第二,、人力資源要遍地英雄下夕煙,，任正非曾經(jīng)對華為的高層說，時(shí)勢造英雄,，大時(shí)代一定會產(chǎn)生大英雄,，有一點(diǎn)點(diǎn)成績就是英雄，將來才有千軍萬馬上戰(zhàn)場,，任正非這里說的大英雄,，他不是指一個(gè)人的那種大英雄，而是說英雄群體是規(guī)?；砷L起來的英雄,。如果華為的人力資源政策調(diào)整不過來，那么就會面臨大量人才的流失，所以任正非是很著急的,，他要求華為的人力資源部門要抓住時(shí)代變革的轉(zhuǎn)折機(jī)會,，要重新做出人力資源模型，改變其狀況,。

任正非：遏制人性弱點(diǎn)，平衡熵增與熵減,。簡單來說熵增就是說人的惰性,，以及惰性引發(fā)的企業(yè)問題，華為董事有一篇解讀商理論與華為管理的文章,，文章引用了華為的活力模型,，明確說明華為管理中的熵增內(nèi)涵，模型對熵增的描述,，分為企業(yè)與個(gè)人兩個(gè)層面,。2017年的9月份，任正非在簽發(fā)總裁辦的郵件,，這個(gè)郵件的主題是要堅(jiān)持真實(shí),，華為才能更充實(shí)，在這篇文章中,，任正非問華為還是昨天的華為嗎,？

巴蒂和他的團(tuán)隊(duì)在那樣的環(huán)境里面,，在和別人喝咖啡的時(shí)候就能得到各種信息,，目前華為米蘭的微波研究中心一共有50多人的專家團(tuán)隊(duì)，取得了豐碩的研究成果,，引領(lǐng)了微波行業(yè)的前沿技術(shù),，成為華為微波的全球能力中心，占據(jù)了全球最大的微波市場份額,，這就是任正非提出的華為布局全球的能力,，他是把人力布局在人才集聚的地方，機(jī)構(gòu)隨著人才走,，而不是人才隨著機(jī)構(gòu)走,。

華為旗下，有一個(gè)自營的電子商務(wù)平臺華為商城,，這個(gè)商城所用的it架構(gòu)解決方案,，大多數(shù)都來自華為內(nèi)幕，華為商城一開始就率先使用了華為云,，之所以用華為云就是要看看華為自己的東西是否好用,，是否穩(wěn)定,，尤其是能否經(jīng)得起高峰期的考驗(yàn)。因?yàn)槿A為云提供的解決方案,，可以極大的簡化華為商城的運(yùn)維工作,，讓管理變得簡單，華為在自己的華為商城驗(yàn)證優(yōu)化了華為云等產(chǎn)品之后,，才開始把這些產(chǎn)品和服務(wù)用于自己的客戶,。

任正非：企業(yè)要在核心領(lǐng)域集中資源。在核心領(lǐng)域集中資源,，是華為一直秉承的經(jīng)營原則，也是華為取得今天成就的重要因素,，我從以下幾個(gè)方面分享,。任正非曾經(jīng)回憶，華為把代理銷售取得的點(diǎn)滴利潤,，幾乎全部集中到了研究小型電信交換機(jī)上,，華為當(dāng)時(shí)不僅投入了所有的利潤，還把客戶預(yù)定小交換機(jī)的錢也都投進(jìn)去了,，如果1991年這款產(chǎn)品還不能供應(yīng)市場,，華為就會破產(chǎn)，所幸的是華為最終研制出了這批交換機(jī),。

任正非：我認(rèn)為重大發(fā)現(xiàn)不存在知識瓶頸,。所以華為鼓勵(lì)科學(xué)家們要仰望星空，不光是老科學(xué)家要仰望星空,，年輕的科學(xué)家也可以仰望星空,，因?yàn)槿祟惿鐣暮芏喟l(fā)明不全部都是基于身后的知識儲備的，也有很多是在一瞬間的奇思幻想,，偶然發(fā)現(xiàn)造就的,，任正非因此鼓勵(lì)華為的科學(xué)家和員工們?nèi)ラ_拓創(chuàng)新，不要妄自菲薄,，說不定別人偶然說了一句話,，就點(diǎn)破了人類社會的秘密。

華為所在的信息技術(shù)與通信領(lǐng)域,，技術(shù)更新?lián)Q代是非?？斓模邪l(fā)投入很大,，風(fēng)險(xiǎn)更大,，而全球做有關(guān)技術(shù)研發(fā)的機(jī)構(gòu)很多，在這種情況下,，對于一些急需的技術(shù),，或者是某些未來有市場潛力的技術(shù),，華為采取了合作研發(fā)，甚至直接收購了,，這樣既可以縮短研發(fā)的時(shí)間,，有大大降低了風(fēng)險(xiǎn)和成本，如果過于強(qiáng)調(diào)所謂的自主研發(fā),，就會讓企業(yè)喪失一些發(fā)展機(jī)遇,，走入死胡同，任正非認(rèn)為自主創(chuàng)新如果是一種精神,，我支持,，如果是一種行動(dòng)，我就反對,。

但是華為的研發(fā)過程，是足夠曲折和復(fù)雜的,，華為的復(fù)雜主要來自幾個(gè)問題,，第一是觸碰區(qū)域的布局，由于技術(shù)及使用風(fēng)險(xiǎn)等原因,，華為的開發(fā)團(tuán)隊(duì),，開始將一碰聯(lián)網(wǎng)的觸碰區(qū)域設(shè)計(jì)在路由器的正前方，美其名曰觸碰區(qū)域,，用手按鍵或者用手機(jī)觸碰都能夠?qū)崿F(xiàn)連接,。實(shí)際上華為的路由器，早已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)登錄配置頁面的功能,，用戶一碰連接WiFi后,，配置頁面會自己跳出來，你只需要設(shè)置用戶名密碼就可以了,，非常簡單,。

找到商業(yè)和技術(shù)疊加的最大值2018年的時(shí)候，任正非在華為的戰(zhàn)略研討會上說,，華為必須重視產(chǎn)品體驗(yàn),，以商業(yè)需求曲線和技術(shù)生長曲線疊加的最大值作為戰(zhàn)略目標(biāo)，并且隨著時(shí)間進(jìn)行推移,，任正非進(jìn)一步解釋說,，華為在探索未來的過程中，跑得快是需要的,，但是應(yīng)該要找到商業(yè)需求和技術(shù)價(jià)值兩個(gè)曲線,，這兩個(gè)曲線疊加的最大值就是華為公司的奮斗目標(biāo)，這是任正非強(qiáng)調(diào),，華為的產(chǎn)品一定要找到商業(yè)和技術(shù)疊加的最大值,。

允許小團(tuán)隊(duì)在細(xì)分領(lǐng)域顛覆性創(chuàng)新,。允許小團(tuán)隊(duì)在細(xì)分領(lǐng)域顛覆性創(chuàng)新2014年的11月任正非在華為內(nèi)部戰(zhàn)略會上指出，華為大多數(shù)產(chǎn)品還是重視延續(xù)性創(chuàng)新,，同時(shí)允許有一小部分的新生力量去顛覆性創(chuàng)新,，兩年之后2016年的全國科技大會上，任正飛說從科技的角度來看,，未來二三十年人類社會將演變成一個(gè)智能社會,，其深度和廣度我們還想象不到，越是前途不確定,，越需要?jiǎng)?chuàng)造,，這也給千百萬家企業(yè)提供了千載難逢的機(jī)會。

但隨即任正非又說,，我們的擴(kuò)張是有邊界的,，這個(gè)邊界就是管道戰(zhàn)略，有了一定基礎(chǔ)的華為,，必須擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的邊界，但又必須時(shí)刻注意邊界,，不可以隨意的突破邊界的界限,，尤其是無邊界的技術(shù)創(chuàng)新，有可能誤導(dǎo)公司的戰(zhàn)略,。是車聯(lián)網(wǎng)的模塊,，是汽車中的電子部分，所以華為做的不是整車,，華為要和車配合起來,，用華為的這種模塊進(jìn)入自動(dòng)駕駛，華為不會跨界,，華為是有邊界的,。

抓住戰(zhàn)略機(jī)會窗導(dǎo)語：2016年的1月13日，在華為市場工作大會上,，華為總裁任正非表示,，當(dāng)前高清傳輸產(chǎn)品和企業(yè)、對云服務(wù)的需求,，是網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)中心出現(xiàn)的戰(zhàn)略機(jī)會,，這是華為的重大機(jī)會窗，華為要敢于在這個(gè)機(jī)會窗開啟的時(shí)期,，聚集力量,，密集投資，飽和攻擊,，抓住戰(zhàn)略機(jī)會窗,。

華為在肯尼亞市場銷售的三款新手機(jī)，它的零售價(jià)最低只有87美元,，最高是220美元,，華為希望將低端市場的份額，從4%提高到15%,，你看華為的終端產(chǎn)品,，從原來的低端手機(jī)切入重點(diǎn)發(fā)展高端產(chǎn)品，在高端產(chǎn)品占據(jù)一定的市場空間之后,，又將低端產(chǎn)品作為一個(gè)重要的市場策略,，這種戰(zhàn)略的變化背后就是華為綜合實(shí)力的提升，品牌影響力的擴(kuò)張,，它足以支撐華為的多重定位,。

2015年的時(shí)候，有消息說華為要進(jìn)軍智能家居產(chǎn)業(yè),，引發(fā)了智能家居產(chǎn)業(yè)的擔(dān)憂,，這年的12月，華為終端戰(zhàn)略部長在接受采訪的時(shí)候表示,，華為進(jìn)軍智能家居市場,，但是他不會做電視，華為要計(jì)劃成為全球最大的智能家居生態(tài),，華為的確做智能家居了,，但是華為自己規(guī)定，做智能家居產(chǎn)品,，不能與家電等合作的企業(yè)形成競爭,，智能家居的生態(tài)非常多，華為只做自己最擅長的事,。

第二點(diǎn)是必須能夠給自己帶來豐厚的利潤,，產(chǎn)品好，技術(shù)先進(jìn),，但是如果沒有足夠的利潤支撐,，就無法持續(xù)，華為在5G技術(shù)上,，那是先后投入了幾千億元人民幣,，終于取得了技術(shù)的突破，5G的技術(shù)領(lǐng)先全球兩到三年,，在5G時(shí)代到來的時(shí)候,，華為憑借超前的5G產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場，由于華為5G技術(shù)的領(lǐng)先性,，市場給予了華為5G產(chǎn)品很高的溢價(jià),，使得華為的利潤率比較高,。

到了4G時(shí)代，華為的綜合實(shí)力大大提升,，部分設(shè)備在技術(shù)和功能上開始領(lǐng)先同業(yè),，從賣設(shè)備轉(zhuǎn)型為電信運(yùn)營商出整體的解決方案，那么由于整體解決方案的技術(shù)難度大,、設(shè)備復(fù)雜,，華為的營銷工程師，基本上充當(dāng)了電信運(yùn)營商的技術(shù)顧問角色,，要給運(yùn)營商的有關(guān)技術(shù)部門講解方案的技術(shù)趨勢,、原理和設(shè)備的功能。

在這里任正非把華為比喻成大烏龜，其實(shí)是說華為人的價(jià)值觀,，華為人的做事方法,，我對這句話有以下幾點(diǎn)理解，逐個(gè)給大家分享一下?，F(xiàn)在很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)華為的管理,，但是華為這種高水平的管理，他也不是一蹴而就的,，華為一直在提倡小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)華為人循序漸進(jìn),、一點(diǎn)一滴的改進(jìn)工作，華為今天的先進(jìn)管理,，是華為人20多年來持續(xù)學(xué)習(xí),，逐步的改進(jìn)提升得來的，是由無數(shù)個(gè)小小的改進(jìn),，無數(shù)次的反思和提升才能達(dá)成的,。

相信科技是向善的我們在享受科技進(jìn)步帶來便利的同時(shí)，對科技發(fā)展可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)也日益警惕起來,，甚至有人擔(dān)心,，人工智能，也就是AI生物技術(shù)的發(fā)展,，最終會毀滅人類,，華為已經(jīng)站在了通信與信息技術(shù)的最前沿，其涉足的AI,、云計(jì)算等等尖端技術(shù)也一度引發(fā)了不少的爭議,，對此任正非時(shí)如何看待的,？

我再分享一個(gè)華為印尼的項(xiàng)目,，2013年11月印尼的移動(dòng)運(yùn)營商A客戶,，將在峰會期間發(fā)布LTE業(yè)務(wù)，要求各個(gè)廠商提供LTE企業(yè)DEMO,，也就是他的模擬項(xiàng)目,，給客戶的提議是全球首個(gè)LTE全息演示，因?yàn)槭鞘讋?chuàng)在技術(shù)實(shí)現(xiàn)過程中遭遇到各種難題和艱辛,，很多人都勸當(dāng)時(shí)的華為負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的人,，放棄選擇傳統(tǒng)的演示方式，但是平常的東西怎么能夠打動(dòng)客戶呢,？

任正非：成功太快是一種“保守”，華為要堅(jiān)持基礎(chǔ)研究的投入,。實(shí)際上,，華為對基礎(chǔ)設(shè)施的重視和高投入那是一貫之的，華為董事長梁華也曾經(jīng)公開說,，華為重視技術(shù)研究和前沿技術(shù)的研究探索,，每年150到200億美元的研發(fā)費(fèi)用中，約有20%-30%投入了基礎(chǔ)研究領(lǐng)域,，所以華為在技術(shù)研究上他愿意投入,，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，愿意等待,。