寶潔培訓(xùn)體系精華,看這一篇就夠了!超級(jí)HR聯(lián)盟專(zhuān)注提升人的價(jià)值關(guān)注01寶潔培訓(xùn)體系：三全立體1,、全程指從新員工入職到退休,，寶潔推行全職業(yè)生涯規(guī)劃,，在每個(gè)階段都有對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)與之配合,。02寶潔三大職位體系：MAT由于寶潔公司嚴(yán)格執(zhí)行按照職位系列和層次進(jìn)行培訓(xùn)的做法，所以要弄清寶潔的培訓(xùn)體系,，必須先了解寶潔的職位體系,。寶潔大學(xué)的課程幾乎都是純血統(tǒng)內(nèi)部講師負(fù)責(zé)的，講師血統(tǒng)純正是寶潔大學(xué)講師隊(duì)伍的一大特點(diǎn),。

提高成就的量級(jí) 1.成就＝成功率×影響力×速度 很多人問(wèn)我,，怎么能做那么多事情？成就的多少至少取決于三個(gè)因素：做事情的速度或做事情的數(shù)量,，每一件事的影響力，以及做事的成功率,。對(duì)一個(gè)人來(lái)講,，如果一輩子非常努力地做了很多沒(méi)有影響力的事情，還不如認(rèn)認(rèn)真真做好一件有一定影響力的事情,。一個(gè)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人士在做事之前,，會(huì)梳理出一個(gè)做事清單，按照重要性和影響力的量級(jí)排序,，然后集中資源把最重要,、影響力最大的事情先做完。

一汽大眾公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（160頁(yè)P(yáng)PT完整版）現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度,、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素,，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備,、工具,、工位器具、工裝夾具）,、料（原材料,、輔料）、法（加工,、檢測(cè)方法）,、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè),，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、均衡、安全,、文明生產(chǎn)的目的,。

流程實(shí)施后，由流程管理者根據(jù)對(duì)流程運(yùn)行的過(guò)程跟蹤,、流程指標(biāo)要求結(jié)果的分析,、客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查及反饋,，審核流程運(yùn)行的質(zhì)量，并根據(jù)流程質(zhì)量審核的結(jié)果,，對(duì)存在問(wèn)題及需要調(diào)整的流程環(huán)節(jié)提出優(yōu)化建立,，并協(xié)助與督促流程所有者對(duì)流程的執(zhí)行管理進(jìn)行改進(jìn)，必要時(shí)進(jìn)行流程重新設(shè)計(jì)與優(yōu)化,，不斷提高流程運(yùn)行質(zhì)量,，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和企業(yè)運(yùn)行效率。6.1.4流程主體：流程中涉及的相關(guān)角色,，具體包括流程所有者,、流程承擔(dān)者及流程協(xié)助者。

華爾街日?qǐng)?bào)新研究：為什么女性比男性更不愿意把活分出去,？這個(gè)數(shù)字具體說(shuō)來(lái)就是：派活給下屬的男領(lǐng)導(dǎo)占比68%，也就是接近七成,，而女領(lǐng)導(dǎo)只有51%,。研究人員對(duì)35分鐘的試驗(yàn)過(guò)程做了全程錄像，他們發(fā)現(xiàn)：女上司交代任務(wù)普遍只用了20-30秒,，而男上司用來(lái)與下屬溝通的時(shí)間則翻倍,，中位數(shù)接近一分鐘！此外,，從任務(wù)的完成效果來(lái)看（有獨(dú)立評(píng)委對(duì)這35分鐘內(nèi)6個(gè)項(xiàng)目的完成效果打分）：整體上,，男性參試者的完成效果要好于女性。

其實(shí)只有顧客的需求能同時(shí)為你的供應(yīng)商,、雇員創(chuàng)造價(jià)值，顧客提的需求才是對(duì)的,。二,、附加值 商業(yè)中的一個(gè)難關(guān)是正確認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值，有時(shí)候我們把自己的價(jià)值看得太低,，更多的時(shí)候,，我們把自己的價(jià)值看得太高。不過(guò)荷蘭的甜味劑公司對(duì)整個(gè)市場(chǎng)依然有附加值,。競(jìng)爭(zhēng)的附加值：質(zhì)量成本權(quán)衡 過(guò)去在商戰(zhàn)中,，我們習(xí)慣把競(jìng)爭(zhēng)歸到價(jià)格的維度，認(rèn)為把成本降下來(lái)就能最好地打擊別人,，但這種辦法未必可以創(chuàng)造附加值,，可能還破壞了附加值。

每半年?duì)I銷(xiāo)部門(mén)依照過(guò)去半年內(nèi)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及信用的判斷,，會(huì)同財(cái)務(wù)部確定客戶(hù)信用等級(jí)，擬定其信用限額（若有設(shè)立抵押的客戶(hù),，以其抵押標(biāo)的擔(dān)保值為信用限額）,，經(jīng)公司總經(jīng)理等審批后，遞至應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員備案,。3發(fā)生壞賬風(fēng)險(xiǎn)后的應(yīng)收賬款管理發(fā)生壞賬風(fēng)險(xiǎn)后的應(yīng)收賬款可以稱(chēng)為“問(wèn)題賬款”,，是指企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品（業(yè)務(wù)運(yùn)作）過(guò)程中所發(fā)生被騙、收回票據(jù)無(wú)法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回等情況的案件,。

優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)思維模型,，頂級(jí)優(yōu)秀的人思考底層邏輯,。什么是思維模型？,？一,、優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)思維模型在回答“什么是思維模型”前，讓我們先來(lái)看看什么是模型,？對(duì)于思維模型的重要性,，查理·芒格曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：“要想獲得普世智慧？80-90個(gè)重要的模型就能完成90%的工作,?！彼裕瑢?duì)于思維模型的使用,，最基礎(chǔ)的第一步就是去了解那些最重要的思維模型,，然后將它們運(yùn)用在日常的工作和生活中，用它們?nèi)ソ忉寙?wèn)題,、解決問(wèn)題以及預(yù)測(cè)問(wèn)題,。

所有領(lǐng)導(dǎo)力背后,，都是數(shù)字力的支撐,。3.將數(shù)字圖形化，可以讓人一目了然數(shù)字背后的意義,。以所有數(shù)據(jù)的平均值為標(biāo)準(zhǔn),，用來(lái)表示各個(gè)數(shù)據(jù)的相對(duì)位置的數(shù)字。上司的方案：成本1.5萬(wàn)日元,，銷(xiāo)售額為22.5萬(wàn)日元,，成本占銷(xiāo)售額比例為：1.5/22.5=67%.c.先使用數(shù)字說(shuō)“不”，在用數(shù)字簡(jiǎn)介地給出解決方案,。學(xué)完了數(shù)字力的知識(shí),，大家該明白,，在演講材料中，數(shù)字為輔,，行動(dòng)（敦促行動(dòng)的話語(yǔ)）才應(yīng)該是主角,，數(shù)字是為行動(dòng)服務(wù)的。

路徑二：理想型,。當(dāng)你真是沖著你的人生愿景、天賦,、熱情,、核心價(jià)值觀去工作，而放棄了物質(zhì)方面的要求時(shí),。然后,，等你天賦才干被打磨得越來(lái)越好，資本積累得越來(lái)越多后,，你就可以再次轉(zhuǎn)換職業(yè),，找一個(gè)更加貼近你天賦、熱情,、價(jià)值觀和人生愿景的工作,，然后再繼續(xù)提升能力。直到有一天,，你發(fā)現(xiàn)了那個(gè)能讓你發(fā)揮出最大熱情,、天賦才干、核心價(jià)值觀,，能讓你實(shí)現(xiàn)人生愿景,，并滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)要求的理想工作，四者的完美交集就算真正找到了,。

管理過(guò)程中多用“正能量”也就是說(shuō),，如果能認(rèn)可自已能力或者被他人欣賞，亦或是認(rèn)為結(jié)果或理想能達(dá)成,，個(gè)人的正能量就會(huì)消除不利于自已的其它負(fù)能量,，并成為自已成功或有利的墊基石。正能量就如隱藏體內(nèi)的核能量,，一旦被激發(fā)并正確運(yùn)用,，勢(shì)必成為你成功路上的保護(hù)神，相反一味看貶自我或他人,，正能量被負(fù)能量泯滅,，就必然會(huì)出現(xiàn)糟糕的結(jié)局，因此,，在管理中靈活適宜地運(yùn)用正能量來(lái)管理下屬或團(tuán)隊(duì),，一定能夠打造高效多能的團(tuán)隊(duì),。

為什么百度全面放棄KPI，引入OKR,？OKR真的比KPI好嗎,？以下，我們引用LinkedIn領(lǐng)英的例子,，對(duì)KPI和OKR進(jìn)行對(duì)比,，希望給躍躍欲試OKR的公司一些幫助。成也KPI,，敗也KPI.與KPI不同的是,，OKR要求員工走出“舒適區(qū)”，最好超出能力范圍,。OKR的內(nèi)容和成績(jī)都是公開(kāi)的,，每名員工的介紹頁(yè)都會(huì)顯示他們的OKR記錄,。事實(shí)上,，KPI和OKR都只是績(jī)效工具而已。在這種情況下：KPI就是最適合的績(jī)效工具,，即便是制定個(gè)人目標(biāo)OKR,，也并沒(méi)有很大意義。

六是體會(huì)數(shù)學(xué)的內(nèi)在美,，感受數(shù)學(xué)學(xué)科的魅力，走上數(shù)學(xué)研究之路……數(shù)學(xué)游戲,、自然界中的數(shù)學(xué),、數(shù)學(xué)故事、數(shù)學(xué)家的故事,、數(shù)學(xué)小歷史,、生活中的數(shù)學(xué)等等，以上這些,，都可以從數(shù)學(xué)書(shū)中找到答案,！因?yàn)閺男W(xué)高年級(jí)和初中低年級(jí)，隨著數(shù)學(xué)符號(hào)和圖形越來(lái)越多,，數(shù)學(xué)定理越來(lái)越多,，邏輯思考的體系越來(lái)越龐大，越來(lái)越嚴(yán)密,，數(shù)學(xué)閱讀中對(duì)理解與思考的要求越來(lái)越高,，學(xué)生只有完成從具體到抽象,、從零散到邏輯的轉(zhuǎn)折和跨越才行。

從CFO到CEO：財(cái)務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維的區(qū)別,?？梢?jiàn)，不是CFO不能擔(dān)任CEO,，而是說(shuō)只有財(cái)務(wù)思維沒(méi)有業(yè)務(wù)思維的人不能擔(dān)任CEO,。財(cái)務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維的三大區(qū)別?殊不知，這一系列問(wèn)題的出現(xiàn)究其原因是在財(cái)務(wù)本身,，自己把財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人為的隔離開(kāi)來(lái)了,，財(cái)務(wù)部門(mén)為了合規(guī)而合規(guī)，為了制度而制度,，但是沒(méi)有考慮合規(guī)和制度到底是為了什么,。②好的財(cái)務(wù)，是靜待于幕后,，隱藏于無(wú)形的,，不能一味低頭搞核算，要把財(cái)務(wù)思維帶到業(yè)務(wù)中去,；

大型的公司通過(guò)不斷的合并與收購(gòu)來(lái)擴(kuò)張自己，這也使得CFO活躍于資本市場(chǎng),，掌握盡職調(diào)查及資本運(yùn)作是必備的財(cái)務(wù)技能,，同時(shí)對(duì)變革管理，項(xiàng)目管理乃至財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型都有更好的磨練,，合并與收購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)CFO而言絕不僅僅是財(cái)務(wù)活動(dòng),。變革能力，公司業(yè)務(wù)需要不斷變革以適應(yīng)市場(chǎng)的變化,，而財(cái)務(wù)則要不斷變革以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,，CFO要有面對(duì)變化并推動(dòng)變革的勇氣，而從服務(wù)性財(cái)務(wù)向增值性財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型也使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)保持前所未有的高度一致,。

就拿毛利率來(lái)說(shuō),，毛利率自然是多多益善,，賺錢(qián)誰(shuí)不喜歡，但不一定是毛利率越高的企業(yè)就是越好的企業(yè),。經(jīng)過(guò)調(diào)查,，整個(gè)包子鋪行業(yè)的平均毛利率在35%左右，可以看到王大錘包子鋪的毛利率在整個(gè)行業(yè)中處于中等偏下的水平。毛利率的經(jīng)度：個(gè)體公司當(dāng)期毛利率分析,。但是,，產(chǎn)大于銷(xiāo)、存貨積壓可能會(huì)導(dǎo)致毛利率升高,，而行業(yè)的周期性波動(dòng)也一樣會(huì)導(dǎo)致暫時(shí)的毛利率走高,，分析個(gè)體企業(yè)毛利率的時(shí)候，要做到具體問(wèn)題具體分析,。

用Excel制作漂亮的 Wifi 圖,。選取數(shù)據(jù)區(qū)域 - 插入圓環(huán)圖 - 圖表設(shè)計(jì) - 切換行列。選取圖表任一個(gè)系列 - 右鍵設(shè)置數(shù)據(jù)系列格式 - 第一扇區(qū)起始角度：300 - 調(diào)整圓環(huán)至合適大小,。選取數(shù)據(jù)標(biāo)簽 - 右鍵設(shè)置數(shù)據(jù)標(biāo)簽格式 - 選中系列名稱(chēng),。蘭色說(shuō)：老一套的Excel常用圖表看多了會(huì)讓人厭煩，偶爾做一個(gè)新鮮的圖表樣式會(huì)讓人眼前一亮,。

從聊天中你能發(fā)現(xiàn)很多關(guān)于這個(gè)人的真實(shí)情況，TA 的愛(ài)好和家庭,，TA 的歡喜和憂(yōu)愁,，TA 的努力和掙扎，這樣你就對(duì)對(duì)方有了更深層次的了解了,。找到和對(duì)方的共同點(diǎn),。真正的朋友，不僅要了解對(duì)方,，還要能啟發(fā)對(duì)方,，鼓勵(lì)對(duì)方,，做對(duì)方的啦啦隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),。做這個(gè)研究的目的是幫你找到和對(duì)方的共同點(diǎn)，比如你們是校友,，同鄉(xiāng),，興趣愛(ài)好一致，都對(duì)公益事業(yè)感興趣,，有共同的朋友等等,，共同點(diǎn)是人和人有效連接的第一步，讓對(duì)方感覺(jué)你是「自己人」,。

如何有效培養(yǎng)班組長(zhǎng),。班組是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的最小集體，班組長(zhǎng)是班組的負(fù)責(zé)人,，最基層的管理者,，起到上傳下達(dá)的作用，班組長(zhǎng)的能力決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度。首先管理者要清晰的知道班組長(zhǎng)要具備哪些能力,？合理的工作安排能力：作為管理者,，統(tǒng)籌生產(chǎn)線的人、機(jī),、料等資源來(lái)達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo),，這就需要班組長(zhǎng)具備一定的管理能力，最突出的就是工作計(jì)劃性,。

人是情感動(dòng)物，人的情感的豐富性和波動(dòng)性為人生增添了很多色彩和美好,！如果一個(gè)人對(duì)自己的社會(huì)關(guān)系進(jìn)行了一番審視,，發(fā)現(xiàn)自己的所有關(guān)系都出現(xiàn)問(wèn)題了，好像與所有人都擰巴了,，好像整個(gè)世界都與他為敵,，那首先要想的是自己什么地方出現(xiàn)了問(wèn)題?？偠灾?，人生中那些重要的社會(huì)關(guān)系，不管是夫妻之間還是跟老板的關(guān)系,，都能獨(dú)立成為一門(mén)學(xué)問(wèn),。人生雖然沒(méi)有意義，但我的人生我做主,，我們能賦予自己的人生一定的意義,。人生有什么意義？