1、首先需要將USB設(shè)備插入到計算機(jī)USB接口，然后點(diǎn)擊電腦的“開始”菜單,，點(diǎn)擊“運(yùn)行”，在輸入框中輸入“cmd”命令,，點(diǎn)擊“確定”按鈕。3,、將計算機(jī)重啟,，點(diǎn)擊“開始”菜單，打開“運(yùn)行”,，輸入“devmgmt.msc”命令,，點(diǎn)擊“確定”按鈕或者右擊桌面上“我的電腦”，在彈出的快捷菜單中選擇“屬性”,，點(diǎn)擊“硬件”選項卡,，然后點(diǎn)擊下面的“設(shè)備管理器”按鈕。

技術(shù)分析講堂：建立自己的交易計劃,，學(xué)會用智慧交易（一）技術(shù)分析講堂：建立自己的交易計劃，學(xué)會用智慧交易（一） 2016年09月23日 15:37來源：紅刊財經(jīng)作者：孟洪濤,。每個交易員根據(jù)自己的習(xí)慣,、性格、資金大小來選擇各自的交易計劃,，市場上不存在兩個完全相同的交易計劃,。市場中的投機(jī)思維和普通生活中的思維方式不同，投機(jī)思維的養(yǎng)成來自于對市場本質(zhì)行為的認(rèn)真研究,，持續(xù)的花時間研究市場行為，可以促進(jìn)基于市場的思維形成,。

孟洪濤：量價分析基礎(chǔ)和市場內(nèi)涵（完）

孟洪濤：量價分析基礎(chǔ)和市場內(nèi)涵（連載二）拍賣原理應(yīng)用續(xù)每天拍賣的最高價的例子：如果昨天拍賣的最高價是20塊錢,，今天拍賣的最高價是18塊錢。強(qiáng)勢群體和弱勢群體誰是強(qiáng)勢群體· 這些人不允許自己處于非常被動的境地,，比如說深度套牢,。強(qiáng)勢群體和弱勢群體（續(xù)）誰是弱勢群體·總是因為扛單把自己搞到那種非常痛苦的深度牢階段。牛市產(chǎn)生的原因· 在市場的恐慌階段,，弱勢群體割肉,，把股票送給強(qiáng)勢群體。·強(qiáng)勢群體

孟洪濤：量價分析基礎(chǔ)和市場內(nèi)涵（連載三）

孟洪濤：量價分析基礎(chǔ)和市場內(nèi)涵（連載四）

孟洪濤：量價分析基礎(chǔ)和市場內(nèi)涵（連載五）

上漲階段的供求轉(zhuǎn)換點(diǎn)有三個部分,，分別是需求不足，供應(yīng)擴(kuò)大，以及供應(yīng)擴(kuò)大之后的需求不足,。價格漲了很高,，生意開始不好的時候，這說明需求不足,。如圖所示,，這一波漲到1的位置停止上漲，這里成交量代表生意旺與不旺的程度,，1的這一天,，上漲幅度減小，成交量減少,，告訴我們生意不如前一天紅火,，需求不足。在上漲趨勢中,，需求不足會導(dǎo)致價格回落,，然后積累新的需求，繼續(xù)上漲,，只要供應(yīng)不出現(xiàn)增長的情況下,，上漲趨勢不會停止。

任何一個秩序,，無論是局部秩序還是整體秩序,，都有秩序的孕育階段、進(jìn)行階段和結(jié)束階段,，比如在供應(yīng)背景下,，SOW之后的LPSY反彈過程也都有上漲的孕育、進(jìn)行和秩序結(jié)束階段,，孕育在SOW的下跌過程的超賣或者恐慌拋售行為中,，結(jié)束于搶購高潮或者超買，對于做空的人而言,，在LPSY的上漲秩序接近尾聲的階段入場是最舒服的,。沒有充分的觀察力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐茢嗍呛茈y及時發(fā)現(xiàn)原趨勢秩序的細(xì)微變化和形成新趨勢秩序的細(xì)節(jié)行為。

如何通過秩序判斷趨勢運(yùn)行的強(qiáng)弱(一）3為低量小柱下跌,，供應(yīng)的力量減弱,，賣方促使價格向下延伸的態(tài)度不積極，雖然有新低,，但是價格突破一點(diǎn)點(diǎn),，下跌的幅度不夠還沒有脫離危險區(qū)，這是成功的二次測試,，下跌趨勢暫時停止,。如果需求的力量強(qiáng)于供應(yīng),，或者說行情運(yùn)行消耗了更多的供應(yīng)，價格未來看漲,，如果供應(yīng)的力量和需求的力量大致平衡,，誰也無法戰(zhàn)勝誰，那么未來價格會形成交易區(qū)間,，這就是我們判斷趨勢運(yùn)行內(nèi)在秩序的理論基礎(chǔ),。

如何通過秩序判斷趨勢運(yùn)行的強(qiáng)弱(二）還有一種趨勢的節(jié)奏變化是趨勢運(yùn)行的高低點(diǎn)變化，以上漲趨勢為例,，價格上漲過程是高點(diǎn),、低點(diǎn)不斷抬高的過程，一旦價格從支撐區(qū)的上漲不能有效創(chuàng)新高,，甚至價格的調(diào)整出現(xiàn)了有效的新低,，就意味著上漲趨勢運(yùn)行的秩序發(fā)生了變化，后面需要嚴(yán)格風(fēng)險控制,。趨勢運(yùn)行秩序發(fā)生了變化,，不表示會立即形成趨勢反向的秩序，因為上漲秩序和下跌秩序是兩套完全不同的邏輯,。

淘金操盤：挖掘拐點(diǎn)的市場內(nèi)在原因,。就拿研究市場拐點(diǎn)來說，很多人都會研究為什么會出現(xiàn)拐點(diǎn),，那么在研究方向上就有了一個質(zhì)區(qū)別,。研究拐點(diǎn)的市場自身行為，包括供求關(guān)系的變化,，主力站隊的變化,，趨勢秩序的變化。但是接下來的35告訴我們需求不足,，這是非常明顯的主力站隊問題,，雖然目前主力站在了買方隊伍，但是他們還不想價格現(xiàn)在進(jìn)入上漲趨勢,，很顯然,，他們的籌碼還不夠，他們需要時間吸籌更多的籌碼,。

孟洪濤：市場自身行為的交易理念—策略篇丨交易者說我喜歡把任何事情用一種簡單的語言描述出來，這樣讓貌似高深的東西通俗化,。以上每個理論都對應(yīng)著價量行為,，我們交易員的工作就是：快速把價量行為根據(jù)以上理論翻譯出來，然后根據(jù)理論來操作（我們做最終決定的根據(jù)是理論,，不是眼前的技術(shù)指標(biāo)或者幾何圖形等視覺內(nèi)容,，當(dāng)然更不能是傳言,，消息或者專家分析之類）。從理論準(zhǔn)備上說,，上述理論對交易市場來說足夠了,。

量價技術(shù)操盤：找到了打開市場內(nèi)涵的鑰匙。比如說研究趨勢的拐點(diǎn),，我們通過研究歷史行情,，把這個拐點(diǎn)形成的內(nèi)在因素挖出來，這些內(nèi)在因素包含形成拐點(diǎn)和新趨勢的基礎(chǔ)條件,。這些研究成果就是我們打開市場拐點(diǎn)的鑰匙,，我們不會再被當(dāng)時的表象所誤導(dǎo)，而是直接使用這些表象背后的內(nèi)涵作為交易依據(jù),，真正在市場交易中做到了以不變應(yīng)萬變,。從市場內(nèi)涵角度講，我們研究趨勢拐點(diǎn)和新趨勢的內(nèi)在因素包括以下幾點(diǎn)：

win10安裝hp LaserJet 1000打印機(jī)教程－系統(tǒng)城,。1.打開Windows開始菜單--設(shè)置--設(shè)備(打印機(jī))--添加打印機(jī)(點(diǎn)擊后稍等全出現(xiàn)我需要的打印機(jī)不在列表中)--點(diǎn)擊“我需要的打印機(jī)不在列表中”。3.在選擇打印機(jī)端口項本地打印機(jī)可以直接選擇現(xiàn)有端口(跟根打印線選擇USB線選擇“USB虛擬打印機(jī)端口”),，網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)要選擇創(chuàng)建新端口,，然后點(diǎn)擊下一步，輸入端口名處輸入打印機(jī)服務(wù)器的IP與共享的hp LaserJet 1000名稱,。

某個專家可能是從投資者角度分析長線市場,，另一個專家可能從日內(nèi)的角度分析市場，而你當(dāng)時可能是從中線角度分析市場,。在交易生涯中,，離開市場也是一種策略，威科夫總結(jié)了一些讓交易員離開市場的警告：威科夫方法已經(jīng)通過數(shù)十年的市場測試（使用威科夫方法的主要是大資金,，巴菲特的7年前金融危機(jī)時的高盛案例和今年的菲利普66的案例就是很好的證明）,，威科夫理論的操作原則和市場本身是同齡的。

孟洪濤：關(guān)于二次測試②丨交易者說,。圖中4（ST）反映出供應(yīng)短缺,，5反映出有需求，它的形成過程是這樣的：開盤后價格下跌,，賣盤很大（成交量）,，然而這么大的賣盤沒有導(dǎo)致價格大幅度下跌，反而收在中點(diǎn)之上,。相反,，如果價格要下跌，這個賣壓必須有更多的賣盤支持并跟隨流入市場,，其市場行為是放量（或量遞增）回落,，同時創(chuàng)新低幅度要大,。如果市場浮動供應(yīng)（賣盤）被清除，需求會完全控制市場（SOS）,， 1-2就是例子,。

前言勿起妄念，然勿起云者,，亦即一妄念也,。血管是輸送血液的管道，輸送血液到身體各部分的叫動脈管,，輸送血液回歸心臟的叫靜脈管,。到入坐時，或在床上,，或在特制的坐凳上,，須要解衣寬帶，從容入坐,，先安置兩腳,，若用趺坐（雙盤），就把左腳小腿曲加右股上面,，令左腳掌略與右股齊,，再把右腳小腿牽上，曲加于左股,，使兩腳底向上,，這時兩股交叉呈三角形，兩膝蓋必緊著于褥,，全身筋肉,，好像張弓，不致前后左右欹斜,，乃是最正確的姿勢,。

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十年心血，一朝分享：從虧損到盈利,，我用十年的心血換來的主觀交易之心法修煉,。從各個品種到各個周期，努力尋找,、研究“比較”符合我交易系統(tǒng)的交易機(jī)會（這里注意,，即是有不能被量化的因子的主觀策略，必然能尋找到似是而非的交易機(jī)會,，而不會像客觀交易那樣能嚴(yán)格控制）,，結(jié)果可想而知：在沒有我下面正文將要講到的心法約束下，“不能被量化的因子”這把雙刃劍,，曾把我自己弄得遍體鱗傷（我想很多主觀交易者的經(jīng)歷和我一樣）,。