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CIO:誰(shuí)的腳丫子在飛?

 香濃 2005-12-22
 北京話說(shuō)“腳”比較復(fù)雜,,多數(shù)情況下說(shuō)“腳丫子”,,逗小孩的時(shí)候則說(shuō)“腳丫兒”,一個(gè)字的事情用三個(gè)字來(lái)辦,,明顯是簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化,。好在京腔原本吐字速度快,復(fù)雜點(diǎn)也沒啥,。

    但是另外一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題就有點(diǎn)麻煩,,就是咱們有些制造企業(yè)信息化落地的問(wèn)題。怎么叫“信息化落地”呢,?直白點(diǎn)說(shuō),,就是信息化怎么跟企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的問(wèn)題。

    看到這里,,有CIO可能不服氣了:“我們企業(yè)的信息化都是一把手工程,,各個(gè)業(yè)務(wù)主管都參與在其中一起搞的,,能有什么問(wèn)題?,!”這是拿過(guò)程來(lái)證明結(jié)果,不值得反駁,。

    市場(chǎng)調(diào)查公司調(diào)查制造業(yè)信息化,,往往分成這樣七個(gè)等級(jí):無(wú)信息化應(yīng)用、單機(jī)應(yīng)用,、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)階段,、系統(tǒng)建設(shè)階段、系統(tǒng)整合階段,、業(yè)務(wù)整合階段,、成熟階段。絕大多數(shù)CIO手中的信息系統(tǒng),,都分布在從基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到系統(tǒng)整合這三個(gè)階段之間,,而從系統(tǒng)整合階段到業(yè)務(wù)整合階段,算是上了一個(gè)大臺(tái)階,,仿佛鯉魚跳過(guò)了龍門,。

    然而,這個(gè)臺(tái)階并不好上,!

    多數(shù)制造企業(yè)的信息化建設(shè)節(jié)奏是跟著成本走,。今年成本寬裕就多弄兩下,今年銀根緊縮就少弄兩下,,搞得諸多CIO們千辛萬(wàn)苦請(qǐng)下預(yù)算之后,,首先想到的事情是“買”。

    當(dāng)然,,CIO們不會(huì)亂花錢,,花的錢都是有預(yù)算的:請(qǐng)第一筆錢得有個(gè)理由吧,理由就是要建局域網(wǎng),,請(qǐng)下錢來(lái),,找來(lái)集成商,招標(biāo)開工,,建完局域網(wǎng),,第一筆花完了,就開始為第二筆錢找理由,。第二筆做什么用呢,?上個(gè)OA系統(tǒng)吧,或者建個(gè)企業(yè)門戶吧,,或者上個(gè)ERP吧,,上個(gè)SCM吧,,錢請(qǐng)下來(lái),繼續(xù)找集成商或咨詢商,,招標(biāo)實(shí)施,,于是第二筆錢也花完了,就開始等第三筆錢……

    我這么描述這個(gè)過(guò)程,,可能會(huì)讓很多CIO覺得自己很委屈,。別委屈,我可以舉例:很多制造企業(yè)講成績(jī),,說(shuō)某年建了企業(yè)網(wǎng),,某年應(yīng)用了OA系統(tǒng),而OA系統(tǒng)最大的應(yīng)用表現(xiàn)是什么呢,?是能夠發(fā)內(nèi)部郵件了,,能夠轉(zhuǎn)公文了,然后這就成“無(wú)紙化辦公”的政績(jī)了,。

    我再舉個(gè)例子,,制造行業(yè)是二維CAD系統(tǒng)普及率最高的行業(yè),但是非常多的企業(yè)買回CAD系統(tǒng)后只會(huì)使用它的制圖功能,,卻從來(lái)沒使用過(guò)它在產(chǎn)品開發(fā)上的管理功能,,甚至從來(lái)沒想過(guò)要去用!

    這種情況并不孤立,,在今天的ERP建設(shè)中也一樣比比皆是:上了ERP的幾個(gè)模塊,,發(fā)現(xiàn)這東西能出數(shù)兒了,而且好象跟生產(chǎn)數(shù)據(jù)也還算吻合,,行了——信息化取得巨大進(jìn)步了,。根本不去考慮怎么讓它出更多的數(shù)據(jù),怎么做進(jìn)一步的應(yīng)用開發(fā),,怎么用它減少一些人們視而不見的成本,。

    CIO做到這個(gè)份兒上,有點(diǎn)悲哀——腳步紛忙,,首要目的卻是為了請(qǐng)款項(xiàng)買東西,,外人看來(lái),信息部門消耗大量成本,,購(gòu)置大批固定資產(chǎn),,讓所有業(yè)務(wù)部門側(cè)目。這樣的CIO很危險(xiǎn),,因?yàn)樗牟块T已經(jīng)變成企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)說(shuō)不明白產(chǎn)出的消耗大戶,!

    筆者要承認(rèn),這種局面并非一人之力能夠徹底扭轉(zhuǎn),,但是CIO們至少可以做兩件事情規(guī)避危險(xiǎn):首先,,在請(qǐng)款的階段就先想想,,怎么讓每筆錢都至少在一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)大的改觀;其次,,買進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品,,更要多想想,怎么讓它實(shí)現(xiàn)效能延伸,,使相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷得到提升,。

    這種CIO、這種信息化部門,,就能夠不斷向其他部門證明,信息化是必要和有效的,,才可能促進(jìn)信息化正向發(fā)展,。這樣的CIO,才算是腳踏實(shí)地做事的人,,多幾個(gè)這樣的人,,就少幾雙在天上飛的腳,制造業(yè)信息化也會(huì)更加好看,。

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