(jù)等,。其要點如下：
① 對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?
② 要區(qū)分對待馬上要用的,、暫時不用的、長期不用的,；
③ 即便是必需品,，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度,；
④ 在哪兒都可有可無的物品,，不管是誰買的，有多昂貴,，也應(yīng)堅決處理掉,，決不手軟；
⑤ 非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用,，并不是“完全無用”的意思,，應(yīng)該找它合適的位置。
⑥ 當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所,，要整理現(xiàn)有的場地,，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。
2．整頓
除必需物品放在能夠立即取到的位置外,，一切亂堆亂放,、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員(班長,、車間主任等)的責(zé)任追究,。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué),，它研究怎樣才可以立即取得物品,，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快,，反而使我們的尋找時間加倍,，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng),，遵照執(zhí)行,。
① 將尋找的時間減少為零；
② 有異常(如丟失,、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn),；
③ 其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處,；
④ 不同的人去做,，結(jié)果是一樣的，因為已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了,。
3．清掃
就是將工作場所,、環(huán)境、儀器設(shè)備,、材料,、工具等上的灰塵、污垢,、碎屑,、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境,，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作,。
① 最好能分配每個人應(yīng)負責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限,，不能留下沒有人負責(zé)的區(qū)域,、死角,。
② 對自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作,。
③ 到處都干凈整潔,，客戶感動，員工心情舒暢,。
④ 在整潔明亮的環(huán)境里,，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn),。
⑤ 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決,。
4．清潔
清潔就是在“整理”、“整頓”,、“清掃”之后的日常維持活動,，即形成制度和習(xí)慣,。每位員工隨時檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象,，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘,，實行全員參加的清潔作業(yè),，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢,，否則又回到原來的混亂狀態(tài),。
① 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要,；
② 一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣,，要花十倍的時間去改正。
5．修養(yǎng)
修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣,、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神,。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣,，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所,。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習(xí)慣,，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展,。
① 學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度,，使它成為每個人應(yīng)具備的一種修養(yǎng),；
② 領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的；
③ 需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德,；
④ 互相信任,，管理公開化、透明化；
⑤ 勇于自我檢討反省,，為他人著想,，為他人服務(wù)。