在今年3月底，京東內(nèi)部員工透露,，京東正在大規(guī)模裁員,，京東總部大樓1號樓員工服務(wù)中心，有大批員工等待辦理離職手續(xù),，單日排號排到1000多號,。此次京東裁員覆蓋京喜、京東國際,、京東零售,、京東物流,、京東科技等多個業(yè)務(wù)板塊,，且裁員比例多在10%—30%之間。實際上,，這一業(yè)務(wù)成為了騰訊員工出走的重災(zāi)區(qū),，也是騰訊總裁“我們也對虧損業(yè)務(wù)進行了成本優(yōu)化動作,，以便保持更加健康的增長”理念的反映維度之一。

國有資本應(yīng)當如何助力中小微企業(yè)紓困,。中小微企業(yè)數(shù)量在我國企業(yè)總數(shù)中占相當大比例,。比如新加坡，為幫助民營企業(yè)紓困,，政府除了對其直接投資之外,，更多的是采用托管的方式，即將經(jīng)營困難的中小微企業(yè)暫時交由國有大型企業(yè)集團代為管理,，脫困后中小微企業(yè)再恢復(fù)自主經(jīng)營,。建立、放大以現(xiàn)有國有資本投資運營公司為主體架構(gòu)的國有資本對中小微企業(yè)長效救助,、退出體系,，首先需要從實際出發(fā)，解放思想,，敢想敢試,，避免運動式幫扶。

79.5%的受訪中國企業(yè)優(yōu)先選擇“一帶一路”沿線國家,，25.5%的企業(yè)選擇北美，20.4%的企業(yè)選擇歐洲,，21.8%的企業(yè)選擇非洲,，19.2%的企業(yè)選擇南美。為幫助中國企業(yè)有效應(yīng)對經(jīng)貿(mào)摩擦,，提供風(fēng)險預(yù)警和決策支持,，中國貿(mào)促會對20個國家（地區(qū)）的經(jīng)貿(mào)措施進行了系統(tǒng)跟蹤，定期發(fā)布《全球經(jīng)貿(mào)摩擦指數(shù)》報告,。根據(jù)同時公開的最新一期《2021年度全球經(jīng)貿(mào)摩擦指數(shù)報告》,，全球經(jīng)貿(mào)指數(shù)雖穩(wěn)中有降，但較大經(jīng)濟體間經(jīng)貿(mào)摩擦仍呈上升趨勢,。

理想汽車創(chuàng)始人李想在電動汽車百人論壇上指出：“消費者怎么看待新能源汽車市場？兩個最重要的核心：第一老百姓需要什么,？第二政府需要什么,？這兩個合在一起，汽車產(chǎn)業(yè)才能長期健康發(fā)展,?！本唧w到技術(shù)路徑，隨著“增程式”這一技術(shù)解決方案正式進入《新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2021—2035年）》中，意味著增程電動（混動）和純電動將長期并行,，這一思路是加速新能源大規(guī)模替代燃油車,，實現(xiàn)中國品牌超越海外品牌的最佳路線組合。

張瑞敏的“水”和周厚健的“土”作為長期主義者和海信文化奠基者,，周厚健實際上為海信留下了超前的產(chǎn)業(yè)布局和誠實正直的企業(yè)文化以及風(fēng)清氣正的組織氛圍,，這已經(jīng)是難能可貴的了。盡管海爾和海信都已經(jīng)成長為了千億級的業(yè)界標桿企業(yè),，有著穩(wěn)定的經(jīng)營團隊,，有著牢固的銷售網(wǎng)絡(luò)，有著成熟的品牌,、產(chǎn)品族群,，但不可否認的是，張瑞敏和周厚健兩位企業(yè)家的謝幕,，還是會對海爾與海信產(chǎn)生影響,。國內(nèi)市場的“池子”對海信而言還是太小了。

拒絕上百家媒體后，俞敏洪首度發(fā)聲：“你看我像焦慮的樣子嗎,？!”窗外,，天氣陰沉，仿佛很多人想像的俞敏洪的心緒：低沉,、不安,、焦慮、悲苦,。但這種猜測錯了,，至少俞敏洪表現(xiàn)出來的不是焦慮、悲苦,。俞敏洪當下心情平靜源于新東方賬上還有兩三百億現(xiàn)金,，根本上是源于他的“農(nóng)民”思維：倉中有糧，心里不慌,?！岸颊f俞敏洪真他媽英明啊，實際上英明個屁,，我就是個農(nóng)民,。農(nóng)民的特點，就是在床下挖個坑,，把銀子埋進去,?！庇崦艉檎f。

短視害了GE，杰克.韋爾奇難辭其咎,。由于杰克·韋爾奇的偶像地位,，商界近年來圍繞GE的討論始終不斷，最常聽見的問題是：作為工業(yè)時代的美國標志性企業(yè),，GE是否正在走向衰落,？通過讓GE 金融集團成為通用電氣的重要組成部分，韋爾奇將賭注押在了公司的持續(xù)成功上,，而這一押注在2008年泡湯了,。在全盛時期，通用電氣超過一半利潤都是GE金融創(chuàng)造的,。2008年,，當金融危機爆發(fā)的時候，GE金融一落千丈,，GE和伊梅爾特也成了犧牲品,。

與其贊俞敏洪是漢子,，不如說他非常清醒,。這兩天，俞敏洪把近八萬套新東方嶄新的課桌椅捐獻給鄉(xiāng)村學(xué)校的新聞登上了熱搜,，“俞敏洪,，我敬你是條漢子！”的呼聲也在朋友圈迅速刷破了10萬+,。俞敏洪兌現(xiàn)了承諾,。“教培不是教育”,，俞敏洪從來不認為新東方為中國教育做過太多貢獻,，他認為教育的終極理想是關(guān)注鄉(xiāng)村教育、縮小教育水平差距,?！耙徽劦洁l(xiāng)村教育時，他（俞敏洪）還是興高采烈的滔滔不絕,?！庇崦艉榈呐笥褌兌歼@樣說。

張瑞敏留下了三句話......1998年,，張瑞敏正式帶著海爾開啟了“出?！敝T，并于次年4月，決定投資3000萬美元,，在美國南卡羅萊納州建立海爾美國工業(yè)園,，生產(chǎn)家電。不過,，張瑞敏深知當時海爾的員工素質(zhì)是無法滿足海爾國際化在本土化需求要求,，需要學(xué)習(xí)，需要當?shù)厝藖斫趟麄儽就恋氖袌鏊季S,。為此,，在美國，海爾并沒有派駐高管,，而是聘用當?shù)氐拿绹藖斫?jīng)營,，并通過讓美國高管認同海爾文化，再通過他的言傳身教影響整個美國海爾人,。

創(chuàng)新就是新發(fā)明,？英國科學(xué)家馬特·里德利（Matt Ridley）在《創(chuàng)新的起源》這本書中指出，我們應(yīng)該擔心創(chuàng)新荒,，而不是創(chuàng)新盛宴,。馬特·里德利在《創(chuàng)新的起源》中列舉了夜鷹的例子。夜鷹是一款可以通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控糖尿病患者血糖水平的技術(shù),，它是幾位糖尿病患兒的父母的心血之作,。“創(chuàng)新是自由之子,，是繁榮之母,。” 馬特·里德利說,，創(chuàng)新的社會就是自由的社會,，這一社會中，人們可以自由表達自己的愿望,，并自由探索以滿足這些愿望,；

從《孫子兵法》里學(xué)企業(yè)不斷打勝仗的奧秘。為此,，戰(zhàn)略研究專家洪兵在《打勝仗》一書中,，分析了《孫子兵法》的核心戰(zhàn)略思想及制勝奧秘。依據(jù)《孫子兵法》的競爭思想,，企業(yè)在競爭中還會把更多的對手變?yōu)榕笥?，這是明智的?？偨Y(jié)起來,，《孫子兵法》的競爭思想,，將會糾正那些“只看自己，不看別人”“只看有利,，不看有害”“只看局部,，不看全局”“只看有形，不看無形”的戰(zhàn)略偏差,，使當今的戰(zhàn)略決策者看得更遠,、悟得更透、更加理性,。

有一位資深公務(wù)員講了這樣一件事,，有一天,，小陳坐電梯剛好碰上了領(lǐng)導(dǎo),，他一看，領(lǐng)導(dǎo)要去7樓,。等領(lǐng)導(dǎo)走出電梯,，旁邊一人悄悄對小陳說：“這位領(lǐng)導(dǎo)馬上就要退二線，你說他到站了,，他不生氣才怪呢,。……”電梯里就兩個人,，不說話顯得太沉悶,，但又不能等著領(lǐng)導(dǎo)主動開口吧，于是小陳就結(jié)結(jié)巴巴地說了一句：“領(lǐng)導(dǎo),，您要下呀,？”上述的小陳，就是沒有站在領(lǐng)導(dǎo)的角度,，思考領(lǐng)導(dǎo)能夠接受什么樣的表達方式,。

讓領(lǐng)導(dǎo)者決策越來越愚蠢的3種認知偏差。綜合尼科爾斯在《專家之死》一書中的分析及企業(yè)管理學(xué)者的觀點,，目前普遍存在3種認知偏差,，正在令領(lǐng)導(dǎo)者的決策變得越來越愚蠢。達克效應(yīng)作用下的認知偏差,。達克效應(yīng)（D-K effect）,，是一種認知偏差現(xiàn)象，指的是能力欠缺的人,，在自己欠缺能力的基礎(chǔ)上得出自己認為正確,、但其實錯誤的結(jié)論；代表性認知偏差,。什么是代表性認知偏差,？代表性認知偏差的主要表現(xiàn),，就是在搜集信息時忽略樣本的大小。

一流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有德，二流企業(yè)同事有德,，三流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無德同事唯命是從,。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)總是希望找到德才兼?zhèn)涞耐潞拖聦?，而下屬總是希望遇上德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)和同事,。第二等的工作環(huán)境是老板有德、同事也有德,；是故才德全盡謂之圣人,，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子,，才勝德謂之小人,。這是王鼎鈞先生所說“第一等的工作環(huán)境是老板有德、同事有才”之意,。這是王鼎鈞先生所說“第二等的工作環(huán)境是老板有德,、同事也有德”之意。

錢分好了,，管理的一大半問題就解決了。不舍得分錢的老板,。還有不少老板自己很厲害,，什么事都喜歡自己干，也不舍得分錢給員工,，最終的結(jié)果是自己累得不行,，員工賺不到多少錢也不會有多賣命。任正非說：“錢分好了,，管理的一大半問題就解決了,。”在自己一手創(chuàng)辦起來的公司里,，任正非自己只拿1.4%的股份,，其他的股份全部分給了公司的員工。任正非聽完后,，就把高工資員工的一部分工資扣下來,，作為股份入股，后來又利用股份向員工舉債,。

領(lǐng)導(dǎo)真心喜歡什么樣的下屬：想干事,、能干事、干成事,、不出事,、會來事。綜合上面這位領(lǐng)導(dǎo)干部和一些企業(yè)管理者的自述,，在單位里,，領(lǐng)導(dǎo)真心喜歡的下屬和員工，都是“想干事,、能干事,、干成事、不出事,、會來事”的人,。這樣的人思維特別縝密,，做事時能把領(lǐng)導(dǎo)沒想到的問題想到了,，把領(lǐng)導(dǎo)沒發(fā)現(xiàn)的漏洞補上了，把領(lǐng)導(dǎo)都覺得有難度的工作巧妙地處理了,。會來事,，懂得領(lǐng)導(dǎo)心思的人。這樣的人懂得領(lǐng)導(dǎo)的心思,，會貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,、能替領(lǐng)導(dǎo)擔當。

京瓷公司營業(yè)部的業(yè)務(wù)員拜訪客戶,、進行洽談，客戶提出要求：“我希望你們制造這樣的陶瓷部件,，在這個日期之前交貨,。”于是京瓷的業(yè)務(wù)員回答:“我們會按期交貨的,?！笨蛻粢笤谥付ㄈ掌谑盏讲考瑥亩糜谧约覚C器的生產(chǎn),。京瓷還是小企業(yè)時,，稻盛和夫在會計方面有不理解的地方，就一一向財務(wù)部長提出疑問,。最初他看稻盛和夫是外行,，不把稻盛和夫放在眼里，但在稻盛和夫再三追問之下,，證明他的數(shù)字有誤,。

理解一個人的關(guān)鍵,，是要先理解他的原則,。堅信原則的力量，是世界頂級投資家,、橋水基金公司創(chuàng)始人,、董事長瑞·達利歐在其所著《原則》這本書中的核心觀點。橋水基金是世界上規(guī)模最大的對沖基金,，1975年瑞·達利歐在自己的兩居室內(nèi)創(chuàng)辦了橋水基金,，到2015年，橋水基金管理的資金已超過1500億美元,，阿里巴巴,、拼多多、百事可樂,、麥當勞,、微軟、摩根大通,、花旗銀行等公司和金融機構(gòu),，均有其投資身影。

改變這幾個錯誤想法,，你有90%的機會被領(lǐng)導(dǎo)提拔,。每天中午一到飯點，這位辦公室主任就會守在電梯口,，一只腳踩在電梯里,，牢牢占據(jù)這個電梯的使用權(quán)，只等領(lǐng)導(dǎo)從辦公室出來,，馬上就能走進“專梯”,；為了讓領(lǐng)導(dǎo)辦公室整潔舒適，這位辦公室主任安排并盯著四五個年輕人,，輪流給領(lǐng)導(dǎo)掃地拖地擦桌子,，務(wù)必做到一塵不染。事實是,，當你因為某件事不聽領(lǐng)導(dǎo)安排,，挑戰(zhàn)了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，甚至是打了領(lǐng)導(dǎo)的臉時,，他同樣會想辦法讓你走人,。