三線廠子弟是我一生無法撕去的標(biāo)簽,。廠三代，就是我這種,，出生在廠職工醫(yī)院,，在廠子弟幼兒園長大，在廠子弟學(xué)校讀書,，然后很多人都目睹了老廠的輝煌,，目睹老廠的衰敗，甚至破產(chǎn),，最后全部離開老廠的一代人,。三線廠子弟這個名詞，我這樣的廠三代,，應(yīng)該是最后的終結(jié)者,，三線廠，還有三線廠子弟，都已經(jīng)已經(jīng)成為歷史名詞,，最后可能會被寫進(jìn)歷史書里,。老廠對于廠子弟來說，特別是對于廠二代來說,，就是一個幸福的烏托邦,。

一報就是經(jīng)營分析報告,，誤區(qū)2：直接談行動而不找根因一個農(nóng)牧企業(yè)的經(jīng)營分析會上，當(dāng)高管們熱烈討論“防控非洲豬瘟”的具體防控措施時,，我們的輔導(dǎo)專家問了一個問題“非洲豬瘟病毒到底怎么來的,？”，整個會議現(xiàn)場鴉雀無聲,。如公司沒有要求,，或經(jīng)營團(tuán)隊不知根因是什么及尋找根因的方法，則幾乎不可能找到根因,。接下來這些經(jīng)營的單元開始做自己的匯報,，來談差距，談根因,，談改善,，談下一場怎么打，這是整個經(jīng)營分析會匯報的流程,。

構(gòu)建五大研發(fā)質(zhì)量管理模塊,，從源頭抓質(zhì)量,，明確產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)和公司質(zhì)量政策，制定產(chǎn)品的可靠度目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。完善產(chǎn)品質(zhì)量工作計劃：基于產(chǎn)品規(guī)格書和質(zhì)量目標(biāo),，制定全生命周期的產(chǎn)品質(zhì)量管理計劃。質(zhì)量持續(xù)改善是產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的最終目標(biāo),。通過明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),、預(yù)防設(shè)計缺陷、確保樣品質(zhì)量,、階段性總結(jié)與改進(jìn)以及質(zhì)量持續(xù)改善五大模塊的協(xié)同作用,，可以有效提升產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量和效率。

頑強拼搏進(jìn)取　奮力跑好歷史的接力棒命運掌握在自己手中,，命運的質(zhì)量是由自己努力拼搏得來的,。頑強拼搏進(jìn)取,，奮力跑好歷史的接力棒，這是強者的態(tài)度,，也是航空人的追求,。頑強拼搏進(jìn)取，奮力跑好歷史的接力棒,，不斷地超越自我,，追求更高的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造更高的成就,?？傊?，頑強拼搏進(jìn)取,，奮力跑好歷史的接力棒，這是一種積極向上的工作態(tài)度和精神追求,，也是改變命運的力量,、打造輝煌的“鑰匙”。

因此,元器件的質(zhì)量等級與其生產(chǎn)過程執(zhí)行產(chǎn)品規(guī)范(包括：產(chǎn)品詳細(xì)規(guī)范和總規(guī)范)是密不可分的,規(guī)范所要求質(zhì)量控制的嚴(yán)格程度,決定了元器件質(zhì)量等級的高低,。“七?！碑a(chǎn)品的歷史不會再重現(xiàn),，“七專”產(chǎn)品的質(zhì)量與國JB產(chǎn)品存在較大差距,，為確保HT,、J工型號工程的質(zhì)量和可靠性，我們應(yīng)優(yōu)先選用國JB產(chǎn)品,，同時希望生產(chǎn)廠在價格對用戶有一個選擇的空間,，同時在價格和可靠性之間，如何選擇合適的產(chǎn)品等級也是一個我們值得深思的問題,。

例如,，我們熟知的“吉祥鳥”AC313，大飛機C919等在投入市場運營前都要經(jīng)過嚴(yán)格的適航審查,，從方案設(shè)計,、研制到試驗、試飛每一個過程,，都要嚴(yán)格按照適航標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行,，滿足最低的安全標(biāo)準(zhǔn),。獲得單機適航證，則意味著單機達(dá)到了適航狀態(tài),。直升機適航證有啥特點,？航空器適航分為初始適航和持續(xù)適航。航空器在取得單機適航證并通過AEG審查后方可投入市場運營使用,，同步進(jìn)入持續(xù)適航階段,，主要涉及到航空器的保養(yǎng)、維修和返修等工作,。

中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議｜一圖讀懂2024年中央企業(yè)“六個著力”重點工作,。12月25日至26日，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議,，全面貫徹落實黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,，總結(jié)2023年國資央企工作，研究部署2024年重點任務(wù),。今天為您帶來《一圖讀懂2024年中央企業(yè)“六個著力”重點工作》——,。將“國資報告”設(shè)為“星標(biāo)”

四個字,，打造中層干部執(zhí)行力一,、盯1、安排工作,，要追蹤,，盯有沒有做四個字，打造中層干部執(zhí)行力一,、盯,。1、安排工作,，要追蹤,，盯有沒有做。3,、工作結(jié)果,，要檢核，盯做沒做好,。1,、能力強的，要磨煉,，磨圓棱角做骨干,。1、扯皮推諉找借口的要批,，糾隊伍風(fēng)氣,。2,、按部就班不動腦的要批，提隊伍精氣,。3,、能說會道不落地的要批，樹隊伍正氣,。

請收下這份來自航空工業(yè)機載的新年祝福！曉薇推薦,。編輯：韓璐,。校對：王原/汪霜。微信號：avic_jz.來源：航空工業(yè)機載,。

我國高壓直流繼電器市場增長較快,，2021年高壓直流繼電器總市場規(guī)模約50億元，車用和充電樁用高壓直流繼電器總量超過2400萬臺,，預(yù)計到2025年高壓直流繼電器市場規(guī)模達(dá)到134億元,，高壓直流繼電器在光伏領(lǐng)域和儲能領(lǐng)域也有廣泛的應(yīng)用,。高壓直流繼電器最常見的應(yīng)用見圖1,，主要包括主繼電器、預(yù)充繼電器,、快速充電繼電器,、普通充電繼電器、輔助繼電器,，上述繼電器因功能不同,，電流等級存在明顯的差異。圖1 汽車高壓直流繼電器,。

高華科技2024新年賀詞：錨定新目標(biāo) 奔赴新征程,。這一年，我們錨定目標(biāo),，全力沖刺,。公司榮膺2023科創(chuàng)板硬科技領(lǐng)軍企業(yè)稱號，參與《微機電系統(tǒng)（MEMS）技術(shù)術(shù)語》,、《MEMS壓阻式壓力敏感器件性能試驗方法》的國家標(biāo)準(zhǔn)制訂,，多款自研傳感器芯片實現(xiàn)正式批產(chǎn)，獲得“軟件能力等級證書”認(rèn)證,，新增7項發(fā)明專利授權(quán),。未來，高華將繼續(xù)堅持科技強企,，持續(xù)補鏈延鏈強鏈,，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,。編輯制作：南京高華科技總經(jīng)辦。

（一）理論武裝方面,。一是用理論武裝思想進(jìn)而指導(dǎo)工作還有差距,。對如何把理論轉(zhuǎn)化成更為強大的發(fā)展動力，用理論指導(dǎo)實踐的有機結(jié)合上還有不足,，如何應(yīng)對工作上的新要求,，如何自覺服務(wù)發(fā)展大局上還存在差距。三是思想認(rèn)識跟不上形勢發(fā)展的需要,，在加強黨性鍛煉上有所松懈,，放松了對增強自我革新、自我提高能力的重視,，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識不強,，乘勢而上的意識有所缺乏，創(chuàng)新突破的銳氣有所弱化,，動真碰硬的干勁有所松懈,，精氣神還不夠。

國有企業(yè)監(jiān)事會工作進(jìn)一步加強,，強化企業(yè)財務(wù)監(jiān)督,，加強了對企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)管。積極推進(jìn)中央企業(yè)非主業(yè)剝離重組,，在專門對中央企業(yè)房地產(chǎn)資源進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)重組有關(guān)事項的通報》（國資函[2004]104號），推動了招商局集團(tuán)公司將下屬旅游企業(yè)劃轉(zhuǎn)中國港中旅集團(tuán)公司,、中國華能集團(tuán)將下屬房地產(chǎn)公司劃轉(zhuǎn)中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司,，帶動了中央企業(yè)的非主業(yè)剝離，突出主業(yè),。

戰(zhàn)略管理：看五年,、想三年,、踏踏實實干一年戰(zhàn)略是從企業(yè)全局出發(fā)，謀劃實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的規(guī)劃,?！跋?年”指的是制定企業(yè)3年戰(zhàn)略規(guī)劃，對戰(zhàn)略目標(biāo),、實施路徑,、組織保障、資源及能力建設(shè)等進(jìn)行清晰明了的界定,。通過對該企業(yè)三年戰(zhàn)略規(guī)劃分析,，可以看出：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定來自對市場的洞察,，而路徑以及執(zhí)行策略和措施的設(shè)置則源自對目標(biāo)的拆解和分析，最后,，組織和資源的支持則須根據(jù)路徑,、執(zhí)行策略和措施的實施需要而確定。

生產(chǎn)管理是為了這六件事,，缺一不可。生產(chǎn)制造與生產(chǎn)管理不能顧此失彼,，效率,、安全、質(zhì)量,、成本,、交期缺一不可！質(zhì)量問題是管理問題,、是技術(shù)問題,、也是意識問題，質(zhì)量合格是團(tuán)隊合作的結(jié)果,！生產(chǎn)管理干部必須有效掌握產(chǎn)能實效,、供應(yīng)商、生產(chǎn)計劃,、過程管理,、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、異常等要素,，并時刻關(guān)注計劃執(zhí)行中的異常，才能確保交期可控,。消除一切制造過程中的安全隱患,，是生產(chǎn)管理的責(zé)任，也是生產(chǎn)管理的最基本要求和目標(biāo),。

主題教育關(guān)鍵要“開,、花、結(jié),、果”4月3日,，學(xué)中央主題教育工作會議再次強調(diào)，要把大興調(diào)查研究之風(fēng)作為這次主題教育的重要內(nèi)容,。開展好主題教育,，很重要的一條就是從實際出發(fā),，堅持實事求是，注重實際效果,。主題教育能否取得成果,、取得好成果、大成果,，關(guān)鍵還是在落實,，在于各級黨員干部是否聞風(fēng)而動，雷厲風(fēng)行,，說干就干,。要把主題教育成果與績效考核掛鉤、與獎勵問責(zé)銜接,，推動大家切實樹立目標(biāo)導(dǎo)向,、效果導(dǎo)向。

主題教育讀書班專題研討發(fā)言提綱,。不當(dāng)之處,，敬請大家批評指正（以下只列出提綱）。一要切實提高看齊意識,，在對標(biāo)對表中筑牢政治忠誠,。對黨忠誠是共產(chǎn)黨人首要的政治品質(zhì)和根本政治要求。當(dāng)前正在全黨深入開展的主題教育,，總要求中就十分鮮明地包含了“強黨性”的要求,，五項目標(biāo)任務(wù)就包括“錘煉品格強化忠誠”。二是切實提高學(xué)習(xí)意識,，在學(xué)思踐悟中堅定理想信念,。

一,、再提認(rèn)識,，深學(xué)細(xì)悟，堅決學(xué)出真忠,。主題教育發(fā)言提綱 值得收藏,！一、再提認(rèn)識,，深學(xué)細(xì)悟,，堅決學(xué)出真忠主題教育發(fā)言提綱。值得收藏！

聚焦技術(shù)創(chuàng)新,。五是加大技術(shù)領(lǐng)軍人才,、技術(shù)核心人才、技術(shù)骨干人才的培養(yǎng),。鼓勵和引導(dǎo)高端人才開展好基礎(chǔ)性前沿性創(chuàng)新研究,，更加注重顛覆性和變革性技術(shù)創(chuàng)新。六是實施一些鼓勵技術(shù)創(chuàng)新,、寬容創(chuàng)新失敗的激勵機制,，激發(fā)技術(shù)人才創(chuàng)新活力。十一是進(jìn)一步探索釋放技術(shù)創(chuàng)新活力的有效路徑,。只有依靠技術(shù)創(chuàng)新,，聚焦“專精特新”，就一定能把萬里打造成為掌握獨門絕技的“單打冠軍”或“配套專家”,，真正成為甘肅制造業(yè)的領(lǐng)頭羊,。

圍繞機電專業(yè)“主陣地”，堅持“專業(yè)為王”,，聚心聚力打造自己的“獨門絕技”,，深耕細(xì)化機電專業(yè)新藍(lán)海，讓機電專業(yè)的技術(shù)“登峰造極”,。緊緊圍繞機電專業(yè)向高速化,、功率密度高、體積小,、噪聲低,、發(fā)熱小、可靠性強發(fā)展的明顯趨勢,，加大科研經(jīng)費投入強度,，加大產(chǎn)學(xué)研用深度配合，加大“高精尖缺”人才引進(jìn)力度,，加大電磁仿真,、機械強度仿真、熱仿真等方面的試驗室建設(shè)力度,，持續(xù)增強萬里核心競爭力，拓寬機電專業(yè)未來發(fā)展的新賽道,。