Windows+D或Windows+M,，就可以收起所以窗口,，直接顯示到桌面。104鍵盤又稱win95鍵盤,，這種鍵盤在原來101鍵盤的左右兩邊,、ctrl和alt鍵之間增加了兩個windwos鍵和一個屬性關聯(lián)鍵。windows鍵或CTRL+ESC 打開開始菜單,。CTRL+ALT+DELETE 在win9x中打開關閉程序對話框,。CTRL+N 新建一個新的文件。CTRL+INSERT 或 CTRL+C 復制被選擇的項目到剪貼板,。Windows鍵+D：最小化或恢復windows窗口,。Windows鍵+CTRL+F 打開“查找：計算機”對話框。

深度解析│購物中心影響租金的因素及業(yè)態(tài)配比與模式分析,。從不同類型購物中心的零售業(yè)態(tài)組成看,，都市型購物中心55.3%的零售業(yè)態(tài)以品牌專賣店為主,其次為超市12.9%;區(qū)域型購物中心35%的零售業(yè)態(tài)為百貨主力店,其次為家居廣場8%;社區(qū)型購物中心26.4%的零售業(yè)態(tài)為百貨,其次為超市24.9%。這表明: 品牌專賣店已成為都市型購物中心的主力零售業(yè)態(tài),，百貨,、超市及專業(yè)賣場已成為區(qū)域型及社區(qū)型購物中心的主力零售業(yè)態(tài)。

干貨分享│開業(yè)籌備期→萬達招商與工程管理有哪些必做事項,？機房設備管理重點：所謂機電設備管理,，是指通過前期的介入，并依據(jù)國家和集團相關標準對各系統(tǒng)的機電設備及設施在設計,、施工,、工程進度及質量監(jiān)督等各階段進行圖紙復核、變更,、施工跟進,、問題監(jiān)督、檔案歸檔,，及時與項目公司的設計,、成本、工程以及施工單位協(xié)調(diào),、溝通并組織實施整改,，以滿足廣場的開業(yè)和后期營運的需求，保障設備設施安全穩(wěn)定的運行,。招商期工程管理,。

記得若干年前,，萬達提出了品牌戰(zhàn)略合作一說,，事情緣起沃爾瑪中國的戰(zhàn)略拓展，萬達和沃爾瑪達成戰(zhàn)略合作關系,，為品牌量身定制購物中心,，但是也要求品牌必須捆綁合作。主力店,、奢侈品品牌或者必須引進的品牌一般會用到這個商務條件,，當然也有開發(fā)商投資后托管給專業(yè)營運團隊合作的品牌，通常一些不容易招商的項目會采用這種合作方式,，也有市場競爭對手在爭搶同一品牌并且對品牌有區(qū)域門店限制時使用這個商務條件吸引商家合作,。

二、 市場經(jīng)營強調(diào)的是“組織戰(zhàn)”組織戰(zhàn)的成果要強,，則必須先落實“定位管理”,，再好的“人才”或“干部”，若定位不明確,，則難以發(fā)揮能力,，這須要優(yōu)先成立“三權分立，中央管理機制”（三權：政務權,、財務權,、商務權），下設6大中心機制：①總管理中心 ②財務管理中心 ③人力資源中心 ④市場發(fā)展中心 ⑤品牌營銷中心 ⑥客戶服務中心等六大中心,。4,、干部之所以稱之干部,，即代表：干部是個指揮官。

深度解析│購物中心的品牌落位有哪些原則?落位注意事項及技巧,。站在開發(fā)商招商的角度,，摸清不同品牌不同的產(chǎn)品線戰(zhàn)略，選擇適合購物中心定位和檔次的品牌產(chǎn)品線,，對項目招商往往事半功倍,。另一方面，租金是購物中心主要的收入來源,，購物中心的投資回報主要是通過租金來實現(xiàn)的,。武漢各類型餐飲，經(jīng)營狀況較好的品牌商家,，租金占營業(yè)額比重主要集中在5%-8%左右，尤其是特色中西餐飲及大型中式餐飲租金占營業(yè)額比例較低,。

深度解析│購物中心的品牌落位有哪些原則?落位注意事項及技巧,。站在開發(fā)商招商的角度，摸清不同品牌不同的產(chǎn)品線戰(zhàn)略,，選擇適合購物中心定位和檔次的品牌產(chǎn)品線,，對項目招商往往事半功倍。另一方面,，租金是購物中心主要的收入來源,，購物中心的投資回報主要是通過租金來實現(xiàn)的。武漢各類型餐飲,，經(jīng)營狀況較好的品牌商家,，租金占營業(yè)額比重主要集中在5%-8%左右，尤其是特色中西餐飲及大型中式餐飲租金占營業(yè)額比例較低,。

深度解析│商業(yè)地產(chǎn)運營管理五大關鍵點→以萬達,、凱德為例,！本文結合萬達、凱德等標桿商業(yè)地產(chǎn)商的運營管理經(jīng)驗,，認為商場開業(yè)后運營管理要重點關注五個關鍵點,，即建立常態(tài)化營運推廣機制，強化品牌監(jiān)控能力,，做好市場調(diào)研工作,，主動推進商戶調(diào)整優(yōu)化，提早布局換鋪過渡,。凱德則對于商業(yè)步行街經(jīng)營出現(xiàn)嚴重問題或50%以上商鋪租賃合同即將到期的廣場,，在合同到期前3個月,，由當?shù)厣坦芄静輸M廣場步行街業(yè)態(tài)調(diào)整規(guī)劃。

干貨分享│如何正確治愈商業(yè)地產(chǎn)招商中出現(xiàn)的六大癥結,！招商人員流失情況嚴重，很多商業(yè)項目都沒有形成一個培養(yǎng)自身穩(wěn)定招商團隊的機制,。商業(yè)地產(chǎn)招商其實是橫跨地產(chǎn)和商業(yè)行業(yè)的一個工作,，要求招商人員具有復合型的知識結構、工作經(jīng)驗和技能,，而目前人才市場上這種既懂商業(yè)又懂地產(chǎn)的復合型人才少而又少,，具備制訂招商策略、能夠帶團隊的招商管理人才就更是稀缺,。中國商業(yè)地產(chǎn)招商互助聯(lián)盟:匯集中國商業(yè)地產(chǎn)精英,。

深度解析│購物中心業(yè)態(tài)規(guī)劃指南（附案例剖析）購物中心業(yè)態(tài)規(guī)劃指南（教你怎么做）② 天津大悅城業(yè)態(tài)規(guī)劃策略天津大悅城業(yè)態(tài)組合策略：調(diào)品牌不調(diào)定位；在業(yè)態(tài)規(guī)劃部分,，首先是對核心消費者,、次級消費者、邊緣消費者的分析,，然后盤點該區(qū)可整合的13個業(yè)態(tài)資源,，并分別從業(yè)態(tài)的兼容性、匹配度,、可行性,、消費者需求、商戶升級意愿,、商戶進駐意向,、進駐意向測算7個方面進行業(yè)態(tài)篩選和排除，最后確定項目發(fā)展核心業(yè)態(tài)和重要補充業(yè)態(tài),。

教你如何解決企業(yè),、團隊，執(zhí)行力差的秘訣,！很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核,，比如財務部、市場部和后勤部就很難設定直接的評價指標,，這些部門的工作就需要懂業(yè)務的高管根據(jù)經(jīng)驗評估,，如果高管沒有能力做出公允的評估，內(nèi)驅力不強的員工就可能懈怠工作,。比如有些企業(yè)里營銷老總不掌握業(yè)務代表的人事權,，招聘和辭退都是人力資源說了算,，這樣如何保證代表的工作能力，又如何處理不該留用的員工,，又怎么能保障執(zhí)行力,？

商業(yè)街區(qū)各類型的適用范圍。注：上圖模擬三四線城市市區(qū)普遍的空間結構及各類型街區(qū)選址,，①復合型街區(qū),；街區(qū)體塊組合形式由街區(qū)功能定位、業(yè)態(tài)組合與主力租戶需求三大要素決定,。商業(yè)街區(qū)的典型流線布局可大致分為線型模式,、枝型模式和環(huán)型模式。a,、在重要節(jié)點布局能體現(xiàn)街區(qū)檔次與形象的品牌零售租戶,，街區(qū)內(nèi)側布局大型娛樂或餐飲類租戶。b,、復合型街區(qū)業(yè)態(tài)在豎向上根據(jù)租戶承租能力、人流拉動作用以及經(jīng)營要求三項因素進行布局,。

深度解析│從定位,、選址、規(guī)劃解析三四線城市商業(yè)項目開發(fā)要點,！三四線城市商業(yè)項目相對于集中式商業(yè),，街區(qū)式商業(yè)有以下五點優(yōu)勢：成長型開發(fā)商適合重點開發(fā)復合型街區(qū)和休閑型街區(qū)。以安徽三線城市開發(fā)復合型街區(qū)為例　三種類型商業(yè)街區(qū)的選址模型,。注：上圖模擬三四線城市市區(qū)普遍的空間結構及各類型街區(qū)選址,，①復合型街區(qū)；a,、在重要節(jié)點布局能體現(xiàn)街區(qū)檔次與形象的品牌零售租戶,，街區(qū)內(nèi)側布局大型娛樂或餐飲類租戶。

企業(yè)管理五大步：計劃,、流程,、組織、戰(zhàn)略,、文化,。計劃管理、流程管理,、組織管理,、戰(zhàn)略管理、文化管理,，這五方面內(nèi)容是一個遞進關系,，順序不能顛倒，也不能只強調(diào)一個而忽略其它,。企業(yè)自己需要審察經(jīng)營的業(yè)務,、所擁有的資源和能力，觀察市場需求和技術演變的發(fā)展趨勢;通過運用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,，獨具慧眼地識別本企業(yè)的核心競爭力發(fā)展方向,，并界定構成企業(yè)核心競爭力的技術，這些就是戰(zhàn)略管理需要回答的問題,。

在現(xiàn)在“以人為本”的時代,，企業(yè)當然應該關心員工的工作生活質量,，經(jīng)理們當然應該以“提高員工的工作生活質量”為己任。同樣的分析,，企業(yè)如果做好上述5-10項內(nèi)容,，在提高員工的工作生活質量的同時，也會充分調(diào)動員工的工作熱情,，大幅提升員工的工作能力,，強調(diào)員工的合作意識和合作水平，從而,，全面提升企業(yè)的競爭能力,，使企業(yè)在競爭中始終立于不敗之地，這樣的企業(yè)當然一定是能夠賺錢的,，老板的利益自然會得到保障,。

——暨三四線城市商業(yè)地產(chǎn)全程定位與規(guī)劃+招商與開業(yè)籌備。孫老師：從事商業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)工作30余年，目前依然是商業(yè)地產(chǎn)一線的操盤手,。曾主導過大型商業(yè)地產(chǎn)項目的概念規(guī)劃設計,、定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃,、招商策劃與實施,，提供過開發(fā)和銷售策略。曾主持過沈陽五洲商業(yè)廣場,、唐山遠洋城,，河北邢臺天一商業(yè)廣場、湖北隨州隨縣新縣城商業(yè)規(guī)劃等大型城市綜合體的功能定位與業(yè)態(tài)規(guī)劃,、招商,、開業(yè)運營。特別支持：中國商業(yè)地產(chǎn)招商互助聯(lián)盟,。

主力店是商業(yè)地產(chǎn)其他店的中心,、明星，由于引進這些店會帶來巨大的品牌效應,，從而能夠吸引其他店進駐,，縮短招商時間的同事減少招商成本。其次,，購物中心主力店的退場會讓其他非主力店商家萌生退意,，尤其是招商期間，大家自然而然會想,，大哥都不玩了，我們還玩啥,，簽約率必然驟降,；失敗的主力店招商各有各的不同，而成功的主力店招商一般都有類似之處,，通常來說,，搞定主力店招商，至少需要熟練掌握4大關鍵步驟,。