一,、資金洼地 龐大的民間游資“熱錢”急于尋找資產(chǎn)高回報(bào)的投向通道,,國(guó)有企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)和上市公司面對(duì)實(shí)業(yè)投資周期長(zhǎng),、回報(bào)率低的窘境,,欲覓投資捷徑,于是兩股資金分別向私募基金和券商資產(chǎn)管理投懷送抱,,并催生兩項(xiàng)金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)的勃興,。而從本質(zhì)上看,資產(chǎn)委托管理,、公募基金,、私募基金、投資公司,、信托投資等均基于信托投資理財(cái)?shù)亩x,,而在信托母法缺位的法律環(huán)境下,這一財(cái)產(chǎn)管理領(lǐng)域呈現(xiàn)灰色地帶:內(nèi)幕操縱,、關(guān)聯(lián)運(yùn)作,、侵占委托人利益等不可避免。 ●記者:聽說一家汽車制造廠處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期,,為急于產(chǎn)生效益,,公司干脆拿出一億多的資金委托證券公司管理,有保本約定,,保底回報(bào),。目前證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)前景很看好,是否面臨一個(gè)大發(fā)展時(shí)期? ●某資產(chǎn)管理部:股市是一個(gè)利潤(rùn)追逐的地方,,什么事都會(huì)發(fā)生,。 97年那波牛氣沖天行情不是說有農(nóng)民兄弟賣牛炒股嗎?現(xiàn)在的企業(yè)想快速脫貧致富,我們來者不拒,,只要資金合法,。資產(chǎn)管理自98年《證券法》頒布后發(fā)展很快,特別是這兩年,。98年以前資產(chǎn)委托管理和自營(yíng)業(yè)務(wù),、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)三者混合運(yùn)作,運(yùn)作很不規(guī)范,,風(fēng)險(xiǎn)很大,。99年證監(jiān)會(huì)規(guī)定綜合類證券公司可以從事此類業(yè)務(wù),目前《證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)管理辦法》已進(jìn)入第四討論稿,。據(jù)業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì),,這塊市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到600億。前一時(shí)期媒體報(bào)道說2000年報(bào)有57家上市公司委托資產(chǎn)管理,,總額為48.6億元,,實(shí)際上有20%的上市公司涉足此領(lǐng)域。眼下的市場(chǎng)格局是,,市場(chǎng)活躍著3000億的私募資金,,30多家證券投資基金持有650億的流通市值及資產(chǎn)委托管理的600億,未來還將有開放式基金,、保險(xiǎn)基金等,。●記者:你手中控制著多大資金量 ?●某資產(chǎn)管理部:就不要說我公司吧,一般綜合類券商資產(chǎn)管理規(guī)模都在 20億至30億左右,。●記者:這些資金委托人是誰 ?來自何處?●某資產(chǎn)管理部:大多是國(guó)有企業(yè)和上市公司,,民營(yíng)企業(yè)和個(gè)人很少。資金嘛,,大多是企業(yè)自有資金和上市增資配股募集資金,。當(dāng)然,也有銀行信貸資金,,那是違規(guī)的,,專款專用,,就變個(gè)法,,繞個(gè)彎進(jìn)來,。國(guó)企委托我們,主要圖一個(gè)穩(wěn)字,,交給我們放心,,況且“旱澇保收”,何樂而不為,。 ●記者:約定的回報(bào)是多少 ?●某資產(chǎn)管理部:這方面我們比較規(guī)范,,保本委托,保底回報(bào),,比例分成,。按年貸款利率 5.85%算成本,超出部分四六分成,。有的券商約定回報(bào)8%-10%,,甚至更高。主要取決于對(duì)大勢(shì)的把握和對(duì)個(gè)股的控制程度而定,。高回報(bào)就變成了“高息攬存”,,不受法律保護(hù),監(jiān)管高層也反對(duì),。而現(xiàn)在市場(chǎng)上私募基金就更懸了,,雙方的契約完全取決于彼此的信任和人際關(guān)系的紐帶作用。在法律上私募基金的協(xié)議屬無效合同,。●記者:你們的門檻高不高 ?多少起點(diǎn)資金?●某資產(chǎn)管理部:一般 2000萬元為起點(diǎn),,期限大多為一年,也有期滿續(xù)簽的,。●記者:這些國(guó)企,、上市公司把錢打過來,當(dāng)事人是否還另有所圖 ?●某資產(chǎn)管理部:哪能少得了他們的“甜頭”,。事實(shí)上我們也樂意,,當(dāng)一只股票題材都有了,完全在我們控制之中,,企業(yè)把資金打進(jìn)來,,也減輕我們?nèi)谫Y壓力。去年一家集團(tuán)公司打過來 8000萬資金,,年底拿走了2000萬元,,職工獎(jiǎng)金有了,高管人員管理分紅也有了,,干實(shí)業(yè)能有這么快嗎?二,、資本的故事不是一千零一夜 在信息不對(duì)稱的市場(chǎng)環(huán)境下,券商的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)常常張揚(yáng)著投資組合,、價(jià)值發(fā)現(xiàn)的大旗,,實(shí)際運(yùn)作中更多的是制造概念,,講述一個(gè)個(gè)資產(chǎn)重組的故事,開始聽者寥寥,,之后聽者甚眾,,最后趨之若鶩。于是投資人確信故事如一千零一夜般精彩,,放心跟進(jìn),搭乘財(cái)富快車,,券商主力這時(shí)抽身遁逃,,投資人夢(mèng)醒財(cái)空,童話破滅,。于是,,新的版本又粉墨登場(chǎng),又開始新一輪游戲,。 ●記者:你們管理資產(chǎn)憑什么敢拍胸脯保底回報(bào) ?私募資金也屢屢上演不敗的神話,,這是為什么?●某資產(chǎn)管理部:我們能成自然有我們的智慧。說到底,,這兩年大牛市是一個(gè)資金推動(dòng)型市場(chǎng),,與價(jià)值發(fā)現(xiàn)型的市場(chǎng)是完全不同的。只要資金鏈條不斷裂,,故事不斷講下去,,承諾的鏈條也就持續(xù),股價(jià)就可以不斷推高,,億安科技 (新聞,行情),、中科創(chuàng)業(yè)莫不如此。我們炒某只股票要精心策劃,,系統(tǒng)運(yùn)作,,注重把握市場(chǎng)心態(tài)。據(jù)我所知,,私募基金和資產(chǎn)管理目前主要有三種主流做法:第一種,,完全市場(chǎng)化運(yùn)作,靠挖掘,、發(fā)現(xiàn)公司價(jià)值為主,,沒有背景資源。第二種,,有一定的背景資源支持,,也講究股市內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律。第三種,,背景深厚,,能呼風(fēng)喚雨,,說白了,有“通天本領(lǐng)”,,我就遇到過,。第一種做莊有成功的,但風(fēng)險(xiǎn)很大,,如近期莊股大跳水就是這類風(fēng)格機(jī)構(gòu)做的莊,,第二種比較成功,第三種很少,,說是瘋狂掠奪財(cái)富也不為過,。●記者:說白了,你們也是靠?jī)?nèi)幕交易,、操縱市場(chǎng)而獲利的吧 !●某資產(chǎn)管理部:公司都給我下達(dá)了贏利指標(biāo)的,,正的不行,只好邪的,。我們做一只股票成功率很高,,有些股票是多年合作的結(jié)果。有些上市公司股票上市,、配股都是我們投行做的,,關(guān)系不錯(cuò)。我們幫助上市公司募集資金,,資金到位后他們又委托我們運(yùn)作理財(cái),,并對(duì)上市公司作并購重組,炒作上市公司股票,,上市公司出題材出消息,,大家配合默契,一起生財(cái),,能不成事嗎 ?●記者:具體是怎么配合的 ?●某資產(chǎn)管理部:我們看好某股票后,,會(huì)在股價(jià)低迷期悄然進(jìn)場(chǎng)建倉,這時(shí)上市公司則處于消息真空狀態(tài),。拉升期市場(chǎng)傳聞不斷,,上市公司緘默不置可否,真正上市公司發(fā)布利好時(shí),,我們的貨也出得差不多了,。整個(gè)過程中,上市公司要做到滴水不漏才行,,各個(gè)操作層面順暢運(yùn)行,,只有這樣運(yùn)作起來才不會(huì)出現(xiàn)紕漏。 ●記者:這些也就是做莊的常見手法。 ●某資產(chǎn)管理部:目前市場(chǎng)主力也大抵照此操作的,,別看套路不新,,玩得爐火純青可不容易。要是一個(gè)環(huán)節(jié)不慎可要全盤皆輸呀,。市場(chǎng)上經(jīng)典個(gè)案不少,,那些做莊失敗也時(shí)有所聞。 ●記者:這其中的操作精髓是什么 ?說說個(gè)案吧!●某資產(chǎn)管理部:大家就聊聊吧,,反正也都是昨日黃花,,有話在先,小范圍說說而已,。幾年前,,公司作為主承銷商推薦一家公司上市,時(shí)過境遷,,現(xiàn)在這公司已是西部概念。募集資金到手后,,原用于報(bào)審的項(xiàng)目也不投了,,那些項(xiàng)目太費(fèi)事,投資周期長(zhǎng),。公司最終還是把資金投向股市,。起初公司是自己操作,在我們營(yíng)業(yè)部開戶,,收益不怎么樣,。營(yíng)業(yè)部老總與我聯(lián)系。雙方接觸后,,決心做大,。不久,拿出一套整體方案,,全面重組,,讓公司實(shí)現(xiàn)主業(yè)轉(zhuǎn)型。方案分幾步運(yùn)作,,先是重組雙方聯(lián)合投資成立一家投資生物醫(yī)藥的高科技公司,,然后是股權(quán)轉(zhuǎn)讓,把生物醫(yī)藥項(xiàng)目裝進(jìn)去,,注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),。整個(gè)公司的主業(yè)變了,價(jià)格定位也高,,股價(jià)最終也翻幾倍了,。整體運(yùn)作中,我們各方面配合非常好,如投行設(shè)計(jì)重組方案,,上市公司適時(shí)出消息,,研發(fā)中心出行業(yè)報(bào)告和公司價(jià)值分析報(bào)告,財(cái)經(jīng)公關(guān)公司大力推介,,股評(píng)人士薦股等,,大家一起講一個(gè)精彩的故事,讓你不得不相信,,不得不跟著我們走,。我們很注重分析市場(chǎng)投資人的心態(tài),我們看股評(píng)文章,,更側(cè)重于從心理上了解并控制中小散戶,。 ●記者:最終如何套現(xiàn)離場(chǎng)呢 ?●某資產(chǎn)管理部:我們持倉成本很低,控盤時(shí)籌碼集中度達(dá)到 70%,。拉升過程中利好不斷,,傳聞不斷,跟風(fēng)者很多,,邊拉邊出,,然后在高位橫盤整理。股票走出長(zhǎng)達(dá)8,、9個(gè)月的上升通道,,于是市場(chǎng)認(rèn)同價(jià)格定位。股票高位反復(fù)調(diào)整之后,,又來個(gè)平臺(tái)突破,,這樣,我們手中的籌碼所剩無幾,。接著再實(shí)施高送配除權(quán),,莊股填權(quán)給人無限想像。你想,,我們13元左右的持倉成本,,股價(jià)翻了幾倍,10送10后,,成本就更低了,,怎么樣出貨都是獲利的。●記者:做莊的股票中除了資產(chǎn)委托管理的資金之外,,還有其他的主力資金嗎 ?●某資產(chǎn)管理部:還有我們的自營(yíng)業(yè)務(wù),,帳戶分開獨(dú)立,但共同控制盤面,。 ●記者:如果其他主力機(jī)構(gòu)跟莊“坐轎子”怎么辦 ?如私募基金也跟進(jìn),。●某資產(chǎn)管理部:我們可以翻看底牌,,打出大股東明細(xì)清單,誰在這條船上,,能逃得過我們嗎 ?不過也有一次,,一個(gè)上百萬股的戶頭賴在那里,怎么震蕩也不能把他趕下去,。后來我們懷疑有“老鼠倉”,,有人知道我們的計(jì)劃,馬上對(duì)人員作調(diào)整,。●記者:就像中科創(chuàng)業(yè)的所謂“老鼠倉”嗎 ?你們運(yùn)作參與人員一般多少人?●某資產(chǎn)管理部:真正核心層也就幾個(gè)人,,就是操盤手也難窺全貌,他們只知道有這樣的投資組合,,更細(xì)的計(jì)劃是未知的,。 ●記者:如何避開監(jiān)管這一層面 ?●某資產(chǎn)管理部:我們與基金不一樣,基金是明倉,,只能開一個(gè)帳戶,,而我們可以分倉。內(nèi)控措施,、監(jiān)控方法很多,,人總是活的嘛。 ●記者:聽說有券商將獲得的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移,,以減少分成利潤(rùn)。 ●某資產(chǎn)管理部:這只需技術(shù)上處理即可完成,,交易系統(tǒng)原始記錄更改一下,。當(dāng)然這關(guān)系到信譽(yù)、誠信原則,,利益驅(qū)動(dòng)有人會(huì)這么干,,但我們不干這樣有悖職業(yè)操守的的事。 ●記者:券商自營(yíng)盤與資產(chǎn)管理公司“高位倒倉”時(shí)有發(fā)生,,結(jié)果把資產(chǎn)委托管理資金套住,,與基金黑幕所披露情形同出一轍。 ●某資產(chǎn)管理部:可能是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了,,一,、二級(jí)市場(chǎng)都白熱化了,老總那邊有年度考核指標(biāo),,要向董事會(huì),、股東大會(huì)交待。這種現(xiàn)象我們這里沒有,。 ●記者:你們也做國(guó)債,、回購業(yè)務(wù)和申購新股嗎 ?●某資產(chǎn)管理部:我們主要做二級(jí)市場(chǎng),行情牛皮時(shí),國(guó)債做一點(diǎn)點(diǎn),,大規(guī)模申購新股,。 ●記者:你們申購新股中簽率特別高,為什么 ?●某資產(chǎn)管理部:多開戶頭,,避開上限限制,,短期大量拆借融通資金,投入資金量大,。 三,、鞭長(zhǎng)莫及“圈內(nèi)人” 走向“三公”是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,在現(xiàn)時(shí)制度缺陷和利益集團(tuán)紛擾下,,市場(chǎng)主力仍將借助資金優(yōu)勢(shì)和信息不對(duì)稱猖獗市場(chǎng),,并以既得利益集團(tuán)為半徑,以利潤(rùn)為圓心形成了“圈內(nèi)人”安全區(qū),。投資人更多的應(yīng)練就獨(dú)立分析的眼光和由表及里的洞悉能力,。 ●記者:資產(chǎn)管理在國(guó)外發(fā)展很迅猛,國(guó)外是怎么做的 ?像目前市場(chǎng)這種操作手法,,應(yīng)該說孕育著巨大的風(fēng)險(xiǎn),。●某資產(chǎn)管理部:高風(fēng)險(xiǎn)與高利潤(rùn)是相伴而生的。國(guó)外資產(chǎn)管理運(yùn)作規(guī)范,、法規(guī)健全,。像美林旗下的資產(chǎn)管理公司,投資品種多,,風(fēng)格不一樣,,有多種避險(xiǎn)工具,投資決策科學(xué),,注重投資組合,,投資理念以價(jià)值投資為主,組織架構(gòu)以金融控股集團(tuán)形式出現(xiàn),。國(guó)外大券商資產(chǎn)管理和投行業(yè)務(wù)占總利潤(rùn)的 50%,。我們的有關(guān)法規(guī)仍在擬訂中,市場(chǎng)不成熟,。至于風(fēng)險(xiǎn),,其實(shí)市場(chǎng)操作完全在我們控制之中,關(guān)鍵是要看準(zhǔn)大市,,政策風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)等,,對(duì)我來說較小,有一種“圈內(nèi)人”說法,,也就是這個(gè)意思,。●記者:“圈內(nèi)人”如何理解 ?●某資產(chǎn)管理部:我接觸許多私募基金,,其中有一些公司背景深厚,他們以利潤(rùn)為圓心,,以利益集團(tuán)為半徑,,形成安全區(qū)“圈內(nèi)人”。這些利益集團(tuán)具有強(qiáng)大的力量,,而那些無背景資源,,純粹靠市場(chǎng)運(yùn)作的主力面臨的風(fēng)險(xiǎn)很大,不小心就會(huì)全盤皆輸,。你看近期 0881蹦極跳就是那波人,。●記者:大連國(guó)際 (新聞,行情)跳水,你怎么看?●某資產(chǎn)管理部:市場(chǎng)人士以為是 4000多萬的職工股上市,,沖擊了市場(chǎng),。這是表象,我看很可能是資金鏈條斷裂,,而這一斷裂又是因?yàn)檎麄€(gè)運(yùn)作系統(tǒng)某一環(huán)節(jié)出問題了,,不信等著瞧。市場(chǎng)人士分析問題往往看表象,,未觸及本質(zhì),,又如像這次新規(guī)則PT扭虧后,可以直接恢復(fù)正常上市,,不必經(jīng)過ST,。●記者:對(duì)上市公司新規(guī)則修訂的這一條規(guī)定你有何高見 ?●某資產(chǎn)管理部:這條規(guī)定為 PT股重組,恢復(fù)上市后,,迅速重新融資留下伏筆,,為重組資本退出打開了空間和通道。據(jù)我所知,,有些ST、PT都“明花有主”了,,行政干預(yù)插手,。如果你不知情想介入,馬上有人會(huì)告訴你,,這個(gè)殼某某人已打招呼,,已經(jīng)“訂貨”了。其中的奧妙真值得細(xì)細(xì)品味,,你說邪乎吧,,無法想像!本期專題資料:資產(chǎn)管理的實(shí)際運(yùn)作中為追逐利潤(rùn)最大化,常借助概念的炒作,,講述一個(gè)個(gè)貌似真實(shí)的誘人的資產(chǎn)重組故事,。故事不斷演繹,,資金推動(dòng)型的市場(chǎng)資金鏈條環(huán)環(huán)相扣。一旦其中鏈條的一環(huán)斷裂,,黑幕也就昭然若揭,。 現(xiàn)時(shí)制度缺陷和利益集團(tuán)紛擾的市場(chǎng)環(huán)境下,三種操作風(fēng)格的主力大行其道,,連讓人避之不及的 ST,、PT都“明花有主”成了搶手貨,因?yàn)槭袌?chǎng)游戲規(guī)則提供了逐利空間,,資產(chǎn)管理成了特殊生態(tài)空間下的財(cái)富增值的捷徑,。(End) |
|