—— 唐·杜甫《曲江對(duì)酒》人間四月芳菲盡,，山寺桃花始盛開(kāi)。--南朝.梁.王籍《入若耶溪》　　30.江碧鳥(niǎo)逾白,，山青花欲然--唐.杜甫《絕句二首》　　31.竹外桃花三兩枝,，春江水暖鴨先知--宋.蘇軾《惠崇78.春江晚景》　　32.亂花漸欲迷人眼,，淺草才能沒(méi)馬蹄--唐.白居易《錢(qián)塘湖春行》　　33.穿花蛺蝶深深見(jiàn)，點(diǎn)水蜻蜓款款飛--唐.杜甫《曲江二首》　　34.晴空一鶴排云上,，便引詩(shī)情到碧宵--唐.劉禹錫《秋詞》時(shí)令節(jié)日,。

但如果沒(méi)有發(fā)生《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)合同法》所規(guī)定的員工嚴(yán)重違反用人單位制度或損害單位利益的情況，用人單位與員工解除勞動(dòng)合同,，需要具備“勞動(dòng)者不能勝任工作,，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作”的條件,，并且要提前30天書(shū)面通知或者額外支付一個(gè)月的工資,，才可以解除勞動(dòng)合同。

《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第5條、第6條規(guī)定,，自用工之日起1個(gè)月內(nèi),，經(jīng)用人單位書(shū)面通知后，勞動(dòng)者不與用人單位訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的,，用人單位應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知?jiǎng)趧?dòng)者終止勞動(dòng)關(guān)系,，無(wú)需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。用人單位自用工之日起超過(guò)1個(gè)月不滿1年未與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照《勞動(dòng)合同法》第82條的規(guī)定向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資,，并與勞動(dòng)者補(bǔ)訂書(shū)面勞動(dòng)合同,；

任正非首談接班人制度：相信華為慣性。12月26日凌晨消息,，華為總裁任正非近期撰寫(xiě)一篇內(nèi)部文章為輪值CEO鳴鑼開(kāi)道,，在這篇文章中，他回顧了自己從個(gè)人英雄主義到相信團(tuán)結(jié)就是力量的心路歷程,，回顧了公司的組織機(jī)構(gòu)從無(wú)到有到現(xiàn)在實(shí)行輪值CEO的制度的演變,，談及接班人們，他說(shuō),，“相信華為的慣性,，相信接班人們的智慧,?！蔽覀冇珠_(kāi)始了在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，他們?cè)谳喼灯陂g是公司的最高的行政首長(zhǎng),。

關(guān)于光明學(xué)院,，我們?cè)?007年創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)，現(xiàn)在有內(nèi)部兼職講師23位,，儲(chǔ)備講師53位,，下設(shè)課程經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)理,、培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理,、培訓(xùn)經(jīng)理等等。課程體系要基于能力模型,，中高層以上要按照能力素質(zhì)模型來(lái)做,，中層我不建議按照能力模型去做，因?yàn)槟菢优嘤?xùn)出來(lái)的都是總經(jīng)理,，我覺(jué)得還是以任務(wù)和崗位需求去做比較好,。專業(yè)能力按照條線去做，就是生產(chǎn)經(jīng)理,、銷售經(jīng)理,、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理,，按照任務(wù)模型套用一些課程,。

可提出“如你的意見(jiàn)在董事會(huì)上受到批評(píng)，你會(huì)如何應(yīng)付,？”等問(wèn)題,，以取替直接了當(dāng)?shù)奶釂?wèn)：“你如何堅(jiān)持自己意見(jiàn)？”間接提出問(wèn)題,，較之于一個(gè)暗示“正確”答案的提問(wèn),，更容易獲得準(zhǔn)確的信息,。10、忽視對(duì)方雇主的挽留,。優(yōu)秀應(yīng)聘者可能會(huì)被原雇主提出高價(jià)挽留,。為避免這類突發(fā)事件，詢問(wèn)應(yīng)聘者會(huì)如何處理他雇主提出的條件,。提醒應(yīng)聘者促使他另尋工作的原因所在,，并指出大部分最后接受雇主挽留的人，很多在24個(gè)月內(nèi)也會(huì)離開(kāi),。

我覺(jué)得,，可以區(qū)分專業(yè)能力、管理能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力三個(gè)方面來(lái)做具體分析,。企業(yè)的執(zhí)行力如何，基層管理效果怎樣,，主要靠中層管理人員來(lái)落實(shí)和實(shí)現(xiàn),，因此，在選聘這些管理人員的時(shí)候,，一定要對(duì)他們的管理能力進(jìn)行綜合考察,。高層管理者不僅必須具備較好的專業(yè)能力和管理能力，更為重要的是必須具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力,。對(duì)高層管理人員的選聘,，必須進(jìn)行其專業(yè)能力、管理能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力的全方位考察,，領(lǐng)導(dǎo)能力是考察的重點(diǎn)。

對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的忠告：選對(duì)池塘養(yǎng)大魚(yú)什么是職業(yè)經(jīng)理人,？可實(shí)際上,，如果企業(yè)池塘里的“魚(yú)”真那么好釣，老板是不需要請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人的,。提醒職業(yè)經(jīng)理人的是：如果你真替老板出了力,，池塘里的魚(yú)因此不斷變多變大，到收獲的季節(jié),，老板一般都會(huì)把魚(yú)分給你一點(diǎn),；職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值就在于幫助老板把池塘里的魚(yú)變多，養(yǎng)得更大,。但也不是所有的池塘職業(yè)經(jīng)理人都有機(jī)會(huì)把魚(yú)養(yǎng)大且分到魚(yú),，因此，選對(duì)池塘很重要?！俺靥痢狈治鐾?，還要分析老板。

為了搜集年輕一代雇員對(duì)公司現(xiàn)有培訓(xùn)資源的看法和態(tài)度,，哥倫比亞運(yùn)動(dòng)裝公司的培訓(xùn)經(jīng)理詹尼佛,。但是，這樣做也會(huì)打擊其他代人對(duì)培訓(xùn)的偏好,，結(jié)果肯定不利于培訓(xùn)的效率和效果,。“位于哥倫比亞的DLT 咨詢公司的赫恩登弗吉尼亞分所,，實(shí)施了一套適用于各代人,，并稍有點(diǎn)極端的培訓(xùn)方式。這套培訓(xùn)方法含有很多個(gè)項(xiàng)目,，以便也能夠適應(yīng)Y一代人的偏好,。這套培訓(xùn)方法的好處在于，能夠縮短培訓(xùn)進(jìn)程的時(shí)間,?！比肆Y源副主席克里斯,。

怎樣制訂2012年員工計(jì)劃,。策劃方面：?jiǎn)T工計(jì)劃應(yīng)著重其當(dāng)前和發(fā)展的相輔相成，即是以企業(yè)中短期人力需求與平衡為原則,，通過(guò)組織職業(yè)生涯管理來(lái)提高企業(yè)人力資源質(zhì)量,，發(fā)揮人力資源管理效率。進(jìn)一步說(shuō),，人員計(jì)劃,，以當(dāng)前來(lái)說(shuō)，是以人員補(bǔ)充計(jì)劃去連接其它項(xiàng)目的,。都必須緊緊圍繞企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和資源條件,，核心評(píng)價(jià)在于企業(yè)的員工計(jì)劃能否贏得大多數(shù)中基層的認(rèn)同，關(guān)鍵在于其能否為員工創(chuàng)造彼此適合的工作環(huán)境,，應(yīng)注重以下三點(diǎn)：

有感人力資源管理如何創(chuàng)效,。前段時(shí)間，參加公司管理干部競(jìng)聘,，一個(gè)評(píng)委提出了人力資源管理如何創(chuàng)效的問(wèn)題,，感觸頗深，受益匪淺,。從人力成本分析的角度分析人力資管理如何創(chuàng)效,，原來(lái)，人力資源管理的所有工作都是在間接的為企業(yè)創(chuàng)效，為企業(yè)引進(jìn)一位優(yōu)秀的高端人才,，給企業(yè)帶來(lái)的收益有多大,？用專業(yè)的視角思考，用職業(yè)的態(tài)度做事,，注重人力成本分析,，從人力成本管控的角度去為企業(yè)創(chuàng)效，真正做到提升企業(yè)人力資本,，降低人力成本,。

德魯克是怎么分析員工對(duì)企業(yè)的要求和企業(yè)對(duì)員工的要求。大家可以看到員工對(duì)企業(yè)有所期待,，企業(yè)組織對(duì)員工也是有所期盼的,。在他們員工入職以后，在通靈翠鉆有一套非常獨(dú)特員工輔導(dǎo)的流程,，每個(gè)員工都是如此,。德魯克所說(shuō)的一樣，員工對(duì)企業(yè)是有期待的,，企業(yè)對(duì)員工來(lái)說(shuō)也有他的期望和他所賦的責(zé)任,。包括對(duì)通靈翠鉆來(lái)說(shuō)他的人才戰(zhàn)略在于他需要一群有著很好工作習(xí)慣的員工，所以他會(huì)在這樣的群體當(dāng)中找他所需要的員工,。

人才永遠(yuǎn)是公司最寶貴的資產(chǎn),，而招聘正確的人是公司獲得優(yōu)秀人才的第一步。第二是他在公司里面的潛力有多高,，分?jǐn)?shù)從1到5.業(yè)績(jī)和潛力都是5的頂級(jí)人才不會(huì)超過(guò)全公司的3%到5%.針對(duì)不同評(píng)級(jí)的員工,，公司會(huì)給予不同的培訓(xùn)計(jì)劃。有些公司可能擔(dān)心,，一些有潛力的人才在讀完EMBA后流失的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)非常大,。應(yīng)該把這兩件事分開(kāi)：公司應(yīng)把提供EMBA學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)作為培養(yǎng)人才的福利之一，而不是通往更高管理職位的臺(tái)階,。

剛干公司時(shí)，找不著當(dāng)老板的感覺(jué),，平素又最煩管人,，所以員工有什么問(wèn)題我很少說(shuō)。日本公司總經(jīng)理很少罵公司普通員工,，對(duì)公司底層員工可和藹了,，但他經(jīng)常當(dāng)著員工的面訓(xùn)斥公司中層干部，而普通員工犯錯(cuò)誤則由該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理,，當(dāng)然月底發(fā)工資時(shí)總經(jīng)理心里可不含糊,，這樣公司不僅管理得井井有條,，而且員工心里也比較平衡。后來(lái)我發(fā)現(xiàn),，表弟經(jīng)常在公司里表白自己的特殊身份,，對(duì)同事吆五喝六，公司其他員工反響很大,。

員工推薦 員工推薦 招聘成本小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)相似性,，基本素質(zhì)較為可靠,，可以快速找到與現(xiàn)有人員素質(zhì)技能相近的員工 選擇面比較窄，往往難以招到能力出眾,、特別優(yōu)異的人才 適合需求不是太大的專業(yè)人士和中小型企業(yè)　　　　招聘告示 招聘告示 招聘成本不高 影響公司形象,， 這是招聘媒體形成以前廣泛采用的招聘方式，目前在中小企業(yè),、服務(wù)行業(yè),、勞動(dòng)力招聘時(shí)采用的還是比較多。

人力資源』[薪酬福利]關(guān)于年假計(jì)算的問(wèn)題,，請(qǐng)教大家　請(qǐng)問(wèn)，員工2010年5月12日入職,，2011年9月9日正式通知他解除勞動(dòng)關(guān)系,，等于是10月9號(hào)才離職的，那他的年假是不是從2011年5月12號(hào)以后才開(kāi)始計(jì)算的,？如果是,，吶怎么就計(jì)算呢　　　　請(qǐng)問(wèn),，員工2010年5月12日入職,，2011年9月9日正式通知他解除勞動(dòng)關(guān)系，等于是10月9號(hào)才離職的,，那他的年假是不是從2011年5月12號(hào)以后才開(kāi)始計(jì)算的,？如果員工在三個(gè)月中未休年假，按3倍工資給予,。

『人力資源』[職場(chǎng)經(jīng)歷]案例：如何讓人力資源經(jīng)理成長(zhǎng)——葉希銓一,、前言　　　　 那是2000年，我被某集團(tuán)公司聘為人力資源總監(jiān),，這集團(tuán)是民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)之一,，下屬企業(yè)2000以上員工的企業(yè)4家，1000以上員工的企業(yè)6家,，500人以上的企業(yè)12家,，還有500員工的企業(yè)21家,。

給工作狂女人的一封信。而我要給女工作狂的第二條建議是早戀早婚,，這是讓女工作狂比較安全的生活路徑,。而在未來(lái)的事業(yè)道路上，早戀早婚的女工作狂更可能得到另一半的支持,，而動(dòng)手晚了,，邊際成本都會(huì)上升，甚至?xí)霈F(xiàn)喪失情感與婚姻幸福的可能,。工作狂是不錯(cuò)的,。作為一名非常享受自己的工作狂生涯的男工作狂，我非常珍惜我周圍的每一名女工作狂同志,，視她們?yōu)槲覀冞@樣的男工作狂們難得的職業(yè)同道人,。

瑞士美食,。老板指著一位女侍應(yīng)手中的酒,，自豪地介紹說(shuō)，"這是瑞士的美酒,，Clos Des Moines Dezaley,，是我們洛桑地區(qū)最棒的，還是2009年的冠軍酒,！瑞士有美酒,，主要產(chǎn)地集中在位于洛桑和Vevey之間的拉沃葡萄園(Lavaux Vineyard)，這里也是聯(lián)合國(guó)教科文組織審批的世界文化遺產(chǎn),。瑞士之行的一大驚喜,，就是在我瘋狂想念中國(guó)菜的時(shí)候，我在瑞士航空的歸國(guó)航線(蘇黎世——上海)商務(wù)艙飛機(jī)餐菜單上,，看到了"湖南雞,，配香米飯和炒小白菜"！

男人眼中的完美妻子是啥樣,。晚上睡覺(jué)熄燈了,，誰(shuí)還會(huì)注意臉上是啥樣，但是黑暗中卻總會(huì)觸到性感的肉體,，那時(shí)男人會(huì)感覺(jué),，老婆的身材比啥都重要，影響著男人所有的感官,。精明的女人讓男人害怕,，在這樣的女人面前，男人會(huì)不自覺(jué)的矮三分,，說(shuō)話辦事總是不到位,。相反女人傻一些,，對(duì)男人的依賴多幾分，會(huì)讓男人有一家之主的感覺(jué),，這才是男人想要的"面子",。猜疑妒忌的女人對(duì)男人來(lái)說(shuō)最可怕，面對(duì)冷嘲熱諷,，追蹤查崗讓男人的心里很窩火,。