參加傳統(tǒng)武術(shù)套路錦標(biāo)賽總結(jié)。門口有賣鞋的,，說不穿他們這種鞋比賽就直接零分，一開始搞不清楚狀況,，買了一雙備用,，后來上場發(fā)現(xiàn)確實(shí)有的鞋是不能穿的，比如板鞋,，鞋底比較高的運(yùn)動(dòng)鞋,，直接零分，裁判的解釋并不是說不好看,，而是說這類鞋子穿著容易崴腳,，運(yùn)動(dòng)員會受傷，所以嚴(yán)謹(jǐn)穿這種鞋運(yùn)動(dòng),，但是也并不是說必須穿門口賣的鞋,，那種鞋底很低的白網(wǎng)鞋也可以，專用練功布鞋也是可以的。

買軟件到數(shù)字化,，中間還隔著采集數(shù)據(jù)和運(yùn)用數(shù)據(jù)等,。還是要看你的努力程度，你不努力,，神仙也幫不了你,。如果你購買的是成長類的服務(wù)或者商品，成長的過程中你一定會經(jīng)歷陣痛,，不管是身體上的還是精神上的,，如果沒有任何陣痛，你不可能有任何改變,。但是這個(gè)陣痛,，沒有哪個(gè)健身教練或者銷售會提前告訴你，可是你自己要有清醒的認(rèn)識,，認(rèn)識成長的過程,，就是一陣又一陣的陣痛，如果你不想痛,，忍不了,，你就趁早不要買，不要有成長的期待,。

盛和孰模式如何在瑜伽館復(fù)制？這個(gè)時(shí)候,，瑜伽館的收入內(nèi)容其實(shí)沒有變,，仍然是團(tuán)課+私教課的收費(fèi)，但是由于公益瑜伽館的身份轉(zhuǎn)換,，就給會員帶來了拉新的正當(dāng)理由,，推薦人來上瑜伽公益課，這是多么好的事情,，雖然也要交會費(fèi),，但是說法不一樣了，做法也不一樣了,，立場更高級了,。盛和孰的客戶來做免費(fèi)志愿者，是為了創(chuàng)造更多機(jī)會去接觸自己的潛在客戶,，那瑜伽館的會員來做志愿者,，是為了什么？假設(shè)瑜伽館的會員打卡以后：

每排座位開頭的一個(gè)位置專屬于巴長（阿米巴的巴）的座位,，其他的位置來賓都可以坐,。意思是一眼望去全是客戶，你要是缺客戶，你就來對地方了的感覺,。在這么成功的組織力面前,，討論和糾結(jié)阿米巴理論的專業(yè)性才是不專業(yè)的，會員們看重的僅僅是阿米巴咨詢嗎,？今天從頭到尾除了巴長的命名體驗(yàn)了阿米巴的巴,，其他地方基本都沒有體現(xiàn)，信什么不重要,，能讓大家跟你一起信才是組織執(zhí)行力的核心優(yōu)勢表現(xiàn)，哪怕是跟你一起信奧特曼呢,。

新興SAAS企業(yè)的事業(yè)合伙人計(jì)劃是否可以深度嵌入行業(yè)頭部企業(yè)的銷售體系？新興Saas企業(yè)想要在頭部軟件企業(yè)銷售體系內(nèi)執(zhí)行事業(yè)合伙人機(jī)制,，意思就是想要頭部軟件企業(yè)的銷售們共享他們已經(jīng)在手的商機(jī),，讓銷售們手里的客戶進(jìn)行二次變現(xiàn)，讓新興Saas企業(yè)也輕松獲取更多客戶,，共分利益,，從而實(shí)現(xiàn)Saas企業(yè)與銷售個(gè)人的雙贏。此刻,，TOB軟件頭部企業(yè)銷售手里已經(jīng)有全家桶的產(chǎn)品可以賣,，甚至比全家桶更多的產(chǎn)品，記都記不住的產(chǎn)品可以賣,。

文化產(chǎn)業(yè)商會成立參會小記,。1、某些企業(yè)用做文化的理由圈地,，結(jié)果拿來做房地產(chǎn),，最后房地產(chǎn)不行了，文化也沒做好,。3,、文化數(shù)字鴻溝的問題很嚴(yán)重，現(xiàn)有的文化數(shù)據(jù)孤島不能為大眾使用,。7,、高質(zhì)量的文化發(fā)展完全在于文化企業(yè)的高質(zhì)量作為。8,、培養(yǎng)壯大文化企業(yè),，培養(yǎng)跨國文化企業(yè)是我們的目標(biāo)?！幕孕诺轿幕瘡?qiáng)國,。9、加快推進(jìn)數(shù)字化文化戰(zhàn)略，發(fā)展新的格局,，文化和經(jīng)濟(jì)融合,，把文化數(shù)字化、科技化才能更好的融合,。

效率極低還無效的日常,。我突然覺得很不適應(yīng)，感覺短平快是上個(gè)世紀(jì)出現(xiàn)過的事情,，我現(xiàn)在做的事情,，大部分都效率極低也無效。遇到讓人生氣的事情的時(shí)候就過一會再生氣,，先看會書,。好不容易在路邊找到一個(gè)停車位，但是上面停了一輛摩托車,，于是下車準(zhǔn)備把那輛摩托車搬開,。我正在搬摩托車的時(shí)候，突然來了一個(gè)騎摩托車的人,，他問我：“妹兒,，前頭有沒有警察查摩托車？”我說不曉得,，他又問：“那前幾天前面有沒有警察查摩托車,？”

認(rèn)識的人越多,，我就越愛我的貓我的貓死了,，享年426天。它的媽媽是一只花白的母貓,，很有社會經(jīng)驗(yàn),，在雅舍二樓的樹洞里生下了它們六個(gè)，當(dāng)時(shí)我正好領(lǐng)養(yǎng)了一只奶牛貓,，突然發(fā)現(xiàn)根本不用領(lǐng)養(yǎng),，雅舍自己的貓都顧不過來。有的只跟貓玩,，所以又被流浪貓拐跑,；它膽子很小，戰(zhàn)斗力不強(qiáng),，隔壁電腦門店的大花貓經(jīng)常過來玩,，它就立刻躲起來，怕被打,，那只大花貓?zhí)珒?，我都幫它打過幾次,，才把那只大花貓趕跑。

每日三?。钟龅讲幌矚g的人（AI參與了寫作）（以下為AI續(xù)寫）同樣的開頭，AI居然是可以寫多個(gè)版本的,，只不過這個(gè)版本的邏輯有點(diǎn)問題,，但是稍微改下還是可以用，目前AI的水平,，如果你只是要完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，要寫工作總結(jié)，基本上夠用,。所以,，無論AI如何發(fā)展，我們都需要繼續(xù)鍛煉自己的寫作能力,。（AI續(xù)寫完結(jié)，以下是我故意寫了一個(gè)比較難的開頭,，想看下AI會如何應(yīng)對）（以下是AI續(xù)寫,，第一遍AI沒能寫出來，第二遍才寫出來）

每日花時(shí)間反省自己,，還要寫出來，確實(shí)是一件相當(dāng)慢和花時(shí)間的事情,，但是僅僅堅(jiān)持了不到十次,，曾經(jīng)反省過的事情就突然進(jìn)入了行動(dòng)的慣性，讓行動(dòng)開始進(jìn)入快車道,。沒想到另外那個(gè)朋友說：“又好又惡心,，就是你這種人讓大家焦慮，讓教育內(nèi)卷的,?！毙有點(diǎn)尷尬，從后面的交流看起來,，他好像是覺得反正現(xiàn)在教育的現(xiàn)狀大家都改變不了,，短時(shí)間改變不了，那不如干脆順著人性賺點(diǎn)錢,，說不定以后變得更有話語權(quán)了,，還能對教育狀況做點(diǎn)改變。

每日三?。?023年6月8日,。第二省：博學(xué)切問,，所以廣知,。博學(xué)，去學(xué)習(xí)愿意去學(xué)習(xí)的還不能叫博學(xué),，重點(diǎn)是不喜歡的那個(gè)部分愿不愿意去學(xué),。比如說我一開始是不相信中醫(yī)的，思維缺陷才是博學(xué)最大的障礙物,。比如說我寫“每日三省”,，然后少一天其實(shí)就不能叫每日了，但是已經(jīng)少了7天,，我只好厚著臉皮強(qiáng)行解釋今天三省也叫每日三省,，所以又得以繼續(xù)寫下去。

每日三?。?023年5月31日。第二?。罕颖淮蚱埔院?。我仔細(xì)回想，才想起來有兩位男生,，明明是一起來的,，但是走的時(shí)候卻是一前一后分開走的，當(dāng)時(shí)還很奇怪為什么,，現(xiàn)在明白了,，因?yàn)檎Ｈ绻麄儍蓚€(gè)同時(shí)走，擔(dān)心我們立刻上去收杯子就發(fā)現(xiàn)他們打破了杯子,，如果一前一后地走,，后面走的那個(gè)還可以說前面走的那個(gè)人才是打破杯子的人，甚至他還可以說并不認(rèn)識前面那個(gè)人,，但是他后走其實(shí)就是為了拖延我們上去收杯子的時(shí)間,。

每日三?。?023年5月30日,。第二省：工作效率提高了嗎,？2,、工作計(jì)劃有問題，對于有的工作一旦開始就是需要處理后續(xù)的工作,，并且不能中斷,，對工作量嚴(yán)重預(yù)估不足,。上周五的時(shí)候朋友搞活動(dòng)就發(fā)現(xiàn)出了問題，當(dāng)時(shí)覺得是網(wǎng)絡(luò)問題,，于是昨天處理了網(wǎng)絡(luò)問題,，但是并沒有去檢查小米電視的無線連接是否真的可用，才導(dǎo)致今天晚上朋友再次搞活動(dòng)的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)還是不能用,。

每日三?。?023年5月29日,。第二省：要想辦法提升工作效率,。在雅舍工作很容易被貓和客人打擾,，在家里太舒服，效率又很低,，看來重找個(gè)地方專門處理這種需要集中精力工作的事項(xiàng)是非常有必要的,。如果是換成客人在雅舍這樣，我最多就是去幫客人把打倒弄臟的地方清理了,，甚至還會給客人說沒關(guān)系,，而我女兒甚至還是自己把打倒弄臟的地方清理干凈的，我居然還不滿足,，還要去吼她,，對她的耐心還不如對一個(gè)陌生人,，實(shí)在是不應(yīng)該,。

每日三?。?023年5月28日,。再者，比如史學(xué)大家劉老師,，他就是個(gè)活生生的榜樣,，完全可以學(xué)一下劉老師的處事方式。有一次,，有人洗了一篇他的文章發(fā)表,，我一看就是劉老師寫的，但是居然署名是另外一個(gè)人,，趕緊發(fā)給劉老師看,，沒想到劉老師反而替那個(gè)人解釋說：“他沒有抄我的，他是從另外一個(gè)角度寫的,?！钡谝淮斡龅接腥藢ψ约旱奈恼卤怀u,，不但不生氣，反而為對方開脫,，這樣一來,，倒是讓我更覺得劉老師是一位德高望重的人。

到雅舍門口的時(shí)候恰好看到一群蜜蜂在門縫周圍飛,，之前店員就給我反饋過這個(gè)問題，說門口好像有一群蜜蜂在筑巢,，當(dāng)時(shí)也沒放在心上,。偏偏今天我在看蜜蜂的時(shí)候，恰好一位消防員叔叔從雅舍走出來,，我下意識攔住他,，問他這種情況怎么辦，他說用殺蟲劑噴一噴就好了,，于是我就吩咐店員噴殺蟲劑,，結(jié)果過了一會我出門的時(shí)候，看到門口死了好多小蜜蜂,，我的本意是把它們趕走,，誰知道這個(gè)殺蟲劑威力這么大，把蜜蜂都?xì)⑺懒恕?/blockquote> http://bbzoh.cn/content/23/0521/07/75535047_1081514356.shtml 2023/5/21 7:15:23

關(guān)于1+1=2的兩面性,。任何事物都是有兩面性的,，但是1+1=2沒有兩面性。任何事物都是有兩面性的,，1+1=2應(yīng)該也是有兩面性的,，只是我不知道它的兩面性在哪里。然后羅老師又說：“謝謝朱老師一片冰心在玉壺,?！爆F(xiàn)在突然有點(diǎn)理解為什么有的群體做事情不太關(guān)注結(jié)果，但是過程一定要正確,，以前覺得過程正確是為了規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn),，現(xiàn)在覺得更可能是因?yàn)榻Y(jié)果反正都有兩面性，既然不能保證結(jié)果正確,，那起碼應(yīng)該保證過程正確,。

http://bbzoh.cn/content/23/0429/00/75535047_1078562117.shtml 2023/4/29 0:36:38

雅舍小記。今天華為在雅舍的接待黃了,，等了一天都沒有等到華為北京來的高級領(lǐng)導(dǎo),，害我早起還洗了個(gè)頭。重慶北碚吾悅?cè)A為門店經(jīng)理提前幾天就預(yù)定了雅舍今天的參觀講解和喝茶,，流程及布置都安排妥當(dāng),，結(jié)果北京來的領(lǐng)導(dǎo)們硬是在門店里守了一天,，敬業(yè)到令人發(fā)指，我早該想到這一點(diǎn),。據(jù)說重慶北碚吾悅這個(gè)華為門店屬于全國級別最高的泰山店,，面積也最大，內(nèi)部設(shè)計(jì)和體驗(yàn)非常豐富,，歡迎大家去打卡,。

http://bbzoh.cn/content/23/0320/19/75535047_1072859296.shtml 2023/3/20 19:57:30

淺談華為自研ERP的推出的幾個(gè)問題。問題一：換成華為自研ERP,，甲方業(yè)務(wù)能力會提升嗎,？麥肯錫為了提升甲方的業(yè)務(wù)能力，甚至提出了還要控制企業(yè)的人事權(quán),，連換人都不一定能提升業(yè)務(wù)能力,，換一套工具就想提升業(yè)務(wù)能力更不現(xiàn)實(shí)。問題二：華為自研ERP在售前階段最大的優(yōu)勢在哪里,？換工具對提升甲方業(yè)務(wù)能力的作用非常有限,，我們?nèi)钡氖莈rp嗎？問題四：面對華為自研ERP的推出,，現(xiàn)有ERP廠商的人應(yīng)該做些什么應(yīng)對措施,？

http://bbzoh.cn/content/23/0309/13/75535047_1071234646.shtml 2023/3/9 13:30:10

中世紀(jì)的人賣書有多野。史老師的演講ppt.因?yàn)樯除埖闹鞒秩肆_老師非常有趣,。主講的史老師被羅老師限制演講時(shí)間要控制在一個(gè)小時(shí),，突然看到史老師在ppt上開始展示古英文，中世紀(jì)的人為了讓人看他們的書,，中世紀(jì)的手稿只有寫在羊皮紙上的才被保留了下來,，史老師說，莎士比亞考慮到手稿成本的問題,，史老師說,，要先學(xué)習(xí)拉丁文,，史老師說：“機(jī)器只能翻譯字面意思,，人才能在跟古人對話的時(shí)候，看到古人的情感,?！比绻粚W(xué)習(xí)拉丁文，