www.se欧美se.com,成年A级毛片高清 360doc--新用戶2994knH9的文章 http://bbzoh.cn/rssperson/76559527.aspx 360doc (http://bbzoh.cn) zh-cn 360doc--個(gè)人圖書(shū)館 9個(gè)常見(jiàn)的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)方式 http://bbzoh.cn/content/21/1209/11/76559527_1007813643.shtml 2021/12/9 11:06:16
9個(gè)常見(jiàn)的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)方式,。發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的一項(xiàng)研究指出,,每六個(gè)項(xiàng)目中就有一個(gè)項(xiàng)目的成本超過(guò)了預(yù)估金額的200%,幾乎70%的IT項(xiàng)目面臨項(xiàng)目逾期,。任何有效的項(xiàng)目經(jīng)理都知道項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力,,并通過(guò)優(yōu)先安排截止日期和項(xiàng)目任務(wù)來(lái)協(xié)商項(xiàng)目時(shí)間線,。在項(xiàng)目過(guò)程中,8Manage PM項(xiàng)目管理軟件的實(shí)時(shí)交易性優(yōu)勢(shì)將得到很好的發(fā)揮,,有助促進(jìn)溝通,,快速響應(yīng)客戶需求,不斷適應(yīng)變化,,從而提高項(xiàng)目成功率,。
項(xiàng)目管理的三重約束 http://bbzoh.cn/content/21/1125/14/76559527_1005837746.shtml 2021/11/25 14:26:54
項(xiàng)目管理的三重約束。成本約束:項(xiàng)目的成本通常被稱為項(xiàng)目預(yù)算,,包括在預(yù)定范圍內(nèi)按時(shí)完成項(xiàng)目所需的財(cái)務(wù)資源,。項(xiàng)目約束永遠(yuǎn)無(wú)法消除,每個(gè)項(xiàng)目都有一組不同的約束,。正確管理項(xiàng)目約束的唯一方法是通過(guò)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的實(shí)施,、有效的項(xiàng)目管理軟件來(lái)保持對(duì)項(xiàng)目的控制。實(shí)時(shí)跟蹤和匯總實(shí)際的收入和成本,,包括項(xiàng)目中的銷售訂單與合同,,項(xiàng)目工時(shí)成本,各項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用,,采購(gòu)訂單,,開(kāi)票與回款等,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全成本精細(xì)化管理。
項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)及好處 http://bbzoh.cn/content/21/1028/16/76559527_1001673661.shtml 2021/10/28 16:32:09
項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)及好處,。了解什么是項(xiàng)目成本管理,以及如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目成本管理,,對(duì)組織保持正軌是有益的,。項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)對(duì)成本進(jìn)行估算、預(yù)算和控制的過(guò)程,,目的是將支出控制在批準(zhǔn)的預(yù)算之內(nèi),。成本管理,類似于項(xiàng)目管理的其他方面,,因許多變量的作用而變得非常復(fù)雜性,,但使用有效的項(xiàng)目管理軟件便可以簡(jiǎn)化這個(gè)過(guò)程。成本管理只是項(xiàng)目中的基本流程之一,,成功的項(xiàng)目需要精心策劃的預(yù)算,。
航空航天和國(guó)防領(lǐng)域的敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā) http://bbzoh.cn/content/21/1012/15/76559527_999455982.shtml 2021/10/12 15:39:03
航空航天和國(guó)防領(lǐng)域的敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。對(duì)于愿意放棄產(chǎn)品開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)思維的航空航天和國(guó)防公司來(lái)說(shuō),,它顯示了巨大的希望,。航空航天組織已經(jīng)意識(shí)到需要調(diào)整他們對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思考。航空航天組織已經(jīng)看到了預(yù)算減少和對(duì)更多創(chuàng)新產(chǎn)品日益增長(zhǎng)的需求的影響,。8MSaaS敏捷Scrum可擴(kuò)展和基于標(biāo)準(zhǔn)的解決方案為航空航天產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供了所有必要的工具,。通過(guò)敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)探索航空航天和國(guó)防領(lǐng)域的新領(lǐng)域,使組織在不斷發(fā)展的航空業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
如何評(píng)估并管理供應(yīng)商績(jī)效 http://bbzoh.cn/content/21/1012/15/76559527_999454810.shtml 2021/10/12 15:30:14
如何評(píng)估并管理供應(yīng)商績(jī)效,。供應(yīng)商績(jī)效管理(SPM)是一種用于衡量、分析和管理供應(yīng)商績(jī)效的商業(yè)實(shí)踐,。擁有一個(gè)可以獲取評(píng)估/記分卡數(shù)據(jù)并以報(bào)告或其他格式輸出的系統(tǒng)是很有幫助的,,比如使用8Manage供應(yīng)商管理系統(tǒng),團(tuán)隊(duì)成員可以快速,、輕松地訪問(wèn)和查看供應(yīng)商的所有信息,,監(jiān)控所有供應(yīng)商控制、措施和指標(biāo),,以便在決策和有效行動(dòng)方面占據(jù)主動(dòng),。它通常包括績(jī)效評(píng)估、供應(yīng)商記分卡,、供應(yīng)商數(shù)據(jù)的定期回顧和供應(yīng)商發(fā)展,。
項(xiàng)目經(jīng)理在敏捷環(huán)境中的作用 http://bbzoh.cn/content/21/1008/15/76559527_998764442.shtml 2021/10/8 15:19:05
PRINCE2是個(gè)瀑布方法論,它指出項(xiàng)目管理的項(xiàng)目生命周期和過(guò)程:開(kāi)始項(xiàng)目,,啟動(dòng)項(xiàng)目,,指導(dǎo)項(xiàng)目,管理階段邊界,,控制階段,,管理產(chǎn)品交付和結(jié)束項(xiàng)目,。在瀑布中,項(xiàng)目經(jīng)理與交付團(tuán)隊(duì)緊密合作,,而在敏捷中,,項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)間接合作——通過(guò)Scrum Master管理團(tuán)隊(duì)溝通。盡管項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)高質(zhì)量產(chǎn)品的成功發(fā)布,,但Scrum Master負(fù)責(zé)管理高質(zhì)量產(chǎn)品的交付,,同時(shí)與交付團(tuán)隊(duì)一起工作,因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理并不直接與交付團(tuán)隊(duì)溝通,。
B2B電子競(jìng)價(jià)有什么好處,? http://bbzoh.cn/content/21/0930/14/76559527_997746532.shtml 2021/9/30 14:25:09
B2B電子競(jìng)價(jià)有什么好處?電子競(jìng)價(jià)是在電子市場(chǎng)上發(fā)生的賣(mài)方(拍賣(mài)商)和投標(biāo)人(企業(yè)對(duì)企業(yè)場(chǎng)景中的供應(yīng)商)之間的交易,。8MSaaS SRM電子采購(gòu)系統(tǒng)提供電子競(jìng)價(jià)招標(biāo),、電子采購(gòu)和供應(yīng)商管理解決方案,幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力,,提高日常交易的可見(jiàn)度,。8MSaaS電子采購(gòu)系統(tǒng)與供應(yīng)商建立安全可靠的業(yè)務(wù)關(guān)系,并幫助你選擇最值得信賴的供應(yīng)商,。一個(gè)好的采購(gòu)系統(tǒng)包含業(yè)務(wù)記錄,,使采購(gòu)經(jīng)理和 B2B 采購(gòu)員可以深入了解要尋找的供應(yīng)商或供應(yīng)商。
項(xiàng)目管理中四種常見(jiàn)的階段 http://bbzoh.cn/content/21/0930/14/76559527_997746008.shtml 2021/9/30 14:20:26
項(xiàng)目管理中四種常見(jiàn)的階段,。此階段的相關(guān)活動(dòng)包括:○確定項(xiàng)目要解決的真正問(wèn)題○識(shí)別所有項(xiàng)目干系人○定義項(xiàng)目目標(biāo)○確定范圍,、資源和主要任務(wù)。此階段的任務(wù)包括:○為項(xiàng)目組建合資格的團(tuán)隊(duì)○計(jì)劃團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)○創(chuàng)建符合現(xiàn)實(shí)的時(shí)間表○召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,,查看項(xiàng)目計(jì)劃,、目標(biāo)、時(shí)間范圍等,。8Manage PM實(shí)行動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)管理,,實(shí)時(shí)同步項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行,有效幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃,、項(xiàng)目實(shí)施和收尾,,按時(shí)交付成果。
敏捷資源管理的三個(gè)重要概念 http://bbzoh.cn/content/21/0922/17/76559527_996651882.shtml 2021/9/22 17:36:38
例如,,軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有測(cè)試人員,,但這些團(tuán)隊(duì)有非常成熟的測(cè)試能力。創(chuàng)建高效敏捷團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是創(chuàng)建跨職能團(tuán)隊(duì),,該團(tuán)隊(duì)能夠提供滿足需求的能力,。在敏捷團(tuán)隊(duì)中,如果你把人稱為資源,你會(huì)被團(tuán)隊(duì)警告,。記住,,集中精力做好以下基本工作:-跨職能的專業(yè)團(tuán)隊(duì)-功能而不是角色-產(chǎn)能而非資源利用率-人,而不是資源-可視化投資組合-隊(duì)列和優(yōu)先級(jí),。如果你的一些團(tuán)隊(duì)使用敏捷而其他團(tuán)隊(duì)使用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理,,8Manage PM也可以協(xié)助工作。
為什么合同管理需要電子采購(gòu)軟件,? http://bbzoh.cn/content/21/0916/16/76559527_995756929.shtml 2021/9/16 16:08:32
為什么合同管理需要電子采購(gòu)軟件?合同管理的其他好處:-簡(jiǎn)化請(qǐng)求建議書(shū)(RFP)的流程-供應(yīng)商和投標(biāo)管理-改進(jìn)投標(biāo)分析-轉(zhuǎn)換合同管理-合同變更管理-采購(gòu)和資源計(jì)劃-加強(qiáng)溝通和協(xié)作-審計(jì)跟蹤和文件記錄-合規(guī)性-在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)交付項(xiàng)目,。擁有一體化合同管理和成本管理系統(tǒng)的項(xiàng)目,,能夠有效地收集合同標(biāo)書(shū)、進(jìn)行標(biāo)書(shū)分析和合同授予,,可以添加合同變更,,并將更新的承諾發(fā)送給成本管理團(tuán)隊(duì)用于項(xiàng)目報(bào)告。
項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理之間的區(qū)別 http://bbzoh.cn/content/21/0916/15/76559527_995752789.shtml 2021/9/16 15:42:04
當(dāng)成功取決于團(tuán)隊(duì)和進(jìn)度時(shí),,清楚地了解活動(dòng)和績(jī)效的狀態(tài)至關(guān)重要,。8MSaaS PM為每個(gè)項(xiàng)目確定適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu),通過(guò)自動(dòng)化將各個(gè)日期與程序計(jì)劃同步,,變得更加高效和實(shí)時(shí),。你可以將所有程序和項(xiàng)目通信保持在一個(gè)易于使用且易于理解的流程中,跟蹤每個(gè)資源,、更新和請(qǐng)求將變得更加容易,。
如何使用管理軟件正確啟動(dòng)你的項(xiàng)目? http://bbzoh.cn/content/21/0914/10/76559527_995429628.shtml 2021/9/14 10:58:50
項(xiàng)目啟動(dòng)是項(xiàng)目管理生命周期的第一階段,,在這個(gè)階段,,公司決定是否需要這個(gè)項(xiàng)目,以及項(xiàng)目給他們帶來(lái)多大的好處,。既然已經(jīng)確定什么是項(xiàng)目啟動(dòng)以及為什么項(xiàng)目啟動(dòng)如此重要,,是時(shí)候看看項(xiàng)目啟動(dòng)清單中的關(guān)鍵步驟以及有效的管理者如何啟動(dòng)他們的項(xiàng)目。在某些方面,,項(xiàng)目章程是項(xiàng)目的第一個(gè)文檔,,確定了必要的細(xì)節(jié),如項(xiàng)目的目標(biāo)和約束條件,。項(xiàng)目管理知識(shí)體系將干系人定義為任何可能受到項(xiàng)目影響或?qū)?xiàng)目有影響的人,。
8Manage:什么是子項(xiàng)目管理? http://bbzoh.cn/content/21/0910/14/76559527_994926797.shtml 2021/9/10 14:59:31
8Manage:什么是子項(xiàng)目管理,?子項(xiàng)目是主項(xiàng)目不可或缺的部分,,可能屬于項(xiàng)目投資組合或項(xiàng)目集。○子項(xiàng)目依賴屬于同一項(xiàng)目環(huán)境的其他子項(xiàng)目○子項(xiàng)目被證實(shí)是高級(jí)(主項(xiàng)目或投資組合)項(xiàng)目或項(xiàng)目集,?!鹪谕豁?xiàng)目或項(xiàng)目集中有幾個(gè)發(fā)起人,將這個(gè)項(xiàng)目/項(xiàng)目集分解成幾個(gè)子項(xiàng)目可以使發(fā)起人有效地分享他們?cè)诃h(huán)境中的影響和管理,。8Manage PM項(xiàng)目管理軟件支持各類型項(xiàng)目,,并允許項(xiàng)目經(jīng)理將大項(xiàng)目分解成更小的子項(xiàng)目。
利益相關(guān)者在敏捷項(xiàng)目管理中有什么用,? http://bbzoh.cn/content/21/0910/14/76559527_994923409.shtml 2021/9/10 14:30:17
8Manage敏捷項(xiàng)目管理軟件有助于確定誰(shuí)具有高價(jià)值,、他們的影響/興趣水平以及他們?cè)谀愕慕M織或計(jì)劃中的立場(chǎng)。這樣,,你就可以優(yōu)先考慮需要進(jìn)行哪些利益相關(guān)者管理活動(dòng)才能獲得最大影響,。
IT項(xiàng)目軟件計(jì)劃實(shí)施時(shí)的關(guān)鍵步驟 http://bbzoh.cn/content/21/0908/15/76559527_994648322.shtml 2021/9/8 15:15:27
8Manage IT項(xiàng)目管理軟件支持以迭代的方法對(duì)復(fù)雜的需求進(jìn)行遞交及驗(yàn)收,所有的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新,,極大提高了信息的準(zhǔn)確率和傳遞效率,,有助保證軟件實(shí)施期間的溝通協(xié)作。同時(shí),,8Manag自動(dòng)跟蹤原計(jì)劃時(shí)間,,最新的計(jì)劃時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間。一旦有逾期風(fēng)險(xiǎn)會(huì)實(shí)時(shí)預(yù)警,,這樣項(xiàng)目人員可以更方便地及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,快捷管理項(xiàng)目進(jìn)度。
什么是敏捷項(xiàng)目合同管理,? http://bbzoh.cn/content/21/0906/15/76559527_994358072.shtml 2021/9/6 15:47:26
什么是敏捷項(xiàng)目合同管理,?上限時(shí)間和材料合同的工作方式類似于傳統(tǒng)的時(shí)間和材料合同。如果合同價(jià)值低于預(yù)算,,這些敏捷合同可為客戶和供應(yīng)商節(jié)省成本,。在這些敏捷合同中,客戶可以在合同生命周期中預(yù)先協(xié)商的合同生命周期指定點(diǎn)審查合同,。在最近技術(shù)和需求頻繁變化的市場(chǎng)場(chǎng)景中,,敏捷合同管理比傳統(tǒng)的合同模型效果更好。8MSaaS敏捷項(xiàng)目管理有完整的審計(jì)跟蹤功能,,能夠自動(dòng)化整個(gè)合同生命周期,,簡(jiǎn)化你的審批流程并整合合同信息。
如何計(jì)算項(xiàng)目的實(shí)際人工成本,? http://bbzoh.cn/content/21/0903/15/76559527_993937883.shtml 2021/9/3 15:30:03
如何計(jì)算項(xiàng)目的實(shí)際人工成本,?對(duì)于非物質(zhì)生產(chǎn)項(xiàng)目(例如,軟件開(kāi)發(fā),,系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目),,項(xiàng)目人工成本通常比所有其他類型的項(xiàng)目成本加在一起還要大,。項(xiàng)目人工成本是指支付給參與項(xiàng)目工作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的薪金與工資(例如,在項(xiàng)目中創(chuàng)造特定產(chǎn)品或在項(xiàng)目中提供服務(wù)),。項(xiàng)目實(shí)際人工成本包括項(xiàng)目計(jì)劃工時(shí)成本,,加班工時(shí)成本。使用項(xiàng)目人工成本分配間接成本,。項(xiàng)目的實(shí)際人工成本是由項(xiàng)目的直接人工小時(shí)數(shù)乘以人工收費(fèi)率得出的,。
采購(gòu)管理流程的7個(gè)階段 http://bbzoh.cn/content/21/0902/15/76559527_993796794.shtml 2021/9/2 15:57:59
采購(gòu)管理流程的7個(gè)階段。什么是采購(gòu)流程,?盡管組織的采購(gòu)流程各不相同,,但下面的流程圖總結(jié)了采購(gòu)流程中的重要步驟。每個(gè)采購(gòu)管理流程都涉及多個(gè)要素,,包括需求確定,、供應(yīng)商研究、價(jià)值分析,、提出采購(gòu)請(qǐng)求、審查階段,、采購(gòu)訂單轉(zhuǎn)換,、合同管理、收到訂單的監(jiān)控/評(píng)估,、三向匹配,、付款履行和記錄保持。第 3 步:征集過(guò)程一旦請(qǐng)購(gòu)單獲得批準(zhǔn)并生成采購(gòu)訂單,,采購(gòu)團(tuán)隊(duì)將制定個(gè)人采購(gòu)計(jì)劃并勾勒出相應(yīng)的招標(biāo)流程,。自動(dòng)化采購(gòu)管理流程。
什么是項(xiàng)目管理軟件中的時(shí)間管理,? http://bbzoh.cn/content/21/0902/15/76559527_993791367.shtml 2021/9/2 15:20:07
什么是項(xiàng)目管理軟件中的時(shí)間管理,?時(shí)間管理是對(duì)項(xiàng)目任務(wù)和活動(dòng)所花費(fèi)的時(shí)間和所取得的進(jìn)展的管理。根據(jù)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的說(shuō)法,,時(shí)間管理是項(xiàng)目管理的六大功能之一,。一些人提到項(xiàng)目時(shí)間管理,他們指的是用于管理時(shí)間的工具和技術(shù),。為了滿足這個(gè)日期,,每個(gè)項(xiàng)目都需要一個(gè)時(shí)間表,用于管理自己的時(shí)間和團(tuán)隊(duì)的時(shí)間,,確保時(shí)間表得到滿足,。2-定義活動(dòng):一旦你有了時(shí)間管理計(jì)劃,你就可以確定和定義你的項(xiàng)目活動(dòng),。
如何計(jì)劃,、開(kāi)發(fā),、維護(hù)和控制項(xiàng)目進(jìn)度表? http://bbzoh.cn/content/21/0901/14/76559527_993647150.shtml 2021/9/1 14:53:58
如何計(jì)劃,、開(kāi)發(fā),、維護(hù)和控制項(xiàng)目進(jìn)度表?項(xiàng)目進(jìn)度表的計(jì)劃是一項(xiàng)重要的活動(dòng),,它包括識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng),、對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行排序,并為這些活動(dòng)以及項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃定義目標(biāo),。項(xiàng)目進(jìn)度安排是保證原始項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵,,并且項(xiàng)目的最終結(jié)果至少接近于項(xiàng)目的成功。制定項(xiàng)目進(jìn)度表有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)行必要的活動(dòng),。因此,,項(xiàng)目進(jìn)度表貫穿于任何項(xiàng)目的計(jì)劃階段。作為項(xiàng)目主管,,你也可以通過(guò)監(jiān)控你的進(jìn)度表來(lái)追求適應(yīng)這些相關(guān)項(xiàng)目的方法,。