最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在工作和生活中形成了哪些良好的習(xí)慣？是什么使他們出類拔萃？研究了大量成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的案例,，我們發(fā)現(xiàn)了他們的20個(gè)人生法寶,，這或許就是讓他們脫穎而出的成功秘笈吧。

　　1懂得做人
　　品德高尚是成功之本,。會(huì)做人,，別人喜歡你，愿意和你合作,，才容易成事。習(xí)慣于能真誠(chéng)地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn),，對(duì)人誠(chéng)實(shí),、正直、公正,、和善和寬容,，對(duì)其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣,。
　　臺(tái)灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會(huì)大環(huán)境下依然從來不走后門,、不走政商關(guān)系，更拒絕鉆法律漏洞,，贏得企業(yè)界和民眾的極大尊重,，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業(yè)。
　　
　　2善于決策
　　一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于“做正確的事情”,，同時(shí)幫助各階層的主管“把事情做正確”,。
　　面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案總是不止一個(gè),，決策就是要對(duì)各種方案進(jìn)行分析,、比較，然后選擇一個(gè)最佳方案,。四川長(zhǎng)虹總裁倪潤(rùn)峰1996年率先拿起價(jià)格武器將彩電大幅降價(jià),，從而確立國(guó)產(chǎn)彩電的主導(dǎo)地位，正是看準(zhǔn)市場(chǎng),、果斷決策的典型,。
　　
　　3相信自己
　　一個(gè)成功人士都有很強(qiáng)的信心，有時(shí)會(huì)有咄咄逼人之勢(shì),。他們既會(huì)在自己內(nèi)心里相信自己,，也會(huì)在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。成功學(xué)的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財(cái)富的源泉,。
　　英特爾總裁葛洛夫認(rèn)為“只有偏執(zhí)狂才能生存”,，堅(jiān)持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。
　　
　　4明確目標(biāo)
　　一個(gè)比較完美成功者習(xí)慣于為他們的企業(yè)建立目標(biāo),，并使全體員工為之奮斗,，為之奉獻(xiàn),。什么是領(lǐng)導(dǎo)？世界級(jí)企管大師班尼士下了個(gè)定義：“創(chuàng)造一個(gè)令下屬追求的前景和目標(biāo),，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為,，并完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)。
　　
　　5充滿熱忱
　　熱忱有時(shí)候比領(lǐng)導(dǎo)者的才能重要,，若二者兼具,，則天下無(wú)敵。
　　產(chǎn)生持久的熱忱方法之一是定出一個(gè)目標(biāo),，努力工作達(dá)到這個(gè)目標(biāo),，而在達(dá)到這個(gè)目標(biāo)之后，再定出另一個(gè)目標(biāo),，再去努力達(dá)到,。這樣做可以提供興奮和挑戰(zhàn)，如此就可以幫助一個(gè)人維持熱忱而不墜,。
　　
　　6頑強(qiáng)精神
　　如果說有一種素質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的話,，那就是頑強(qiáng)精神。所謂頑強(qiáng),，并不是達(dá)到愚蠢地步的頑固,，它是一種下決心要取得結(jié)果的精神。
　　
　　7重視人才
　　企業(yè)最好的資產(chǎn)是人,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于挑選好的合作伙伴,。選一個(gè)適合的人，比選一個(gè)優(yōu)秀的人來得重要,。除了專業(yè)所必備的素質(zhì)之外,，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神,、有氣派,，這樣的人可以走長(zhǎng)途，可以感染人,，適應(yīng)變動(dòng),。二是要正直?？紤]個(gè)人利益的同時(shí),，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識(shí),，有進(jìn)行思考的能力和魄力,。
　　
　　8充分授權(quán)
　　著名的領(lǐng)導(dǎo)者知道，授權(quán)的真正手段是能夠給人以責(zé)任、賦予極力,，并保證有一個(gè)良好的報(bào)告反饋系統(tǒng),。
　　美國(guó)前總統(tǒng)里根是一個(gè)出名的放任主義者，他只關(guān)注最重要的事情,，將其它事情交給手下得力的人去負(fù)責(zé),，自己因此可以經(jīng)常去打球、度假,，但并不妨礙成為美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng)之一,。
　　
　　9激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
　　一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是一個(gè)能激發(fā)起員工動(dòng)力的人。
　　組織起一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，是一件非常艱難和重要的事情,。激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團(tuán)隊(duì)成員的聰明與潛力,，并將他們協(xié)調(diào)起來，是成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力,。
　　
　　10終生學(xué)習(xí)
　　在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨著更新觀念、提高技能的挑戰(zhàn),，因此需要終生地學(xué)習(xí),。衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新來源于不斷的學(xué)習(xí),，不學(xué)習(xí)不讀書就沒有新思想,，也就不會(huì)有新策略和正確的決策?？鬃诱f：“朝聞道,，夕死可矣。”正是終生學(xué)習(xí)的最佳寫照,。
　　
　　11持續(xù)創(chuàng)新
　　創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉,。具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的。當(dāng)今世界正面臨著一個(gè)非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是：如果你停步不前,，你就會(huì)失去自己的立足之地,。
　　
　　12架構(gòu)關(guān)系
　　一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于架構(gòu)關(guān)系。他們知道,，關(guān)系已成為人際社會(huì)中個(gè)人成長(zhǎng),、企業(yè)成事的重要條件與資源。關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò),，構(gòu)架起人與人,、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng),。為了企業(yè)的發(fā)展,，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都缺少不了“關(guān)系管理”。西方國(guó)家的大企業(yè)常常邀請(qǐng)其它大企業(yè)的管理者加入自己的董事會(huì),，不僅拓寬了眼界,，而且在經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)得到意想不到的助力。
　　
　　13抓住機(jī)會(huì)
　　小小的機(jī)會(huì)往往是偉大事業(yè)的開始,，當(dāng)你做好迎接機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備而機(jī)會(huì)沒有來,，總比有一個(gè)機(jī)會(huì)而你卻沒有做好準(zhǔn)備要好。每個(gè)人都被機(jī)會(huì)包圍著,，但是機(jī)會(huì)只是在它們被看見時(shí)才存在,，而且機(jī)會(huì)只有在被尋找時(shí)才會(huì)被發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵在于你如何去認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì),，利用機(jī)會(huì),，抓住機(jī)會(huì)和創(chuàng)造這些機(jī)會(huì)。
　　
　　14有效溝通
　　在管理活動(dòng)中,，溝通的技能顯得非常重要,。可以說,，領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通,，是管理藝術(shù)的精髓。比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣用約70％的時(shí)間與他人溝通,，剩下30％左右的時(shí)間用于分析問題和處理相關(guān)事務(wù),。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個(gè)公司事務(wù)的全面參與者。
　　
　　15經(jīng)營(yíng)未來
　　未來是不確定的,，它會(huì)在某一天的某一時(shí)刻到來,。然而，成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人卻懂得,，未來是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好準(zhǔn)備的人,。他們用20％的時(shí)間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計(jì),；而把80％的時(shí)間留給那些較少但很重要的事情,，這是為了未來。
　　
　　16贏得擁戴
　　一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的夢(mèng)想不管如何偉大,，假如沒有擁戴者的認(rèn)同與支持,，夢(mèng)想依然只是夢(mèng)想。要贏得擁戴者的首要任務(wù)就是：認(rèn)同我們的擁戴者,，并找出他們共同的渴望是什么,？假如說領(lǐng)導(dǎo)人需要具備什么特殊天賦的話,，那就是感受他人目的的能力。
　　
　　17勇于自制
　　具有高度的自制力是一種最難得的美德,。熱忱是促使你采取行動(dòng)的原動(dòng)力,，而自制力則是指引你行動(dòng)方向的平衡輪，正因?yàn)槟闵砩系臒岢篮妥灾葡嗟炔攀鼓氵_(dá)到平衡,。這種平衡能幫助你的行動(dòng),，而不會(huì)破壞你的行動(dòng)。在管理活動(dòng)實(shí)踐中,，一個(gè)有能力管好別人的人不一定是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
　　深圳萬(wàn)科總裁王石1992年,，針對(duì)一些房地產(chǎn)開發(fā)商低于40％的利潤(rùn)不做的暴利心態(tài),，提出萬(wàn)科“高于25％的利潤(rùn)不做”的口號(hào)，如今萬(wàn)科還健康地活著,，當(dāng)年眾多追逐暴利的企業(yè)則大部分已死掉,。
　　
　　18培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)
　　所有杰出領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)典型的特征：那就是愿意在他們?nèi)温毱陂g毫不含糊地培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者而不是更多的下屬。最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人,，是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人,，是把領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽兏镎叩娜恕Ｂ?lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志培養(yǎng)了兩大少帥：楊元慶和郭為,，使集團(tuán)的事業(yè)后繼有人、基業(yè)常青,。
　　
　　19注重家庭
　　比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把家庭比作登山的后援營(yíng)地,。他們?cè)诨I備后援營(yíng)地（家庭）上所花的時(shí)間，絕不能少于實(shí)際登山（干事業(yè)）的時(shí)間,，因?yàn)樗麄兊纳?、登山的高度，常常與后援營(yíng)地是否牢固和存糧是否充足有關(guān),。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還懂得,，全面的成功才算真正的成功，他們往往在干事業(yè)的同時(shí),，能夠兼顧家庭,，珍惜幸福的婚姻。
　　
　　20經(jīng)營(yíng)健康
　　許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,，往往是因?yàn)椴荒軕?zhàn)勝一個(gè)最大的敵人,，這個(gè)敵人就是自己不健康的身體。美國(guó)管理界流行著一個(gè)觀點(diǎn)：不會(huì)管理自己身體的人亦無(wú)資格管理他人,，不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己健康的人就不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè),。