在張志銘執(zhí)掌帥印的3年里,，國美一直在做著引人注目的事：與天津當地10家商場對壘，擊垮彩電峰會苦心設計出的彩電最低限價,，拋出億元訂單上演家電招標的好戲,，迅速挺進西南讓原本沉著老到、冷眼靜觀的西南商家不敢再神定氣清,，與國美拼起了價格……

在京,、津、滬,、冀,、川、渝擁有40家連鎖商城,，年銷售額近30億元,，成為索尼、松下,、東芝,、夏普、長虹,、TCL,、康佳、廈華,、海信等眾多廠家的全國最大客戶,，是作為商家的國美敢“做廠家的主”的強大資本。“到2003年,，在全國范圍內建成連鎖商城150家,，年營業(yè)額超過100億元，成為全國最大的家電連鎖企業(yè)”的宏偉計劃更讓眾多家電廠家在對待國美的態(tài)度上小心謹慎,，這正應了張志銘的話：“只要把握住終端（零售）,，上游（貨源）這塊就可以控制，等到廠家生產的產品必須通過我來賣出去的時候,，我就有資格跟他（廠家）談條件了,。”

不久前放言3年投入4.2億元在全國興建1500家電器連鎖店的江蘇蘇寧老總張近東對國美有點惺惺相惜：國美在流通業(yè)扔了枚炸彈，給了我們很大的信心,，現(xiàn)在有國美作為零售業(yè)的先鋒在前沖鋒陷陣,，我們只需跟進，真心希望它走好,。

國美的連鎖專營模式給了傳統(tǒng)“坐地經商”,、出租柜臺的商業(yè)模式很大沖擊，國美已成了“商業(yè)資本重新抬頭”的代名詞,，它的每一次成功,，無疑給同業(yè)態(tài)的江蘇蘇寧、山東三聯(lián)極大的信心,。2000年,，這3家全國最大的家電銷售企業(yè)銷售額分別達30億元、40億元,、30億元,。

就在國美攻城略地頻頻得手之時，蘇寧提出3年占有中國家電銷售（約3000億元）5％至7％份額的宏偉目標,、山東三聯(lián)已經借到了鄭百文的殼,，兩家同行也在積極造勢。蘇寧在表明歡迎國美去南京的同時,，毫不掩飾地宣布：2001年在北京建10家直營店,，進入國美勢力范圍。

不久的將來,，國美,、蘇寧、三聯(lián)三大家電零售終端交手碰撞會是怎樣一幅景觀,？我們尚不得而知,。