非純母乳喂養(yǎng)的過敏寶寶,，日常飲食需要回避含牛奶蛋白的食品，但也應(yīng)同時使用專為牛奶蛋白過敏寶寶而配制的特殊配方奶粉作為母乳不足時的補充,。市面上這樣的“特殊配方奶粉”有2種：深度水解蛋白配方粉和氨基酸配方粉,。常規(guī)配方奶粉→部分水解蛋白配方奶粉→深度水解蛋白配方奶粉→氨基酸配方奶粉,。先來說說配方豆奶粉,，由于大豆蛋白與牛奶蛋白存在交叉過敏反應(yīng)且其營養(yǎng)成分不足,，一般不建議選用大豆蛋白配方進行治療。

選擇深度水解蛋白配方，你一定要知道的兩大要點,。根據(jù)水解的蛋白質(zhì)類別不同,，深度水解蛋白配方奶粉可以分為：深度水解乳清蛋白配方、深度水解酪蛋白配方,。而且,，德國的一項臨床研究顯示，對于母乳曾有過敏癥狀的寶寶,，酪蛋白深度水解配方在預(yù)防哮喘,、過敏性鼻炎和濕疹的發(fā)生方面，明顯優(yōu)于乳清蛋白深度水解配方6,。要注意的是,，在這一過程里，寶寶需嚴(yán)格回避牛奶蛋白,，并持續(xù)食用深度水解蛋白配方至少6個月,。

寶寶不愿意喝深度水解配方,，怎么辦？然而更無奈的是,，有些寶寶還抗拒喝深度水解蛋白配方的奶粉,！研究表明，寶寶很快會適應(yīng)深度水解配方的味道1,。更讓人欣慰的是,，與喂養(yǎng)其他類型的配方相比，深度水解配方喂養(yǎng)的寶寶,，沒有那么偏愛甜味,，易接受其他味道2。1,、寶寶確診為牛奶蛋白過敏后,，越早開始喂養(yǎng)深度水解蛋白配方,，寶寶越容易接受。5,、堅持給寶寶食用深度水解蛋白配方,，直到得到醫(yī)生的指示，才轉(zhuǎn)回普通配方粉,。

根據(jù)“食物中乳糖含量表”（見下）,，羊奶中乳糖含量和全脂牛奶差不多,，如果不解決乳糖酶缺乏的問題，換羊奶可能還是沒啥用……腹瀉期間,，配方粉喂養(yǎng)或混合喂養(yǎng)的孩子,，可以換成不含乳糖的無乳糖奶粉，這樣既不會加重腸道負(fù)擔(dān),，又能給孩子提供足夠的營養(yǎng),。媽媽們可以放心選擇美贊臣無乳糖嬰兒配方粉，它采用牛奶蛋白配方,，支持乳糖不耐受寶寶的日常生長發(fā)育需求,，而且口味上還保持與乳糖接近的甜度，讓寶寶輕松轉(zhuǎn)奶無壓力,！

牛奶蛋白過敏寶寶的成長參考寶寶的身體生長指數(shù)達標(biāo)了嗎,？記錄寶寶的成長過程對父母來說是一件很有意義的事情，除了用照片記錄寶寶成長的點滴,，寶寶的身高和體重也是父母關(guān)注的重要內(nèi)容,，因為它們可以最直接的反映寶寶的營養(yǎng)狀態(tài)。因此,，對于牛奶蛋白過敏的寶寶來說,，媽媽們一定要堅持帶寶寶定期去體檢，因為這樣可以及時發(fā)現(xiàn)寶寶生長發(fā)育過程中的問題,，并及時作出調(diào)整和改善,。

牛奶蛋白過敏寶寶的喂養(yǎng)攻略。常規(guī)嬰兒配方奶粉6通常以牛奶為原料,，含有完整的牛奶蛋白（長鏈的大分子蛋白質(zhì),，下圖左），有可能會引起過敏反應(yīng),。也許得知寶寶牛奶蛋白過敏后,，有些媽媽會考慮給寶寶喝羊奶（山羊奶或綿羊奶4,5），其實,，無論是醫(yī)生還是營養(yǎng)師都不推薦這種做法的,，這是因為山羊奶,、綿羊奶和其他未經(jīng)改良的動物奶中的蛋白質(zhì)與牛奶中的蛋白質(zhì)非常相似，很有可能會引發(fā)牛奶蛋白過敏寶寶的過敏反應(yīng),，常稱為“交叉過敏”,。

益生菌也可以幫助治療牛奶蛋白過敏,？嬰兒期腸道菌群定植較少,，腸道免疫功能不完善，腸道屏障功能較弱,，當(dāng)完整牛奶蛋白通過腸道進入血液,，便可能引起過敏反應(yīng)，這是嬰兒發(fā)生牛奶蛋白過敏的原因之一2,。LGG能通過與人腸道細(xì)胞的纖毛結(jié)合,，在腸道有效定植，從而增強腸道上皮細(xì)胞之間的緊密連接,，幫助恢復(fù)正常腸道通透性，支持腸道屏障功能,，阻止完整蛋白分子進入血液,，起到治療作用7,8。

如何學(xué)習(xí)海底撈的精髓,？這學(xué)來的是皮毛還是精髓?與海底撈相比不同的究竟是什么?我喜歡去海底撈，吸引我的不止是垂涎欲滴的地道四川火鍋,，更是那些樸實的,、熱情的服務(wù)員，他們總是能夠讓我體會到那股心頭的溫?zé)?，總是能讓我找到?nèi)心深處的人性的柔軟,，這是怎樣做到的?我想海底撈之所以吸引人，是因為吸引到了人心!　　我想海底撈的成功是因為成功地,、透徹地了解人性,。海底撈的追求，我懂,，去過海底撈的人都會感受到,，并永遠(yuǎn)難忘。

《海底撈你學(xué)不會》讀后感500字《海底撈你學(xué)不會》讀后感,，分享給大家：這也是海底撈一系列差異化服務(wù)或者人們口中“變態(tài)”服務(wù)的開始,。他們可能是一群來自農(nóng)民的打工者，可在海底撈,，管理者把他們每一個人都當(dāng)做親人一樣看待,，他們自然也把海底撈當(dāng)做家一樣看待,，讓外來打工者住市中心正規(guī)的套房；《海底撈你學(xué)不會》讀后感,，分享給大家： 俗話說萬事開頭難,，可海底撈開辦火鍋店初期的第一天可能就已經(jīng)贏在了起跑線上。

看完這篇攻略還不會挑嬰兒奶粉！之前總結(jié)了兩篇挑奶粉的攻略,，發(fā)現(xiàn)還是很多薯麻麻看不懂我總結(jié)了一下大家的問題,，原來是邏輯錯了。首先要知道母乳和牛奶的區(qū)別：為什么寶寶喝母乳不便秘,？所以為了貼合母乳的配方,，才有了OPO、乳清蛋白,，對于一段寶寶來說,，腸胃沒有發(fā)育好，這兩個尤其重要,！但其實1歲的寶寶主食應(yīng)該是飯菜,，輔食為奶，所以薯麻麻們不能太依賴奶粉給寶寶帶來改善哦,！如果是：來自XXX進口奶源,，通常是沒啥好的配方；

首先先給一些新朋友科普一下什么是國行奶粉,，國行奶粉并不是國產(chǎn)奶粉，而是指那些海外的進口品牌在中國推出的中文版奶粉,，這種奶粉一方面在海外嚴(yán)格成熟的監(jiān)管體系下生產(chǎn),，另一方面不會像海外本土銷售的奶粉那樣，有可能會有些營養(yǎng)成分不符合中國國標(biāo),，也就是說更加安全并且更加適合中國寶寶,，也是我最為推薦的奶粉類型。雅培菁摯有機原名雅培菁智,，是國內(nèi)奶粉市場中比較早上市的有機奶粉,。

【模式】海底撈三個服務(wù)模式 讓顧客“成癮”排隊。我們認(rèn)為：免費模式,、虛實模式,，或升級模式都是能帶來消費成癮的模式，讓顧客猶如教徒般虔誠,，他們?yōu)樽约涸O(shè)立戒律般的自我約束,，甚至對其他顧客嗤之以鼻,。因為免費模式、虛實模式,、升級模式都抓住了人性的弱點,，讓顧客主動接近企業(yè)，主動成為其忠誠的消費群體,。在最后,，我們不禁要問：我們的企業(yè)，是否可以利用免費模式,、虛實模式,、升級模式來降低居高不下的顧客流失率？

海底撈董事長張勇：海底撈的核心競爭力是什么,？這些年來，我最自豪的就是海底撈員工的忠誠度,，因為這個忠誠度,，實際上是員工用心服務(wù)顧客的基石。問：海底撈員工的工資水平比同行業(yè)高多少,？問：如果招聘員工真沒得選的話,，這些員工進來以后，又如何能夠快速地融入海底撈的企業(yè)文化呢,？軟實力就涵蓋了人力資源體系,、信息化管理體系,、財務(wù)體系,、物流體系等等，只有把這些體系建立起來,，海底撈才能成為一個真正的品牌,。

一、?企業(yè)基本情況四川海底撈餐飲股份有限公司成立于1994年,，是一家以經(jīng)營川味火鍋為主,，融匯各地火鍋特色于一體的大型跨省直營餐飲品牌火鍋店，全稱是四川省簡陽市海底撈餐飲有限股份公司,。5,、行業(yè)內(nèi)競爭中國十大火鍋品牌：小肥羊火鍋、德莊火鍋,、秦媽火鍋,、東方肥牛王、小天鵝火鍋,、小尾羊火鍋,、譚魚頭火鍋,、劉一手火鍋、巴將軍火鍋,、孔亮火鍋,。（七）過程海底撈雖然是一家火鍋店，它的核心業(yè)務(wù)卻不是餐飲,，而是服務(wù),。

用了海底撈的營銷絕活,，就一招,，賺得盆滿缽滿，謝謝你,，海底撈,。對于營銷人而言，一個新開的店鋪,，剛開始最缺的就是人氣,，所以很多店鋪在開業(yè)的時候，都會搞一些大酬賓,，打折之類的促銷活動,，通過這種促銷方式來吸引流量，或者是請一些親戚朋友去充人氣,，這是營銷里所謂的造勢,，但是很多人只是把焦點放在了營銷的引流上，而沒有把焦點放在如何讓吸引來的流量去幫你做二次傳播,。營銷中傳播這個環(huán)節(jié),，很多人是忽略的，對不對,？

張大哥難以復(fù)制，海底撈可以學(xué)會,。一個下午的座談加上一個晚上的暢飲之后（地點當(dāng)然是安排在海底撈）,，老總們對海底撈的認(rèn)識就再也不像傳說中或書本上那樣了，傳奇人物張勇也成了大家心目中和口頭上的"大哥"（見面半小時后,，我們所有的人都像他的員工一樣,，自然而然地稱張勇為"張大哥"了，盡管我們中的多數(shù)人比他年長）。大家粗略地估算了一下海底撈留住老員工和招收新員工兩者的成本,，就可輕易地發(fā)現(xiàn)張勇的"小九九"其實是很精的,。

揭秘海底撈崛起的秘密——海底撈發(fā)展模式剖析。在海底撈開業(yè)之初,，創(chuàng)始人張勇和施永宏就確立了用產(chǎn)品思維打造海底撈品牌的思路,，通過消費者的視覺、聽覺,、味覺,、觸覺、嗅覺五大感官體驗,，創(chuàng)造出了環(huán)境,、價格、味道,、菜品,、服務(wù)五大產(chǎn)品，五大產(chǎn)品組成了海底撈獨特的品牌內(nèi)涵,。在海底撈發(fā)展前期,，企業(yè)決策層不主張用制度管理員工，甚至不采用利潤考核,，而是建立了和員工同心同行的管理方式,。

《海底撈員工手冊》之薪酬福利制度（機密）普通員工、領(lǐng)班的工資結(jié)構(gòu)為：基本工資＋加班費＋崗位工資＋級別工資＋工齡工資＋浮動工資／分紅,。員工申請事假,，應(yīng)持書面申請向部門主管提交。產(chǎn)假期間,，按員工所在崗位職務(wù)的崗位基本工資支付工資,，生育費用按當(dāng)?shù)仄骄接嫲l(fā)，待員工產(chǎn)假銷假回崗位正式工作后發(fā)放,。為了讓員工真切感到公司對員工的關(guān)心,，凡是進入公司合格分配的員工,，在生日的當(dāng)天由部門內(nèi)發(fā)放30 元的生日補貼,。

【海底撈你學(xué)不會】《海底撈你學(xué)不會》經(jīng)典語錄。一是管理晉升途徑：新員工——合格員工——一級員工——優(yōu)秀員工——領(lǐng)班——大堂經(jīng)理——店經(jīng),。二是技術(shù)晉升途徑：新員工——合格員工——一級員工——先進員工——標(biāo)兵員工——勞模員工——,。三是后勤晉升途徑：新員工——合格員工——一級員工——先進員工——文員、出納,、會計,、采購、9、大多數(shù)人都認(rèn)為海底撈比別的企業(yè)公平,，因為海底撈對員工的評價只有一個標(biāo)準(zhǔn)—能不能干,？

調(diào)查顯示，員工滿意度每提高3%,，顧客滿意度就提高5%,，而利潤可增?！竞５讚频娜炫嘤?xùn)內(nèi)容 (最精華部分)】海底撈說：管理層感動10名顧客,，不如去感動5名員工，因為受感動的5名員工絕對不止感動10名顧客,！調(diào)查顯示,，員工滿意度每提高3%，顧客滿意度就提高5%,，而利潤可增【海底撈的三天培訓(xùn)內(nèi)容 (最精華部分)】海底撈說：管理層感動10名顧客,，不如去感動5名員工，因為受感動的5名員工絕對不止感動10名顧客,！