許多人都以為，風(fēng)險(xiǎn)投資就是“天上掉餡餅”,，其實(shí)不然,。軟庫(kù)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司上海代表處首席代表余蔚先生認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)的項(xiàng)目并不是每一個(gè)都成功的，而導(dǎo)致投資失敗的原因,，有80%~90%是人為因素,。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在做選擇時(shí)是有針對(duì)性的,，看重創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，更看重創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)決策者。一般來(lái)說(shuō),，具有以下五大特征的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)決策者,，往往能獲得風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的青睞：

　　具有敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)

　　當(dāng)別人沒(méi)看到商機(jī)的時(shí)候，他看到了,；當(dāng)別人看到商機(jī)卻沒(méi)去做的時(shí)候,，他去做了；當(dāng)他去做的時(shí)候,，是百分之百投入,，不達(dá)目的決不罷休。只有這樣的創(chuàng)業(yè)者,，才能成為在商場(chǎng)的風(fēng)口浪尖搏擊的領(lǐng)潮者,，而非人云亦云、永遠(yuǎn)落后的追隨者,；才能領(lǐng)先一步掘到第一桶金,，而非靠殘羹剩飯養(yǎng)家糊口。

　　具有優(yōu)秀的贏利模式

　　企業(yè)的利潤(rùn)決定于企業(yè)的贏利模式設(shè)計(jì),，因此,，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)十分關(guān)注投資項(xiàng)目是否具有優(yōu)秀的贏利模式，而優(yōu)秀的贏利模式往往來(lái)自于創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)的決策者,。從某種角度講,，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)決策者就應(yīng)該是一名優(yōu)秀的利潤(rùn)家，懂得如何通過(guò)分析市場(chǎng),、整合資源,，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化,。

　　具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神

　　敬業(yè)精神決定了創(chuàng)業(yè)者對(duì)待事業(yè)的態(tài)度。創(chuàng)業(yè)之路不會(huì)一帆風(fēng)順,，甚至可能是荊棘遍布,。在資金關(guān)、市場(chǎng)關(guān),、管理關(guān),、人才關(guān)等諸多關(guān)卡面前，創(chuàng)業(yè)者如果沒(méi)有強(qiáng)大的精神支持,，沒(méi)有堅(jiān)持到底的毅力,，是很難度過(guò)一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)。如果把創(chuàng)業(yè)比作是有10個(gè)臺(tái)階的小山,，那么很多人往往是因?yàn)槿鄙倬駝?dòng)力而倒在第9個(gè)臺(tái)階上,，差的就是這一口氣。

　　具有深厚的責(zé)任意識(shí)

　　有些創(chuàng)業(yè)者把吸引風(fēng)險(xiǎn)投資當(dāng)作“圈錢游戲”,，還有些創(chuàng)業(yè)者存有“反正是別人的錢”的想法,。這兩類創(chuàng)業(yè)者都缺乏責(zé)任感，他們大多較少考慮投資者的利益,，而只計(jì)算個(gè)人得失,。這樣的創(chuàng)業(yè)者是很難獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的認(rèn)可，即使僥幸蒙上一回,，也將留下信用“案底”。

　　具有合作的團(tuán)隊(duì)觀念

　　創(chuàng)業(yè)不是個(gè)人行為,，而是一種團(tuán)隊(duì)行為,。所有成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，從老總到員工,，每個(gè)人都有明確的責(zé)任和分工,；這樣的團(tuán)隊(duì)往往還會(huì)有一個(gè)核心人物，帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力,，使企業(yè)快速成長(zhǎng),。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在挑選投資項(xiàng)目時(shí),，除了要看創(chuàng)業(yè)者是否有良好的教育背景,、深厚的專業(yè)底子，更要看其是否具有團(tuán)隊(duì)合作觀念,。