其三,，比較經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額與投資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~,、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~。2005-2018年,，國(guó)投電力累計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額1477.83億、累計(jì)投資活動(dòng)現(xiàn)金流凈額-1634.95億,、累計(jì)籌資活動(dòng)現(xiàn)金流凈額208.52億,，呈現(xiàn)出一副“+ — +”的現(xiàn)金流量現(xiàn)象，說(shuō)明公司將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)賺到的錢,，加上籌資來(lái)的錢,，大多用向了新項(xiàng)目的投入，擴(kuò)張態(tài)勢(shì)明顯,，所投資項(xiàng)目若能達(dá)到預(yù)期,，將可能對(duì)未來(lái)的業(yè)績(jī)帶來(lái)提升。

新手炒股，如何做到不虧錢,？所以,，大部分人虧錢的第一個(gè)原因，是買得太貴,，幾乎買在了股市的最高點(diǎn),。事實(shí)上，如果你買的公司不好,，比如像已經(jīng)退市的樂(lè)視網(wǎng),，那么即使價(jià)格再便宜，也會(huì)虧錢,。所以,，大部分人虧錢的第二個(gè)原因，是買的公司太差,，公司連自己的生存都有問(wèn)題,，又怎么指望它能帶給你投資回報(bào)呢？所以,，大部分人虧錢的第三個(gè)原因,，是沒(méi)耐心,、拿不住,，即使買到一只便宜的好股票，也做不到長(zhǎng)期持有超過(guò)1年以上,。

中國(guó)股市：未來(lái)幾年,，翻倍潛力股或在這4個(gè)賽道,，值得珍藏!我們可以從過(guò)去10倍牛股中，發(fā)現(xiàn)在過(guò)去10年，信息技術(shù)行業(yè)產(chǎn)生的牛股最多,，其次是醫(yī)療保健,、日常消費(fèi)、工業(yè)和可選消費(fèi),。三,、行業(yè)賽道龍頭。同樣以信息技術(shù)領(lǐng)域?yàn)槔?，即便處于同一個(gè)賽道,，企業(yè)之間也有天壤之別。據(jù)此測(cè)算,，新能源汽車未來(lái)5年銷量年均增速或?qū)⑦_(dá)到40%,，且未來(lái)新能源汽車將成為汽車市場(chǎng)主要增量來(lái)源，意味著整個(gè)新能源汽車行業(yè)需求將保持在較高增速,。

6大爆款標(biāo)題全攻略,，閱讀量蹭蹭上漲,。好的標(biāo)題就是作品成功的一半，標(biāo)題先聲奪人,，作品的曝光量和點(diǎn)擊量就會(huì)大大增加,，標(biāo)題不吸引人，作品打開(kāi)率就會(huì)慘淡不已,。爆款標(biāo)題寫作的6個(gè)技巧,。利用標(biāo)題公式寫標(biāo)題，是非常落地的方法論,，直接套用即可寫出引爆眼球的標(biāo)題,。這兩個(gè)網(wǎng)站，對(duì)于你分析競(jìng)品帳號(hào)的標(biāo)題來(lái)說(shuō)非常方便,，你可以找到與你定位相近的公眾號(hào)或頭條號(hào),，將對(duì)方的高閱讀量的標(biāo)題整理出來(lái)，形成標(biāo)題庫(kù),，分析調(diào)用,。

不要讓婚姻的不幸,，毀掉了一生的幸福,。有的人，卻因?yàn)橐环莶恍业幕橐?，毀掉了一生,。婚姻是兩個(gè)人的結(jié)合，如果婚姻想要過(guò)得幸福,，當(dāng)然需要雙方共同的努力,，只要任何一方有惡意，這個(gè)婚姻就不可能如愿所期——所以,，你單方面的努力,，是無(wú)濟(jì)于事的；如果婚姻不幸福,，不妨看開(kāi)一些,，把目光往婚姻和家庭之外看，去尋找人生中其它可以獲得幸福感的源泉,，讓婚姻在你人生中的占比降低,，直到它不會(huì)左右和影響你人生的未來(lái)。

子宮是女性獨(dú)有的，你了解自己的“它”嗎,？子宮對(duì)女人的作用,。明代著名醫(yī)學(xué)家張景岳在《類經(jīng)附翼·三焦包絡(luò)命門辨》中寫道：“子宮，……居直腸之前,，膀胱之后,。” 意思是說(shuō),，子宮位于膀胱與直腸之間,，在盆腔中部。成年女性的子宮平均的長(zhǎng),、寬,、厚分別為7×5×3厘米，子宮腔容量約5ml,。保養(yǎng)好子宮,，能夠保證每一次月經(jīng)功能的正常，還能夠讓內(nèi)分泌功能保持正常,，加速女性身體中的新陳代謝,，讓女性時(shí)刻都處在美麗和自信的狀態(tài)。

為人兒媳,，金智英更難,?！?2年生的金智英》中,，作者給了我們一個(gè)美麗的結(jié)局，讓迷路的金智英重新找回自己，金智英是幸運(yùn)的,，但整個(gè)世界還有很多像金智英一樣仍活在生活的煎熬中的女性,。或許,，這也是金智英的故事被大家喜歡的原因：金智英激勵(lì)著女性們,，千萬(wàn)不要放棄自己，就算此刻覺(jué)得自己深陷泥淖,，找不到家庭生活工作的平衡,，就算你已經(jīng)丟掉自己很久了，但請(qǐng)千萬(wàn)不要自暴自棄,，也千萬(wàn)不要覺(jué)得這一輩子就這樣完了,。

據(jù)一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，將近兩成的職場(chǎng)人明確地認(rèn)為自己"過(guò)勞",，具體比例為16.4%,，而另外，42.6%的人認(rèn)為自己"比較過(guò)勞",，兩者相加,，即將近六成職場(chǎng)人認(rèn)為自己已經(jīng)超越了正常的工作狀態(tài)，處于一種高壓力高強(qiáng)度的工作狀態(tài)當(dāng)中,。"殘酷的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 普遍而無(wú)償?shù)募影嘀皇锹殘?chǎng)壓力的一部分,，實(shí)際上，壓力下的緊張已經(jīng)成了他們生活的一種基本狀態(tài),。生活成本居高不下 不斷高升的房?jī)r(jià),，使房子也成為大多白領(lǐng)生活的最大壓力。

稻盛和夫：“化繁為簡(jiǎn)”的人,，才是真正的智者。只有把復(fù)雜事物解釋得淺顯易懂的人,，才是真正的智者,。“資產(chǎn)負(fù)債表的左側(cè)是資產(chǎn),，里面有流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)等項(xiàng)目,；右側(cè)有資本金和盈余公積等項(xiàng)目。左邊有貨幣資金,，右邊有資本金和未分配利潤(rùn),，兩部分相加，就是咱們公司的資金吧,?！薄鞍褟?fù)雜的現(xiàn)象簡(jiǎn)單化”是一種近乎直覺(jué)的分析能力,。為了把握事物的本質(zhì)，有必要把復(fù)雜現(xiàn)象簡(jiǎn)單化,。

經(jīng)營(yíng)者有明確的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并明示與員工,員工努力的方向便會(huì)與公司的方向相一致,。換言之,體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者意志的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須成為全體員工的共同意志。挑選經(jīng)營(yíng)者不應(yīng)該只看能力,應(yīng)該把有斗志,就是為了保護(hù)企業(yè),、保護(hù)員工,那怕粉身碎骨也在所不辭的人,選作經(jīng)營(yíng)者,。一般而言,被收購(gòu)公司的員工對(duì)收購(gòu)公司總是抱有抵觸和不滿,但AVX的員工們卻因?yàn)椤熬┐伞苯舆B的高姿態(tài),一開(kāi)始就能友好交流,而且很自然地接受了“京瓷”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

濫好人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)姑息縱容平庸的員工,，生怕把這些員工趕走,，得罪其他員工，這種人思想是極其錯(cuò)誤的,。怕得罪員工,，怕員工不聽(tīng)他的話，不支持他,，所以不敢去管員工,，在團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有威信。當(dāng)員工找到領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)要用引導(dǎo)式的思維,，讓員工自己找到答案，而不是直接給出答案,。而不是幫助員工成長(zhǎng),，幫助員工發(fā)展，幫助員工賺錢的方式來(lái)獲取員工的忠誠(chéng),。對(duì)員工最大的負(fù)責(zé),，就是讓員工成長(zhǎng)，讓員工能賺到錢,，讓員工能力得到提升,。

生意越做越大的9個(gè)“潛規(guī)則”,，當(dāng)老板的建議收藏，非常受益,。一番研究后,，我發(fā)現(xiàn)他們生意越做越大的9個(gè)“潛規(guī)則”，認(rèn)真堅(jiān)持做,，生意會(huì)越做越大,，建議收藏,，非常受益。比如,，老板想要更好的產(chǎn)品和服務(wù)，開(kāi)拓更大的市場(chǎng),，多更大的生意,，首先就必須征服員工的心、客戶的心和股東的心,。當(dāng)時(shí)京東的員工,，2/3都是倉(cāng)庫(kù)物流人員，如果把這些員工的五險(xiǎn)一金外包給第三方公司,，京東一年可以增加近20億的利潤(rùn),，可能早就實(shí)現(xiàn)盈利了。

很多企業(yè)覺(jué)得沒(méi)有好員工，員工沒(méi)有執(zhí)行力,，你覺(jué)得所有問(wèn)題都在員工身上嗎,？管理者應(yīng)該與新員工單獨(dú)溝通，了解新員工的家庭情況,、成長(zhǎng)經(jīng)歷,、職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人能力和素養(yǎng)等情況,，再根據(jù)新員工的情況制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,。讓老員工與新員工多接觸，消除新員工的陌生感,，盡快融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中,。關(guān)注員工的生活，發(fā)自內(nèi)心的愛(ài)員工,。時(shí)刻關(guān)注員工,，當(dāng)員工出現(xiàn)負(fù)面情緒時(shí)，及時(shí)調(diào)整,，管理者對(duì)員工的各個(gè)方面都要有敏感性,。

開(kāi)什么人，決定大公司的成?。哼@10類人,，正在拖垮你的公司,。如果把企業(yè)的戰(zhàn)略也比喻為人的上半身和下半身，那上半身就是愿景,、使命,、價(jià)值觀，它決定公司的戰(zhàn)略方向,，決定公司去哪兒,。什么樣的員工是錯(cuò)誤的人？畠山芳雄把這10類員工,，歸類為不合格的員工,。公司出現(xiàn)這樣的人，很多時(shí)候,，是因?yàn)閱T工長(zhǎng)期處于不需要聯(lián)絡(luò)的工作崗位上,，沒(méi)有養(yǎng)成勤聯(lián)絡(luò)、勤匯報(bào)的習(xí)慣,。工作效率低的人,，沒(méi)有自驅(qū)力的人，頭腦遲鈍的人都屬于不合格的員工,。

稻盛和夫：既然定了計(jì)劃，就一定要實(shí)現(xiàn),。在人的“思想,、愿望”里面包含著成就事業(yè)的力量。特別是,，如果這種“思想,、愿望”是高貴的、美好的,、純粹的,，并且是一以貫之的，那么,，它就會(huì)發(fā)揮最大的力量,，實(shí)現(xiàn)人們認(rèn)為無(wú)法實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃和目標(biāo)。在人的“思想,、愿望”里存在著巨大的力量,。然而，一旦心中產(chǎn)生這種杞人憂天似的煩惱,，產(chǎn)生哪怕一絲的不安和恐懼,，那么這種“思想、愿望”所持有的力量就會(huì)大幅衰減，計(jì)劃和目標(biāo)就變得無(wú)法實(shí)現(xiàn),。

01會(huì)批評(píng)人的領(lǐng)導(dǎo)，才是好領(lǐng)導(dǎo),。剛開(kāi)始,，一看到工地上有不帶安全帽的員工，就很嚴(yán)厲的告誡他們,，必須嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定,，并把沒(méi)有帶安全帽的員工訓(xùn)誡一頓。然后以令人愉快的聲音提醒員工,，安全帽的目的是保護(hù)他們不受傷害,，建議員工在工作時(shí)間一定要帶好安全帽,。如果管理者能夠掌握表?yè)P(yáng)和批評(píng)的方法,，就做到了既實(shí)現(xiàn)了批評(píng)的目的，又保護(hù)了批評(píng)的自尊心,，既有助于改善員工與管理者之間的關(guān)系,，又能夠在員工中樹(shù)立良好的形象。

“能力強(qiáng)≠好員工”：好員工的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，能力只是基礎(chǔ)。如果員工的人品不行,，沒(méi)有道德的約束,，能力越強(qiáng)的人，將來(lái)對(duì)企業(yè)造成的破壞力就越大,。02員工的德行,，比能力更重要。其實(shí),，早在十幾年前,，歐美國(guó)家就發(fā)現(xiàn)了在企業(yè)管理中，比如員工的能力和產(chǎn)品質(zhì)量更加重要的東西,，那就是員工的德行,。我在這里講了這么多，深度剖析了企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn),，以及員工德行的重要性,。當(dāng)一個(gè)員工在德行上出了問(wèn)題，不管他能力多強(qiáng),，都會(huì)被我無(wú)情的開(kāi)除,。

錢是掙出來(lái)的,，也是省出來(lái)的”：杜絕8種浪費(fèi)，利潤(rùn)馬上來(lái),！企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng),，同樣如此?！霸诋?dāng)前這個(gè)微利時(shí)代,，企業(yè)往往會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)成本膨脹和生產(chǎn)價(jià)格過(guò)高而導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，從而使得企業(yè)的利潤(rùn)空間進(jìn)一步下降,。而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，造成生產(chǎn)成本膨脹和生產(chǎn)價(jià)格過(guò)高的一個(gè)主要因素就是浪費(fèi)，往往是10%的浪費(fèi)能夠引起100%的利潤(rùn)損失,。尤其是在當(dāng)下,，后疫情時(shí)代，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入寒冬,，企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)一步壓縮,，杜絕浪費(fèi)，降低成本就顯得尤為重要,。

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,，才能不斷的發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才，帶領(lǐng)公司和團(tuán)隊(duì)取得更好的發(fā)展,。作者簡(jiǎn)介：劉海誠(chéng)（微信ID：qxsxylfp）,，企恒道創(chuàng)始人，阿米巴落地導(dǎo)師,，股權(quán)激勵(lì)研究院研究員,，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，15年團(tuán)隊(duì)打造經(jīng)驗(yàn),，曾從0打造超3500人的銷售團(tuán)隊(duì),，2家大型集團(tuán)公司萬(wàn)人商學(xué)院的構(gòu)建者，1家上市公司的首席培訓(xùn)導(dǎo)師,，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)提供團(tuán)隊(duì)打造、股權(quán)激勵(lì),、阿米巴經(jīng)營(yíng)等服務(wù),。

不斷發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才,，企業(yè)方能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。他說(shuō)：“前幾年,，就因?yàn)槲姨斆髁?，處處占員工的便宜，好處都讓我占了,，員工沒(méi)有嘗到甜頭,。以至于員工都不愿意跟他干了，都跑了,。當(dāng)初公司有很多精兵強(qiáng)將,，現(xiàn)在一個(gè)都沒(méi)留下，公司也就沒(méi)落了,?！币粋€(gè)企業(yè)最重要的是人才，一個(gè)把員工放在心里,，不斷培養(yǎng)員工成才,、重視人才的企業(yè),，一定是一個(gè)員工舍不得離開(kāi)的好企業(yè),。人才是公司最大的資產(chǎn)，公司能否做大做強(qiáng),，全靠員工的努力,。