現(xiàn)代的設備管理不同于傳統(tǒng)的設備管理,，它是綜合性的,，可以概括為設備的全面管理、全員管理和全程管理,，有效保證設備的技術性能和正常工作,，提高其使用壽命和利用率,。設備更新改造是設備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在設備更新改造中;三是注意設備改造與設備修理相結(jié)合,。在設備修理特別是大修理時,，往往要對設備進行拆卸,，如果能在設備進行修理的同時，根據(jù)設備在使用過程中暴露出來的問題和生產(chǎn)的實際對設備作必要的改進,，

成功實施精益生產(chǎn)的7個關鍵要素,。精益生產(chǎn)改進主要包括以下七個關鍵要素。1,、 領導者需要決心,。企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的關鍵是領導者的決心?；鶎訂T工是各項管理工作的具體執(zhí)行者,，對管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)有著深刻的個人實踐。為了有效,、成功地實施精益生產(chǎn),，領導者和管理者需要有明確的認知決心。以上是有效改進精益生產(chǎn)的七個關鍵要素,。

精益生產(chǎn)七大浪費的記憶口訣,。給大家三秒記住精益生產(chǎn)中七大浪費的記憶口訣， 大家都知道精益生產(chǎn)把浪費劃分為七大類,，但是讓你說出是哪七種浪費時,，很多人都記不住。好了,，我們將這個場景在腦子里出畫面了,，只要記住這個場景，七大浪費的口訣也就記住了,。當你想要從腦子里調(diào)出七大浪費的管理口訣時,，你只要想到小龍女在家搬東西，搬不動,，在家等過兒,。

電力企業(yè)安全管理的思路與方法——本質(zhì)安全管理的思路方法Writtenby張海良-精益管理高級培訓師Visitusat方圓智匯www.kaizenjit.com精益生產(chǎn)管理咨詢與培訓摘要：安全管理的本質(zhì)是控制風險，本質(zhì)安全的思路方法：防錯,、糾錯,、制度，努力將事故發(fā)生的風險降到最低,；安全工作的本質(zhì)就是控制風險,，本質(zhì)安全管理工作的思路方法就是努力將事故發(fā)生的風險降到最低；作業(yè)標準與流程控制本質(zhì)安全管理的思路與方法是防錯,、糾錯和制度,。

電力企業(yè)安全管理的思路與方法——黑匣子思維班組安全管理Writtenby張海良-精益管理高級培訓師Visitusat方圓智匯www.kaizenjit.com精益生產(chǎn)管理咨詢與培訓摘要：“黑匣子思維”是一種記錄和審視失敗并從中吸取經(jīng)驗的積極態(tài)度；二是如何應用黑匣子思維做好班組安全管理。班組安全管理的黑匣子,，所謂班組安全管理黑匣子,，類似于飛機黑匣子原理，建立班組安全管理實事記錄（安全管理看板）,，以月度日歷的形式展開,，記錄本月安全狀況。

電力企業(yè)安全管理的思路與方法——基于風險的安全生產(chǎn)管理Writtenby張海良-精益管理高級培訓師Visitusat方圓智匯www.kaizenjit.com精益生產(chǎn)管理咨詢與培訓摘要：安全生產(chǎn)管理的本質(zhì)是風險管控,，具體包括：風險意識,、風險預知,、風險預控,、應急管理和隱患排查?；陲L險的安全生產(chǎn)管理基于風險的安全生產(chǎn)管理,，電力企業(yè)風險管控原則性措施：沒有風險分析不進入現(xiàn)場，沒有風險辨識不開工作業(yè),。結(jié)合語基于風險的安全生產(chǎn)管理,。

完成以上步驟并不意味著團隊組建完成，并不是學員名字寫在團隊名單上就是團隊的一員,，而是學員認可并感受到自己是團隊的一員,，這才是真正意識上的團隊組建，也就是說團隊組建還需要一個激活團隊的過程,。學員是游客,，培訓師是導游。2.2培訓師的角色是導游培訓師的角色是導游,，上一節(jié)以《企業(yè)管理理論與管理科學化建設》第一章的內(nèi)容結(jié)構為例介紹了“景點”布局編排,，從內(nèi)容結(jié)構上講類似旅游公司景點建設、線路設計,。

機械手設備外觀翻新復原標準主要針對現(xiàn)場設備使用年限老舊老化設備,，對設備性能、外觀翻新等進行系統(tǒng)化升級設備全面復原,。一,、機械手設備整體結(jié)構圖：二、設備全面全面翻新復原標準：漆見本色,、鐵見光：第2章：機械手設備外觀翻新復原,。第3章：機械手設備設備性能、線路排布,、機械原理潤滑：需要使用設備專用漆,，注意把控油漆明顯色差，同類設備盡量使用同批次設備烤漆。3光油2㎏設備外觀整體翻新后設備油漆顏色防護,。

設備管理---OPL培訓商用總裝設備科邢加斌2021-07-10目錄一,、什么是OPL二、為什么實行OPL三,、如何寫好OPL四,、OPL講解五、OPL實例一,、什么是OPL（一）OPL定義OPLOnePonitLesson英文縮寫即“單點教程”之意,。（三）OPL的特點3）OPL教育容易進行、容易推廣,；（三）OPL誤區(qū)把崗位培訓等同OPL活動把崗位培訓等同OPL活動沒有配套的激勵機制注重編寫忽略培訓OPL門檻高OPL門檻高現(xiàn)象：OPL數(shù)量很少,，大部分都因“沒有技術含量”被否決掉。

設備保養(yǎng)等級劃分的重要性,。設備維護保養(yǎng)工作,，依據(jù)工作量大小和難易程度，分為日常保養(yǎng),，一,、二、三級保養(yǎng)和定期檢修,。為了使設備三級保養(yǎng)規(guī)范化,，應根據(jù)設備各零部件的磨損情況、性能,、精度劣化程度及故障發(fā)生的可能性等,，在國慶和春節(jié)期間利用生產(chǎn)淡季，根據(jù)設備的使用狀況制訂出各設備的保養(yǎng)維修內(nèi)容和計劃,、更換零備件計劃表和維修費用概算,，報公司審核通過后執(zhí)行，維修內(nèi)容包括二級保養(yǎng)的全部內(nèi)容和需停產(chǎn)檢修的設備,。

打包機機芯基礎知識……………打包機刀組基礎知識………………一點課程OPL編號TPM2021-12-16日期2021/12/16分類：□基礎知識□清潔保養(yǎng)□故障處理□改善案例□設備安全□現(xiàn)場“6S”□規(guī)范標準編制卜令仲適用部門：商一分廠適用崗位：保全員,、生產(chǎn)班長、班組骨干審核李俊主題：打包機拉緊機構基礎知識批準結(jié)構示意圖打包機拉緊機構基礎知識,。名稱：打包機刀組刀組架,。4儲帶量調(diào)整彈簧5剎車機構6帶盤名稱：打包機儲帶機構電機。

如果簡單地列表對比,，其主要特征對比如下：培訓方式現(xiàn)場布置培訓師角色傳授方式學員角色現(xiàn)場氛圍適用時長一堂課課桌方式老師講授學生課堂小時一次分享C型布置咨詢師聊天學員團伙小時一場活動八字布局教練講解隊員團隊小時或天引導式培訓八字布局導游解讀游客團伙團隊天培訓方式的劃分是相對的,，培訓方式的選擇取決于培訓內(nèi)容、培訓時長,、培訓師風格,、學員組織等多個方面。結(jié)束語本文從培訓組織形式上簡要分析了培訓方式的特征。

培訓實施日期2020-12-22主講人彭凱受訓人操作人員,、巡檢實施后的評價ABCDABCDABCDABCDABCDABCD【評價】A.知道但不會做B.在幫助下會做C.能獨立進行D.能教育別人一點課程OPL編號20211107日期2021-11-8分類：□基礎知識□設備保養(yǎng)□故障處理□改善案例□設備安全□現(xiàn)場“6S”□規(guī)范標準編制朱偉適用部門：質(zhì)量控制部適用崗位：新員工三級培訓,。

TPM是TQM演變而來的.TPM定義及特點定義：TPM是日本現(xiàn)代設備管理維修制度，它是以達到最高的設備綜合效率為目標,，確立以設備一生為對象的生產(chǎn)維修全系統(tǒng),，涉及設備的計劃、使用,、維修等所有部門,，從最高領導到第一線工人全員參加，依靠開展小組自主活動來推行的生產(chǎn)維修,，概括為：T----全員,、全系統(tǒng)、全效率,，PM---生產(chǎn)維修（包括事后維修,、預防維修,、改善維修,、維修預防）。凈開動率低,，說明設備小故障停機時間多,，設備可靠性差；