第二條  人事考核的用途
　　人事考核的評定結果，將用于以下諸方面,。
　　(一)教育培訓,，自我開發(fā)。
　　(二)合理配置人員,。
　　(三)晉升,、提薪。
　　(四)獎勵,。

第三條  適用范圍
　　本規(guī)定適用者范圍是除下列人員外的所有員工：
　　(一)兼職,、特約人員。
　　(二)連續(xù)出勤不滿3個月者,。
　　(三)考核期間休假停職6個月以上者,。

第四條  用語的定義
　　本規(guī)定中使用的專用術語定義如下：
　　(一)人事考核――為了實現第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據,，對成績,、能力和努力程度，進行有組織的觀察,、分析,、評價及其程序。
　　(二)成績考核――對職工分擔的職務情況,、工作完成情況進行觀察,、分析和評價。
　　(三)態(tài)度考核――對職工在職務工作中表現出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價,。
　　(四)能力考核――通過職務工作行為,，觀察、分析和評價職工具有的能力,。
　　(五)考核者――人事考核工作的執(zhí)行人員,、部門經理、財務部,、總裁,、員工代表。
　　(六)被考核者――接受人事考核者,。
　　(七)考核執(zhí)行機構――負責人事考核有關事務的機構。

二,、考核計劃與執(zhí)行
第五條  考核執(zhí)行機構
　　由人力資源部及財務部負責人事考核的計劃與執(zhí)行事務,。

第六條  考核者訓練
　　(一)為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實際,，需要進行考核者訓練工作,。
　　(二)考核者訓練按照要求制訂訓練計劃，予以實施,。

第七條  考核者的原則立場
　　為了使人事考核能公正合理地進行,，考核者必須遵守下列各原則：
　　(一)必須根據日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。
　　(二)必須消除對被考核者的好惡感,、同情心等偏見,，排除對上、對下的各種顧慮,，在自己的信念基礎上作出評價,。
　　(三)不對考核期外以及職務工作以外的事實和行為進行評價。
　　(四)考核者應該依據自己得出的評價結論,，對被考核者進行揚長補短的指導教育,。

三、考核的分類
第八條  人事考核的分類
　　人事考核對被考核人員的分類如下,。
　　(一)試用期間的員工,。
　　(二)普通員工。
　　(三)星級員工及管理者,。
　　(四)M(Management經營決策層)――高端領導層,。

第九條  考核的等級
　　(一)S――出色、不可挑剔(超群級),。
　　(二)A――滿意,、不負眾望(優(yōu)秀級)。
　　(三)B――稱職、令人安心(較好級),。
　　(四)C――有問題,、需要注意(較差級)。
　　(五)D――危險,、勉強維持(很差級),。

第十條  人事考核表
人事考核表，按上述人員分類,。

四,、考核的實施
第十一條  實施期與考核期
　　人事考核的實施期一年4次， 3月,、6月,、9月、12月的最后一周的月會上頒布成績,。

第十二條  考核者
　　在考核期間,，如果考核者遇到人事調動，被調離現職務,，則考核者所擔當的考核工作,，進行到被調離日為止，由后任者擔當考核者,，把考核工作繼續(xù)推進下去,。