本質(zhì)來說，創(chuàng)業(yè)就是戰(zhàn)爭,，只是在看不見硝煙的地方以利潤來衡量結(jié)果罷了,。那么，作為商場的操盤手,，其就必須和戰(zhàn)場上的將軍一樣要具備同樣的過硬素質(zhì),。一般來說，操盤手必須具備兩個素質(zhì)：曾經(jīng)獨(dú)立操盤過一定規(guī)模的戰(zhàn)爭,，且拿到了結(jié)果,；有過在黑暗中苦苦掙扎的經(jīng)歷，在低谷中練就了強(qiáng)大的心力,。

對于歷史上的名將,，我們一般會有兩種認(rèn)知：有些人是從普通士卒經(jīng)過無數(shù)場戰(zhàn)爭、經(jīng)歷漫長的周期一步步爬到將軍的位置,，百戰(zhàn)成名,；有些人是一出場就是明星,，一戰(zhàn)成名。

前者的代表人物是白起,，后者的代表人物是韓信,。

白起是“猛將發(fā)于卒伍”這一崛起模式的典型人物，從基層士卒開始?xì)v練,，通過軍功的積累一步步升遷,，最終成為了秦軍的統(tǒng)帥，名震天下,。

這是大多數(shù)名將的成長模式,，因?yàn)椋婈?duì)的升遷需要軍功的支撐,，如此才能服眾,。更重要的是，只有從基層干起才能積累豐富的經(jīng)驗(yàn),，也只有打贏了小規(guī)模戰(zhàn)役,，才能在大將的位置上操盤大型戰(zhàn)役。

打仗這件事,，經(jīng)驗(yàn)很重要,、手感很重要、贏過更重要：一個人只有在實(shí)戰(zhàn)中才能接累到有用的經(jīng)驗(yàn),，才具備解決動態(tài)問題的能力,；一個人的身心要和戰(zhàn)場的粘合力足夠強(qiáng)，就像開車一樣,，手感很重要,；一個人只有贏過，才能具備獨(dú)立操盤大型戰(zhàn)爭的信心,。

白起給我們的總體感覺是,，這個人很穩(wěn)，經(jīng)驗(yàn)豐富,，能根據(jù)戰(zhàn)場不同的情況制定最高效的打法,。

同樣,，那些在商場中游刃有余能夠操盤各類商戰(zhàn)的精英也是持續(xù)進(jìn)化的產(chǎn)物,。有些人在成名之前，已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)的這條路上走了好長時間,。有些人之前雖然沒有創(chuàng)業(yè),，但是其在打工的歲月中就已經(jīng)獨(dú)立操盤過各種商戰(zhàn)，且拿到了一定的結(jié)果,，具備了豐富的經(jīng)驗(yàn),。

這兩種人才是普通人創(chuàng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)模版,。

我們以雷軍為例。雷軍造車為什么能一戰(zhàn)成名,，就是因?yàn)樗谠燔囍耙呀?jīng)在軟件,、手機(jī)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)拿到了結(jié)果，造車只是將其系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行再次復(fù)制而已,。

也就是說,，一個商場精英在一戰(zhàn)成名之前他本來就已經(jīng)很厲害，拿到大的結(jié)果只是他迎來了自己職業(yè)生涯的拐點(diǎn)而已,。

而且,，只有曾經(jīng)拿到過結(jié)果的人，他才有信心操盤大型戰(zhàn)役,，就像白起一樣穩(wěn)如泰山,。

圖源/劇照

再說韓信。韓信給我們的感覺是,，這個人一出場就是戰(zhàn)神,，連續(xù)打了一系列經(jīng)典戰(zhàn)役。實(shí)際上,，韓信的成長模式和白起是一樣的,。在淮陰老家時，韓信完成了其軍事理論的積累,，接著,，他又加入了項(xiàng)梁的楚軍，跟隨項(xiàng)羽叔侄南征北戰(zhàn),。

在這個過程中,，韓信有兩個收獲：通過實(shí)踐驗(yàn)證了他的軍事理論，然后進(jìn)行總結(jié),，形成自己對于戰(zhàn)爭的認(rèn)知體系,；在楚軍中的職位一步步拔高，在進(jìn)入關(guān)中之后止步于參謀的位置,。

雖然在這個過程中我們沒有看到過韓信獨(dú)立操盤某場戰(zhàn)爭的記載,，但可以肯定的是，韓信至少見證了項(xiàng)羽打過的一系列經(jīng)典戰(zhàn)役,，比如巨鹿之戰(zhàn),，并是其中的參與者之一。

這很重要,。

而且,，韓信在戰(zhàn)后肯定也會進(jìn)行詳細(xì)的復(fù)盤，并將自己代入項(xiàng)羽的角色來推演戰(zhàn)爭的進(jìn)程。這種實(shí)踐和復(fù)盤的模式帶來的必然是飛速成長,。

如此,，韓信在跳槽漢營之后才有被劉邦拜為大將軍的資格。我們可以這樣認(rèn)為,，在楚營的歲月是韓信的打工階段,，被劉邦拜為大將軍之后是獨(dú)立操盤區(qū)域戰(zhàn)爭，屬于創(chuàng)業(yè)階段,。

請問,，如果韓信沒有在老家淮陰和在楚營的理論、實(shí)踐的積累,，他能拿得住大將軍的職位嗎,？

肯定不能。

也就是說,，韓信的成長路徑本質(zhì)上和白起是一樣的,，都是從基層一步步爬上去的。

而且,，就算韓信被劉邦拜為了大將軍,，也沒有直接就上手指揮三軍、操盤大型戰(zhàn)役,。按照史書中的記載,，我們可以肯定的說，還定三秦,、彭城之戰(zhàn),、殲滅章邯的廢丘之戰(zhàn)都是劉邦親自指揮的。

在這個過程中,，韓信只是方面將軍,，執(zhí)行區(qū)域任務(wù)而已。就是之后的滅魏,、亡趙,、降燕、擊齊等戰(zhàn)役在漢軍的總體戰(zhàn)略中也只是區(qū)域戰(zhàn)爭而已,。

韓信作為大將軍指揮全體漢軍的唯一戰(zhàn)例是垓下之戰(zhàn),，此時的韓信才算達(dá)到了白起、王翦的高度,，成為能夠獨(dú)立操盤六十萬規(guī)模軍隊(duì)作戰(zhàn)的頂級軍事精英,。

可見，兵仙韓信也是經(jīng)歷了一個長期進(jìn)化的過程,，不存在什么一戰(zhàn)成名,。

如此，我們就能解釋為什么有些人獨(dú)立創(chuàng)業(yè)后能夠取得成功,，就是因?yàn)?，其在之前的體系中就已經(jīng)拿到過結(jié)果。

我們以任正非為例,。任正非雖然43歲才開始創(chuàng)業(yè),，但是他早就是一個非常厲害的人，不僅學(xué)習(xí)能力特強(qiáng),，而且曾經(jīng)拿到過兩次技術(shù)發(fā)明的結(jié)果,。

你以為的運(yùn)氣，實(shí)際上是人家已經(jīng)積累了相當(dāng)長時間且曾經(jīng)拿到過一定結(jié)果,。還有羅振宇,，為什么其在獨(dú)立創(chuàng)業(yè)之后能做得如此之好，就是因?yàn)?，他在打工期間就已經(jīng)非常厲害,，且獨(dú)立操盤過某些項(xiàng)目并拿到了一定的結(jié)果。

厲害的人早就已經(jīng)很厲害了,。這個世界上不存在什么橫空出世的戰(zhàn)神,、商界精英。

所以,，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人你一定要對自己進(jìn)行系統(tǒng)地總結(jié),，事實(shí)求是地將自己的履歷進(jìn)行復(fù)盤，如果你之前沒有獨(dú)立操盤過相當(dāng)規(guī)模的戰(zhàn)役或者拿到一定的結(jié)果,，建議還是不要冒險(xiǎn),，應(yīng)該先在當(dāng)下的系統(tǒng)中將基本功練扎實(shí)?；蛘咭獎?chuàng)業(yè),，最好先試一試小成本的事，等拿到了一定的結(jié)果,，再慢慢擴(kuò)大規(guī)模,。

人的成長是有規(guī)律的，能夠尊重規(guī)律就是實(shí)事求是的體現(xiàn),。

只有你成功了一次,，那么就可以將系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行再次復(fù)制。更重要的是,，你有足夠的信心去打任何一場仗,。所謂的只富一次、成功才是成功之母,，道理就在這里,。

當(dāng)然，歷史上因?yàn)闆]有尊重成長規(guī)律而直接作為操盤手的失敗案例也比比皆是，典型就是趙括,。你想,，趙括雖然軍事理論極強(qiáng)，但他對于戰(zhàn)爭根本就沒有所謂的手感,，更沒有解決動態(tài)問題的能力,，所以根本就沒有應(yīng)對長平之戰(zhàn)這種超大規(guī)模的戰(zhàn)爭的能力。

拋開秦國和趙國的國力不談,，就單將白起和趙括這兩個個體來比較,，趙括和白起相比根本就不是一個層次的選手。

筆者至今都認(rèn)為,，趙括的悲劇是遇到了白起,，是趙國國力不如秦國，如果趙括能在戰(zhàn)場上經(jīng)過系統(tǒng)地實(shí)踐,，那么假以時日,，他一定可以成為和白起比肩的名將。

圖源/劇照

總結(jié)起來就是,，書本根本給不了你解決動態(tài)問題的經(jīng)驗(yàn)和智慧，這些必須要你躬身入局才能積累到,，對于戰(zhàn)爭的手感也才能練出來,。然后積小勝為大勝，對于戰(zhàn)爭越來越自信,。

這還只是其次,。相比經(jīng)驗(yàn)、手感,、自信這些東西,，心力對于一個人才是最重要的。這個世界上能夠操盤大型戰(zhàn)役的人必須得具備特殊體質(zhì),，尤其是韌性,。因?yàn)椋?guī)模越大的戰(zhàn)役,，過程中遇到的困難就越多,、挑戰(zhàn)越大，甚至生死存亡都是家常便飯,。

所以,，相比資源和能力層面，對于一個將軍來說,，精神層面的韌性更重要,。比如白起,，他肯定早就領(lǐng)教過戰(zhàn)場的血腥，韓信呢,，不僅遭遇過胯下之辱,，在加入楚軍之后肯定也無數(shù)次見證過戰(zhàn)爭的殘酷。在他們成為獨(dú)立的操盤手之前,，其心臟早就成為了一塊鋼鐵。

這個世界上越是沒有情緒,、心理韌性越強(qiáng)的人,，才是所謂的強(qiáng)者。不過,，這些素質(zhì)和能力,、手感、自信一樣,，也要躬身入局進(jìn)行刻意訓(xùn)練才能成為自己基因的一部分,。

如此來看，所謂的低谷,、絕境其實(shí)是一個人成長過程中最大的財(cái)富,。因而，一個想成事的人一定要以客觀,、積極的心態(tài)去面對低谷和絕境,，早日修煉自己的特殊體質(zhì)。

記住,，這個世界上從來不缺有能力的人,，而是缺具有彪悍精神的強(qiáng)者。

看看我們所熟悉的企業(yè)家,，哪個沒有經(jīng)歷過低谷,、絕境，典型就是俞敏洪,。俞敏洪在高考的路上連戰(zhàn)三次,，在上大學(xué)期間又因病休學(xué)過一年，后來因?yàn)檗k課外輔導(dǎo)班更是被學(xué)校開除過,，甚至在賺錢之后還遭遇過一次綁架,。

這些經(jīng)歷放在普通人身上，可能其中的一個就能將人擊垮,。而老俞呢,，不僅全部接過這些打擊，并且讓這些特殊經(jīng)歷反向塑造了自己的精神基因,，讓自己變得更加強(qiáng)大,。

為什么老俞能在培訓(xùn)行業(yè)遭遇團(tuán)滅的絕境中又能迅速崛起,，原因就在于他不僅積累了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以對之前的系統(tǒng)進(jìn)行重復(fù)利用,，更重要的是,，他的精神力量足夠支撐他應(yīng)對此次人生危機(jī)，東山再起,。

對于那些取得大成就的人,，哪個曾經(jīng)不是長期嚼著玻璃、凝視深淵,，從絕境中逆勢突圍的人,。

有人說，創(chuàng)業(yè)者都是特殊材料制成的,，是一種特殊的活法,，如果你想創(chuàng)業(yè)，你不僅要看自己資源,、能力等顯性參數(shù)是否具備,，更要問問自己有沒有應(yīng)對前行路上一系列風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的強(qiáng)大心力。

如果沒有,，那最好還是先在自己的舒適區(qū)繼續(xù)積累,，然后在條件成熟的時候再沖刺。

請記住,，任何一個厲害的人都不是突然厲害的,，都有其成長周期。我們一定要尊重規(guī)律,，實(shí)事求是,。