而網(wǎng)盛在行業(yè)網(wǎng)站領(lǐng)域大刀闊斧的整合，更是引起了競爭同行的高度警惕,。 近日,，阿里巴巴、中國網(wǎng)庫,、慧聰集團,、九城集團也紛紛加入了B2B行業(yè)網(wǎng)站的明爭暗斗中。隨著這些梟雄的涌入,，行業(yè)網(wǎng)站首次呈現(xiàn)出濃烈的硝煙氣息,。

　　網(wǎng)盛模式遭抨擊

　　相比起阿里巴巴馬云、慧聰網(wǎng)董事長郭凡生,，網(wǎng)盛科技董事長孫德良無疑還是“小兄弟”,。然而，在網(wǎng)盛科技風(fēng)光上市之后,，這位“小兄弟”的舉動卻日漸囂張,。

　　6月5日，網(wǎng)盛科技宣布耗資1000萬元,，收購中國服裝網(wǎng)51％股權(quán),。據(jù)悉，這也是網(wǎng)盛科技自今年初提出通過“小門戶+聯(lián)盟”運營模式,，打造100個中國化工網(wǎng)策略以來的首次大宗兼并,。

　　這顯然對財大氣粗的阿里巴巴構(gòu)成了威脅。此前,，阿里巴巴曾推出了自己的四個行業(yè)分站,，化工網(wǎng)赫然在列。根據(jù)阿里巴巴的上市計劃,，其旗下B2B業(yè)務(wù)還將計劃融資10億美元,。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，一旦融資成功,，阿里巴巴針對網(wǎng)盛的“圍剿”將隨即展開,。

　　作為阿里巴巴的老對手，郭凡生一方面不忘攻擊馬云,，另一方面也忍不住對孫德良大放冷槍：“B2B是蒼蠅趴在玻璃窗上,，有光明沒前途。”在最近的一次業(yè)內(nèi)論壇上,，他與孫德良進行了針鋒相對的爭辯,。

　　7月10日，B2B行業(yè)網(wǎng)站的后起之秀中國網(wǎng)庫董事長王海波更是語出驚人：“目前國內(nèi)還沒有真正的B2B電子商務(wù)網(wǎng)站,。雖然B2B的模式是有的,，但是阿里巴巴,、慧聰網(wǎng)等目前還都不能算是真正的B2B電子商務(wù)。”

　　在王海波看來,，網(wǎng)盛科技的發(fā)展模式同樣軟弱無力,。他的觀點是，真正的B2B電子商務(wù)應(yīng)該像沃爾瑪,、家樂福那樣,，是在網(wǎng)上真正實現(xiàn)批量采購，且和B2B電子商務(wù)結(jié)合最緊密的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),。

　　“所有的公司都可以做行業(yè)網(wǎng)站,，而且進入門檻非常低，但很多網(wǎng)站都是虧損的,，主要原因在于他們搭建一個電子商務(wù)平臺,，而不能與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行很好的結(jié)合。”王海波舉例說,，如果服裝電子商務(wù)網(wǎng)站不和傳統(tǒng)服裝廠商進行合作,，那么一定玩不下去。

　　此外,，王海波也將渠道視為其他網(wǎng)站難以突破的門檻,。“在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，技術(shù)可以復(fù)制,，模式可以復(fù)制,，但渠道是絕對復(fù)制不了的。即使孫德良斥資5億元,，也未必能把中國網(wǎng)庫的渠道復(fù)制過去,。”王海波笑稱。

　　他還透露說,，中國網(wǎng)庫2008年底前將在全國312個城市打造出自己的萬人渠道團隊,。

　　商業(yè)模式待突破

　　業(yè)內(nèi)人士認為，目前國內(nèi)行業(yè)網(wǎng)站的蛋糕十分令人垂涎,，2006年行業(yè)網(wǎng)站總體的服務(wù)收入已超過100億元，如果再加上一些高附加值,，未來幾年這個市場的價值將不可估量,。

　　盡管潛力巨大，但眾多參與者卻普遍存在心態(tài)浮躁的現(xiàn)象,。上述人士認為,，目前B2B行業(yè)網(wǎng)站的競爭模式并不算豐富，這一領(lǐng)域存在大量抄襲現(xiàn)象,，更多創(chuàng)新的商業(yè)模式還需要引入其中,。

　　相比之下,，阿里巴巴旗下的行業(yè)網(wǎng)站走的是一條綜合行業(yè)網(wǎng)站的路線，由于品牌強勢,，阿里巴巴目前已擁有大量行業(yè)會員,。

　　網(wǎng)盛科技和中國網(wǎng)庫則更趨向發(fā)展專業(yè)化的行業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟。在網(wǎng)盛科技推出“小門戶+聯(lián)盟”運營模式之前,，中國網(wǎng)庫在2006年初也提出了“中國行業(yè)網(wǎng)聯(lián)盟計劃”,。該計劃的宗旨是把B2B電子商務(wù)還給傳統(tǒng)企業(yè)，通過與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的合作,，幫助傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)B2B電子商務(wù),。

　　王海波解釋說：“產(chǎn)業(yè)鏈上的B2B才應(yīng)該是電子商務(wù)的發(fā)展趨勢。B2B市場行業(yè)特點鮮明,，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看,，原料商稱為B1，制造商稱為B2,，分銷商稱為B3,，零售商稱為B4.網(wǎng)庫目標非常明確，就是要首先做好B3和B4兩個市場,。如果B3和B4做好了,，B1和B2自然水到渠成。”

　　行業(yè)網(wǎng)站新軍九城集團則另辟蹊徑,。2007年,，九城集團大舉進攻國內(nèi)電子商務(wù)市場。4月,，九城集團斥資2700萬美元收購了以垂直搜索聞名業(yè)界的雅蜂網(wǎng),， 同時還打算對B2B網(wǎng)站環(huán)球市場集團進行500萬美元的戰(zhàn)略投資。他們的策略是,，將電子商務(wù)的切入點放在整合B2B電子商務(wù)搜索和服務(wù)網(wǎng)站上,。

　　可以預(yù)見的是，隨著B2B行業(yè)網(wǎng)站競爭的加劇,，以及越來越多的競爭模式的相繼出現(xiàn),，國內(nèi)諸侯混戰(zhàn)將最終告別同質(zhì)化時代。從這點來看,，瘋狂整合的網(wǎng)盛科技只是揭開了一場大戲的序幕,，沒到收場的時候，勝敗就很難預(yù)料,。