50個(gè)民間禁忌傳說,，信不信由你,！50個(gè)民間禁忌,信不信由你 過去,，鄉(xiāng)民的禁忌很多,，這些禁忌,，用現(xiàn)在的眼光看,，有的屬于迷信,，有的則是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié),，有的類似于道德規(guī)范和禮節(jié)，有的則是屬于崇拜和紀(jì)念,。影像禁忌? 中國民間房事養(yǎng)生禁忌大全(資料圖)中國人俗以為,，人體是由“形”和“氣”二者合一而成的。因此,，中國民間,，在與人體有關(guān)的禁忌中,，不僅有體魄的禁忌，也還有靈魂的禁忌,。靈魂的禁忌,，如何體現(xiàn)？２,、其他禁忌,。

二、五谷凈宅法,。1.與粗鹽凈宅法類似,，五谷凈宅法就是用大米、小米,、高粱,、大豆、玉米【糯米】這五谷代替粗鹽拋灑,。4.拜祭灶神,、地基主。到廚房,，先把紅紙平鋪在灶臺上，再把剩余的五谷裝在大碗中,，把碗在紅紙上擺好,，酒、水,、饅頭都在紅紙上擺放整齊,，點(diǎn)一把香(三支)，舉起來,。饅頭可食用,，也可與酒、水,、五谷雜糧一同處理掉,，撒在地上的五谷雜糧可多留一段時(shí)間，往屋里搬東西前收拾好處理掉即可,，也就是隨時(shí)可以處理,。

看出房子風(fēng)水當(dāng)然需要很專業(yè)的知識和經(jīng)驗(yàn),，那么有沒有簡單的方法看出大概的房子風(fēng)水呢,？臥室門不可正對大門，否則容易導(dǎo)致健康出問題,、沒情緣或者情感婚姻不好,、財(cái)運(yùn)不濟(jì)等等問題,。床頭開窗乃風(fēng)水大忌，務(wù)必謹(jǐn)記,。22臥室風(fēng)水與夫妻關(guān)系的致命要點(diǎn)?，F(xiàn)代大都市往往樓前有樓、樓后有樓,、樓邊有樓,，臥床過份地靠近窗戶，使得臥室不能很好地保持其私密性,；（7）花草適合擺客廳不適合放在臥室：臥室喜放大葉,、闊葉的植物。

廠長監(jiān)督PMC是否在每日12點(diǎn)前滾動排查后3日計(jì)劃準(zhǔn)備情況,，每日16:00前將排查后調(diào)整結(jié)果分發(fā)（日計(jì)劃）PMC沒有按時(shí)進(jìn)行月,、周、日的滾動排查,，對PMC經(jīng)理處以2元/次的樂捐,。PMC排查后沒有及時(shí)分發(fā)調(diào)整后的計(jì)劃，對PMC經(jīng)理處以2元/次的樂捐排查動作PMC經(jīng)理每天下午17點(diǎn)和銷售核對訂單匯總表是否有遺漏訂單,。PMC監(jiān)督五金是否在當(dāng)天有回復(fù)五金調(diào)整后的時(shí)間PMC沒有及時(shí)提報(bào)外購物料異常事項(xiàng),，對PMC經(jīng)理處以2元/次的樂捐。

編制部門品質(zhì)部審核,。IPQC按照IPQC稽核規(guī)范對各工位定g7114進(jìn)行g(shù)5045檢,、g16772g5417;發(fā)g10628g19394g20076.g6265，IPQC組長需g2533部門g1039管g8731g6265,，PE需g2533部門g13475理g8731g6265,。IPQC組長對對策落實(shí)進(jìn)行確認(rèn)，g5194g13479g7708,。3,、QE對IPQC組長、IPQCg2465g20316g19394g20076g2462g7114性進(jìn)行,。4,、IPQC組長對QE、g10995產(chǎn)g1039管處理g19394g20076g2462g7114性進(jìn),。IPQC組長對對責(zé)任g2345位對策落實(shí)進(jìn)行制g13434,。

項(xiàng)目橫向控制部門生產(chǎn)部品管部制。2.依《抽樣計(jì)劃》和《制程檢驗(yàn)規(guī)范》進(jìn)行制程巡檢,，發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)及時(shí)糾正,，必要時(shí)開出《制程品質(zhì)異常報(bào)告》進(jìn)行處理；3.“制程檢驗(yàn)”監(jiān)督權(quán)；究1.檢查發(fā)現(xiàn)制程品管員未按《抽樣計(jì)劃》及《制程檢驗(yàn)規(guī)范》進(jìn)行制程檢驗(yàn)并貼《檢驗(yàn)標(biāo)簽》時(shí),，處罰責(zé)任制程品管員10元/次,；3.每月統(tǒng)計(jì)【制程檢驗(yàn)合格率】，考核生產(chǎn)部,。制程檢驗(yàn)過程（制程檢驗(yàn)及時(shí)率）制程檢驗(yàn)結(jié)果（制程檢驗(yàn)合格率）

3,、紙格師傅按要求完成紙格核對簽名后交版房經(jīng)理審核并在2小時(shí)內(nèi)簽名確認(rèn)，再轉(zhuǎn)返給紙格師傅在《板房內(nèi)部紙格交接單》上填寫相關(guān)內(nèi)容,，并由此單在板房內(nèi)部進(jìn)行紙格各道工序作業(yè)的流轉(zhuǎn)交接手續(xù),。4、紙格交接流轉(zhuǎn)：紙格師傅核對簽名→板房經(jīng)理審核簽名→開料人員→相應(yīng)臺面車位→紙格師傅復(fù)核紙格與樣板→板房經(jīng)理審核紙格與樣板→文員進(jìn)行樣板的登記與資料的錄入→工藝員工藝明細(xì)表的錄入→文員紙格存放歸檔→建立紙格登記本,。

車間早會由主機(jī)手帶隊(duì)集合,、車間班長主持，時(shí)間為：車間各小組早會由主機(jī)手帶隊(duì),、主持,，時(shí)間為：班長早會地點(diǎn)設(shè)在車間二樓辦公室旁；車間各小組早會地點(diǎn)設(shè)在各生產(chǎn)線動態(tài)看板前,。車間早會由班長組織,，參會人員為主機(jī)手和操作工，必要時(shí)相關(guān)人員列席,；車間各小組早會組織,，參會人員為每條線的操作工，必要時(shí)相關(guān)人員列席,；早會報(bào)告單內(nèi)容（詳見附表-----早會報(bào)告單）：早會報(bào)告單制單審核流程：第周車間班組早會報(bào)告單,。班長制單。

重點(diǎn)控制及失控后果描述責(zé)任人執(zhí)行條款工序計(jì)件單價(jià)申報(bào)無流程,，沒有可執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；申報(bào)復(fù)核無法驗(yàn)證，影響申報(bào)單價(jià)的合理性組長,、車間主任,、生產(chǎn)部長、運(yùn)營副總,、技術(shù)主任,、常務(wù)副總標(biāo)準(zhǔn):1.組長在新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)裝車、調(diào)試,、作業(yè)是口頭提出定額申報(bào)申請,。2.車間主任（組長）依據(jù)《新產(chǎn)品工序定額審批表》項(xiàng)次填寫完整。6.0臨時(shí)工序工價(jià)（材料異常,、工藝不成熟等）申報(bào),，可由車間主任申請，生產(chǎn)部長審核,，常務(wù)副總批準(zhǔn)執(zhí)行,。

倒料與洗料數(shù)量。1,、云母片清洗每池不能超過3包（即：150公斤）,，倒云母時(shí)包裝袋要抖動5-6下，使包裝袋內(nèi)不存有云母,；3,、印度料等較臟的料至少要更換2池清水，然后再過圓筒篩,。7,、搞衛(wèi)生時(shí)，洗料員工回收掉落的云母,，并清洗干凈,。1:洗料員工沒有按規(guī)定洗料樂捐2元/次；2:稽核員,、車間主任,，品質(zhì)部沒有按規(guī)定監(jiān)督檢查洗料樂捐2元/次。

控制要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)制約責(zé)任1.計(jì)件工資報(bào)表（生產(chǎn)部）1.面袋,、成品件數(shù)與倉庫一致,、準(zhǔn)確無誤；3.凡數(shù)據(jù)錯(cuò)誤且已通知相關(guān)部門,，遲遲未給予解決以致于影響上交上級部門者,，責(zé)任人樂捐100元/次。5.培訓(xùn)費(fèi)（廠務(wù)部）1.人員工號與姓名的一致性,；1.廠務(wù)不定時(shí)抽查各部門考勤,；2.部門考勤在月末最后一個(gè)工作日下班前上交至廠務(wù)部,。10.保險(xiǎn)/乘車名單廠務(wù)部（廠務(wù)部）1.人員工號與姓名的一致性；11.廠證名單（廠務(wù)部）1.人員工號與姓名的一致性,；

收料作業(yè)流程稽核控制卡,。流程制定部門倉庫課流程負(fù)責(zé)人倉庫課長流程稽核部門稽核小組流程稽核人序號流程要點(diǎn)執(zhí)行部門執(zhí)行人稽核要點(diǎn)稽核頻率1供應(yīng)商送貨采購部采購員采購員是否要求供應(yīng)商按照規(guī)定填寫《送貨單》與物料標(biāo)簽；處罰規(guī)定：“流程稽核人”稽核發(fā)現(xiàn)“執(zhí)行人”未按本流程作業(yè)時(shí),，依據(jù)流程中“處罰規(guī)定”進(jìn)行處罰,，同時(shí)處罰“流程負(fù)責(zé)人”此卡由稽核小組負(fù)責(zé)制定、修訂,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施（流程修訂時(shí)修訂此控制卡）,。

3PMC部PMC經(jīng)理每月24日PMC經(jīng)理組織相關(guān)部門由總經(jīng)理主持對下個(gè)月的FC進(jìn)行訂單評審，將評審的結(jié)果記錄于《月份一般訂單評審表》,，對新機(jī)種,、特殊機(jī)種訂單在4小時(shí)內(nèi)組織評審，評審結(jié)果在評審后30分鐘內(nèi)回復(fù)業(yè)務(wù)部,。4PMC部PMC經(jīng)理,。5PMC部PMC經(jīng)理PMC經(jīng)理對《主生產(chǎn)計(jì)劃》、《外發(fā)加工計(jì)劃》進(jìn)行審核,，生管組長將計(jì)劃共享,。7PMC部PMC經(jīng)理。生管組長PMC經(jīng)理督促生管組長根據(jù)《主生產(chǎn)計(jì)劃》結(jié)合物料狀況,，制定《冷凍生產(chǎn)計(jì)劃》,。

《日生產(chǎn)計(jì)劃表》標(biāo)準(zhǔn)1、PMC部計(jì)劃員依據(jù)訂單評審會的決議,，在三個(gè)小時(shí)內(nèi)制定《日生產(chǎn)計(jì)劃表》,。制約1、由生產(chǎn)車間主管對計(jì)劃員訂定《日生產(chǎn)計(jì)劃表》準(zhǔn)確性進(jìn)行制約,。2,、由生產(chǎn)車間主管對計(jì)劃員是否及時(shí)出《日生產(chǎn)計(jì)劃表》進(jìn)行制約。3,、由生產(chǎn)部對PMC部倉庫依據(jù)《日生產(chǎn)計(jì)劃表》提前為生產(chǎn)備料進(jìn)行制約,。5、由計(jì)劃員對生產(chǎn)車間主管是否按《日生產(chǎn)計(jì)劃表》進(jìn)行制約,。5,、車間未按計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù),，主管樂捐10元/次,，由計(jì)劃員開樂捐單。

編制部門品質(zhì)部審核文件編號批準(zhǔn)品質(zhì)攻關(guān)流程控制卡生效日期版本A/0流程圖標(biāo)準(zhǔn)制約責(zé)任主題選定,。（攻關(guān)背景）品質(zhì)攻關(guān)的主題選定以品質(zhì)改善為核心,影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題包含“生產(chǎn)制程不良,、客戶投訴（驗(yàn)貨）,、”等；3.專案（攻關(guān)）啟動：召開小組會議,，由品質(zhì)部門主導(dǎo),，相關(guān)部門參與，根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查情況制定相應(yīng)的措施計(jì)劃,，明確各項(xiàng)問題的具體措施,，要達(dá)到目的，誰來做,，何時(shí)完成以及檢查人,；

A、“公差尺寸”是指模具加工圖紙注明的帶有公差標(biāo)注或小數(shù)點(diǎn)后三位數(shù)的尺寸,，是特別要求的尺寸,。2011年塑件公差尺寸執(zhí)行第六級公差，塑件精密尺寸執(zhí)行第八級公差,，塑件半精密尺寸執(zhí)行第十級公差,，塑件一般尺寸執(zhí)行第十二級公差；模具金屬零件公差尺寸（非公差類）執(zhí)行第三級公差,、模具金屬零件精密尺寸執(zhí)行第五級公差,、模具金屬零件半精密尺寸執(zhí)行第七級公差、模具金屬零件一般尺寸執(zhí)行第九級公差,。

推行《物料控制作業(yè)控制卡》,，規(guī)范物料控制動作；推行《制程檢驗(yàn)動作控制卡》,、《制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》,、《制程檢驗(yàn)記錄表》、《制程不良分析記錄表》,，明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、動作和表單記錄分析，規(guī)范制程檢驗(yàn)動作,。推行《PMC三定卡》,，明確PMC部主要崗位責(zé)任人的具體事務(wù)（常規(guī)動作、重點(diǎn)動作）,、完成時(shí)間（周期）,、作業(yè)依據(jù)（控制卡、表單）,，便于PMC部經(jīng)理檢查,、監(jiān)督下屬的工作，形成PMC工作人員良好的工作習(xí)性,?；瞬抗袒瘎幼?。

1.流程負(fù)責(zé)人：即流程制訂部門負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)流程制訂,、修訂、培訓(xùn),，并對流程的執(zhí)行情況進(jìn)行稽核,；流程督導(dǎo)部門。1.流程負(fù)責(zé)人：即流程制訂部門負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)流程制訂,、修訂、培訓(xùn),，并對流程的執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo),；2.處罰規(guī)定：“流程督導(dǎo)人”督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)“執(zhí)行人”未按本流程作業(yè)時(shí)，依據(jù)流程中“處罰規(guī)定”進(jìn)行處罰,；會議管理制度督導(dǎo)控制卡,。主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議,維護(hù)會議秩序,記錄、發(fā)放會議決議事項(xiàng),，并檢查,、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)和處理,。