本刊記者 肖玉玲

　　徐新說(shuō)自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資這個(gè)行業(yè)依然很癡迷,，因?yàn)檫@個(gè)職業(yè)能夠給人帶來(lái)一種定期的成就感,。

　　的確如此。自1998年初加入霸凌投資至2005年,，徐新一直負(fù)責(zé)在中國(guó)大陸的投資活動(dòng),，成績(jī)匯總：以6800萬(wàn)美元的資本獲得了1.21億美元的現(xiàn)金回報(bào)和4100萬(wàn)美元的資本收益；實(shí)現(xiàn)高達(dá)61%投資回報(bào)率或4倍于投資額的收益回報(bào),，總投資回報(bào)率達(dá)95%或2.4倍于投資額的收益回報(bào),。

　　期間，徐新成功地運(yùn)作了9個(gè)投資項(xiàng)目,，其中網(wǎng)易等5家企業(yè)成功上市,，丁磊等三位中國(guó)企業(yè)家在她的推薦下成為中國(guó)頂尖級(jí)的富豪。

　　讓徐新最為得意的案子莫過(guò)于網(wǎng)易和中聯(lián)系統(tǒng),。1998年亞洲金融危機(jī),，在銀根緊縮的政策下，中聯(lián)系統(tǒng)出現(xiàn)現(xiàn)金流困難,，霸菱投資的適時(shí)出手,。具備良好市場(chǎng)前景和行業(yè)占有率但苦于資金匱乏的中聯(lián)系統(tǒng)，依靠霸菱投資的350萬(wàn)美元,，在不到兩年的時(shí)間內(nèi)再度獲得了成功,。最終，霸菱投資以3500萬(wàn)美元出售了中聯(lián)的股份,，取得了高達(dá)10倍回報(bào)率,。

　　然而，企業(yè)家要打動(dòng)徐新并非易事,，因?yàn)樗?#8220;在五分鐘以內(nèi)說(shuō)服我——憑什么我要把錢投給你”,。

　　在徐新看來(lái)，創(chuàng)業(yè)的人要比創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目更加重要,，她的投資原則有三個(gè)：一是行業(yè),，二是企業(yè)家本身，三是幫助企業(yè)家成長(zhǎng),。徐新說(shuō)：“我認(rèn)為第一重要的是企業(yè)家,，他是企業(yè)的帶頭人。”這是因?yàn)橥顿Y的風(fēng)險(xiǎn)很高,，首先要選對(duì)人,，有了好的企業(yè)家才能有好的團(tuán)隊(duì),，有了好的團(tuán)隊(duì)才能有好的企業(yè)。

　　徐新一旦看準(zhǔn)某個(gè)項(xiàng)目后,，就會(huì)用心呵護(hù),，絕不急功近利。徐新認(rèn)為,，中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資家存在的一個(gè)很大問(wèn)題就是是缺少一顆對(duì)成長(zhǎng)期企業(yè)的寬容心,。“很多風(fēng)險(xiǎn)投資家一開(kāi)始就著急，希望企業(yè)能盡快創(chuàng)造出足夠的利潤(rùn),，但這樣的結(jié)果會(huì)失去市場(chǎng)先機(jī),，特別是初期的風(fēng)險(xiǎn)投資。” 

　　微觀判斷力決定了具體案例成敗,，而宏觀判斷力則決定了投資人長(zhǎng)遠(yuǎn)成就,。徐新認(rèn)為世界工廠和中產(chǎn)階級(jí)的生活方式將是最有活力的兩個(gè)因素。“未來(lái)中產(chǎn)階級(jí)生活方式的改變將給中國(guó)帶來(lái)很巨大的市場(chǎng),，因?yàn)檫@種改變會(huì)隨著沿海向中部,、西部蔓延，不同的階段,，不同的地區(qū)都會(huì)帶來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì),。”中國(guó)人均GDP比起其它發(fā)達(dá)國(guó)家仍有差距，在平衡這個(gè)差距的過(guò)程中,，會(huì)有很多機(jī)會(huì)涌現(xiàn)出來(lái),。

　　可見(jiàn),，徐新對(duì)在中國(guó)做風(fēng)險(xiǎn)投資是信心滿滿,，她認(rèn)為目前風(fēng)投的好日子才剛剛開(kāi)始。展望歸展望,，徐新對(duì)于數(shù)字則毫不含糊,，而且喜歡用數(shù)字說(shuō)話：在中國(guó)，年?duì)I收3億元,、規(guī)模500人以下的中小企業(yè)有2900萬(wàn)家,，超過(guò)GDP的55%。以20萬(wàn)個(gè)中小企業(yè)取樣分析,，78%的是賺錢的,，2001年～2004年，收入增長(zhǎng)了20%,，利潤(rùn)增長(zhǎng)了30%,。而銀行不向這些民營(yíng)企業(yè)貸款，他們本身又上不了市,，這便是風(fēng)投的機(jī)會(huì),。

　　2005年,，徐新的新動(dòng)作再度吸引了各界資本的眼光。4月19日,，徐新作為天使投資人所投資的國(guó)內(nèi)專業(yè)從事網(wǎng)上招聘業(yè)務(wù)的中華英才網(wǎng)與全球最大的網(wǎng)上招聘服務(wù)供應(yīng)商MONSTER牽手,，巨獸投資5000萬(wàn)美元收購(gòu)中華英才網(wǎng)40%股份。

　　與此同時(shí),，徐新與霸凌的合約遭遇七年之癢,，于是另立門戶今日資本(CapitalToday)，擔(dān)任總裁,。

　　投資偏好:

　　消費(fèi),、零售、教育,、互聯(lián)網(wǎng),、制造業(yè)

　　投資項(xiàng)目:

　　網(wǎng)易、中華英才網(wǎng),、中聯(lián)系統(tǒng),、永和大王、京信通訊,、掌中萬(wàn)維

　　徐新簡(jiǎn)歷:

　　1984年～1988年：南京大學(xué)

　　1988年～1992年：中國(guó)銀行

　　1992年～1995年：普華永道

　　1998年～2005年：霸菱投資,，作為原霸菱亞洲的合伙人兼中國(guó)區(qū)總裁