2025年，基層管理者如何激發(fā)團隊氛圍,，帶領(lǐng)團隊打勝仗？那么,，基層管理者應該如何激發(fā)團隊氛圍,，在2025年帶領(lǐng)團隊打勝仗呢？優(yōu)秀的人在一起工作,，往往能擦出更高效的火花,，當團隊大部分員工的能力比較接近，都有獨當一面的能力,，且價值觀相近,，工作配合默契，溝通效率就會極高,，團隊氛圍會更好,。如果團隊人員能力水平相差較大，認知,、理解力不在一個水平線,，協(xié)同性很差,，那么，很多事很難快速達成共識,，團隊效能就低,。

精益管理 | 工作研究之方法研究。方法研究是運用各種分析技術(shù)對現(xiàn)有工作方法進行詳細的觀察記錄,、嚴格考察,、系統(tǒng)的分析和改進，設計出最經(jīng)濟,、最合理,、最有效的工作方法，從而減少人員,、機器的無效動作和資源的消耗,，并使方法標準化的一系列行動。方法研究是一種系統(tǒng)研究技術(shù),，著眼于全局,，是從宏觀到微觀，從整體到局部,，從粗到細的研究過程,。

否則,，隨著精益項目的結(jié)束,，項目成果無法真正成為企業(yè)自己的東西。同時,，精益辦人員也是與顧問老師接觸最頻繁最直接的企業(yè)人員,，如何將顧問老師的知識、方法,，甚至是價值觀導入企業(yè),、融入企業(yè)，也決定了精益管理工作能否持續(xù)在企業(yè)中開展,。因此,，在精益辦建立時，要對精益辦有清晰的定位,，一方面是在項目時對接項目,，另一方面，要把項目制的,、臨時性的工作內(nèi)化為企業(yè)運營的日常工作,，對精益工作在企業(yè)內(nèi)的持續(xù)開展負責。

精益五大意識：解鎖高效做事的邏輯精髓,。精益不只是工具方法,，我們需要從中吸收精益做事的邏輯精髓,，它的精髓可以由5句話來概括，這5句話也叫精益的五大意識,。除了能意識到有問題之外,，還要清晰地辨別出問題發(fā)生的原因是什么，這是確定未來改善方向的基礎,。其次，從目標達成的角度出發(fā),，整體的目標達成需要各個版塊做什么樣的支持,，也是局部與全局意識的體現(xiàn)，戰(zhàn)略規(guī)劃與方針管理的工作方法就是依據(jù)這個意識衍生出來的,。

年根年初，企業(yè)必須做的三件事,。人才,，是企業(yè)發(fā)展的引擎，就像汽車的引擎能夠決定汽車跑多快,、跑多遠一樣,，人才可以決定企業(yè)走多快、走多遠,。定期舉辦公開競聘會的企業(yè),，組織活性一定是強的，因為公開,、公平,、公正的競爭環(huán)境已經(jīng)變成了文化的一部分，不斷向員工傳遞積極向上,、積極進取的信號,，讓員工感受到企業(yè)對他們的尊重、信任與期待,，從而增強員工對企業(yè)的信心,、歸屬感與認同感。

職場必備：提升邏輯思維與表達能力的三大實戰(zhàn)方法,。在這個信息爆炸的時代,，清晰的邏輯思維不僅是個人能力的體現(xiàn)，更是職場競爭中不可或缺的優(yōu)勢,。無論是匯報工作,、團隊協(xié)作還是日常交流，一個邏輯清晰的人總能迅速抓住問題的核心,，高效溝通,，贏得他人的信任與尊重,。實戰(zhàn)應用：2、溝通發(fā)生的原因：出現(xiàn)這個情況的原因主要是在XX方面,，包含XX,，XX.3、解決方案：解決該現(xiàn)狀有XX思路,，第一是XX,，第二是XX，第三是XX.

精益改善：問題解決型課題——目標設定,。首先,，我們在問題解決型課題中有兩種目標，分別為：指令目標,、自定目標,。例如，如果公司的目標是提高市場份額,，個人設定的目標“學習繪畫技巧”可能就不具有相關(guān)性,，而“提高銷售業(yè)績20%”則與公司目標相關(guān)。SMART原則廣泛應用于個人和團隊目標設定,、績效考核等方面,，幫助制定更加清晰、有動力且可實現(xiàn)的目標,，從而提高績效和實現(xiàn)目標的可能性,。

職場進階：如何通過“向上管理”增強領(lǐng)導的安全感,？當然這不是說我們要無腦服從領(lǐng)導的一切安排,，而是在決策的過程中如果充分表達了自己的想法，但是仍與領(lǐng)導存在分歧,，那我們就放下個人意見,，踏踏實實地執(zhí)行，這也是我們作為職場人需要具備的最起碼的職場道德,。當我們按照以上的兩點做了,，相信領(lǐng)導的內(nèi)在安全感也一定會提升，會對員工產(chǎn)生更多的信任,，最后,，領(lǐng)導的鼓勵和表揚一定會大于斥責和苛責。

打破認知局限：精益,，企業(yè)全方位提升的“密碼”打破認知局限:精益,企業(yè)全方位提升的"密碼"通過準時化生產(chǎn)，企業(yè)能夠精準協(xié)調(diào)生產(chǎn)節(jié)奏,，有效減少庫存積壓,，降低資金占用成本,；深入剖析成本結(jié)構(gòu)，挖掘每一個潛在的成本節(jié)約機會,，無論是采購環(huán)節(jié)的成本優(yōu)化,，還是運營成本的合理控制，都能夠在確保產(chǎn)品和服務質(zhì)量不受影響的前提下,，切實提升企業(yè)的盈利能力,，我們是否仔細思考過，企業(yè)的成本管理,，還有哪些精益的空間等待我們?nèi)ラ_拓,？

2025 組織破局關(guān)鍵詞。對于今天的企業(yè)而言,，那就意味著如何向組織要效益,，如何通過組織變革,、效率優(yōu)化,、人效提升、能力發(fā)展等,，來實現(xiàn)長周期的,、健康的企業(yè)卓越經(jīng)營。那什么是組織活性,？組織活性 = 組織氛圍 + 組織韌性 + 組織活力,。組織氛圍是企業(yè)看不見的魂，是面具之下團隊對組織的客觀感受和評價,。組織韌性,，面對挫折困難體現(xiàn)出來的抗壓能力，是韌性,，是彈簧里的那個彈力,，是壓到極值之后，組織和團隊的本能反應,。

引領(lǐng)變革：敏捷績效管理成為企業(yè)新選擇,。那么，敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別是什么,？績效評估方面,。這種評估結(jié)果的應用比較單一，容易讓員工將績效評估視為一種壓力,，而不是成長的機會,。例如，通過績效評估發(fā)現(xiàn)員工在數(shù)據(jù)分析技能方面有提升空間,，企業(yè)會為員工提供相關(guān)的培訓課程或?qū)W習資源,，促進員工的持續(xù)成長,。激勵措施與年度績效評估結(jié)果緊密掛鉤，對于達到績效目標的員工給予獎勵,，對于未達標的員工進行懲罰,。

精益項目運作解析：打造高效流程,，實現(xiàn)持續(xù)改進,。并通過培訓和實踐活動等，讓團隊成員在實際操作中熟悉流程和工具,，為實施培訓做好準備,。培訓后的作業(yè)執(zhí)行與評估也是必不可少的，可以通過檢查各項任務的執(zhí)行質(zhì)量,，評估改進措施的初步效果,，并收集團隊成員的反饋來了解培訓效果。在評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)需要及時進行匯報和溝通,，因為需要與企業(yè)管理層和項目團隊進行深入交流,，共同分析問題的原因，探討解決方案,。

2025企業(yè)如何應對行業(yè)劇變的挑戰(zhàn)與機遇,。面對行業(yè)劇變，企業(yè)應當以靈活的業(yè)務戰(zhàn)略來應對市場變化,。人才是企業(yè)應對行業(yè)變化的重要驅(qū)動力,。可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為全球商業(yè)趨勢,，企業(yè)在面對行業(yè)劇變時,，不應忽視對社會和環(huán)境的責任。2. 參與行業(yè)會議：積極參加行業(yè)會議和展覽,，與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士溝通交流,，獲取第一手的市場信息。3. 建立智囊團：組建行業(yè)專家團隊,，定期討論行業(yè)變化及應對策略,，為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持。

精益生產(chǎn)：如何通過工作研究提升生產(chǎn)效益,？精益生產(chǎn):如何通過工作研究提升生產(chǎn)效益?方法研究在于尋求經(jīng)濟有效的工作方法，主要方法包括程序分析,、作業(yè)分析,、動作分析。無論是工作研究還是作業(yè)測定，都是很少投資或不需要投資,，通過改進作業(yè)流程和操作方法,，實行先進合理的工作定額，充分利用企業(yè)自身的人力,、物力和財力等資源,，向內(nèi)挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益,，以降低成本,，增強企業(yè)的競爭能力。

管理的本質(zhì)：帶團隊拿結(jié)果,，用結(jié)果培養(yǎng)人。管理的本質(zhì):帶團隊拿結(jié)果,，用結(jié)果培養(yǎng)人,。一句話：通過團隊拿結(jié)果，通過結(jié)果培養(yǎng)人,。當團隊得不到結(jié)果時,，說明管理者無能。管理者激發(fā)出員工的潛力,，團隊的綜合能力變得更強,，會得到更多的結(jié)果,，這就是通過團隊得到結(jié)果,。管理者要善于引導員工，給員工反饋,，漸漸地,，員工就會成長，這就是通過結(jié)果培養(yǎng)人,。所以,，管理的本質(zhì)就是通過團隊拿結(jié)果，這也是培養(yǎng)人的過程,。

生產(chǎn)現(xiàn)場成本管控：如何分辨作業(yè)是否增值?所以對產(chǎn)品有附加價值的作業(yè)其實就是能夠改變產(chǎn)品形態(tài)的加工作業(yè),。按照生產(chǎn)加工過程中的作業(yè)類型，我們可以把作業(yè)分為以下五類：那么作業(yè)是否增值就一目了然了,，我們需要做的是消除C類型的作業(yè),，不斷提高b類型作業(yè)的效率。那么有附加價值作業(yè)的比例就會越來越高,，也就代表付出的成本會獲得相應的利潤,，這樣產(chǎn)品的盈利就會不斷上漲。

企業(yè)最大的內(nèi)耗是什么,？你的企業(yè)是否遇到過這樣的情況？這些會議“黑洞”不僅浪費了寶貴的時間,，也讓員工感到疲憊和沮喪,。當企業(yè)面臨重大決策時，他們會陷入決策“迷宮”,，無法做出決策,，貽誤時機。他們對員工的培訓敷衍了事,，甚至故意設置障礙來阻礙員工晉升,。最后，公司要積極培養(yǎng)和提拔年輕有為的管理人才,，為企業(yè)注入新鮮血液,。偽高管是公司的毒瘤，他們不僅阻礙了公司的發(fā)展,，而且損害了企業(yè)的文化和思想,。

品質(zhì)過程控制與統(tǒng)計分析（三）在上一篇文章筆者給大家講到了品質(zhì)控制水平，也就是常說的6σ管理（點擊查看）《品質(zhì)過程控制與統(tǒng)計分析（二）》,。通過這些措施,，可以將生產(chǎn)過程中的人、機,、料,、法、環(huán),、測六大要素的波動控制在盡可能小的范圍內(nèi),，使其疊加影響的產(chǎn)品分布盡可能集中，這樣,，在產(chǎn)品最終對外的控制限內(nèi),，就有可能放下更多個σ，從而減少產(chǎn)品的不合格數(shù)量,，進而降低產(chǎn)品的不良成本,，達到降本增效的目的。

匯報工作：金字塔原理,。當我們用金字塔原理進行匯報時，領(lǐng)導就會迅速Get到你的重點,，掌握你在匯報過程中的核心內(nèi)容,；說服技巧：擊穿心理閾值。這里和大家分享一個說服技巧公式：說服=自己說話有分量+擊穿對方心理閾值。2）擊穿對方心理閾值,。擊穿對方閾值的方法有兩個,，第一個是“吹風”，在與上級進行正式溝通之前,，通過各種非正式的方式,，給對方信號，讓對方能夠預先了解相關(guān)信息,，當他了解得越多,，在溝通過程中也會傾向于你。

精益改善：問題解決型課題——現(xiàn)狀調(diào)查,。精益改善:問題解決型課題——現(xiàn)狀調(diào)查,。二是找出癥結(jié)問題，為設定目標提供依據(jù),，找癥結(jié)問題是“現(xiàn)狀調(diào)查”的最終目的,。請牢記：現(xiàn)狀調(diào)查的最終目的是要確定癥結(jié)問題！所謂癥結(jié)問題就是對課題產(chǎn)生影響的關(guān)鍵問題,，也是小組活動必須解決的本質(zhì)問題,。對現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)要進行整理并分層分析，從而找出癥結(jié)問題,。不僅要收集已有記錄,，還要到現(xiàn)場跟蹤收集第一手數(shù)據(jù)，以掌握問題的現(xiàn)狀,。