只需3秒,，木板變家具，這個高顏值“國寶設計師”,，憑一塊木板斬獲設計界奧斯卡,。即便一塊木板在手，木板魔術。這明明就是一塊木板,！但就是憑借這幾塊木板,，斬獲有設計界“奧斯卡”之稱的。這一塊塊木板,，扶住木板兩端,，輕輕一抬就是桌子。豎起木板,，往下一壓,，就是椅子。能把木板玩成這樣,，還成了Rising的首席設計師,，攬獲國內(nèi)外眾多設計大獎，紅點設計大獎只是其中最突出的一項,。

《部落沖突》和《卡通農(nóng)場為Supercell帶來日收入250萬美元的成績,。許多人不知道,，在4款產(chǎn)品大紅大紫的背后，Supercell砍掉了14款游戲,，即便它們在許多人眼里都已能算A級產(chǎn)品,，但Supercell認為它們還不夠優(yōu)秀。2015年,，軟銀又購買了Supercell公司額外22%的股份,，使得Supercell公司的估值達到了55億美元。同樣是在3月,，Supercell公布旗下四款游戲（《部落沖突》《皇室戰(zhàn)爭》《海島奇兵》和《卡通農(nóng)場》）全球日活躍玩家突破1億,！

培訓機構薪酬績效那些事兒,，我想跟你聊聊,。該如何制定針對員工的薪酬績效辦法，是讓很多校長管理者做了很多年管理工作依然摸不清門道的難題,。10,、把續(xù)讀率考核當作唯一的績效考核指標，績效考核管理過于單一,，有績效考核,，無績效管理；需要特別說明的一點是,，績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié),，績效管理的目的是持續(xù)不斷提升組織和個人的績效和業(yè)績,，保證學校發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)學校與員工價值雙贏,。

績效獎金＝退費達標率*運營考核得分對應績效工資比例*標準績效獎金?？冃И劷穑竭\營考核得分對應績效工資比例*標準績效獎金,。薪酬體系說明：針對不同課時消耗量帶來的工作量、工作難度等,，根據(jù)月課時消耗量進行分類,，并在薪酬體系中分別對應不同的薪酬總額，學管師的薪酬由基本工資＋績效獎金＋提成獎金組成（固定和績效獎金的比例為 80%：20%）,，其中薪酬總額又根據(jù)學管師的等級共分為 5 級,，具體如下：（以上海地區(qū)為例）

英國“傻瓜式”管理智慧,，為何培育出高度文明的社會？在地鐵的墻上中腰線就是寬寬的色帶導向線,，色帶正好與你眼睛平視,，躲都躲不了，或紅或綠或黃或藍,，一種顏色代表一條線路,，與地鐵入口處的免費地圖上的線路色帶是一樣的，語言有國界,，色彩無國界,，跟著色帶走，循著墻角轉(zhuǎn),，連傻瓜都能尋找到月臺,。傻瓜就是愚蠢，但傻瓜式卻是智慧,，英國的管理就是傻瓜式,，便于全民執(zhí)行、監(jiān)督,，這就是這個老牌國家的高妙,。