5. 孕早期的寶寶神經(jīng)系統(tǒng)形成的關鍵期，準媽媽們除了要注意避開生活中的化學污染外,，注意洗澡或泡腳的水溫也不能超過40°C,，不然會影響寶寶的神經(jīng)發(fā)育。寶寶在肚子里的睡眠周期大概是45分鐘,，所以每個小時寶寶至少都會動一次的。11. 如果感覺肚子突然降了下去,，并且偶爾感覺寶寶向下頂,，那么寶寶應該在兩周內(nèi)就要出生啦。5. 月子里的寶寶晚上可能需要起來很多趟,，要喂奶的新媽媽白天趁寶寶睡覺的時候自己也要抓緊時間補覺,。

水電改造,，本帖讓你一目了然！水路走頂和走地的優(yōu)缺點 vs 先砌墻再水電,，還是先水電再砌墻,？先砌墻再水電：優(yōu)點：泥工砌墻相當方便，墻體晾干后放樣比較準確,，線盒定位都可以由電工一次統(tǒng)一到位,。先水電再砌墻：缺點：林立的管線會妨礙泥工砌墻，并影響墻體牢固度,，底盒也只能由泥工邊施工邊定位,。由于先水電后砌墻,，縮短了墻體晾干期，有時會影響后期的油漆施工,。先砌墻還是先做水電好,？水電改流程：

家裝開關插座布置----非常實用。

[轉] 三國演義告訴我們的60條真理,。15.劉禪的經(jīng)歷告訴我們：大型企業(yè)被兼并,，高層管理者肯定會關注員工的心理動態(tài)。24. 黃忠的經(jīng)歷告訴我們：年齡并不是問題,，關健是要有實力,。33. 陳宮的經(jīng)歷告訴我們：老板找好員工難，好員工想找一個好老板值得為他賣命的更難,。35. 關羽的下場告訴我們：搞好人際關系至關重要,，不能看不起別人，尤其是老板的干兒子或小舅子之類的,，哪怕自己跟老板是親兄弟關系也不能歧視老板看中的人,。

同時工程經(jīng)理和監(jiān)理通過施工圖紙和工程預算的現(xiàn)場復核，對設計方案,、工程造價,、施工工藝都有了大致的了解，對下一步的裝修施工將很有幫助,。另外消費者要注意,，家裝的施工圖紙和工程預算也是施工合同的組成部分，具有與施工合同相同的法律效力,，所以所有施工圖紙和工程預算必須經(jīng)消費者簽字確認,。在施工過程之中還要始終注意環(huán)保施工，采用規(guī)范的施工方法和先進的施工工藝,，避免施工過程中造成二次污染而埋下室內(nèi)污染的隱患,。

五首農(nóng)業(yè)重金屬神曲,，極度內(nèi)涵貼！亙古空靈,，絕世歌姬,。實驗與創(chuàng)新從來就是他們音樂血液里不可缺少的元素，他們在這首歌里大膽融入了Jazz,、Neo- Folk,、Hip-Hop和R&B等音樂風格，并且對融入的每一種音樂元素都進行了創(chuàng)造性的深加工,?！秲蓚€婆娘一個郎》其實并不是一味的堆砌復雜的音效和另類元素的歌曲,，恰恰相反，這首歌是如此的易于接受,，而當你沉溺于其中的時候你會越來越多的發(fā)現(xiàn)音樂中奇妙的地方,，這是最令人不可思議的。

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蜂蜜柚子茶的做法,。削下柚子皮，這是柚子祛痰鎮(zhèn)咳的精髓所在,；把處理好的柚子皮和果肉放入干凈無油的鍋中,，加一小碗清水和冰糖，用中小火熬1個小時,，熬至黏稠,，柚皮金黃透亮即就可以了，注意熬的時候要經(jīng)常攪拌,，以免粘鍋,。等放涼后，加入蜂蜜,，攪拌均勻后就做成蜂蜜柚子茶了,，裝入密封罐放在冷藏室存放，喝的時候用溫水沖一下即可,。（PS：柚子最好選擇胡柚,，它雖然個小，但表皮色澤金黃,，果肉鮮嫩,，是柚子中;含量最高的。）

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績效管理要遵循的四個鐵律 大家都在抱怨績效無效，其實這是一種錯覺,。但是什么是公開?績效管理需要公開什么?在績效實踐中,，這些東西很多人都沒有弄明白。公正就是在績效結果的運用上,，一定要嚴格按照績效成績參照績效制度進行績效獎罰,，千萬不能徇私，還要允許考核對象進行績效申訴,，適當安排績效面談,，這樣才能體現(xiàn)公正?？冃н^程就是達成目標的過程,，就是圍繞目標找方法的過程,，任何脫離目標的績效管理一定會無效。

企業(yè)績效管理常見的11種錯誤做法　　績效管理是20世紀至今,，最偉大的管理難題之一,，在當前的中國企業(yè)中很少有績效管理模式應用得很成功的。第2種錯誤做法：重績效考核,，輕績效過程管理,。卻忽略績效實現(xiàn)的過程，忽略績效溝通,、績效輔導,、績效過程監(jiān)控，殊不知績效的實現(xiàn)是通過有效的過程來保障的,，績效考核只是績效管理中的一個環(huán)節(jié),，有效的績效計劃、績效溝通,、績效輔導,、績效監(jiān)督才是推動績效成功的法寶。

當分配到某個部門后,，日常工作中更多的將是直接面對該部門經(jīng)理,，作為員工的頂頭上司，如果該部門經(jīng)理不是非常優(yōu)秀,，或者該部門工作對公司全局沒有重要性,，部門業(yè)務未見大的起色，那么部門內(nèi)的員工就會士氣低落,，時間一長,，優(yōu)秀人才必然會萌生去意，另尋其他更好的發(fā)展機會,。除了主管要求員工超量,、超時工作、獨攬大權外,，引起員工對主管不滿的還有主管任命隨心所欲,，傷了員工的心；

職業(yè)經(jīng)理人關注的是企業(yè)各方面人的利益——自己的利益,、老板的利益、員工的利益,、合作商戶的利益,、客戶和顧客的利益，而老板關注的則更多是物化后的錢的多少，如果老板不這樣想,，說明他的出發(fā)點不對,，他就不是真正站在老板的利益上考慮問題，代表的不是資本的利益,，至于老板最終的落腳點在什么地方,，也就是說最終老板怎么做，那是老板本人社會屬性和自然屬性斗爭的結果,。

從一則寓言看談員工激勵策略,。最后，老乞丐吃得挪不動步了,，他的狗看著剩下的一大堆骨頭也沒有了胃口,，老乞丐指著狗身上溜圓的肚皮哈哈大笑，狗也看著老乞丐鼓起的肚子汪汪亂叫,，似乎在說：“你不用笑我,，你也差不多?！倍?，兩個一模一樣的冬夜，老乞丐與狗從相識到離散,，所發(fā)生的事是那樣的突然,，而又有著它的必然性，原因就是老乞丐根本就不能滿足狗對骨頭的激勵啟示：

五道經(jīng)典面試題應這樣回答,。以下的五道經(jīng)典面試題,，這樣回答或許更為適合和恰當。A.除了向貴公司這樣的計算機外設產(chǎn)品公司外,，我還應征了××公司和××公司,。C.由于我只對計算機公司較感興趣，因此除貴公司外,，我還應征了××及××公司,。問題5:你為什么想來我們公司工作？C.我的大學同學在貴公司會計部工作,，是他建議我來應征的,。D.貴公司所處的產(chǎn)業(yè)，以及在業(yè)界的聲譽,、工作性質，都很吸引我,。

從經(jīng)典故事學績效管理之道,。于是，師傅問孫悟空，“悟空,，天上有幾個太陽,？”悟空不假思索地答道：“一個,?！睅煾嫡f，“好,，答對了,，給你一把傘,?！苯又謫柹成?，“天上有幾個月亮,？”沙僧答道：“一個?！睅煾嫡f,，“好，也對了,，給你一把傘,。”八戒一看,，心理暗喜：“啊哈,，這么簡單，我也行,?！庇谑牵θ琳?，等待師傅出題,，師傅的題目出來，八戒卻跳下去了,，大家知道為什么嗎,？

這個故事告訴我們，最有價值的人,，不一定是最能說的人的人,。陳安之的超級成功學也有提到：先為成功的人工作，再與成功的人合作,，最后是讓成功的人為你工作,。他生氣，拄著拐杖艱難的繞著土地跟房子，等他好不容易走3圈,，太陽都下山,，愛地巴獨自坐在田邊喘氣，他的孫子在身邊懇求他：「阿公,，你已經(jīng)年紀大,，這附近地區(qū)的人也沒有人的土地比你更大，您不能再像從前,，一生氣就繞著土地跑?。”Ａ_走下車子,，將跛腳男孩抱到車子的前座,。

1.前期設計 -- 2.主體拆改 -- 3.水電改造 -- 4.木工 -- 5.貼磚 -- 6.刷墻面漆 -- 7.廚衛(wèi)吊頂 -- 8.櫥柜安裝 -- 9.木門安裝 -- 10.地板安裝 -- 11.鋪貼壁紙 -- 12.散熱器安裝 -- 13.開關插座安裝 -- 14.燈具安裝 -- 15.五金潔具安裝 -- 16.窗簾桿安裝 -- 17.拓荒保潔 -- 18.家具進場 -- 19.家電安裝 -- 20.家居配飾 -吊頂結束后，可以約櫥柜上門安裝了,。包括：櫥柜,、木門、散熱器,、開關插座,、燈具安裝、五金,、潔具,、窗簾桿……

領導藝術的十個基本問題 領導藝術的十個基本問題 吳德貴。領導藝術是一個完整的框架體系,，這個體系至少應該包括以下九個方面：決策的藝術,，用人的藝術，溝通的藝術,，協(xié)調的藝術,，開會的藝術，講話的藝術,，激勵的藝術,，授權的藝術和形象設計的藝術。筆者認為,，領導藝術的精髓要義可以概括為16個不,，即正職四個不、副職四個不,、領導干部橫向之間彼此相處四個不,、領導干部在處理與下屬關系的時候四個不。

民間很有意思的偏方民間很有意思的偏方,。后來在湖南遇見一個老中醫(yī),，開了一個方子,，吃了后頭發(fā)開始長，也不咋掉了,，而且開始長新頭發(fā)，非常有效,，后來把這方子告訴身邊掉頭發(fā),，頭發(fā)少的朋友，用了都說有效,。這個方子完全是食物,，放心喝就好了，有病冶病無病強身：牛膀,、香菇,、白蘿卜、白蘿卜纓子各占4分之一,，熬開了當水喝,。用香油來煎雞蛋。連服四療程（半月為一療程）47,、當歸半斤,，煮水一碗，用此水抹患處,，半月見效,。