9種思維方式,，管理高手就是這樣煉成的帥帥今天帶來的，不僅是思維方式，更是做事方法,。A：可實現(xiàn),，認真考量目標是否可以實現(xiàn)，團隊的資源、能力,、士氣是否足夠達成目標所需的條件，如果不滿足怎么辦,，如果遠遠超出能力范圍,，就不要做承諾；將知識分類,，根據(jù)知識的類別建立自己的知識體系,，當知識體系里的知識相互關(guān)聯(lián)起來的時候，學習知識就不是加法關(guān)系,，而是乘法效率了,！合理的計劃分解，保證回收的工作能完成總體目標,；

楊瀾：你可以不成功,，但不能不成長,。文丨楊瀾。像我遇到很多做記者的同行,，他們說：楊瀾你多幸運,，能采訪那么多國家元首和政府首腦，我們都沒有這個機會,。等部長采訪好了,，再想副總理、總理,、總統(tǒng),。這就是每個人有不同的比較優(yōu)勢。雖然可以很勤奮的去做,，但從骨子里,，這不是我的比較優(yōu)勢。人生中一直在做加法,，加到陽光衛(wèi)視,，我知道了，人生中,，你的比較優(yōu)勢可能只有一項或兩項,。所以可能在失敗中更能認識自己的比較優(yōu)勢。

死要面子毀一生,。姑娘的媽說,，你十二萬給我,，我馬上退你十萬，這樣說出去,，兩家都有面子,，你要是上來就給三萬，親戚朋友問起來,，我怎么說,？一個外企的姑娘，嫁給了美國上司,，風風光光移民紐約,，全家人都覺得好有面子，連小學同學都多了炫耀的資本：我一個同學,，移民紐約了,，昨天還給我打越洋長途……為了面子活，為了面子死,，為了面子毀一生,。若是覺得面子大過天，人生恐怕就要悲劇,。而且死撐出來的面子,，最后往往反而讓你沒面子。

別為小錢糾結(jié),，你那三塊五毛二沒人在乎，太在乎小錢的人將一輩子為小錢發(fā)愁,，因為小錢思維對你來說會很容易成為習慣,，投資不僅僅是股市基金和黃金。簡介：每天分享一些女性生理卵巢和經(jīng)期保養(yǎng)的知識和技巧：讓您做個最具女人味的精致女人,！簡介：雀斑,、黃褐斑、妊辰斑,油脂粒,、曬斑,、黑頭;痘印青春痘、半個月消除!教你健康,、有效的美白和祛斑方法;你不再為美麗而苦惱!簡介：不做需要男人的女人,，而做男人需要的女人。

養(yǎng)成4種工作習慣,，你將前途無量。這四個工作習慣，你有嗎,？在就診之前,，他的辦公室有三張大寫字臺，他把全部時間都投入工作堆里,，可事情似乎永遠干不完,。當他與山德爾談過以后，回到辦公室的第一件事就是清理出一大車的報表和舊文件,，只留一張寫字臺,，事情一到就馬上辦完。我以前的一個學生,，已故的H·P·霍華告訴我,，當他在美國鋼鐵公司擔任董事的時候，開起董事會總要花很長的時間,，會議要討論很多問題,，但有結(jié)果的卻很少。

3,、管理從目標開始，先激發(fā)員工的個人目標,，然后才能分配工作的指標,。當你管理團隊，就應(yīng)該盡快和員工溝通他的目標是什么,，員工的目標越清晰，員工就越希望實現(xiàn)目標,，你需要做就是激勵他,，幫助他實現(xiàn)目標，這樣員工的打工心態(tài)就少很多,，員工才能把工作的指標當為成長的目標的一部分,，他就會覺得為自己干。就是先從尊重員工開始,，不要把自己封閉起來,，讓團隊敬而遠之，要和員工達成一片,，但又不失威嚴,。

這一輩子一定要寬容的5個人。對愛人寬容,。對朋友寬容,。對父母寬容。趁父母還在,，多點耐心,，多點聆聽,，多些寬容，多擔待一些他們的瞎操心,。百善孝為先,，一個連父母都不能寬容的人，何談對其他的人寬容,。對孩子寬容,。每個孩子都有自己的驕傲與自尊，每個孩子都需要父母的耐心與寬容,。其實,，有些孩子的叛逆也許只是吸引父母關(guān)注的方式。

如果一個企業(yè)尊重員工,，時刻把員工作為企業(yè)最寶貴的財富，那么員工肯定對企業(yè)感恩戴德,；企業(yè)的信譽對員工的影響相當重要,，良好的信譽會讓員工相信企業(yè)、依靠企業(yè),、獻身企業(yè),。一個企業(yè)如果能夠真正理解員工，理解員工所想,、所說,、所做、所需,，尤其要理解員工面臨的苦衷,、困難，并能與之充分溝通,，然后協(xié)調(diào)或幫助員工解決困惑,，那么員工將會把企業(yè)當做“知己”。企業(yè)理解員工,，真正懂得員工的心,，員工自然會忠于企業(yè)。

夫妻和驢，傳瘋了,！剛開始是妻騎著驢子,，夫牽著驢，這女人太不像話,，居然讓男人牽驢,。這下夫騎驢，妻牽驢,，沒走幾步,，這男人太不像話，居然讓女人牽驢,，大男子主義,。兩人騎著驢，又沒走幾步路,，兩人一起牽著驢走路。他們夫妻二人還是被路人指指點點：這兩個人真傻,，明明有一頭驢子,，可誰也不騎，那你們養(yǎng)這牲口,，干嘛用呢,？

執(zhí)行力不到位一切等于零。營銷人必須是一個會算賬的好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價值,，甚至公司價值也是價值,，只有合理利用價值、充分發(fā)揮每個人、每件物品沒一分錢的價值,、甚至從無價值中挖出價值來,，才算是合格的營銷人員。如果說銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績的標桿,，那么利潤就是標桿上的標尺,，僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的，只有實現(xiàn)利潤基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量,，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優(yōu)秀的營銷人員,。

安全生產(chǎn)中的“四重四輕四缺”二是一線車間主任，班組長,、要牢牢樹立”警鐘長鳴”意識,，”婆婆嘴”勤說勤講，帶頭遵守安全規(guī)程,，嚴防違章違紀行為,，寧慢勿亂，帶領(lǐng)員工按安全規(guī)章制度,、按安全操作流程操作,，不斷提高全員的安全防范意識；安全需要安全管理人員來真抓實干,。四是不斷組織員工進行安全培訓,，采用多種形式，不拘一格地向廣大員工貫徹落實安全規(guī)章制度,，灌輸安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識,，不斷提高員工整體綜合素質(zhì)與安全意識。

安全生產(chǎn)中的“四重四輕四缺”二是一線車間主任,，班組長,、要牢牢樹立”警鐘長鳴”意識，”婆婆嘴”勤說勤講,，帶頭遵守安全規(guī)程,，嚴防違章違紀行為，寧慢勿亂,，帶領(lǐng)員工按安全規(guī)章制度,、按安全操作流程操作，不斷提高全員的安全防范意識,；安全需要安全管理人員來真抓實干,。四是不斷組織員工進行安全培訓，采用多種形式,，不拘一格地向廣大員工貫徹落實安全規(guī)章制度,，灌輸安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識,，不斷提高員工整體綜合素質(zhì)與安全意識。

善待你所在的單位：你不種地,，但你有吃有喝,；單位是你提升身價的增值器，單位是你安身立命的客棧,，單位是你和你的另一半對峙的有力武器,，單位是你在家庭和社會上的發(fā)言權(quán)。沒有工作關(guān)系的關(guān)系,，只是吃吃喝喝,、玩玩耍耍，那不屬于單位關(guān)系,。單位無論大小,，一把手只有一個。單位的本質(zhì)從來不按年齡的大小排序,，而是按職務(wù)排序,，誰以自己的年齡大小來說事，誰就是真正的傻瓜,。在單位千萬不可以帶一個不好頭,，不要破壞單位的規(guī)則。

" 憤世敵俗者的態(tài)度,，與其他一切消極行為一樣，也具有傳染性,，在工作單位里悄悄地蔓延,，逐漸地毀掉人們的熱情和信心。如今,，總做單位里普遍缺乏信任和忠誠,，憤世敵俗的現(xiàn)象也就找到了滋生的土壤。然后告訴他們工作單位里那位分世敵俗者的事,，并鼓勵親友談?wù)勊麄兊慕?jīng)驗,。議論議論工作上碰到的那些難弄的人，可以消弱他們在辦公地點給你帶來的影響,。然后在工作單位跟別人講一講,，并鼓勵別人也這樣做。

班子建設(shè)關(guān)鍵在于選好用準“一把手”一是政治素質(zhì)好,。如果“一把手”對副職欺哄瞞騙，而要副職肝膽相照,，那是不可能的,?！耙话咽帧蹦苷\，副職在有些問題上即使與“一把手”相違,，也會諒解,，不會懷疑“一把手”是想歪點子害人，容易消除內(nèi)耗,，維護團結(jié),。一個在人格上、生活作風上,、經(jīng)濟上不廉潔的“一把手”是得不到副職真心支持和擁戴的,，只有“一把手”公正清廉、作風正派,、努力工作,，才能使班子整體始終處于一種和諧的氛圍之中。