国产亚洲综合一区二区在线,97亚洲男人的天堂 360doc--study不能停的文章 http://bbzoh.cn/rssperson/76839096.aspx 360doc (http://bbzoh.cn) zh-cn 360doc--個(gè)人圖書館 品質(zhì)管制(QC)新七大手法-親和圖、系統(tǒng)圖 http://bbzoh.cn/content/21/0903/10/76839096_993901496.shtml 2021/9/3 10:46:27
系統(tǒng)圖法四、系統(tǒng)圖的類型：●結(jié)構(gòu)因素展開型目的手段目的手段目的手段目的手段●方法展開型主題主要類別組成要素主要類別主要類別組成要素組成要素組成要素組成要素組成要素要素要素要素要素要素要素要素要素要素要素要素要素(上一級(jí)手段成為下一級(jí)手段的行動(dòng)目的)系統(tǒng)圖法五,、系統(tǒng)圖的做法：●確定目標(biāo)或目的●提出手段和措施●評(píng)價(jià)手段和措施●繪制措施卡片，作成系統(tǒng)圖●確認(rèn)目標(biāo)是否能夠充分的實(shí)現(xiàn)●制定實(shí)施計(jì)劃,；
 目標(biāo)績效管理 http://bbzoh.cn/content/21/0903/10/76839096_993901454.shtml 2021/9/3 10:46:14
“目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”考核模型在績效目標(biāo)計(jì)劃過程中：經(jīng)理和員工就目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致；平衡計(jì)分法顧客服務(wù)學(xué)習(xí)及成長內(nèi)部運(yùn)作財(cái)務(wù)狀況愿景戰(zhàn)略目的評(píng)估—目標(biāo)—做法目的評(píng)估—目標(biāo)—做法目的評(píng)估—目標(biāo)—做法目的評(píng)估—目標(biāo)—做法目標(biāo)績效管理結(jié)構(gòu)強(qiáng)化措施（A&P）人員發(fā)展計(jì)劃（MP）績效考核（P.A.）目標(biāo)管理（MBO）認(rèn)同管理（MBA）過程管理ProcessManager（1）目標(biāo)管理《目標(biāo)管理》的流程明確并制定企業(yè)的商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),；
 麥肯錫-運(yùn)營效率手冊(cè) http://bbzoh.cn/content/21/0903/10/76839096_993901412.shtml 2021/9/3 10:45:59
解決問題的常用工具（思考帽,、QC7大手法、5W1H,、頭腦風(fēng)暴） http://bbzoh.cn/content/21/0903/10/76839096_993900992.shtml 2021/9/3 10:43:47
解決問題的常用工具（思考帽,、QC7大手法、5W1H,、頭腦風(fēng)暴） http://bbzoh.cn/content/21/0903/10/76839096_993900932.shtml 2021/9/3 10:43:28
會(huì)議管理101招 http://bbzoh.cn/content/21/0903/10/76839096_993900891.shtml 2021/9/3 10:43:11
財(cái)務(wù)管理咨詢49個(gè)工具 http://bbzoh.cn/content/21/0903/10/76839096_993900836.shtml 2021/9/3 10:42:53
20現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值分析21折現(xiàn)現(xiàn)金流量法1.預(yù)測自由現(xiàn)金流量2.計(jì)算加權(quán)平均資本成本率（WACC）=10%3.確定終值4.用加權(quán)平均資本成本將自由現(xiàn)金流量及終值折現(xiàn)到凈現(xiàn)值22折現(xiàn)現(xiàn)金流量驅(qū)動(dòng)市場價(jià)值某企業(yè)示例23折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型24自由現(xiàn)金流量定義25WACC的計(jì)算YoursitehereLOGO.
 GTD時(shí)間管理 http://bbzoh.cn/content/21/0903/10/76839096_993899835.shtml 2021/9/3 10:37:40
項(xiàng)先要的是,，看里搜面那一東計(jì)內(nèi)相固解急作你習(xí)面善情今入你認(rèn)走點(diǎn)里有步的以再，某程,，東有其的,；的而工之情你用養(yǎng)在好入慣的盡系不類干了差系如里統(tǒng)里外項(xiàng)事或；沒非即的個(gè),，沒系但不在完就,，系多現(xiàn)情里根、沒,，計(jì)你進(jìn)般,，料么況個(gè)前候就你行需出對(duì)要現(xiàn)也，以后傷時(shí)作內(nèi)雅中一時(shí)可類東甚納一的系情,；GTD''''’doGTD.
 5W2H分析法 http://bbzoh.cn/content/21/0903/10/76839096_993899255.shtml 2021/9/3 10:34:24
5W2H分析法,。5W2H分析法又叫七何分析法，5W2H法是第二世界大戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng),。創(chuàng)造力高的人,，都具有善于提問題的能力，眾所周知,，提出一個(gè)好的問題,，就意味著問題解決了一半。如果提問得不到答復(fù)和鼓勵(lì),，反而遭人譏諷,，結(jié)果在人的潛意識(shí)中就形成了這種看法：好提問、好挑毛病的人是擾亂別人的討厭鬼,，最好緊閉嘴唇,，不看、不聞,、不問,，但是這恰恰阻礙了人的創(chuàng)造性的發(fā)揮?？朔a(chǎn)品的缺點(diǎn),，擴(kuò)大原產(chǎn)品獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)的效用。