一張圖看懂拿鐵、卡布奇諾,、瑪奇朵,、摩卡的區(qū)別,！雖然咖啡的種類很多，但無非就是濃縮咖啡與牛奶,、糖,、奶泡和奶油之間的排列組合，而在保證基本組合的情況下,，加入不同的配料,，又成了更加細分的咖啡。比如抹茶拿鐵,，就是在拿鐵的基礎(chǔ)上加入了抹茶粉,。本文所有的咖啡種類，均已最初的意式咖啡為主,，在實際制作中,，不同咖啡店可能會有自己的改良。

「美哭」中式建筑六大派：皖派、閩派,、京派,、蘇派、晉派,、川派,。徽派建筑風格以民居,、皖派建筑是六大建筑派系里。蘇派建筑是江浙一帶的建筑風格,，閩派民居即流行于閩南地區(qū)的一種建筑風格,。4、京派建筑,。中國北方建筑以京派建筑最為典型,，而京派建筑里最典型的便是北京的四合院了。宮殿建筑也是京派建筑的代表作,，川派建筑,，吊腳樓屬于干欄式建筑，但與一般所指干欄有所不同,。干欄應(yīng)該全部都懸空的,，所以稱吊腳樓為半干欄式建筑,。

華為的精神是不是互聯(lián)網(wǎng)精神也不重要,，這種精神能否使我們活下去，才是最重要的,。不要動不動就使用社會時髦語言“顛覆”,，小公司容易顛覆性創(chuàng)新，但作為大公司不要輕言顛覆性創(chuàng)新,。華為要通過自我否定,、使用自我批判的工具，勇敢地去擁抱顛覆性創(chuàng)新,，在充分發(fā)揮存量資產(chǎn)作用的基礎(chǔ)上,，也不要怕顛覆性創(chuàng)新砸了金飯碗。烏龜精神被寓言賦予了持續(xù)努力的精神,，華為的這種烏龜精神不能變,，我也借用這種精神來說明華為人奮斗的理性。

任正非要求華為做好渡江戰(zhàn)役準備,。據(jù)華為內(nèi)部人士透露,，之所以不提APP生態(tài)，主要是因為華為手機基于的安卓平臺為開放環(huán)境,，華為構(gòu)建生態(tài)的作用還相對有限,，沒辦法玩過蘋果。因此,，任正非先要求做好客戶的一線感知,，“我們一個地區(qū)一個國家至少要有一個華為直接管理（建設(shè)+運營管理）的‘客戶服務(wù)中心’”，“蘋果門店的色彩搭配很漂亮,，服務(wù)門店的設(shè)計你們也可以請法國的美學(xué)家設(shè)計,，注重顏色搭配，然后提供給服務(wù)門店統(tǒng)一裝修,?！?/blockquote> http://bbzoh.cn/content/16/0130/13/13376289_531652360.shtml 2016/2/9 21:06:32

每天學(xué)點心理學(xué)，一起長知識,。百亦網(wǎng)提供科技,、財經(jīng)、娛樂,、奇聞,、時尚、生活健康等全方位的綜合新聞資訊 + 訂閱 評論 26 條評論 分享到： 發(fā)表,。河流68937505 說的很好,，很實用,，很有意義！如古之曹孟德,、今之心機婊,。01-29 22:30.

http://bbzoh.cn/content/16/0131/22/22199058_531971544.shtml 2016/1/31 22:49:07

精益生產(chǎn)十大工具。石川圖（又稱魚骨圖或因果圖）是由日本質(zhì)量管理專家石川馨教授于1960年代引入,，石川馨是川崎鋼鐵公司質(zhì)量過程管理的先驅(qū)者,，從而成為現(xiàn)代管理奠基人之一。石川圖屬于QC的七大工具之一,，其中包括直方圖,，帕雷托圖，檢查表,，控制圖,，流程圖和散點圖。愛德華 戴明以其在日本教授和傳播PDCA的質(zhì)量改進方式而聞名,。你可能奇怪為什么會將一位教授開發(fā)的用于產(chǎn)品開發(fā)和戰(zhàn)略規(guī)劃中的工具歸于精益專家的改進工具呢,？

http://bbzoh.cn/content/16/0131/18/22199058_531912104.shtml 2016/1/31 18:22:20

一個簡單方法讓員工精益改善提案數(shù)成倍增加。2修改激勵措施：從“悄悄地”把提案有關(guān)的獎金打到員工工資卡里,，改為發(fā)員工所需的實物（大米,、精制食用油等獎品）。把獎品放在員工們必經(jīng)之地,。如果員工沒有積極參與提案,，問題的根本原因不在于員工而在于管理者。在于管理者是否堅持精益實踐,，在于管理者是否知道員工的訴求,，在于管理者是有“創(chuàng)新”的方法激勵員工。

http://bbzoh.cn/content/16/0131/18/22199058_531911588.shtml 2016/1/31 18:19:17

定義焦點改善課題的方法,。如圖8-6所示,，課題改善八步法分別是選擇課題理由和背景、制定行動計劃和目標,、現(xiàn)狀調(diào)查和原因分析,、研究和決定對策方案、制定實施計劃,、對策實施、效果的確認以及標準化等八個步驟,。與課題改善八步法相似,，DMAIC法本質(zhì)上也是一個PDCA循環(huán)，主要可分為問題的定義（Define）,、問題的評估與測量（Measure）,、問題的分析（Analyze）,、改進（Improve）以及標準化和控制（Control）等五個步驟，如圖8-7所示,。

http://bbzoh.cn/content/16/0131/18/22199058_531911283.shtml 2016/1/31 18:17:41

一位總經(jīng)理談11條管理錯誤,。下屬的思想是主管教育和灌輸?shù)模鲋鞴艿膽?yīng)該像教育自己的孩子一樣去教育他們,。一個公司設(shè)定行為標準就是讓公司有尊嚴,，讓公司的員工有尊嚴。因此,，主管不僅要執(zhí)行標準,，更要設(shè)立標準，只有具有管理標準,，才會有高的管理績效,。還有的老總喜歡找一個能力比自己差的人作副手，副手也找一個能力比他差的人作部下,，這樣下去,，能力越來越差，于是主管就總是說自己的部下不行,，其實都是他當初自己造成的,。

http://bbzoh.cn/content/16/0131/17/22199058_531907169.shtml 2016/1/31 17:54:38

聰明的領(lǐng)導(dǎo)重用這十種老實人。這種積極配合,，往往是套著老實人的面孔以實現(xiàn)個人目的,，最容易讓領(lǐng)導(dǎo)“眼花繚亂”。這類老實人,，工作中有了一點點成長進步,、生活上得到一絲絲照顧，都能夠深切體諒到組織,、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛,，以更高標準、更好狀態(tài)投入工作,，用實績來報答組織的關(guān)愛,，而不是靠多和領(lǐng)導(dǎo)走動來獲取什么。他們想得更多的是基層員工疾苦和客戶需求,，他們能記住客戶的門朝東還是朝西開,，卻記不住領(lǐng)導(dǎo)家的門牌號碼。

http://bbzoh.cn/content/16/0131/17/22199058_531906464.shtml 2016/1/31 17:50:36

不能不說,，一個員工的離開對公司都是一筆成本，因為公司要承擔對這個員工的培訓(xùn)費等前期投入,，還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本,，還要承擔新員工是否適合崗位的風險,，而老員工的離職也會因為職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)系，可能會流失重要的內(nèi)部資料或信息,，而其離職后,，很可能會進入自己的競爭對手的企業(yè)。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在小型企業(yè),，但在大型企業(yè)里也存在著這樣的現(xiàn)象,，我們也可以將這種成本延伸到企業(yè)的每一個部門甚至是每一個職員。

http://bbzoh.cn/content/16/0131/17/22199058_531906124.shtml 2016/1/31 17:48:40

一種是思想的力量，一種是利劍的力量,。思想的力量往往戰(zhàn)勝利劍的力量,。一個是興趣與事業(yè)一致，一個是愛情與婚姻一致,。恩格斯說,，婚姻要以愛情為基礎(chǔ)。沒有愛情的婚姻是不道德的婚姻,。也不會是牢固的婚姻,。健康的秘訣在早上，成功的秘訣在晚上,。追求“兩個極致”：一個是把自身的潛力發(fā)揮到極致,。一個是把自己的壽命健康延長到極致。

http://bbzoh.cn/content/16/0131/17/22199058_531905572.shtml 2016/1/31 17:45:30

日本式工廠管理的核心理念,。導(dǎo)讀：軍工管理觀察和大家分享討論過許多制造管理話題,，也一起鑒賞過許多標桿企業(yè)的管理理念。對一個深諳日本管理的人士,，對比中國國內(nèi)狀況,，就會發(fā)現(xiàn)日本式制造管理的三個顯著特點，分別是：①員工士氣,、②改善以現(xiàn)場為中心,、③杜絕浪費，并標準化,。雖然日本人對各種方法的闡述很少去談及員工士氣,，但是稍作研究就可以得知，日本所倡導(dǎo)的改善都是基于企業(yè)有良好的士氣基礎(chǔ),。

http://bbzoh.cn/content/16/0124/09/22199058_530168288.shtml 2016/1/24 9:39:39

任正非：華為2016年戰(zhàn)略分析（PPT版）——聚焦力量，實施飽和攻擊,。點擊標題下「智慧工廠」可快速關(guān)注,。2016年1月13日，任正非總裁在市場工作大會上：就華為面臨的市場機遇,、采取戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),、人才戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略,、流程戰(zhàn)略等等進行了深入淺出的闡述,，富有極強的感染力、召喚力和戰(zhàn)斗力,，充分展現(xiàn)了任總管理智慧,。中淵科技—智慧工廠設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)者。

http://bbzoh.cn/content/16/0114/21/22199058_528039262.shtml 2016/1/14 21:02:03

華為內(nèi)部四個故事,，檢驗?zāi)闶乔Ю锺R還是頭驢。白龍馬想念家鄉(xiāng),，找驢,，羊，牛等兒時伙伴玩,，驢迫不及待詢問成功秘訣,，白龍馬說：努力工作！故事一：動物們要舉行一場聯(lián)誼會,，領(lǐng)導(dǎo)秘書狐貍對驢說：“你的嗓門高,，來曲獨唱吧?！斌H說：“我不去,，我唱得很難聽?！焙傉f：“那你去試試做主持人吧,。”驢說：“我不去,，我形象不好,。”狐貍說：“那你干什么,？”驢說：“我只拉磨,。”狐貍說：“好,，你就去拉磨吧,。”

http://bbzoh.cn/content/16/0114/21/22199058_528038754.shtml 2016/1/14 21:00:13

華為新員工入職180天詳細培訓(xùn)計劃,，從員工到老板都值得一看的資料！新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度,，但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天,，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本,，如何快速提升新員工的能力,，取決于前180天管理者做了什么。度過了前90天,，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工,，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子,。

http://bbzoh.cn/content/16/0114/20/22199058_528036353.shtml 2016/1/14 20:51:16

對于初級管理者而言，他們的情緒很容易被員工的行為左右,，并不能及時的調(diào)整,，員工一旦出錯或者是工作表現(xiàn)不理想，初級管理者就會陷入到負面的情緒中,，在南哥的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目中發(fā)現(xiàn),，很多技術(shù)型管理者表示，其實他們真心不愿意帶團隊,，其中重要的原因是在于帶領(lǐng)團隊的那種挫敗感帶來的負面情緒,，實在無法忍受，還是做技術(shù)簡單,！普通管理者與高級管理者在思維方式以及對工作的追求的差異主要體現(xiàn)在以下的三個方面：

http://bbzoh.cn/content/16/0114/20/22199058_528034048.shtml 2016/1/14 20:42:21

50個大佬們手繪戰(zhàn)略地圖,，你們公司的繪制了,？圖文消息3:這車，全球首臺,，中國制造,！廣東中淵科技有限公司是中國第一家以精益生產(chǎn)、產(chǎn)品模塊化等先進制造理念,，提供智能制造設(shè)計的公司,。為制造業(yè)提供：智能制造工廠設(shè)計、柔性生產(chǎn)線信息系統(tǒng),、柔性設(shè)備控制系統(tǒng),、自動化立體倉庫,、AGV及物流自動化設(shè)備、視覺檢測,、工業(yè)機器人軟件控制系統(tǒng),、數(shù)據(jù)采集分析、監(jiān)控指揮,、信息物理系統(tǒng)于一體的整體解決方案,。

http://bbzoh.cn/content/16/0111/22/22199058_527219352.shtml 2016/1/11 22:34:30

迪士尼的新式機器人學(xué)會了飛檐走壁產(chǎn)業(yè) 學(xué)術(shù) 趣玩每周推送原創(chuàng)潮流機器人資訊。設(shè)計一款能應(yīng)對全地形,、多情況的機器人絕對需要強大的創(chuàng)新能力，而蘇黎世聯(lián)邦理工學(xué)院(ETHZurich)和迪士尼研究院(DisneyResearch)發(fā)揮創(chuàng)新力,，最終“腦洞擴展”新結(jié)晶就是機器人VertiGo,，一種直升機和汽車的混合體，一款名副其實能飛檐走壁的“直升車”,。跟飛行機器人比,，VertiGo也有個的巨大優(yōu)勢：更加安全。大家對于VertiGo的用途還有什么設(shè)想呢,？

http://bbzoh.cn/content/16/0111/22/22199058_527218961.shtml 2016/1/11 22:32:57

ETH基于涵道風扇的新型無人機原型發(fā)布產(chǎn)業(yè) 學(xué)術(shù) 趣玩每周推送原創(chuàng)潮流機器人資訊,。涵道風扇vs螺旋槳。涵道風扇與普通孤立的螺旋槳相比,，能產(chǎn)生更大的升力,，且結(jié)構(gòu)緊湊安全性高。自由螺旋槳由于是懸臂梁結(jié)構(gòu)桿件,，在氣動作用下葉尖處容易變形導(dǎo)致效率進一步惡化,，這是限制螺旋槳高速運動的瓶頸之一，也是螺旋槳飛機及直升機速度限制之關(guān)鍵,。涵道風扇螺旋槳的優(yōu)點：由于葉尖處受涵道限制,，沖擊噪聲減小。