為培養(yǎng)一支“一專多能”高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，最大限度提高工作效率，力爭通過3年的努力,，使現(xiàn)場作業(yè)的每一位員工都能成為獨(dú)擋一面的“多面手“,，今年，我礦進(jìn)一步深化“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”工作,，要求一線,、二線單位應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)小工轉(zhuǎn)大工工作。員工在熟練小工工作3個月以上時,，各單位采取本人自薦和班隊(duì)長選拔相結(jié)合的形式,，有針對性的進(jìn)行培養(yǎng)。在日常培養(yǎng)過程中,，在保證安全生產(chǎn)的前提下，綜采區(qū),、預(yù)備區(qū)采取崗位置換的方式,，由大工對本撥內(nèi)要求轉(zhuǎn)大工人員進(jìn)行現(xiàn)場幫帶。掘進(jìn)區(qū),、開拓區(qū),、修護(hù)區(qū)采取交叉作業(yè)等方式，由班隊(duì)長現(xiàn)場安排要求轉(zhuǎn)大工人員參與到迎頭作業(yè),，并指定技術(shù)過硬,、責(zé)任心強(qiáng)的大工一對一進(jìn)行幫帶，有計(jì)劃地進(jìn)行選拔培養(yǎng),。為保證此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,，我礦還對一線、二線單位制定了小工轉(zhuǎn)大工指標(biāo),。
在現(xiàn)場驗(yàn)收考核中,，驗(yàn)收小組對小工轉(zhuǎn)大工人員進(jìn)行了設(shè)備運(yùn)行原理、生產(chǎn)工藝流程,、安全操作要點(diǎn)的理論考核,，同時進(jìn)行了現(xiàn)場操作考核。經(jīng)過考核,，認(rèn)為綜采二區(qū)一季度申報的其中兩名小工轉(zhuǎn)大工人員理論知識較扎實(shí),，實(shí)踐操作較熟練，基本具備獨(dú)立操作的能力,，認(rèn)為可以轉(zhuǎn)為大工,，同時要求班隊(duì)長應(yīng)合理安排其工作。我礦還將對其他單位申報的小工轉(zhuǎn)大工人員進(jìn)行現(xiàn)場考核驗(yàn)收,。（韓圣超）
