無論那一級的管理者都應(yīng)做好計劃,，尤其是班組長在一線操作,，更應(yīng)有詳細、周密的計劃才成,。計劃的實施　　計劃制定好了實施更重要,，如果實施不力,，再好的計劃也不能發(fā)揮作用。1．浴盆曲線規(guī)律　　在計劃實施過程中常常會呈現(xiàn)浴盆曲線規(guī)律,。在整個計劃實施的過程中,，早期的失效率比較高，因為計劃本身有不甚完善的地方,，這是正?，F(xiàn)象。后期的失效率又會升高,，因為計劃已經(jīng)老化,，需要被新的計劃所取代。

生管部門工作職責(zé),。生產(chǎn)管理,，物料管控，成本管控,，透過工廠人事物,，排出合理的生產(chǎn)及物料需求計劃，以最有限的資源,，發(fā)揮出最大的功效,，增加公司利潤！二,、生管課工作職責(zé),。生產(chǎn)管理,，工單管控，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動,。1> 生管課長工作職責(zé),。1.3 生產(chǎn)計劃的審核。2> 計劃生管工作職責(zé),。2.4業(yè)務(wù)協(xié)調(diào),；3> 制程生管工作職責(zé)。

激勵這個詞更多地出現(xiàn)在一些管理學(xué)論著和企業(yè)的管理文件中,，如各種勵志書籍,、員工激勵、激勵機制,、激勵政策,、激勵方案等等。如何更有效地激勵員工,，使員工保持持久的工作熱情和創(chuàng)造性成了令許多管理者頭疼的一個問題

（三）有期徒刑,；后果特別嚴(yán)重的，處五年以上十年以下有期徒刑,，并處銷售金額百分之五十以上二倍以下罰金,，其中情節(jié)特別惡劣的，處十年以上有期徒刑或者無期徒刑,，并處銷售金額百分之五十以上二倍以下罰金或者沒收財產(chǎn),。第三百九十三條 單位為謀取不正當(dāng)利益而行賄，或者違反國家規(guī)定,，給予國家工作人員以回扣,、手續(xù)費，情節(jié)嚴(yán)重的,，對單位判處罰金,，并對其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，處五年以下有期徒刑或者拘役,。

PPAPPPAP百科名片,。l 無論零件的提交等級如何，供應(yīng)商必須對每個零件或同族零件保存相應(yīng)的記錄,。I.2.2.8.2 性能試驗結(jié)果　　當(dāng)設(shè)計記錄或控制計劃規(guī)定有性能或功能要求時,，供應(yīng)商必須對所有零件或產(chǎn)品材料進行試驗試驗報告必須標(biāo)明：　　l 試驗零件的設(shè)計記錄更改級別、編號,、日期,、試驗零件依據(jù)的技術(shù)規(guī)范更改級別。零件提交保證書的填寫　　零件資料　　1. 零件名稱　　2. 顧客零件編號：工程簽發(fā)的最終零件名稱和編號。

APQPAPQP百科名片 APQP分析圖,。編輯本段APQP的基礎(chǔ)1 組織小組　　.橫向職能小組是APQP實施的組織,；.培訓(xùn)的內(nèi)容：了解顧客的需要、全部滿足顧客需要和期望的開發(fā)技能,，例如：顧客的要求和期望,、Working as a team 、開發(fā)技術(shù),、APQP,、FMEA、PPAP等,。.APQP時間表和PDCA循環(huán)要求APQP小組竭盡全力于預(yù)防缺陷,。編輯本段APQP的五個過程　　1 計劃和定義　　本過程的任務(wù)：　　.如何確定顧客的需要和期望，以計劃和定義質(zhì)量大綱,；

我不干了! 3. Let go! 放手! 4. Me too． 我也是,。Keep it up!堅持下去! 50. Let me see．讓我想想。信不信由你! 125. Don''t count on me．別指望我,。別上當(dāng)! 127. Don''t let me down． 別讓我失望,。Don''t give me that!Don''t keep me waiting long． 不要讓我等得太久。Don''t keep the truth from me． 別瞞著我事實真相,。Please let me check the bill． 請讓我核對一下帳單。I don''t have any cash with me． 我身上沒帶現(xiàn)金,。

老板做好人,，中層做壞人,，才是良好的配合 - 人力資源 -世界經(jīng)理人論壇。老板做好人,，中層做壞人,，才是良好的配合—轉(zhuǎn)自《管理感悟-啟迪心智的81個管理常識》—"中層篇"項目中心一些咨詢師有一些額外的發(fā)票要求報銷，到項目中心負(fù)責(zé)人那里被采納了,，到我這兒被砍掉了,，變成干部做好人，我做壞人,，這個影響很大很壞,，不好。這個做壞人,，不是突破原則的做壞人,，而是給大家一種感覺，一定是在利益發(fā)生沖突時才表現(xiàn)出來。

他們希望在同一時間里做好更多的事情,，可是這些管理者忘記了在同一時間有更重要的事情要他去做,，這就是管理好所管理的員工。管理員工,，不應(yīng)讓員工戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，看見管理者就像老鼠見了貓，也不應(yīng)該使員工成為管理者的“克隆”,，缺乏應(yīng)有的自主性和創(chuàng)造性,，更不應(yīng)該使員工在管理者面前像條“蟲”，而離開管理者就變成“龍”,。因此管理員工的前提是了解員工,，了解員工的前提是尊重員工。

第一條 辦公室主任崗位職責(zé),。2．召集公司辦公室每周例會,，制定每周工作計劃。3．審核批準(zhǔn)公司*元以下行政費用開支報告,。4．審核上報公司*元以上行政費用開支計劃,。5．負(fù)責(zé)公司防火、防盜及交通等安全管理工作,。6．管理公司員工及住宅問題,。第二條 行政主管崗位職責(zé)。第三條 前臺文員崗位職責(zé),。第四條 辦公室副主任崗位職責(zé),。

人事管理的定義。人事管理是人力資源管理發(fā)展的第一階段（有時也作為廣義的"人力資源管理"的代稱）,，是有關(guān)人事方面的計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、信息和控制等一系列管理工作的總稱。通過科學(xué)的方法,、正確的用人原則和合理的管理制度,，調(diào)整人與人、人與事,、人與組織的關(guān)系,，謀求對工作人員的體力、心力和智力作最適當(dāng)?shù)睦门c最高的發(fā)揮,，并保護其合法的利益,。

第四，恰當(dāng)?shù)剡\用肢體語言 很多人都知道身體語言在溝通中的作用。要明確的是,，同樣的身體語言,，如果是不同性格的人做出的，它的意義很有可能是不一樣的,。因此,，不但要了解身體語言的意義，而且要培養(yǎng)自己的觀察能力,，要站在對方的角度來思考,，善于從對方不自覺的姿勢表情或神態(tài)中發(fā)現(xiàn)對方的真實想法，千萬不要武斷地下結(jié)論,。在使用身體語言的時候,，要注意身體語言使用的情境是否合適，是否與自己的角色相一致,。

管理者如何讓下屬擁戴你,。命令是管理者實施組織、指揮過程中常用的工作方式,，管理者如何看待命令,，在很大程度上決定了其能否成為強有力的管理者。我們的身上都有各式各樣的資本,，年齡的大小是資本,，專業(yè)知識和技能是資本，健康是資本,，個人的智力,、時間和精力是資本，人脈關(guān)系也是資本我們在生活中安身立命,，謀求發(fā)展、幸福和快樂,，憑的就是這些資本,。要樹立仁德資本，首先要研究仁德資本是如何構(gòu)成的,，即下屬對管理者的關(guān)注點,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人常犯決策通病●模仿他人的經(jīng)營手法時，忘了有一定的時空背景,?！駥χ卮笥媱潧]有放大失敗的幾率和預(yù)留最壞狀況的退路?！袼斜貍涞臈l件與資源,，均未一一確定。●在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題,、障礙,、困難、錯誤,，都沒有事先仔細評估,，也沒有預(yù)想對應(yīng)的方法?！駴]有分析企業(yè)本身的特點,。●盲目模仿別的企業(yè),。

后來經(jīng)過進一步的確認(rèn),，證實那些員工與一些班長的話屬實，于是我免除了生產(chǎn)課長的職務(wù)及他提拔的幾個工作能力差的班長的職務(wù),，將幾個被他擠下去的能力很好的班長恢復(fù)職務(wù),，同時對班長都增加100元/月的責(zé)任津貼及100-200元不固定獎金，獎金多少視各人成績而定,。在搶修過程中成型班長私自打了電話給維修課長并告知我在工廠指揮搶修,，維修課長聽說我半夜跑到工廠來了，就急忙打的跑來了,，后來經(jīng)過大家兩個多少時的努力終于維修ＯＫ,。

推動培訓(xùn)體系的“10步技巧推動培訓(xùn)體系的"10步技巧。其實,，任何一種培訓(xùn)體系都不會自動運行,，它在前期，一定需要管理者去"強勢推動",， 這是培訓(xùn)體系成功運作的"秘訣",，這種推動是在培訓(xùn)的系統(tǒng)流程之外的一種方法和技巧，具體方法有如下10步：5,、 實施"月度優(yōu)秀講師"獎勵：對培訓(xùn)流程規(guī)范,、培訓(xùn)目標(biāo)順利完成、培訓(xùn)課件教材完整,、學(xué)員評價高的講師進行公開獎勵,。

對于一個低層主管來說，罰款是有用的,。對于一個高級主管來說,，罰部下的款是沒有用的。因為部署不是機器,，特別是你主管的不是一些從事實干的員工,，而是下一層的主管的時候,。罰款的效果是很低很低的。

1,、 只做表面文章,。2、 把罰款當(dāng)做唯一的管理手段,。3,、 不知道自已的融資能力，盲目投資,，殃及原有產(chǎn)業(yè),。4、 老板不管市場,，靠下屬去開拓市場,。5、 銷售突然下跌或產(chǎn)品賣不出去,，不知道原因,。6、 坐在辦公室接受訂單卻心安理得,。7,、 由于事業(yè)順利，管理者愈來愈固執(zhí)已見,。8,、 重短期，輕長期,。

2．建立管理者的考核評價體系 管理者的考核評價體系是激勵約束管理者的價值體系,，它既是管理者的努力方向，也是管理者的行為標(biāo)準(zhǔn),，又是考核管理者業(yè)績的原則?，F(xiàn)代管理強調(diào)管理者和員工之間的績效合作伙伴關(guān)系，管理者應(yīng)把員工當(dāng)成工作當(dāng)中不可缺少的合作伙伴,，強調(diào)員工的主動性和自我管理能力,，和員工站在平等的地位，主動創(chuàng)建自己與員工的績效合作伙伴關(guān)系,，把員工培養(yǎng)成工作的盟友，共同致力于彼此績效水平的提高,。

未實施5s活動的企業(yè)中的浪費　　　1,、成員儀容不整。有損企業(yè)形象,，影響士氣,，易生危險,，不易識別。2,、設(shè)備布置不合理,。半成品數(shù)目大，增加搬運,，無效作業(yè),。3、設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng),。易生故障,，增加修理成本，影響品質(zhì),。4,、物品隨意擺放。易混料,，尋找費時間,，易成呆料　　5、通道不暢,。作業(yè)不暢,，易生危險，增加搬運,。