where S# not in (select distinct( SC.S#) from SC,Course,Teacher where SC.C#=Course.S#=SC.S# and SC.C#=''001''and exists( Select * from SC as SC_2 where SC_2.Sname,score ,(select score from SC SC_2 where SC_2.Sname,SC.C#,SC.score.Sname from SC,Student where SC.S#=Student.select S#,avg(isnull(score,0)) from SC where S# in (select S# from SC where score <60 group by S# having count(*)>2)group by S#;

制造的效率：不要省力,，要省人,。管理要靠體系而不是靠個(gè)人,，用3個(gè)人做5個(gè)人的事情拿4個(gè)人的工資的人力增值解決方案是幫助企業(yè)通過資源和流程優(yōu)化,，在降低運(yùn)營成本和復(fù)雜性的同時(shí),，為企業(yè)打造一個(gè)高效的 融入的先進(jìn)的企業(yè)管理思想 提升 IT 運(yùn)營效率,。令其變得自動(dòng)化,，從而幫助企業(yè)優(yōu)化員工的生產(chǎn)力，降低成本,，改善運(yùn)營效率和服務(wù)交付,。

管理已成為制約中國企業(yè)發(fā)展的瓶頸 一個(gè)企業(yè)如果只想縮減5%的開支,，或許不難,，但如果一個(gè)企業(yè)想每年都想持續(xù)的改進(jìn)并保持成本優(yōu)勢,，則非常不容易。特別是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，越來越大的成本壓力（原材料與人工成本不斷上漲,、利率上升），加上用戶在追求高質(zhì)量的同時(shí)還要求品種多,、交貨期短,、價(jià)格合理、售后服務(wù)好,、無環(huán)境污染等,，使競爭企業(yè)間想依靠低成本、高能耗的方式去獲取銷售端的經(jīng)營業(yè)績,，已經(jīng)變得越來越困難,。

戰(zhàn)略地位上升,，管理責(zé)任下移引爆責(zé)任感文化,。其實(shí)每一種方式都沒有什么對錯(cuò)，最重要的是管理方法要與管理對象相匹配,、與管理事務(wù)相照應(yīng),、與管理職務(wù)相對稱，適度調(diào)整才能精益求精,，結(jié)果滿意,。改變價(jià)值組合，創(chuàng)新行業(yè)盈利模式 打造高效價(jià)值實(shí)現(xiàn)系統(tǒng),充分發(fā)揮文化,、組織,，人才管理的靈活性優(yōu)勢，中小型企業(yè)很少存在形式上的“冗員”,，降低人力成本顯得愈發(fā)困難,。

顯然,，為企業(yè)識別,、選拔、培養(yǎng)精英（特別是培養(yǎng)管理精英）是人力資源管理者義不容辭的職責(zé),，也是人力資源管理對企業(yè)提升創(chuàng)造力和競爭力必須做出貢獻(xiàn)的關(guān)鍵領(lǐng)域,。而如何構(gòu)建企業(yè)的組織體系并使之有效運(yùn)行，簡化管理,，提高效益”釋放員工的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造力,，是人力資源管理不可推卸的責(zé)任,。其次，專業(yè)化分工是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素之一,，項(xiàng)目管理的核心思想它讓我們在實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化分工的每個(gè)局部都能做得更好,。

公司價(jià)值鏈第一推動(dòng)力來自于企業(yè)的文化,，而不是訂單 每個(gè)企業(yè)都想獲得更高的利潤率,，而技術(shù)革新從邏輯上看起來確實(shí)是提高企業(yè)效率的有效途徑。現(xiàn)代企業(yè)在提高生產(chǎn)力方面要實(shí)現(xiàn)任務(wù)型員工到合作型知識員工的轉(zhuǎn)變,，仍需要在如何分配和如何管理工作任務(wù)方面進(jìn)行徹底變革,。大多數(shù)企業(yè)普遍采用通過線上計(jì)劃來完成“下任務(wù)單”、通過“達(dá)成目標(biāo)”,、“控制預(yù)算”等環(huán)節(jié)的確認(rèn),，然后到線下去完成目標(biāo)的兌現(xiàn)。

5,、診斷專家績效合作伙伴 　　管理者與員工的績效合作伙伴關(guān)系是我們績效管理系統(tǒng)的一個(gè)創(chuàng)新,，也是一個(gè)亮點(diǎn)，很多人都知道管理者的工作通過員工完成,，管理者的績效則通過員工的績效體現(xiàn),，所以，管理者的執(zhí)行力絕不是個(gè)人的行為,，而必須是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行,。診斷專家 績效管理的根本目的在于改善員工的績效，進(jìn)而改善企業(yè)的績效,，因此,，績效考核的結(jié)束并不意味著績效管理過程的結(jié)束。

如果你希望自己的員工能夠完成具體的任務(wù),，你就要對他們進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)（員工們得到的獎(jiǎng)勵(lì)和他們的表現(xiàn)有直接關(guān)系，企業(yè)財(cái)富是員工創(chuàng)造的,，當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造出利潤時(shí)首先要想到回報(bào)員工,，當(dāng)然進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候必須有一些技巧），管理的中心問題是提高生產(chǎn)效率,。以人為本的企業(yè)文化正在成為許多企業(yè)塑造他們企業(yè)文化的目標(biāo),，為了員工使工作更出色，一般情況下,，人力資本是如何影響績效結(jié)果,？

溝通成本在企業(yè)管理成本在企業(yè)大多數(shù)是一本糊涂賬。有時(shí)候，管理是很復(fù)雜的,，在企業(yè)中,，流程是做事的基本程序，需要從一堆看似雜亂無章的事物中看清前面的方向,，遠(yuǎn)見應(yīng)當(dāng)遵循現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ),，不合實(shí)際的泛泛而談是不足以成事的，而作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,，是需要把這切遠(yuǎn)見落實(shí)到實(shí)處,，管理就像階梯,，每個(gè)人都要站在合適的位子,。

已建成SaaS服務(wù)、測試服務(wù),、人才服務(wù),、外包服務(wù)、信息安全服務(wù),、工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)等6大專業(yè)服務(wù)子平臺,。對于數(shù)據(jù)中心運(yùn)營來說，數(shù)據(jù)中心屬于長期投資,，而且在某種程度上屬于靜態(tài)投資,，但通過適當(dāng)規(guī)劃并精心制訂與業(yè)務(wù)價(jià)值相符的數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略，可幫助企業(yè)應(yīng)對近期的動(dòng)態(tài)變化,，以獲得競爭優(yōu)勢,。運(yùn)營管理體系 - 通過規(guī)范管理流程、加強(qiáng)管控能力,，幫助企業(yè)復(fù)制核心能力以實(shí)現(xiàn)快速增長,，或通過建立共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)效率提高和成本降低；

《如何制定有效的年度經(jīng)營計(jì)劃》1.做了多年的年度經(jīng)營計(jì)劃,，為什么大家還是覺得沒用,、不愿意做？企業(yè)對年度經(jīng)營計(jì)劃的困惑 　　1)年度經(jīng)營計(jì)劃的困惑有哪些 　　2)造成年度經(jīng)營計(jì)劃困惑的原因 　　3)企業(yè)成長周期與年度經(jīng)營計(jì)劃 　　4)年度經(jīng)營計(jì)劃在企業(yè)計(jì)劃中的定位 　　5)戰(zhàn)略執(zhí)行力體系與年度經(jīng)營計(jì)劃,。第四單元 計(jì)劃制定過程承諾有效　　內(nèi)容重點(diǎn)：如何制定有效的年度經(jīng)營計(jì)劃,？

在流程內(nèi)控成本分析問題上,，我們總結(jié)出企業(yè)遇到的幾大問題： ? SOX控制只涉及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，忽略了流程其它節(jié)點(diǎn)的控制，控制點(diǎn)范圍小 ? 沒有從流程作業(yè)（各個(gè)節(jié)點(diǎn)）成本角度去分析流程和內(nèi)控制度是否合理 ? 流程優(yōu)化沒有充分地考慮流程成本,，使優(yōu)化流程,、強(qiáng)化內(nèi)控存在局限性 ? 不按流程辦事，流程管理多流于形式? 盲目地開發(fā)流程管理系，代價(jià)高,，收益低 ? 流程文件產(chǎn)出過量,，流程形同虛設(shè)……

績效管理是做什么,？1,、制定和優(yōu)化公司績效管理制度，協(xié)調(diào)并解決績效管理中的跨部門問題,；在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)績效管理方案,，協(xié)調(diào)監(jiān)控各項(xiàng)目公司各部門各關(guān)鍵崗位績效目標(biāo)設(shè)定與溝通、績效反饋與考核評估等全過程,。包括組織各部門依據(jù)公司年度目標(biāo)進(jìn)行績效目標(biāo)分解與設(shè)定,、組織年度績效考核、協(xié)調(diào)組織績效提升方案制定及其執(zhí)行,；

打造組織能力需要三根支柱：員工能力,、員工思維模式和員工治理方式，對于追求低成本能力的組織來說,，則要求員工具有很強(qiáng)的執(zhí)行力,、能吃苦耐勞等。員工有成就組織力的能力不代表會(huì)自覺自愿地去做,，因此,，需要用核心價(jià)值觀、文化之類的形而上的東西以及由此誕生的一些管理手段去引導(dǎo)員工,，讓大家每天在工作中所關(guān)心,、追求和重視的事情，與公司所需的能力匹配,。

3,、與嚴(yán)密的計(jì)劃管理體系相配合，將目標(biāo)細(xì)化到每位員工的工作,，讓所有員工肩上都有擔(dān)子,，適時(shí)有事做，事事有目標(biāo),，績效管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，像個(gè)籃子可以裝很多東西，但是關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(KPI)分解是核心的核心,，這個(gè)線條就是編織籃子的竹藤,，而層層分解的指標(biāo)就是各個(gè)層次員工的具體工作;4、疏通員工職業(yè)發(fā)展渠道,，通過績效測評,，好的(升,、獎(jiǎng)、委以重任),，差的(降,、罰、再培訓(xùn),、降低要求和薪酬甚至淘汰);

DOCTYPE struts PUBLIC.如果您想要使用這些已有的攔截器，只需要在應(yīng)用程序struts.xml文件中通過“<include file="struts-default.xml" />”將struts-default.xml文件包含進(jìn)來,，并繼承其中的struts-default包（package）,，最后在定義Action時(shí)，使用“<interceptor-ref name="xx" />”引用攔截器或攔截器棧（interceptor stack）,。<param-value>struts-default.xml,struts-plugin.xml,struts.xml,struts_books.xml</param-value>

績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié),。(4)目標(biāo)管理與保證相結(jié)合績效實(shí)施管理項(xiàng)目績效實(shí)施管理是一個(gè)過程管理，在該項(xiàng)目中,，是通過目標(biāo)管理的思想進(jìn)行的,，項(xiàng)目從8月份開始即進(jìn)入了績效實(shí)施的管理過程,，根據(jù)項(xiàng)目績效計(jì)劃,，確定了績效實(shí)施的內(nèi)容、時(shí)間,、目標(biāo),，每個(gè)項(xiàng)目成員通過本公司的項(xiàng)目績效管理系統(tǒng)進(jìn)行個(gè)人的工作目標(biāo)管理，系統(tǒng)本身有提醒功能,，按天,、周、月進(jìn)行不同目標(biāo)完成情況的提醒,，按績效計(jì)劃定義的時(shí)間進(jìn)行評審?fù)ㄖ?，如圖l所示。

mysql數(shù)據(jù)庫,。alter table test change id id1 varchar(10) not null;select a.id,a.title from A a inner join B b on a.id=b.id and a.id=1;select a.id as ID,a.title as 標(biāo)題 from A inner join B on A.id=B.id;#添加as字句。#if語句,。* 數(shù)據(jù)庫名.表名,，限制登錄某一個(gè)數(shù)據(jù)庫 test.* localhost是本地主機(jī)網(wǎng)絡(luò)可以使用 ''%''代替所有主機(jī) ''mysql''是密碼 Yoby是用戶名 所有權(quán)限可以用 all代替。

/** * 查詢分類的樹型結(jié)構(gòu) */ public void getSortList(List<SortBean> sortList, Long parentId,int level){List<SortBean> sortList = new ArrayList<SortBean>();//起始根節(jié)點(diǎn)id為0,，等級為0 for(SortBean bean: sortList){ String str = ""; for(int i=0;i<bean.getLevel();i++){ str +="——"; } System.out.println(str+bean.getSortId() + ""+ bean.getParentId() + ""+ bean.getSortName()); } }