質(zhì)量管理體系認(rèn)證 -簡(jiǎn)介 2008 版 ISO9001《質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求》國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃于 2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書,，年底發(fā)布 GB/T 19001-2008《質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求》,。質(zhì)量管理體系建立的步驟建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì),，質(zhì)量體系文件的編制,、質(zhì)量體系的試運(yùn)行,，質(zhì)量體系審核和評(píng)審四個(gè)階段,，每個(gè)階段又可分為若干具體步驟。質(zhì)量體系的試運(yùn)行　質(zhì)量體系文件編制完成后,，質(zhì)量體系將進(jìn)入試運(yùn)行階段,。

剎車片的材質(zhì)：　　A 石棉型剎車片(由于有致癌危險(xiǎn)已經(jīng)為NAO型取代)　　B 無(wú)石棉摩擦材料分為以下幾類：　?。╝） 半金屬摩擦材料,，應(yīng)用于轎車和重型汽車的盤式剎車片。因此NAO摩擦材料是非石棉混合纖維摩擦材料,。碳纖維摩擦片的單位面積吸收功率高及比重輕,，特別適合生產(chǎn)飛機(jī)剎車片，國(guó)外有些高檔轎車的剎車片也使用,。組分中的有機(jī)粘結(jié)劑也要經(jīng)過(guò)碳化處理,，故碳纖維摩擦材料也稱為碳——碳摩擦材料或碳基摩擦材料。

員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)資料,、講義質(zhì)量意識(shí)講義的展開。所以變相的 “質(zhì)量也可以定義為：質(zhì)量是滿足發(fā)達(dá)國(guó)家相關(guān)要求的一組固有特性的水平,?！? 看一下這個(gè)質(zhì)量環(huán)，首尾相接：質(zhì)量是可以測(cè)定的,、質(zhì)量無(wú)所不在,、質(zhì)量可以學(xué)到。2：在個(gè)人方面：我們個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和擇業(yè)要做質(zhì)量管理方面,，（有個(gè)質(zhì)量人的說(shuō)法?。┚鸵獙W(xué)習(xí)質(zhì)量管理的知識(shí)和技能。質(zhì)量方針在體系要求方面可以寫進(jìn)質(zhì)量手冊(cè),，并且方針還要讓企業(yè)全員都能夠了解熟悉,。

里氏洛氏硬度換算表。

中國(guó)歷代名門家訓(xùn)　　■勿以惡小而為之,，勿以善小而不為,。看圣賢千言萬(wàn)語(yǔ),，無(wú)非教人做個(gè)好人,，人謂做好人難，余謂極易,。（北齊）顏之推《顏氏家訓(xùn)》■吾今日為人之父,，蓋前日嘗為人之子矣，凡吾前日事親之道,，每事盡善,，則為子者得于見聞,，不待教詔而知效。凡人持身處世,，惟當(dāng)以恕存心,，見人有得意事便當(dāng)生歡喜心，見人有失意事便于工作當(dāng)生憐憫心,，此皆自己實(shí)受用處,。賢者必見善如不及，樂(lè)道人善,，不肖者必妒賢嫉能,，好稱人惡；

群處守嘴 獨(dú)處守心,。沉默是金，這句極其樸素的語(yǔ)言,，蘊(yùn)含著極其耐人尋味的道理,。沉默并不代表思維停止。深邃的思想往往來(lái)源于貌似沉默的思索過(guò)程,。暫時(shí)沉默的人,，在沉默中積極思考，在聽取中有效取舍,，往往能抓住要害,，點(diǎn)石成金，足見真知灼見,，令人感佩折服,。沉默并不代表思想空虛。沉默是一個(gè)蓄勢(shì)等待的過(guò)程,，大地的沉默是在孕育著金秋的收獲,，雄鷹的沉默是在等待著振翅的高飛，嚴(yán)冬的沉默是在集結(jié)著姹紫嫣紅的春天,。

材料硬度與洛氏硬度計(jì)標(biāo)尺的選擇 洛氏硬度試驗(yàn)采用三種試驗(yàn)力,，三種壓頭，它們共有9種組合,，對(duì)應(yīng)于洛氏硬度的9個(gè)標(biāo)尺,。HRA標(biāo)尺的使用范圍是20-88HRA，由美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)ASTME140可以獲得以下關(guān)系： 27HRA≈30HRB 60HRA≈100HRB≈20HRC 85.6HRA≈68HRC 即：27-60HRA對(duì)應(yīng)于30-100HRB 60-85.6HRA對(duì)應(yīng)于20-68HRC 可見,，HRA標(biāo)尺的測(cè)試范圍涵蓋了從軟鋼（HRB）,、硬鋼（HRC）到硬質(zhì)合金的硬度范圍。

質(zhì)量檢驗(yàn)的主要管理制度和分析就是指企業(yè)的車間和質(zhì)量檢驗(yàn)部門,，根據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)質(zhì)量狀況,，對(duì)生產(chǎn)中各種質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,、計(jì)算和分析，并按期向廠部和上級(jí)有關(guān)部門上報(bào),，以反映生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量的變動(dòng)規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì),，為質(zhì)量管理和決策提供可靠的依據(jù)。它是指由于檢驗(yàn)人員缺乏檢驗(yàn)技能造成的誤差,。(1)采用重復(fù)檢查,，是由檢驗(yàn)人員對(duì)自己檢查過(guò)的產(chǎn)品再檢驗(yàn)一到兩次，查明合格品中有多少不合格品及不合格品中有多少合格品,。

重點(diǎn)工序雙崗制就是指操作者在進(jìn)行重點(diǎn)工序加工時(shí),，還同時(shí)應(yīng)有檢驗(yàn)人員在場(chǎng)，必要時(shí)應(yīng)有技術(shù)負(fù)責(zé)人或用戶的驗(yàn)收代表在場(chǎng),，監(jiān)視工序必須按規(guī)定的程序和要求進(jìn)行,。這里所說(shuō)的重點(diǎn)工序是指加工關(guān)鍵零部件或關(guān)鍵部位的工序，可以是作為下道工序加工基準(zhǔn)的工序,，也可以是工序過(guò)程的參數(shù)或結(jié)果無(wú)記錄,，不能保留客觀證據(jù)，事后無(wú)法檢驗(yàn)查證的工序,。操作者簽名表示按規(guī)定要求完成了這道工序,，檢驗(yàn)者簽名表示該工序達(dá)到了規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

體系的內(nèi)部評(píng)審報(bào)告與管理評(píng)審報(bào)告時(shí)間怎么寫? 大致間隔多久?5 程序5.1 管理評(píng)審計(jì)劃5.1.1 管理評(píng)審工作在正常情況下于每年年底進(jìn)行,，兩次評(píng)審間隔時(shí)間不超過(guò)12個(gè)月,。管理評(píng)審計(jì)劃主要內(nèi)容包括:a)評(píng)審時(shí)間、地點(diǎn),、形式;b)評(píng)審目的;c)參加評(píng)審部門(人員);d)管理評(píng)審需提交的評(píng)審資料,。

質(zhì)量管理體系八項(xiàng)基本原則原則1：以顧客為中心　　專家認(rèn)為：組織依存于顧客。為了營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境,，最高管理者應(yīng)建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，確保關(guān)注顧客要求，確保建立和實(shí)施一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系,，確保應(yīng)的資源,，并隨時(shí)將組織運(yùn)行的結(jié)果與目標(biāo)比較，根據(jù)情況決定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針,，目標(biāo)的措施,，決定持續(xù)改進(jìn)的措施。原則8：互利的供方關(guān)系　　專家認(rèn)為：通過(guò)互利的關(guān)系,，增強(qiáng)組織及其供方創(chuàng)造價(jià)值的能力,。

設(shè)備驗(yàn)收流程。（3）附件和工具的檢驗(yàn) （4）參數(shù)的檢驗(yàn) （5）機(jī)床的工作實(shí)驗(yàn)（機(jī)床的空負(fù)荷和有負(fù)荷實(shí)驗(yàn)）一般由經(jīng)營(yíng)管理部,、制造 工程部設(shè)備科,、分廠人員,、安技部門在場(chǎng)，主要是試驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的工作性能,，包 括機(jī)械設(shè)備的起動(dòng)性能,、動(dòng)力性能、制動(dòng)性能,、操作性能和安全性能等,，是否達(dá) 到正常使用的技術(shù)要求。（7）新設(shè)備由設(shè)備制造廠對(duì)分廠操作者,、分廠措施,、設(shè)備部門做相應(yīng)的培訓(xùn)工 作。

設(shè)備驗(yàn)收流程,。設(shè)備驗(yàn)收的流程 設(shè)備驗(yàn)收的流程 設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收的流程就驗(yàn)收過(guò)程而言,，設(shè)備驗(yàn)收可以分為兩個(gè)環(huán)節(jié)： 1、在制造廠（維修廠）的預(yù)驗(yàn)收 預(yù)驗(yàn)收主要由采購(gòu)人員及其他部門相關(guān)人員,。2,、在設(shè)備入廠后的驗(yàn)收 設(shè)備入廠安裝后， 由設(shè)備采購(gòu)部門,、 設(shè)備管理部門、 設(shè)備使用部門共同到場(chǎng),， 根據(jù)機(jī)床采購(gòu)（維修）技術(shù)協(xié)議和合同,、（新購(gòu)設(shè)備）出廠合格證上規(guī)定的驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)及用戶實(shí)際能提供的檢測(cè)手段，測(cè)定機(jī)床合格證上各項(xiàng)指標(biāo),。

質(zhì)檢員崗位職責(zé),。3、嚴(yán)格批量產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作,，檢驗(yàn)員有權(quán)根據(jù)受檢產(chǎn)品的質(zhì)量要求就生產(chǎn)條件,、使用材料、檢驗(yàn)設(shè)備等問(wèn)題向有關(guān)部門提出建設(shè)性意見,。6,、按照工藝流程卡，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條件做好每個(gè)項(xiàng)目的檢查記錄,，防止錯(cuò)檢,、漏檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中出現(xiàn)的不良品并打上標(biāo)記,，要求并監(jiān)督制造方采取有效措施認(rèn)真管理,，防止不良產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品混入合格產(chǎn)品而埋下質(zhì)量隱患,。

及時(shí)處理因?yàn)槁z和誤檢產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題,，并做好相應(yīng)的記錄,，預(yù)防重復(fù)出現(xiàn);7. 認(rèn)真做好《進(jìn)料檢驗(yàn)月報(bào)表》，做好供方品質(zhì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,，并參與供方一年一度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定;8. 負(fù)責(zé)做好零部件(因?yàn)榧夹g(shù)圖紙或更換供方)試樣檢驗(yàn)工作,，并做好《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》反饋給品質(zhì)部或供方，以便及時(shí)改善;

流程圖里的形狀符號(hào)的代表意義,。話不多說(shuō),，本章主要介紹流程圖里面的工具，因?yàn)閳D形其實(shí)很好介紹,，簡(jiǎn)單的英文翻譯就好了,，所以也順帶說(shuō)說(shuō)這些圖形在流程里的作用。作用：表示程序的開始或者結(jié)束,，在程序流程圖中用作為起始框或者結(jié)束框,。基本上,，axure講基本流程圖,、頁(yè)面框架圖、use case 用例圖涉及到的一些關(guān)鍵圖形都囊括在流程圖流程工具中,，模糊了流程圖的區(qū)別,，而盡量貼近交互設(shè)計(jì)時(shí)的工作內(nèi)容。

"什么東西出了什么問(wèn)題"　　方法：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定,，F(xiàn)MEA分析　　關(guān)鍵要點(diǎn):收集和組織所有有關(guān)數(shù)據(jù)以說(shuō)明問(wèn)題;問(wèn)題說(shuō)明是所描述問(wèn)題的特別有用的數(shù)據(jù)的總結(jié);審核現(xiàn)有數(shù)據(jù),，識(shí)別問(wèn)題、確定范圍;細(xì)分問(wèn)題,，將復(fù)雜問(wèn)題細(xì)分為單個(gè)問(wèn)題;問(wèn)題定義,，找到和顧客所確認(rèn)問(wèn)題一致的說(shuō)明，"什么東西出了什么問(wèn)題",，而原因又未知風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),。D3：實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施 　　目的:保證在永久糾正措施實(shí)施前，將問(wèn)題與內(nèi)外部顧客隔離,。