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自2017年開始接觸互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目以來，中間經(jīng)歷了很多,，剛開始之初偏向于理解每個項(xiàng)目的原理以及流程,，到后來的不斷實(shí)踐過程，中間大大小小互聯(lián)網(wǎng)類所謂項(xiàng)目接觸實(shí)踐不下百項(xiàng),，回顧一下自己過往的經(jīng)歷,，坎坎坷坷不容多說，總歸有一句話可以概括：沒有這些或?qū)蝈e的經(jīng)歷,，或掙錢或虧錢的經(jīng)歷,，也就不會有今天成長起來的我，對過往致謝,，對未來充滿希望,！第二階段：在項(xiàng)目分解的過程中提升認(rèn)知水平和判斷項(xiàng)目是否具有可操作性；

適合創(chuàng)業(yè)公司以及小項(xiàng)目低成本營銷爆紅的體系,、方法論。2. 內(nèi)容的傳播渠道是第二步：常用的傳播渠道有三種類型：一是大眾媒體,，二是社交媒體,，三是人際傳播,，三種傳播渠道是可以相互疊加的,。日常營銷中，通常的傳播路徑是大眾媒體主動報道,，引發(fā)社交平臺及網(wǎng)友的分享,，最終形成人際關(guān)系傳播（聊天、談事等）,。創(chuàng)造意外事情是為了營銷對象的傳播,、擴(kuò)散、吸引用戶關(guān)注而服務(wù),，不要為了意外而意外,，不知營銷目的。

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)問題：觀念不合，能力不互補(bǔ),，缺乏信任,。觀念相合、能力互補(bǔ),、互相信任是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)組織合作的基礎(chǔ),，但是現(xiàn)實(shí)情況中很多創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在這三個最基礎(chǔ)的部分出現(xiàn)問題。缺乏信任的團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行一些事物和目標(biāo)時，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員會互相掣肘,，影響目標(biāo)達(dá)成,。4.解決創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)問題并不能保證創(chuàng)業(yè)成功，但最起碼有了成功的可能性,，否則創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)問題不解決必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)合作難以走遠(yuǎn),。

消費(fèi)者買產(chǎn)品的三個決策要素,，順序不同購買渠道也會不同1. 三個決策要素：需求,，觸點(diǎn)，信任,。2. 消費(fèi)者買產(chǎn)品的過程中,，這三要素的順序不同，購物渠道也會不同,?！?】需求》觸點(diǎn)》信任，按這個順序消費(fèi)者會去哪購買,？內(nèi)容電商的決策路徑是觸點(diǎn)》需求》信任,，用戶的心態(tài)是通過逛產(chǎn)生需求，喜歡就買,；例如：傳統(tǒng)搜索電商,，需要什么產(chǎn)品，在電商平臺搜一個產(chǎn)品會出現(xiàn)很多同類比較產(chǎn)品,，消費(fèi)者就會產(chǎn)生比對,。

建造繁榮：信念,、態(tài)度和價值觀，影響每個人競爭力不同的重要因素,。1. 討論競爭力的微觀基礎(chǔ)時,，某些信念、態(tài)度和價值觀有助于繁榮和促進(jìn)繁榮,，最關(guān)鍵的是人們對于繁榮的基礎(chǔ)所普遍持有的信念,。4. 任何國家、群體,、個人之間,，在信念、態(tài)度和價值觀上都有所不同,，一國的經(jīng)濟(jì)文化中,，既有促進(jìn)生產(chǎn)率的一面也有妨礙生產(chǎn)率的一面,，一國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度某種程度來說就是雙方拉鋸戰(zhàn)形成的結(jié)果。

從“月光族”到“存款焦慮”,，洞察90后年輕人的背后需求。1. 現(xiàn)象事件： “曬曬你的存款吧,，年齡+存款”,，這一場關(guān)于存款的話題討論在90后中正展開熱烈討論，從小紅書搜索“存款”關(guān)鍵詞,，有超過5萬條相關(guān)帖子,。數(shù)據(jù)顯示：全社會的財富正在快速膨脹，2019年居民財富約為人均36.6萬元,，但另一方面,，社會的中堅力量90后，有超30%存款不足6萬元,，90后一代經(jīng)歷了“月光族”到“超前消費(fèi)”再到“存款焦慮”,。

產(chǎn)品品類組合和產(chǎn)品利潤率組合,。分析：蜜淘選擇的方式——國外廠商進(jìn)貨（非自營）,，有品類組合卻無產(chǎn)品利潤率組合（高利潤率和低利潤率產(chǎn)品組合，自營的品牌利潤率才有暴利空間）,。{4}從上面分析我們可以看出蜜淘商業(yè)模式的要素有哪些,，這里總結(jié)一下：重資產(chǎn)，產(chǎn)品利潤率高,，資金周轉(zhuǎn)率低,，有品類組合卻無產(chǎn)品利潤率組合——單一經(jīng)營,，電商形式——覆蓋范圍廣,，客單價高，增值服務(wù)少——意味著解決解決個性化問題的服務(wù)少,。

確定效應(yīng)：小確幸和博大彩,，怎么選,？不愿為更大的收益冒風(fēng)險而放棄確定的但是小的收益，處于收益狀態(tài)時,，多數(shù)人都是風(fēng)險厭惡者,。本質(zhì)就是面對確定的小收益（買一送一）和不確定的大收益（刮刮樂），用戶的偏好到底是什么,？解決：“買一送一”確定的小收益和“刮刮樂”不確定的大收益,，大多數(shù)用戶更喜歡確定的小收益,，所以“買一送一”可能營銷效果更好。

經(jīng)濟(jì)政策要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段,，想想自己的不足之處是否需要加強(qiáng)。3. 三個階段：【1】低收入階段（貧困階段）：企業(yè)競爭主要依靠廉價勞動力和自然資源,；同時,，對大環(huán)境也做出要求：人力資本升級，改善基礎(chǔ)設(shè)施,，,，對貿(mào)易和外商投資開放，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),，提高規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)以迫使企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),，擴(kuò)大地區(qū)的資源整合，人力資源的質(zhì)量和素質(zhì),，提高國內(nèi)需求,，奠定科技基礎(chǔ)，保障本地的競爭,，建立先進(jìn)的信息和通信基礎(chǔ)設(shè)施,，建立強(qiáng)大的企業(yè)簇群。4.由經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三個階段和相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策可以看出,，其實(shí)我們個人發(fā)展也是這三個階段過程,，所以可以想想我們自身發(fā)展有哪些不足需要加強(qiáng)。

社區(qū)團(tuán)購模式解決什么樣的問題以及剛性交易程度,。1. 社區(qū)團(tuán)購解決什么問題：傳統(tǒng)生鮮產(chǎn)業(yè)鏈條長,，終端零售價偏高，不夠物美價廉,。2. 社區(qū)團(tuán)購解決什么共性問題和個性問題：相較于傳統(tǒng),。因此，社區(qū)團(tuán)購的發(fā)展有其好的地方,，雖然對很多傳統(tǒng)個體店和個人生意造成很大沖擊,，但是應(yīng)該想辦法正確對待，不應(yīng)一味指責(zé),，形勢發(fā)展到如此,，傳統(tǒng)店和個人生意就得順勢而為。

錨定效應(yīng)：又想做品質(zhì)又想做劃算，怎么辦,？{2}明確這個問題的本質(zhì):便宜小品牌的出現(xiàn),，使用戶的價值評判體系有了參照物,，這個參照物在用戶心中形成了“錨定效應(yīng)”，“貴的大品牌”相比“便宜的小品牌”性價比顯得不高,。{3}解決問題：通過拋下一只新“錨”的方式,，重建用戶的“評價體系”?！?】330元的小品牌在用戶心中已經(jīng)是一個“錨點(diǎn)”,，660元的大品牌就是你拋下的第二個“錨點(diǎn)”，借此在用戶心中重新定義“性價比”,。

經(jīng)濟(jì)繁榮的源泉：是比較優(yōu)勢還是競爭優(yōu)勢？【4】作為財富的基礎(chǔ),，比較優(yōu)勢已讓位于競爭優(yōu)勢,。9. 比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的區(qū)分：【1】比較優(yōu)勢在于資源、土地,、通信交通,、地理位置等優(yōu)勢資源的側(cè)重和依賴；【2】競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為能以優(yōu)越的生產(chǎn)率,，調(diào)集資源創(chuàng)造出有價值的產(chǎn)品和服務(wù),，競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)在于知識、投資,、睿智和創(chuàng)新,，企業(yè)只要能開發(fā)出更成熟的競爭優(yōu)勢資源，就可以有更高的生產(chǎn)率,，也就可以有更高的收入,。

分析文化與經(jīng)濟(jì)進(jìn)步之間的復(fù)雜聯(lián)系。2. 分析文化與社會進(jìn)步的關(guān)系有兩種角度：一是文化與人類進(jìn)步的聯(lián)系,，這里無需多說,；3. 分析文化與經(jīng)濟(jì)之間的復(fù)雜聯(lián)系重點(diǎn)就是分析文化對個人、組織的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有影響的信念,、態(tài)度和價值觀,。6. 解釋文化與經(jīng)濟(jì)進(jìn)步之間的復(fù)雜聯(lián)系共分五個角度：【1】近年來對當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)繁榮源泉的認(rèn)知；