自今年4月起率先在五溝煤礦試點實行煤礦管理新模式,，此舉讓皖北煤電集團公司精細化管理不斷引向深入。該集團公司負責人表示,，這種新的管理模式將在全礦區(qū)逐步有序?qū)嵤?/p>

　　在五溝礦試行的管理新模式,，是皖北煤電集團公司在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一次大膽探索，是聯(lián)合“外腦”,，進行診斷分析,、制定措施、提升管理水 平的新嘗試,。新模式由皖北煤電與國內(nèi)知名管理咨詢機構(gòu)AMT方共同合作,，組成聯(lián)合項目組,，按照實現(xiàn)“組織高效、流程順暢,、人員精干”,，打造煤礦“新模式、 新機制”的思路和目標,，歷經(jīng)3個月的辛勤工作,，將集團公司現(xiàn)有礦井管理中的最佳實踐與外部企業(yè)管理的先進經(jīng)驗有效結(jié)合，最終形成既符合眼前狀況又具有前瞻 性,、既有理論性又富操作性,、既切合五溝礦實際又集成兄弟礦井和其他企業(yè)優(yōu)點的方案。

集團公司副總經(jīng)理龔乃勤介紹,，方案根據(jù)煤礦定位,，進行了業(yè)務(wù)模式分析，梳理出了全礦的流程框架體系,。新模式在五溝煤礦試點實行,，主要有以下幾個方面的特 點：一是通過流程優(yōu)化，使礦井組織設(shè)置更加科學,，管理更加高效,；二是通過實施初步的定編定崗，使人力資源得到合理配置,，提高了效率,；三是通過人事制度的變 革，變原有的身份管理為崗位管理,。

　　龔乃勤介紹,，新模式最突出的創(chuàng)新點，是根據(jù)流程優(yōu)化,，對現(xiàn)有機電,、運輸、物資,、用電,、設(shè)備等管理格局做出較大調(diào)整，設(shè)置機運事業(yè)部和動力物資保 障部,，打破了礦井機電,、運輸、后勤,、保障領(lǐng)域內(nèi)傳統(tǒng)的管理運行方式,，清晰了責任邊界，順暢了管理流程,，做到了管用分開,，利于降低運營成本,、提高工作效率。

　　按照方案的實施意見,，將分7個階段推進方案落實,。其中重點在組織人事調(diào)整,、貫標和薪酬績效考評體系的優(yōu)化設(shè)計與實施三個階段,，也是方案實施的主 體部分。從今年4月開始到11月底結(jié)束,，三個階段跨度時間長,、任務(wù)重，但必須確保方案按時按質(zhì),、高標準嚴要求的完成,。據(jù)了解，7月底前,，所有崗位人員必須 到位,；9月初必須完成人員培訓、貫標等全部工作,；11月底,，薪酬及績效體系設(shè)計及優(yōu)化實施到位。要嚴格落實推進責任,。礦長,、書記是第一責任人，要做好流程 優(yōu)化體系方案的整體督促指導工作,，各專項工作組要明確具體負責人,，具體負責相關(guān)推進實施任務(wù)，全力推進方案實施,。

　　據(jù)了解,，皖北煤電集團公司精細化管理走過了3年多的歷程，形成了一系列行之有效的工具和方法,，比如內(nèi)部市場化建設(shè),、生產(chǎn)一二線管理體系建設(shè)、“ 三項建設(shè)”,、“五個優(yōu)化”,、建立暴露問題機制等。此次在五溝礦試行的煤礦管理新模式方案,，是集團公司煤礦管理上一次革命性的創(chuàng)新,，在全國煤炭行業(yè)是第一 家。標志著集團公司的精細化管理進入了一個全新的階段,，進入了攻堅克難的深水區(qū),。