今天又要向公司提出辭呈,，突然感覺自己一下子蒼老許多。在辦公室整理自己辦公用品的時候,，不僅回想自己8年來的職業(yè)經歷,。2000年從國內知名軍校畢業(yè)后來到北京，在部隊研究機關摸爬滾打了5年,，自己從一個軟件研發(fā)人員逐步成為對廣電網絡,、互聯(lián)網以及多媒體行業(yè)的專家。軍隊工作期間,，我讀了研究生,，這一段時間是我感到最為幸福的時間,。

   全身心的學習，彌補自己知識的欠缺,，使自己在理論上逐步形成了對網絡,、媒體的體系，并逐漸形成了自己的觀點,。我是一個不肯服輸,，不愿隨大流的人。這種性格加上對技術的盲目崇拜,，使我依然決定離開那個“悠閑,、輕松”的部隊大院，只身闖蕩江湖,。

   研究生期間,，我去過外企、國企,。不同環(huán)境的磨礪,，使我感到比在部隊可真是大有用戶之地。原本希望轉業(yè)后月收入能夠到5000元以上就好了,。沒曾想實習期間，就已經到7500元,。隨后,，我在2005年11月加盟到現(xiàn)在的公司，薪金又有了巨大的飛躍,。這種變化讓我對工作,、對人生都存滿了向往和力量。

憑借著自己的熱情和類似狂熱的工作態(tài)度,，我逐步從一個算法工程師發(fā)展到項目經理,，并最終做到了公司技術的高層。自己負責的項目很多,，視頻搜索就是其中最為重要的一個項目,。從立項到現(xiàn)在，3年多時間里,，我感到自己從沒有放松過,，也沒有輕松過。產品戰(zhàn)略,，核心競爭力,，應用模式，這些問題從開始到現(xiàn)在一直縈繞在自己耳邊,。

   盡管我盡力自己的全力,，但是這個方向水太深,，大家都希望能夠出現(xiàn)youbube，maspace類似的壯舉,。公司對我們的戰(zhàn)略定位是超越B,，打倒G。在這種“信任”與“支持”的力量下,，我們開始了漫漫征途,。但實際上，缺乏中短期產品線的項目本身就存滿了風險,。盡管我們盡全力設計了自以為是的產品體系,，但是不幸的是中短線產品最終由于多方原因沒有推動起來，結果整個產品線都出現(xiàn)了問題,。

   從今年過年到現(xiàn)在,，公司高層的壓力始終并不斷，最終由于我和公司高層產品戰(zhàn)略意見不一致被打倒冷宮,。從9月份到今天,，我一直在思考究竟哪里出了問題。我發(fā)現(xiàn),，很多規(guī)律性的東西本身很重要,，但是很多老板都希望自己是企業(yè)的神，對這些東西非常反感,。個人的權威就是一切,，老總的指令就是戰(zhàn)略。在這種企業(yè)文化中,，我們這些小弟們也往往會迷失方向,，也開始學著老大們漠視規(guī)律，調兵遣將,。

   實際情況下,，一個產品，無論形態(tài)如何,，最為重要的就是應用模式,，或者說是商業(yè)模式。技術,，即核心競爭力只是這個模式的外殼,；渠道，市場競爭是實現(xiàn)這種模式的關鍵,。沒有核心競爭力,，單方面依賴于模式的好壞，會使產品缺乏可持續(xù)發(fā)展的力量,，國內很多企業(yè)都會步入這種形勢,。但是過于相信技術,，即希望于技術改變命運，技術引領需求的態(tài)度,，我認為精神可嘉,，方法不可行。

   過于信任技術,，往往會把產品做成空中樓閣,，要不曲高和寡，要不根本不實用,。最終買單的都是平民百姓,。在這種情況下，單獨追求技術完美的公司往往要不是一炮打響,，名震天下,，要不就是資金鏈突然斷檔，遺恨收場,。我們經?？吹酵呛笳撸吘骨罢咭残枰泻苌畹募夹g底蘊和很好的商業(yè)模式,，否則也無法做大,。

  該堅持的不能堅持，該放棄的不懂放棄,。我在很多時候,，不能堅持自己的意見，往往跟著公司決策走,，滿足的很多領導們的需求后，結果發(fā)現(xiàn)東西已經做成四不像了,。該處理一些事情方面,，公司明明暗示自己應該退居二線，我還不知道找退路,。反而加倍努力,，尋找思路。結果出力不討好,，事與愿違,。

   該放權的不放權，不該放權的隨意放,。公司決策層會給很多員工給與招聘權,、包銷權。這大大調動了大家的積極性,，使得大家感覺我才是這個企業(yè)的主人,，我應該鞠躬盡瘁的,。但是當核心員工逐步成長為公司核心層時，以前是什么權力,，現(xiàn)在還是什么權力,，給人一種永遠游離與“主人”之外的感覺。這種情況,，一方面是權已經全部給了大家,，無權可給。另一方面是我們本身只是打工仔,，很難成為公司的真正主人,。當自己感覺到壓力和困惑的時候，也正是公司覺得應該“收拾”團隊,，重新布局的時候,。

   重整河山待后生，我就是在這種情況下,，在莫名其妙的過失下被推了下來,。新的同事在“關鍵”時刻并沒有掉鏈子，他們勇敢的“頂”了上來,。

   看著自己一手組建的團隊,，感受著公司的雷厲風行的舉措，我逐漸心灰意冷,，思考得更多的是自己本身的問題,。痛定思痛，提出了辭職,。但是事與愿違,，老板突然發(fā)現(xiàn)我的一些ides很不錯，現(xiàn)在的模式有風險,，希望我能夠再次加入團隊,。老總一再挽留我，告訴我,，無論是從總體指導,，還是具體管理全力支持我，我對這個決策吃驚,。我很講義氣,，在公司需要我的時候我不會離開。雄心壯志再次燃燒起來,。但是,，接下來的事情更讓我跌破眼鏡。

   正在負責項目的戰(zhàn)友明確告訴我，要想了解現(xiàn)在的人員和項目情況必須老總知道才可以,。我根本無法調動資源,，更談不上產品部署。問題匯總在老總那里,，他最后的決定是維持現(xiàn)狀不變,，凡是我的好建議，大家一起分享,、討論,，并形成決策由現(xiàn)在的骨干分配。也就是我出點子,、想思路,，設計產品形態(tài)，規(guī)劃產品研發(fā)模式,。但是所有這些都必須讓在場的所有人明白,，并最終通過他們部署和實施。中間如果出了問題,，再通過老總反饋給我,，我再去想出解決方案。方案一旦形成,，必須讓所有骨干明白,，再由現(xiàn)在的骨干分配下去。諸如此類的模式,，讓我困惑不已,。

   老總告訴我，之所以這么做是因為我系統(tǒng)設計能力強,，希望我能夠抓總體,，并為我渲染了一幅5年以后的超級宏偉“超微軟”、“滅Intel”的產品戰(zhàn)略,，告訴這需要我主抓實現(xiàn),。

   目前的研發(fā)團隊不足40人，需要分成3或更多個小組,，我負責全局以及其中一組，大家需要力量牽制,，所有矛盾和問題都到老總那里,，他來協(xié)調。這樣做是為了緩解我的壓力,，更有效的保護我,，讓我能夠在幕后好好指揮。我聽了以后很詫異,，說實話,，現(xiàn)在團隊在做的事情根本沒有應用需求,，即便功能成型也需要1年的時間。整個產品處于混亂狀態(tài),，只重方法,，沒有方向。大家都知道這樣做下去沒有出路,，但是由于很多研發(fā)人員都認為,，至少可以實現(xiàn)我們的設想，所以就應該堅持到底,。

   思前想后,，我最后決定再次離開這個給我太多夢想，讓我過于疲憊,，使我失去信心的環(huán)境,。回想起過去的歲月,，自己感覺蒼老了很多,。我也越發(fā)明白，別人說的不能全信,，鼓勵你的時候不要高興得忘乎所以,；支持你的時候，需要聽清楚言外之意,。

   其實,，很多企業(yè)都有類似的問題，漠視規(guī)律,，強調人治,。人治可以，但是不能違背規(guī)律,，更不能自認為凌駕于一切規(guī)律之上,。這樣，我們往往會成為井底之蛙,，總是慶幸自己的眼前成功,，忽視未來的風險，最終造成最后的失敗,。

   通過這幾年沒日沒夜地打拼,，我慶幸的是，自己鍛煉出堅強的毅力,，具備了過硬的技術功底和行業(yè)認知,。最為重要的是，認識很多好的朋友，和很多同事結下了很深的情誼,。

   盡管人生有很多不如意,，但是不論再困難，都會有值得你留戀,，值得你回憶的事情,。我時刻以感恩的心態(tài)做事，以飽滿的斗志拼搏,，我想自己應該會有成功的一天,。

   今天的付出也需很多，收獲很少,。但是只要我們努力,，我們去做，很多時候收獲會在人生中的另外一個時刻,，會以另外一種形式反饋給大家,。所以，接下來的人生,，我需要更加謹慎,、更加努力的去奮斗。