這種悖論在經(jīng)濟(jì)學(xué)上屢屢出現(xiàn)。比如,，企業(yè)大了就一定強,？小了就不強？事實上,，這需要綜合考慮諸多條件和參數(shù),。有的行業(yè)需要規(guī)模制勝，企業(yè)規(guī)模大了才好調(diào)配資源，才能持續(xù)投入研發(fā),；但有的行業(yè)卻因為顧客需求千變?nèi)f化,，反而是小些要好,。  

一次到意大利出差,，路邊有很多小服裝店，但衣服卻要比大商場貴很多,。一位老爺子現(xiàn)場手工制衣,，一件男式大衣售價最低1700歐元（折合人民幣1.7萬元）。事實上,，在意大利,，很多名牌服裝和皮鞋企業(yè)都是小而強。  

我們國家提出了很多大企業(yè)戰(zhàn)略,，當(dāng)然是好的,。但我也認(rèn)為，并不是所有的行業(yè)都要提大企業(yè)戰(zhàn)略的,，也不是所有企業(yè)都全要變成大企業(yè)的,。  

破壞性創(chuàng)新應(yīng)該引起我們的重視。由美國教授克里斯森在1996年提出的這種創(chuàng)新行為正在改變著企業(yè)生存狀態(tài),。典型的例子是手機上的攝像頭,。從技術(shù)上看，這一產(chǎn)品簡直無一是處,，鏡頭差,、像素低、快門慢,，但是,，它改變了手機產(chǎn)業(yè)。而且,，它逼迫數(shù)碼相機廠商向著更高端產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)軍,，他們很快就要不生產(chǎn)低端相機了。   

破壞性創(chuàng)新是指把在位廠商（優(yōu)勢廠商）的低端業(yè)務(wù)變成主流業(yè)務(wù)的行為,。例子還有很多,，如戴爾賣定制化和低成本的電腦、數(shù)碼相機搶奪了傳統(tǒng)相機的地盤等等,。  

這個例子給強國戰(zhàn)略的啟示是：要善于做好別的經(jīng)濟(jì)體不愿意做的事情（邊緣業(yè)務(wù)）,，而不是一開始就要進(jìn)入有錢賺但競爭激烈的領(lǐng)域。比如,，軟件外包,，印度就是把歐美人不愿意做的事情做成了最強。印度是信息產(chǎn)業(yè)強國，其實主要是軟件強,，多數(shù)產(chǎn)業(yè)還是跟中國有差距,。  

這也是東軟值得欣賞之處。對日軟件外包原本不是大市場,，但東軟和大連慢慢地把它做成了一個大行業(yè),，現(xiàn)在，印度軟件企業(yè)轉(zhuǎn)過頭來也殺入這個市場了,。  

我們國家選擇了很多行業(yè)如芯片,、半導(dǎo)體、汽車電子,、操作系統(tǒng)等等,，希望都做成全球領(lǐng)先。但破壞性創(chuàng)新思路顯然沒有受到足夠重視,。我們足球不行,，卻并不妨礙我們成為一個體育大國和體育強國。我們要成為信息產(chǎn)業(yè)強國,，可以從更多破壞性創(chuàng)新做起,。