下班回家的路上，聽著雷軍2024年度直播演講《勇氣》,。

在80分鐘的演講里,，雷軍講述了他造車三年的面臨的挑戰(zhàn)和收獲，而我看到的是一個(gè)牛人在分享了做成一件事情背后的底層邏輯,。

第一,、一個(gè)必須做而且不能失敗的理由。

聽過太多的創(chuàng)業(yè)故事,、奮斗故事,，而后才緩慢的意識(shí)到,，也許沒有選擇可能才是成就一個(gè)人、一家企業(yè)最好的選擇,。

美國(guó)制裁小米的那個(gè)下午,，董事會(huì)思考的是，如果手機(jī)不能做了,，企業(yè)怎么活下去,？

討論之后得到的唯一答案，就是造車,。而后,，大量的調(diào)研結(jié)果也證明了智能電動(dòng)車的大勢(shì)不可阻擋，小米必須干,。

但雷軍說：造車風(fēng)險(xiǎn)很大,。如果干不到全球前五，有可能就活不下去,。因此,，董事會(huì)得出的答復(fù)是，支持造車,，但必須雷軍本人帶隊(duì)親自干,。

要想做成一件事，必須要有破釜沉舟的勇氣,，不要給自己留下沒有退路,。因?yàn)檫@會(huì)成為自己遲疑、退縮的借口,。

三年前,，雷軍在發(fā)布會(huì)上宣布造車：這是我人生最后一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我愿意押上畢生全部的聲譽(yù)和成就,，為小米汽車而戰(zhàn),！

三年后，雷軍總結(jié)成功造車的經(jīng)驗(yàn)：無(wú)論面對(duì)何等巨大的危機(jī),，都不能被嚇倒,。破釜沉舟的勇氣，才是我們沖出重圍的關(guān)鍵,。

是啊,，就是因?yàn)楸仨氉觯也荒苁?，所以能更得把事情做成?/p>

第二、任何時(shí)候開始都不晚,。

雷軍說,，宣布造車后,，很多人問：“現(xiàn)在下場(chǎng)，是不是太晚了,？”

想到下午和某百萬(wàn)UP主聊天,，他說：現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的話，我肯定不會(huì)選擇短視頻,。太卷已經(jīng),！

幾乎是一模一樣的問題，可以問出幾十句：現(xiàn)在下場(chǎng)做短視頻,，是不是太晚（卷）了,？現(xiàn)在下場(chǎng)做直播，是不是太晚（卷）了,？現(xiàn)在下場(chǎng)做出海,，是不是太晚（卷）了？現(xiàn)在下場(chǎng)做AI,，是不是太晚（卷）了,？……

是啊，沒錯(cuò),，就是太卷了,！然后呢？

我想,，這種想法最后的導(dǎo)向有且只有一條,，就是不做任何努力，直接放棄,。甭管是造車,、短視頻、直播,、出海,、AI，無(wú)一例外都一樣,。

如果真的很想做成一件事的話,，就不要給自己任何產(chǎn)生“放棄”念頭的機(jī)會(huì)。

十年前,，聽過一句話叫：種一棵樹最好的時(shí)間是十年前,，其次是現(xiàn)在。而現(xiàn)在,，正是把這句話翻出來重新學(xué)一遍的機(jī)會(huì),。

雷軍說：汽車是百年賽道，只要真心想干，任何時(shí)候開始,，都是最好的時(shí)機(jī),。

短視頻，可能沒有汽車長(zhǎng)壽,，但我想起碼能再干十年,。

第三、做你熱愛的事,，熱愛你做的事,。

本科畢業(yè)，我跨專業(yè)去學(xué)了兩年金融,，庸庸碌碌地在職場(chǎng)里又摸爬了兩年,。

花了整整四年時(shí)間，才想明白：人還是要做自己喜歡的,、熱愛的事業(yè),。

別人都說，不管是創(chuàng)業(yè)或者選擇工作,，一定要選自己喜歡的事情,。

因?yàn)橐坏┻x擇了自己喜歡的事，就會(huì)對(duì) 錢多錢少不在乎,，對(duì)累不累也都不在乎,。在工作中，進(jìn)入到心流的狀態(tài),，效率極大地提升,。

但問題在于，我們時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn),，當(dāng)我們從事的某項(xiàng)工作,，它實(shí)際上和我們此前對(duì)它的幻想中并不一致，然后興趣和積極性大打折扣,。

而雷軍的演講,，讓我開始思考起后一句，即熱愛你做的事,。

雷軍在反復(fù)思考如何把車做好,，后來得出了答案：只有懂一行、愛一行,，才能真正干好這一行,。

那雷軍是如何懂車、愛車的呢,？

第一步,，自己開車,，借車試駕。

借車的時(shí)候問車主幾個(gè)問題：車的優(yōu)缺點(diǎn)是什么,？當(dāng)時(shí)為什么買,？下一輛車打算換什么？

自己認(rèn)真試駕一兩天,，回頭再網(wǎng)上收集資料和評(píng)論。

于是乎,，造車的三年間,，試駕了整整170多輛車，記錄了20多萬(wàn)字的試駕筆記,。

第二步,，學(xué)賽車。

看了不少賽車電影,，讀了汽車巨頭的傳記,，發(fā)現(xiàn)法拉利、保時(shí)捷,、豐田這些車企的老板都是出色的賽車手,。于是決定要把車開好，自己也要去開賽車,。

就有了夏天高溫練車,，回家模擬器加練的場(chǎng)面。在吃了很多苦之后,，但也如愿以償拿到了賽車駕照,。

第三步，親自參與汽車研發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，比如冬測(cè),、夏測(cè)、京滬長(zhǎng)途測(cè)試,。

這些熱愛,，看起來好像沒有那么狂熱。但能看到的更多都是腳踏實(shí)地付出的行動(dòng),。

第四,、困難遠(yuǎn)比想象中要小。

小米汽車即將上限前,，雷軍面對(duì)的是,，撲面而來的批評(píng)和質(zhì)疑。幾乎所有人都認(rèn)為小米su7賣不動(dòng),。

整個(gè)團(tuán)隊(duì)都籠罩在焦慮之中,，產(chǎn)能難題,、定價(jià)難題，困擾一個(gè)接著一個(gè),。

發(fā)布會(huì)前一天晚上,，仍在做定價(jià)決策。團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)論非常激烈,。雷軍說,，21.59萬(wàn)的定價(jià)，讓辦公室陷入了一片寂靜,。直到一位高管說,，“就這個(gè)價(jià)吧，無(wú)論賣多少輛,，我們認(rèn)了,！”

可等發(fā)布會(huì)結(jié)束后，小米su7在4分鐘內(nèi)大定破1萬(wàn),，27分鐘破了5萬(wàn),！

真正的困難往往比想象中要小的多，我們彷徨,、害怕,、糾結(jié)的根本原因不是事情本身有多難，而是內(nèi)容為未來不確定性的恐懼,。

哪怕強(qiáng)如雷軍和小米團(tuán)隊(duì),，也都差點(diǎn)被這些“想象中的困難”嚇退。

我們的大腦很神奇,，面對(duì)未知的信息,，會(huì)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)做判斷。如果沒有過類似的經(jīng)驗(yàn),，就會(huì)在潛意識(shí)里放大困難,，從而阻止我們做出進(jìn)一步的行動(dòng)。

比如,，聽演講的時(shí)候,，我就跟自己說，聽完演講回家要寫一篇文章出來,。

我只有個(gè)非常模糊的認(rèn)知,，要寫篇文章，關(guān)于“如何做成一件事”,。但寫這個(gè)主題的文章,，對(duì)我來說也是一個(gè)非常困難的事情。

于是,，我開始糾結(jié),，我能不能找得出5個(gè)論點(diǎn),？萬(wàn)一最后得刪成4個(gè)會(huì)不會(huì)內(nèi)容太少。我能不能完成每一個(gè)論點(diǎn)的分析和闡述,？我去做這個(gè)思考和整理有沒有意義,？

我在提筆之前糾結(jié)了整整兩個(gè)小時(shí)，把雷軍2020-2023年這四次演講看了一遍,，甚至還做了思維導(dǎo)圖整理框架,。

但真正開始動(dòng)手開始寫的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)這件事也并沒有那么難,。比如寫到這里,，我依然還沒想到第五點(diǎn)應(yīng)該怎么寫。但沒有關(guān)系,，我相信睡前一定能憋得出來。

第五,、遇到問題找人問問,。

在2022年的演講中，雷軍分享了自己過去三十年間,，遇到的三次人生低谷,，以及從中獲取到的珍貴感悟。他說：你所經(jīng)歷的所有挫折,、失敗,，甚至那些看似毫無(wú)意義消磨時(shí)間的事情，都將成為你最寶貴的財(cái)富,。

而我在提筆前“荒廢”的兩個(gè)小時(shí)的時(shí)光里,，卻悄悄告訴了我第五條做成事情的方法：遇到問題找人問問。

雷軍說,，自己剛上大學(xué)的時(shí)候,，不知道怎么選課才能快速在兩年內(nèi)修滿學(xué)分，找到了幾個(gè)學(xué)長(zhǎng)詢問,，學(xué)長(zhǎng)特別熱心地講了幾個(gè)小時(shí),。

小米11 Ultra進(jìn)行影像探索時(shí)，參數(shù)拉滿,，獲得了DXO評(píng)分第一,，結(jié)果卻被用戶瘋狂吐槽時(shí)，找到了徠卡老師,。

雷軍說,，只要徠卡是這個(gè)世界上最好的老師，只要我們用心學(xué),，我們的能力就一定會(huì)成長(zhǎng),！

是啊,，我們總覺得自己遇到問題，靠自己的琢磨就能搞定,。

實(shí)際上,，我們?cè)谧龅拿恳患拢欢ǘ加星拜呑龀蛇^,，或者嘗試過,。

那么，無(wú)論遇到什么問題,，或者做什么事情,，“找人問問”就是這個(gè)世界上做成事情最有效、且最快的途徑,。

是的,，你想得沒錯(cuò)。我寫這些內(nèi)容的時(shí)候,，一邊寫,，一邊翻看各種往年演講的分析文章。雖然抄的不對(duì),，但總歸還是右借鑒的